主生产计划MPS

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1、 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 3.1 ERP的 作 用 与 层 次3.2 MPS定 义 与 作 用3.3 MPS的 对 象 与 方 法3.3 主 生 产 计 划 理 论 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 无 计 划 产 生 的 问 题1. 能 力 不 匹 配2. 无 反 馈 ， 库 存 不 清 楚3. 无 反 馈 ， 生 产 难 调 整4. 采 购 、 生 产 、 库 存 、 财 务 无 沟 通5. 无 跟 踪

2、数 据 ， 难 找 问 题 节 点6. 各 自 为 政 ， 效 率 低 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning (1)计 划 和 管 理 的 难 题 。 在 制 订 生 产 计 划 的 过 程 中 ， 不能 及 时 获 得 来 自 于 采 购 、 库 存 、 销 售 的 准 确 数 据 ，计 划 的 制 订 依 靠 计 划 员 的 经 验 和 不 准 确 、 不 完 整 的数 据 信 息 ， 从 而 不 能 保 证 计 划 的 持 续 性 ， 当 有 突 发情 况 时 ， 计 划 只 能 被 动 改 变 ： 生 产 过 程 可 能 要 出 现加 班 ，

3、 而 库 存 若 不 足 ， 就 必 须 紧 急 采 购 ， 原 材 料 的供 应 则 有 可 能 不 及 时 ， 造 成 停 产 的 后 果 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning (2)生 产 和 控 制 的 难 题 。 由 于 生 产 计 划 不 稳 定 ， 造 成 生产 进 度 不 均 衡 ， 各 种 原 来 需 配 套 生 产 的 零 部 件 之 间 可能 产 生 数 量 上 的 不 匹 配 ， 产 生 零 部 件 的 积 压 或 不 足 ，又 会 引 起 生 产 周 期 变 长 。 (3)库 存 和 资 金 周 转 期 的 难 题 。

4、为 了 保 证 尽 量 少 的 停 产和 应 付 紧 急 订 单 ， 企 业 会 采 取 加 大 库 存 的 办 法 ， 这 样库 存 水 平 过 高 ， 库 存 资 金 积 压 严 重 ， 周 转 期 过 长 ， 影响 企 业 正 常 的 管 理 和 决 策 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning (4)数 据 的 及 时 查 询 和 控 制 难 题 。 生 产 管 理 人 员 希 望 可 以随 时 查 阅 生 产 车 间 的 数 据 、 库 存 数 据 、 采 购 计 划 数 据等 ， 会 计 人 员 和 管 理 者 希 望 随 时 查 阅 成

5、 本 数 据 、 资 金使 用 数 据 等 ， 如 果 在 企 业 中 采 用 手 工 数 据 管 理 或 只 有分 散 于 各 职 能 部 门 的 一 些 零 散 的 信 息 系 统 ， 则 上 述 目的 是 不 可 能 达 到 的 。 由 此 可 见 ， 问 题 主 要 是 企 业 对 生 产 计 划 和 控 制 不 力 、 是否 能 够 实 时 通 信 等 原 因 造 成 的 ， 因 此 必 须 引 入 新 的 管 理 技术 和 工 具 来 应 对 这 些 问 题 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning综 合 计 划 、 主 生 产 计 划

6、及 物 料 需 求 计划 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning ERP 的 计 划 层 次 体 系 有 5层 ， 即 经 营 规 划 (BP)、销 售 与 运 作 规 划 (SOP)、 主 生 产 计 划 (MPS)、 物 料需 求 计 划 (MRP)、 生 产 作 业 控 制 (PAC， 或 采 购 作业 控 制 )， 如 下 表 所 示 。 在 5个 层 次 中 ， 经 营 规 划和 销 售 与 运 作 规 划 带 有 宏 观 规 划 的 性 质 ； 主 生 产计 划 是 宏 观 向 微 观 过 渡 的 层 次 ； 物 料 需 求 计 划 是

7、微 观 计 划 的 开 始 ， 是 具 体 的 详 细 计 划 ； 而 车 间 作业 控 制 或 采 购 作 业 控 制 是 进 入 执 行 或 控 制 计 划 的阶 段 。 通 常 把 前 3个 层 次 称 为 主 控 计 划 (Master Planning)， 说 明 它 们 是 反 映 企 业 经 营 战 略 目 标 的层 次 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning ERP 系统

8、中的5个计划层次 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning MPS在 ERP中 的 层 次 关 系 对 于 ERP共 有 五个 层 次 的 计 划 中 ， 主生 产 计 划 处 于 第 三层 ， 也 是 决 策 层 的 计划 ， 它 与 其 它 计 划 间的 关 系 可 由 下 图 描述 。 决策层 计划层 执行控制层销 售 与 运 作 规 划资 源 需 求 计 划可 行 ？可 行 ？主 生 产 计 划粗 能 力 计 划物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划可 行 ？采 购 作 业 车 间 作 业成 本 会 计业 绩 评 价 宏观微观 经 营 规

9、划 112345 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 经 营 规 划 表 述 企 业 的 愿 景 。 但 是 ， 经 营 规 划 本 身 并 不能 完 成 什 么 。 要 实 现 经 营 规 划 ， 就 必 须 逐 步 分 解 经 营 规 划 ，得 到 战 术 级 的 操 作 计 划 ， 指 明 为 满 足 客 户 需 求 必 须 做 什 么 及其 优 先 级 。 于 是 ， 上 述 5个 层 次 的 计 划 实 现 了 由 宏 观 到 微 观 、 由 战略 级 到 战 术 级 、 由 粗 到 细 的 深 化 过 程 。 越 接 近 顶 层 的 计

10、 划 ，对 需 求 的 预 测 成 分 越 大 ， 计 划 内 容 也 越 概 括 ， 计 划 展 望 期 也越 长 。 越 接 近 底 层 的 计 划 ， 需 求 由 预 测 变 为 实 际 的 客 户 订 单， 计 划 的 内 容 也 就 越 具 体 、 详 细 ， 计 划 展 望 期 也 越 短 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 在 5个 计 划 层 次 中 ，w 经 营 规 划 和 销 售 与 运 营 规 划 具 有 宏 观 的 性 质 ，w 主 生 产 计 划 是 宏 观 向 微 观 的 过 渡 性 计 划 ，w 物 料 需 求 计

11、 划 是 主 生 产 计 划 的 具 体 化 ，w 能 力 需 求 计 划 把 物 料 需 求 转 化 为 能 力 需 求 ,w 车 间 作 业 计 划 和 采 购 作 业 计 划 则 是 物 料 需 求 计 划和 能 力 需 求 计 划 的 执 行 计 划 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 企 业 的 计 划 必 须 是 现 实 和 可 行 的 。 ERP 任 何 一 个 计 划 层次 都 包 括 需 求 和 供 给 两 个 方 面 ， 也 就 是 需 求 计 划 和 能 力 计划 。 要 进 行 不 同 深 度 的 供 需 平 衡 ， 并

12、 根 据 反 馈 的 信 息 ， 运用 模 拟 方 法 加 以 调 整 或 修 订 。 上 一 层 的 计 划 是 下 一 层 计 划 的 依 据 ， 下 层 计 划 要 符 合 上层 计 划 的 要 求 。 如 果 下 层 计 划 偏 离 了 企 业 的 经 营 规 划 ， 即使 计 划 执 行 得 再 好 也 是 没 有 意 义 的 。 全 流 程 遵 循 一 个 统 一的 规 划 ， 是 ERP 计 划 管 理 最 最 基 本 的 要 求 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 计 划 和 控 制 是 ERP 的 目 标 手 段 。 计 划

13、是 为 达 到 一 定 的 目 标 而制 定 的 行 动 方 案 ； 控 制 是 为 保 证 计 划 完 成 而 采 取 的 措 施 。ERP 每 一 个 计 划 层 次 都 要 回 答 3个 问 题 ：w 生 产 什 么 ？ 生 产 多 少 ？ 何 时 需 要 ？ (what? H ow much? when?)w 需 要 多 少 能 力 资 源 ？w 有 无 矛 盾 ？ 如 何 协 调 ？ 换 句 话 说 ， 每 一 个 层 次 都 要 处 理 好 需 求 与 供 给 的 矛 盾 。 做 到计 划 既 切 实 可 行 ， 又 不 偏 离 经 营 规 划 的 目 标 。 ERP 就 是 在

14、此分 层 结 构 的 基 础 上 取 得 计 划 与 控 制 的 极 大 成 功 的 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 经 营 规 划 (BP) 企 业 的 计 划 是 从 长 远 规 划 开 始 的 ， 这 个 战 略 规 划 层 次 在ERP 系 统 中 称 为 经 营 规 划 (Business Plan， BP)。 企 业 的 经营 规 划 是 计 划 的 最 高 层 次 ， 经 营 规 划 是 企 业 总 目 标 的 具 体 体现 。 企 业 的 高 层 决 策 者 ， 根 据 市 场 调 查 和 需 求 分 析 、 国 家 有关

15、政 策 、 企 业 资 源 能 力 和 历 史 状 况 、 同 行 竞 争 对 手 的 情 况 等有 关 信 息 ， 制 定 经 营 规 划 ， 即 对 策 计 划 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 经 营 规 划 (BP) 经 营 计 划 包 括 ， 在 未 来 2 7年 的 时 间 内 :本 企 业 生 产 产 品的 品 种 及 市 场 定 位 ; 预 期 的 市 场 占 有 率 ; 产 品 的 年 销 售 额 ; 年 利 润 额 ; 生 产 率 ; 生 产 能 力 规 划 ; 职 工 队 伍 建 设 等 。 企 业 经 营 规 划 的

16、目 标 ， 通 常 以 货 币 或 金 额 表 达 。 这 是 企业 的 总 体 目 标 ， 是 ERP 系 统 其 他 各 层 计 划 的 依 据 。 所 有 层 次的 计 划 ， 只 是 对 经 营 规 划 的 进 一 步 具 体 细 化 ， 而 不 允 许 偏 离经 营 规 划 。 经 营 规 划 的 制 订 要 考 虑 企 业 现 有 的 资 源 情 况 ， 及未 来 可 以 获 得 的 资 源 情 况 ， 具 有 较 大 的 预 测 成 分 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 销 售 与 运 作 规 划 (SOP) 销 售 与 运 作

17、 规 划 (Sales and Operation Panning，SOP)的 任 务 是 根 据 企 业 经 营 规 划 的 目 标 ， 把 经 营 规 划 中 用货 币 表 达 的 目 标 转 换 为 用 产 品 系 列 的 销 售 量 和 生 产 量 来 表达 ， 制 订 一 个 均 衡 的 年 度 运 作 计 划 大 纲 ， 以 便 均 衡 地 利 用资 源 ， 也 作 为 编 制 主 生 产 计 划 (MPS)的 依 据 。 在 早 期 的 ERP 流 程 中 ， 分 为 销 售 规 划 与 生 产 规 划 两 个层 次 。 由 于 它 们 之 间 有 着 不 可 分 割 的 联 系

18、 ， 特 别 在 市 场 经济 以 销 定 产 的 环 境 下 ， 生 产 规 划 与 销 售 规 划 常 要 保 持 一 致， 所 以 后 来 合 并 为 一 个 层 次 “ 销 售 与 运 作 规 划 ” ， 通 常 也叫 生 产 规 划 或 产 品 规 划 (Production Plan， PP)。 但 销 售 规划 不 一 定 和 生 产 规 划 完 全 一 致 。 例 如 ， 销 售 规 划 要 反 映 季节 性 需 求 ， 而 生 产 规 划 要 考 虑 均 衡 生 产 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 主 生 产 计 划 (M

19、PS) 主 生 产 计 划 (Master Production Schedule， MPS)以 生 产计 划 大 纲 为 依 据 ， 按 时 间 段 计 划 出 企 业 应 生 产 的 最 终 产 品的 数 量 ， 以 及 交 货 时 间 ， 并 在 生 产 需 求 与 可 用 资 源 之 间 做出 平 衡 。 主 生 产 计 划 是 计 划 系 统 中 的 关 键 环 节 ， 它 承 上 启 下 ， 连接 了 市 场 与 生 产 。 一 个 有 效 的 主 生 产 计 划 保 证 了 生 产 对 客户 需 求 的 承 诺 。 它 充 分 利 用 企 业 资 源 ， 协 调 生 产 与 市

20、场 ，实 现 生 产 计 划 大 纲 中 所 表 达 的 企 业 经 营 计 划 目 标 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 物 料 需 求 计 划 (MRP) 物 料 需 求 计 划 (Material Requirement Planning， MRP)根 据主 生 产 计 划 对 最 终 产 品 的 需 求 数 量 和 交 货 期 ， 推 导 出 构 成 产品 的 零 部 件 及 材 料 的 需 求 数 量 和 需 求 日 期 ， 直 至 导 出 自 制 零部 件 的 制 造 订 单 下 达 日 期 和 采 购 件 的 采 购 订 单 发

21、 放 日 期 ， 并进 行 需 求 资 源 和 可 用 能 力 之 间 的 进 一 步 平 衡 。生 产 作 业 控 制 (PAC) 生 产 作 业 控 制 (Production Activity Control， PAC)是 计 划 的最 底 层 ， 是 微 观 执 行 层 面 。 它 根 据 由 MRP生 成 的 零 部 件 生 产计 划 编 制 工 序 排 产 计 划 和 日 常 调 度 控 制 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning Break! 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 3.1 E

22、RP的 作 用 与 层 次3.2 MPS定 义 与 作 用3.3 粗 能 力 计 划 （ RCCP）3.4 主 生 产 计 划 理 论 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 综 合 计 划 、 主 生 产 计 划 及 物 料 需 求 计 划 。 综 合 计 划 是 销 售 计 划 与 生 产 规 划 的 综 合 考 虑 ， 或 称 为 生 产 大纲 。 他 是 企 业 在 较 长 一 段 时 间 内 对 需 求 与 资 源 之 间 的 平衡 所 做 的 概 括 性 设 想 ： 是 根 据 企 业 所 拥 有 的 生 产 能 力 和需 求 ， 预 测

23、未 来 较 长 一 段 时 间 企 业 的 产 出 内 容 、 产 出 量、 劳 动 力 水 平 、 库 存 投 资 等 问 题 而 做 的 决 策 性 描 述 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 典 型 综 合 计 划 （ 生 产 大 纲 ）2000年 度 空 调 生 产 大 纲 空 调 类 别 1月 2月 3月 其 他 各 月1匹 单 冷 分 体 式 2万 2万 2.5万2匹 单 冷 分 体 式 2.5万 2.5万 3万5匹 单 冷 柜总 工 时 80000 80000 120000 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resou

24、rce Planning （ Master Production Schedule， 简 称 为 MPS） 是 确 定 每 一 个 具 体 的 产品 在 每 一 个 具 体 的 时 间 段 的 生 产 计 划 。 计 划 的 对象 一 般 是 最 终 产 品 ， 即 企 业 的 销 售 产 品 ， 但 有 时也 可 能 是 组 件 的 MPS计 划 ， 然 后 再 下 达 最 终 装 配计 划 。 主 生 产 计 划 是 一 个 重 要 的 计 划 层 次 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 对 企 业 生 产 大 纲 的 细 化 ， 说 明

25、在 可 用 资 源 的 条 件下 ， 在 一 定 时 期 内 （ 一 般 为 3 18个 月 ） 的 如 下 计划 ： 生 产 什 么 ？ 生 产 多 少 ？ 何 时 交 货 ？w 是 确 定 每 一 具 体 产 品 在 每 一 具 体 时 间 段 的 生 产 计划 ；w 由 计 划 大 纲 转 化 而 来 ， 按 最 终 产 品 或 产 品 组 件 进行 描 述 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 承 上 启 下 ： 将 宏 观 计 划 转 换 为 微 观 计 划 沟 通 内 外 ： 集 成 市 场 信 息 与 内 部 信 息 编 制 主 生

26、 产 计 划 的 主 管 计 划 员 是 一 个 极 其 重 要 的 岗 位 （ 熟 悉 市 场 、 客 户 、 产 品 、 生 产 、 能 力 资 源 ） 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 主 生 产 计 划 的 作 用w 把 生 产 计 划 同 日 常 作 业 计 划 连 接 起 来w 为 日 常 作 业 的 管 理 提 供 控 制w 推 动 正 式 的 集 成 化 的 计 划 与 控 制 系 统主 生 产 计 划预 测生 产 规 划客 户 订 单 识 别 生 产 品 种安 排 生 产 时 间确 定 生 产 数 量能 力 限 制产 品 提 前

27、 期 限 制 ERP系 统 的 核 心 模 块 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 主 生 产 计 划 的 作 用 主 要 有 ：1. 主 生 产 计 划 是 企 业 宏 观 管 理 与 微 观 运 作 的 桥 梁2 主 生 产 计 划 是 平 衡 企 业 供 需 矛 盾 的 工 具3 主 生 产 计 划 是 生 产 部 门 管 理 的 工 具3 主 生 产 计 划 是 销 售 部 门 管 理 的 工 具5 主 生 产 计 划 是 采 购 部 门 的 工 具6 主 生 产 计 划 是 财 务 部 门 成 本 核 算 的 工 具 企 业 资 源 计

28、划 Enterprise Resource Planning 为 什 么 要 先 有 MPS， 再 根 据 MPS制 定 MRP？MRP的 计 划 方 式 就 是 追 踪 需 求 。 如 果 直 接 根 据 预 测 和 客 户 订 单的 需 求 来 运 行 MRP， 那 么 得 到 的 计 划 将 在 数 量 和 时 间 上 与 预 测及 订 单 需 求 完 全 匹 配 。 但 是 ， 预 测 和 客 户 订 单 是 不 稳 定 的 、不 均 衡 的 ， 直 接 用 来 安 排 生 产 将 会 出 现 时 而 加 班 加 点 也 不 能完 成 任 务 ， 时 而 设 备 闲 置 ， 很 多 人

29、 没 活 干 的 现 象 ， 这 将 给 企业 带 来 灾 难 性 的 后 果 ， 而 且 企 业 的 生 产 能 力 和 其 他 资 源 是 有限 的 ， 安 排 也 不 是 总 能 做 到 的 。加 上 MPS， 通 过 人 工 干 预 ， 均 衡 安 排 ， 使 得 在 一 段 时 间 内 MPS量 和 预 测 及 客 户 订 单 在 时 间 上 相 匹 配 ， 而 不 追 求 在 每 个 具 体时 刻 均 与 需 求 相 匹 配 ， 从 而 得 到 一 份 稳 定 、 均 衡 的 计 划 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning MPS必 须

30、 是 可 执 行 、 可 实 现 的 ， 并 符 合 企 业 的 实 际 情况 。 并 确 定 计 划 期 内 各 时 间 段 上 的 需 求 数 量 。MPS主 要 数 据 来 源 ： 客 户 订 单 预 测 备 品 备 件 厂 际 间 需 求 客 户 选 择 件 及 附 加 件 计 划 维 修 件 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning MPS 之 所 以 被 称 为 “ 主 ” 生 产 计 划 ， 就 是 因 为 它在 ERP系 统 中 起 着 “ 主 控 ” 的 作 用 。 需 要 说 明 的 是 ， 不 同 的 企 业 对 主 生 产 计 划

31、 重 要 性的 体 会 是 不 同 的 ， 一 般 来 说 ， 企 业 的 生 产 周 期 越短 ， 编 制 主 生 产 计 划 的 作 用 越 大 ， 相 反 ， 如 果 企业 生 产 周 期 非 常 长 ， 比 如 一 种 产 品 需 要 生 产 半 年或 者 10个 月 的 时 间 ， 每 年 只 生 产 几 台 ， 这 时 主 生产 计 划 的 重 要 性 就 不 十 分 明 显 了 ， 企 业 可 以 采 用另 一 种 管 理 方 法 ， 比 如 粗 略 的 生 产 计 划 管 理 等 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning Break!

32、 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 3.1 ERP的 作 用 与 层 次3.2 MPS定 义 与 作 用3.3 MPS的 对 象 与 方 法3.4 主 生 产 计 划 理 论 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planningw 每 类 产 品 由 多 层 结 构 组 成 ， 其 中 顶 层 是 产 品， 底 层 是 原 料 或 零 件 ， 中 间 层 是 生 产 过 程 中的 中 间 产 品 或 称 半 成 品 。 产 品 结 构 类 型 示 意 图 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource

33、Planning 1 A类 型 产 品 结 构 A型 产 品 结 构 中 ， 最 终 产 品 使 用 比 较 多 的原 材 料 经 过 多 层 生 产 加 工 过 程 完 成 生 产 过 程， 原 材 料 种 类 由 底 层 向 上 逐 渐 减 少 ， 最 后 形成 较 少 的 产 品 。2 V型 产 品 结 构 V型 产 品 结 构 中 ， 最 终 产 品 使 用 比 较 少 的原 材 料 ， 经 过 多 层 生 产 加 工 过 程 完 成 生 产 过程 ， 原 材 料 种 类 由 底 层 向 上 逐 渐 增 多 ， 最 后形 成 较 多 的 产 品 。 企 业 资 源 计 划 Enterp

34、rise Resource Planning 3 X型 产 品 结 构 有 些 产 品 是 由 一 些 半 成 品 组 装 而 成 的 ，这 些 半 成 品 的 种 类 不 是 很 多 ， 但 根 据 排 列 组 合的 原 理 ， 它 们 会 有 多 种 不 同 的 组 合 方 式 ， 每 一种 组 合 都 会 产 生 一 种 特 定 的 产 品 满 足 一 类 客 户的 需 求 ， 所 以 虽 然 半 成 品 的 数 量 并 不 多 ， 但 组合 出 的 产 品 的 种 类 很 多 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 4 T型 产 品 结 构

35、 T型 产 品 结 构 中 ， 最 终 产 品 使 用 一 种 原 料经 过 多 道 工 序 生 产 出 多 种 产 品 。 纺 织 企 业 、钢 厂 的 产 品 多 数 属 于 这 种 产 品 结 构 。 比 如 纺织 厂 利 用 一 种 桑 蚕 丝 原 料 经 过 加 工 可 以 织 成多 种 不 同 的 真 丝 布 料 ， 服 装 厂 利 用 一 种 布 料可 以 设 计 制 作 出 多 种 不 同 款 式 衣 服 ， 钢 厂 利用 一 种 钢 锭 原 料 生 产 出 多 种 不 同 的 钢 材 ， 等等 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Plannin

36、g MPS的 对 象 ： MPS的 计 划 对 象 是 把 生 产 规 划 中的 产 品 系 列 具 体 化 以 后 的 出 厂 产 品 ，即 最 终 产 品 （ end item） MTSMTOETO P89 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 不 同 的 销 售 环 境 与 生 产 计 划 类 型 对 主 生 产 计 划的 影 响 。1、 现 货 生 产 （ MTS） MPS计 划 的 对 象 ： 独 立 需 求 类 型 的 物 料 （ 产品 、 组 件 、 备 件 ） 计 划 方 法 ： 单 层 MPS、 制 造 BOM、 计 划 BOM。

37、说 明 ： 可 与 分 校 资 源 计 划 接 口 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning2、 订 货 生 产 （ MTO） 与 工 程 生 产 （ ETO） MPS计 划 的 对 象 ： 独 立 需 求 类 型 的 物 料 （ 产品 、 组 件 、 备 件 ） 计 划 方 法 ： 单 层 MPS、 制 造 BOM。 说 明 ： 在 ETO环 境 下 会 用 到 网 络 计 划 技 术 （CPM/PERT） 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning3、 订 货 组 装 （ ATO） MPS计 划 的 对

38、象 ： 基 本 组 件 、 通 用 件 。 计 划 方 法 ： 多 层 MPS、 制 造 BOM、 计 划 BOM、总 装 进 度 FAS。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning Break! 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 3.1 ERP的 作 用 与 层 次3.2 MPS定 义 与 作 用3.3 MPS的 对 象 与 方 法3.4 主 生 产 计 划 理 论 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resour

39、ce Planning 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 。 时 段 就 是， 划 分 时 段 只 是 为 了 说明 在 各 个 时 间 跨 度 内 的 计 划 量 、 产 出 量 、 需求 量 ， 以 固 定 时 间 段 的 间 隔 汇 总 计 划 量 、 产出 量 、 需 求 量 ， 便 于 对 比 计 划 ， 从 而 可 以 区分 出 计 划 需 求 的 优 先 级 别 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 时 段 可 以 季 、 月 、 天 为 单 位 。 如 果 时 段 划 分 越 细 则

40、 越 能 体 现 各 个 计 划 批 次的 优 先 级 ， 便 于 控 制 计 划 ， 同 时 有 效 地 利 用企 业 的 资 源 。 如 果 以 天 为 时 段 则 称 为 无 时 段 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 对 计 划 的 下 达、 修 改 会 受 到 这 个 时 间 的 约 束 ， 而 且 随 着 时间 的 推 移 ， 在 各 个 时 间 点 对 计 划 的 影 响 力 各不 相 同 。 因 此 ， MRP-II/ERP系 统 引 入 了 时 区与 时 界 的 概 念 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Res

41、ource Planning 生 产 计 划 的 物 料 在 某 时 刻 处 于 该 物 料 的 计 划 跨度 内 的 时 间 位 置 为 时 区 。 两 个 时 区 的 分 界 点 为 时 界 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 某 产 品 单 次 生 产 计 划 在 时 间 上 的 时 区 分 布 关 系 。 时 段 ： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时 间 顺 序时 区 1总 装 提 前 期总 提 前 期 或 计 划 跨 度时 区 2时 区 3 累 计 提 前

42、期 （ 采 购 +加 工 ）需 求 时 界计 划 时 界 计 划 完 工计 划 确 认 时 界某 时 刻 加工总装 开 始 执 行 生 产计 划 ， 采 购产 品 设 计生 产 准 备 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 时 区 1： 是 产 品 的 总 装 提 前 期 的 时 间 跨 度 ， 即 指 产 品 投 入 加工 开 始 到 产 品 装 配 完 工 的 时 间 跨 度 。 即 需 求 时 区 。 时 区 2： 在 产 品 的 累 积 提 前 期 的 时 间 跨 度 内 ， 超 过 时 区 1以 外的 时 间 跨 度 。 即 计 划 时 区

43、 。 时 区 3： 超 过 时 区 2以 外 的 时 间 跨 度 为 时 区 3。 即 预 测 时 区 。 需 求 时 界 （ Demand Time Fence， 简 称 DTF） ： 时 区 1与 时 区2的 分 界 点 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 计 划 时 界 （ Planning Time Fence， 简 称 PTF） ： 时 区 2与 时 区 3的 分 界 点 。 计 划 确 认 时 界 （ Firm Planning Time Fence， 简 称 FPTF） ： 计 划 时 界 也 称 为 计 划 确 认 时 界 ，

44、其 意 义 为 ： 产 品 在累 积 提 前 期 内 （ 时 区 1与 时 区 2） 的 计 划 ， 一 般 都 已 经 确认 ， 如 果 没 确 认 ， 可 用 的 （ 剩 余 的 ） 生 产 时 间 很 可 能 小余 产 品 的 累 积 提 前 期 ， 即 使 马 上 确 认 ， 也 可 能 造 成 计 划拖 期 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 主 生 产 计 划 （ MPS） 的 制 定 56 需 求 时 界 之 前 的 计 划 是 不 可 改 变 的 需 求 时 界 与 计 划 时 界 之 间 的 计 划 可 以 由 计 划 员 手

45、 动 更 改 计 划 时 界 之 后 的 计 划 则 由 系 统 自 动 更 新 主 生 产 计 划 的 平 衡调 整 过 程 ： 根 据 所定 的 需 求 时 界 与 计划 时 界 ， 运 行 MPS时 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 某 产 品 多 个 订 单 计 划 在 时 间 上 的 时 区 分 布 关 系 。时 段 ： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 需 求 数 量 ： 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时 间 顺 序总 提 前 期 或 计 划

46、跨 度 时 区 1（ 加 工 、 总 装 ）总 装 提 前 期 时 区 2（ 采 购 ） 时 区 3（ 产 品 设 计 、 生 产 准 备 ）累 计 提 前 期 （ 采 购 +加 工） 需 求 时 界 计 划 时 界某 时 刻（ 当 前 ） 生 产 进 度 计 划 不 可 改 变 还 未 加 工 ， 生 产 计 划 可 改 变 仅 处 于 计 划 期计 划 可 变 性 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 时 区 1， 需 求 依 据 实 际 合 同 ， 计 划 已 下 达 及 执 行 ， 计 划 变动 代 价 极 大 ， 很 难 变 动 。 产 品

47、 已 经 投 入 生 产 ， 装 配 已 在 进行 ， 变 动 需 由 厂 领 导 决 定 ， 应 该 尽 量 避 免 更 改 ； 时 区 2， 需 求 依 据 合 同 与 预 测 ， 可 以 取 ： 合 同 、 预 测 、 合同 与 预 测 之 和 、 最 大 值 。 计 划 已 确 认 及 下 达 ， 变 动 代 价 大， 系 统 不 能 自 动 变 动 更 改 ， 只 能 由 人 工 干 预 ； 时 区 3 ， 计 划 以 预 测 为 主 ， 或 取 预 测 与 合 同 的 最 大 值 。计 划 允 许 变 动 ， 无 代 价 。 系 统 可 自 动 更 改 ， 计 划 员 即 有 权可

48、 进 行 更 改 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 提 前 期 ,即 指 执 行 某 项 任 务 由 开 始 到 完 成 所 耗 时 间 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning计 划 展 望 期 指 编 制 计 划 所 覆 盖 的 时 间 范 围 。 ERP中 的 不 同计 划 层 次 ， 其 计 划 展 望 期 是 不 尽 相 同 的 。 一 般 来 说 ， 计 划的 层 次 越 高 ， 计 划 展 望 期 越 长 ； 计 划 层 次 越 低 ， 计 划 展 望期 越 短 。 例 如 ， 经 营

49、 计 划 的 计 划 展 望 期 一 般 为 2 7年 ； 生产 计 划 大 纲 一 般 为 1 3年 ； 主 生 产 计 划 为 1个 月 6个 月 ；MRP为 2周 3月 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 1） 批 量 规 则 （ lot-sizing rules） 批 量 规 则 表 示 做 MPS或 MRP计 划 时 ， 计 算 物 品 的 计划 下 达 数 量 所 使 用 的 规 则 ， 不 同 的 批 量 规 则 表 示 计 划 下达 量 的 取 值 方 法 ， 系 统 可 依 据 批 量 规 则

50、 计 算 需 求 量 。 静 态 批 量 ： 每 一 批 的 批 量 都 不 变 ， 大 小 相 同 。 动 态 批 量 ： 允 许 每 批 下 达 的 批 量 都 可 以 不 同 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 常 用 的 批 量 规 则 ：最 大 批 量 ： 计 划 下 达 数 量 大 于 此 批 量 时 ， 系 统 取 此 批 量 为 下 达 量 。最 小 批 量 ： 计 划 下 达 数 量 小 于 此 批 量 时 ， 系 统 取 此 批 量 为 下 达 量固 定 批 量 ： 每 次 订 货 按 固 定 值 下 达直 接 批 量 ：

51、完 全 根 据 需 求 量 决 定 的 批 量固 定 周 期 批 量 ： 每 次 订 货 间 隔 周 期 相 同 ， 批 量 数 不 一 定 相 同 （ 按 周期 合 并 净 需 求 ， 作 为 计 划 量 下 达 ）周 期 批 量 ： 根 据 经 济 订 货 批 量 计 算 间 隔 期 ， 决 定 订 货 次 数 。 订 货 批量 随 需 求 变 动 ；倍 数 批 量 ： 需 求 量 小 于 该 批 量 ， 按 该 批 量 计 算 ， 大 于 该 批 量 ， 按 该批 量 的 整 数 倍 数 计 算 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术

52、 语 名 词 解 释（ 2） 批 量 周 期 批 量 周 期 指 如 果 物 品 按 周 期 批 量 订 货 时 ， 订货 的 周 期 。 在 MPS或 MRP的 计 算 过 程 中 ， 根 据 此 处 定 义 的批 量 周 期 （ 以 天 为 单 位 ） 对 周 期 批 量 合 并 净 需求 ， 将 其 作 为 计 划 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 3） 批 量 （ 或 批 量 增 量 ） 批 量 物 品 按 此 量 订 货 时 的 数 量 ， 系 统 在 做计 划 生 成 时 ， 可 根 据 批

53、量 规 则 和 批 量 自 动 计 算订 货 的 数 量 。 批 量 的 增 量 是 此 倍 数 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 3） 毛 需 求 量 （ gross requirement） 初 步 的 需 求 数 量 （ 三 个 时 区 不 同 确 定 方 法 ） 。 说明 “ 要 生 产 什 么 ” 或 “ 需 要 什 么 和 需 要 多 少 ” 。 对于 MPS， 主 要 是 出 厂 产 品 和 合 同 与 预 测 的 组 合 。（ 5） 计 划 接 收 量 （ scheduled receipts

54、） 指 前 期 已 经 下 达 的 正 在 执 行 中 的 订 单 ， 将 在 某个 时 段 （ 时 间 ） 的 产 出 数 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning w 毛 需 求 量 （ gross requirement） 是 指 导 生 产 的信 息 ， 不 再 是 一 种 假 定 或 估 计 。 我 们 在 实 际 运 作时 ， 会 有 二 个 需 求 量 ， 一 个 是 合 同 需 求 量 （ 合 同值 或 订 单 值 ） ， 另 一 个 是 预 测 需 求 量 ， 因 此 确 定需 求 量 的 方 案 有 4个 ： 取 合 同 需

55、求 量 ， 取 预 测 需求 量 ， 取 二 者 的 和 ， 取 二 者 中 最 大 者 。 也 可 以 按照 物 料 生 产 计 划 所 在 时 区 不 同 采 取 不 同 的 方 案 ，如 生 产 计 划 位 于 时 区 1时 ： 毛 求 量 等 于 合 同 量 ；生 产 计 划 位 于 时 区 2时 ： 毛 需 求 量 等 于 合 同 量 与预 测 量 的 最 大 值 ； 生 产 计 划 位 于 时 区 3时 ： 毛 需求 量 等 于 预 测 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 6） 预 计 可 用

56、库 存 量 （ projected available balance_PAB） 预 计 可 用 库 存 量 指 末 各 时 段 的 期 末 库 存 量 ， 要 扣 除用 于 需 求 的 数 量 ， 平 衡 库 存 与 计 划 。 计 算 公 式 如 下 ： 预 计 可 用 库 存 量 前 一 时 段 的 可 用 库 存 量 +本 时 段 计划 接 收 量 (执 行 中 的 定 单 ， 预 期 到 货 ， 即 将 入 库 ) 本 时 段 毛 需 求 量 +本 时 段 计 划 产 出 量 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解

57、 释（ 7） 净 需 求 量 （ net requirements） 在 任 意 给 定 的 计 划 周 期 内 ， 某 项 目 实 际 需 求 量 ； 指 “ 还 缺 什 么 ？ ” 。 计 算 净 需 求 量 要 综 合 毛 需 求 量 和 安 全 库 存 量 ， 并考 虑 期 初 的 结 余 与 本 期 可 以 计 划 产 出 的 数 量 。 计算 公 式 如 下 ： 净 需 求 量 =本 时 段 毛 需 求 前 一 时 段末 可 用 库 存 本 时 段 计 划 接 收 量 安 全 库 存 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 净 需 求 量w

58、 毛 需 求 量 是 指 “ 需 要 多 少 ？ ” ， 这 时 并 没 有 考虑 库 存 中 已 有 的 量 或 者 将 要 入 库 的 量 ； 而 净 需求 量 （ net requirements） 是 指 “ 还 缺 多 少 ？ ”， 它 将 库 存 量 已 有 的 量 减 掉 了 。 比 如 毛 需 求 量为 200件 ， 而 此 时 库 存 已 有 40件 可 用 量 ， 预 计本 时 段 还 要 入 库 20件 ， 那 么 这 时 的 净 需 求 量 为140件 （ 没 有 考 虑 安 全 库 存 ） 。 计 算 净 需 求 量要 综 合 毛 需 求 量 和 安 全 库 存 量

59、， 并 考 虑 期 初 的结 余 与 本 期 可 能 计 划 产 出 的 数 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 8） 计 划 产 出 量 （ planned order receipts） 当 需 求 不 能 满 足 时 ， 系 统 根 据 设 置 的 批 量 规 则 计算 得 到 的 供 应 数 量 称 为 计 划 产 出 量 。 此 时 计 算 的是 建 议 数 量 ， 不 是 计 划 的 投 入 数 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 计 划 产

60、 出 量w 当 净 需 求 不 能 满 足 时 ， 根 据 设 置 的 批 量 规 则 计算 得 到 的 应 补 充 的 数 量 称 为 计 划 产 出 量 （planned order receipts） ， 该 数 量 是 建 议 数量 ， 不 是 计 划 的 投 入 量 。 建 议 数 量 的 计 算 按 照批 量 规 则 计 算 ， 比 如 ， 若 批 量 为 10， 当 净 需 求 10时 ， 一 律 取 10， 若 净 需 求 量 在 10与 20之 间， 则 数 量 一 律 取 20， 以 此 类 推 w 若 批 量 设 为 ， 则 缺 多 少 补 多 少 ， 按 “ 因 需 定

61、量 ” 的 规 则 走 ， 也 就 是 准 时 制 （ JIT） 生 产 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 9） 计 划 投 入 量 （ planned order releases） 根 据 计 划 产 出 量 、 物 料 提 前 期 及 物 品 的 合 格率 等 计 算 得 到 的 投 入 数 量 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 计 划 投 入 量w 计 划 投 入 量 （ planned order releases） 是 根 据 规 定 的 提 前 期

62、 和 成 品 率 （ 合 格率 ） 计 算 得 出 的 ， 用 来 说 明 “ 什 么 时 间下 达 生 产 计 划 ” ， 若 成 品 率 按 . 计 算， 也 就 是 说 没 有 损 耗 和 废 品 ， 计 划 投 入量 =计 划 产 出 量 /成 品 率 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 相 关 术 语 名 词 解 释（ 10） 可 供 销 售 量 （ available to promise,即 ATP） 在 某 一 个 时 段 内 ， 计 划 产 出 量 会 出 现 大 于 订 单 与 合 同 数 量 ， 这个 差 值 就 是 可

63、供 销 售 量 。 这 里 所 说 的 “ 某 一 个 时 段 ”指 连 续 两 次 产 出 该 物 品 的 时 间 间 隔， 也 就 是 从 一 次 产 出 的 时 间 到 下 批 再 产 出 时 的 时 间 间 隔 。可 供 销 售 量 =某 时 段 的 计 划 产 出 量 下 一 次 出 现 计 划 产 出 量 之前 各 时 段 合 同 量 之 和 。 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource PlanningNO 毛 需 求 计 算计 划 接 收 量 计 算预 计 可 用 库 存 计 算 、 净 需 求 量 计 算净 需 求 大 于 0？计 划 产 出 量 计 算

64、 计 划 投 入 量 计 算 开 始订 单 、 预 测 、 时 区 、 系 统 设 置已 投 入 的 计 划现 可 用 库 存 量 、 安 全 库 存 量 提 前 期 、 成 品 率结 束完 成 ？ YES NOYES 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning （ 1） 计 算 毛 需 求 量 类 别 时 段 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10过 去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03预 测 量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20订 单 量 20 25 20 2

65、5 20 16 35 20 28 25毛 需 求 量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20毛 需 求 量 计 算时 区1 时 区2 时 区3时 区 1： 毛 需 求 =订 单 量 ， 时 区 2： 毛 需 求 =max（ 预 测 量 ， 订 单 量 ） ，时 区 3： 毛 需 求 量 =预 测 量 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning （ 2） 计 算 （ 读 入 ） 计 划 接 收 量 与 过 去 的 库 存 量 （ 预 计 库 存 ） 计 算 计 划 接 收 量类 别 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10过 去

66、4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03预 测 量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20订 单 量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛 需 求 量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20计 划 接 收 量 10预 计 库 存 16 企 业 资 源 计 划 Enterprise Resource Planning 计 算 计 划 接 收 量类 别 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10过 去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03预 测 量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20订 单 量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛 需 求 量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20计 划 接 收 量 10预 计 可 用 库 存 16 6 -19 -39 -69 -89 -119 -154 -179 -209 -229 预 计 可 用 库