商贸局局长述职述廉报告

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1、商贸局局长述职述廉报告 对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言0年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责,分析得失,也是一个自我提高的途径。 在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前，努力统一领导班子的思想,不畏难、不退缩,思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用,以事业为重,以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力,敢冒风险,凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情,不做交易，经得住利益的诱惑,使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展

2、，并取得较好的成绩。 经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求，“三个二”的改革是提了几年,终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革,且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产,其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本,从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前,我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前,我们坚决把工作重心转移到全力以赴

3、防非典,频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作,使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作,取得较好的效果,检验了我们的决策能力,检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己;始终坚持民主集中制,重大事项 集体研究,对考虑成熟的问题敢于决策,勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。 要做好商贸局的工作,尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条:一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业,工作再多,困难再大，不推诿，不扯皮,做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症;二是团结。一个班子的合力很重要,包括

4、自己都是各有缺点、各有所长,作为班长注意与其他成员的沟通，帮助他们解决问题,共同研究工作,总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长,问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接，只有把结论下在调查研究之后，才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查，上会后有话可说,有的放矢,效果比较好;四是(来源于新世纪范本网）实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定,评估,审计,改制成本的核算,经营者的选择，我都要参予讨论、决策，根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见,进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈,从中发

5、现问题调整思路,而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。 0年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求,并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破,基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿;国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化;行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会,为强化行业自治、行 业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。 在勤政的

6、同时，更要注意廉洁自律,作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人,肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期,需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多,如何把好关口，把握好自己,表率作用尤为重要。一是决策的民主、透明，防止决策的偏颇、失误,也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性,党委议事规则、加强公有资产管理意见、财务审批制度等规范了诸多工作的审批程序,同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会,也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己,在利益引诱面前不失自己的

7、信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用,我始终注重自己的形象,处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为,树立全局的良好风气。 当然，对照自己职位职责也有一些差距: 、领导方法上有时还有急躁情绪,待人态度上不够谦和。 2、利用外资上差距较大,说明在招商引资的思路和方法有待调整。 3、在履行商贸局职能、引导、规划全区三产上深入程度还不够。 存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起点,二0四年商贸局定将在招商引资上有一个新突破,在引导全区服务业上创出新成绩，在运作广贸资产管理公司上走出新路子。 对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，

8、对我个人而言03年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责,分析得失，也是一个自我提高的途径。 在政治思想工作方面,能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针,身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前,努力统一领 导班子的思想,不畏难、不退缩，思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高，牢记权为民所用,以事业为重,以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险,凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情,不做交易,经得住利益的诱惑,使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展，并取得较好的成绩。版权所有 经过这一年的实践,使自己主持全

9、面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求,“三个二”的改革是提了几年,终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革，且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法,并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本,从而规范了评估程序,加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前,我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前,我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高

10、度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果，检验了我们的决策能力,检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见，同时也是丰富和提高自己;始终坚持民主集中制,重大事项集体研究，对考虑成熟的问题敢于决策,勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。 要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作,我坚持了四条：（一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业,工作再多,困难再大，不推诿，不扯皮,做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下,各类问题的处理都能做到合理、合法,不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的

11、沟通,帮助他们解决问题,共同研究工作,总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长,问题比较复杂，新兴业态的发展迅速,目不暇接，只有把结论下在调查研究之后,才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查,上会后有话可说，有的放矢，效果比较好;四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定，评估,审计，改制成本的核算，经营者的选择，我都要参予讨论、决策,根据其中的问题,提出了一个通知、两个复查的意见,进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发现问题调整思路,而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。

12、 6年,商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿;国有资产管理进一步强化,组建了广贸资产管理公司,其管理工作进一步规范化、制度化;行业管理工作取得实质性进展,筹备成立了广陵区烹饪协会,为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步;党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。 在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人,肩负

13、着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期,需要做的工作很多,面临的廉洁自律的考验也很多,如何把好关口，把握好自己,表率作用尤为重版权所有要。一是决策的民主、透明,防止决策的偏颇、失误,也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性，党委议事规则、加强公有资产管理意见、财务审批制度等规范了诸多工作的审批程序,同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会,也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己，在利益引诱面前不失自己的信念,自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率

14、，也有上梁不正,下梁歪的作用，我始终注重自己的形象,处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为,树立全局的良好风气。 当然，对照自己职位职责也有一些差距: 、领导方法上有时还有急躁情绪,待人态度上不够谦和。 、利用外资上 对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年,对我个人而言3年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责,分析得失，也是一个自我提高的途径。 在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前,努力统一领导班子的思想，不畏难、不退缩,思进取，适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高

15、,牢记权为民所用，以事业为重,以大局为重；对改革、发展有利的事敢于顶住压力,敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情,不做交易，经得住利益的诱惑,使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展,并取得较好的成绩。版权所有 经过这一年的实践，使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求,“三个二”的改革是提了几年,终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革,且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产,其余三个企业在资产评估、改制成本测算上

16、均以二服务公司为蓝本,从而规范了评估程序,加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作，取得较好的效果,检验了我们的决策能力,检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见,同时也是丰富和提高自己；始终坚持民主集中制,重大事项集体研究,对考虑成熟的问题敢于决策，勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。 要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚

17、持了四条：(一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮,做到不乱方寸，在班子其他成员的帮助下,各类问题的处理都能做到合理、合法,不留后遗症;二是团结。一个班子的合力很重要，包括自己都是各有缺点、各有所长，作为班长注意与其他成员的沟通,帮助他们解决问题，共同研究工作,总体上班子是团结的，是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长,问题比较复杂，新兴业态的发展迅速，目不暇接,只有把结论下在调查研究之后,才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查,上会后有话可说，有的放矢,效果比较好；四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定,评估，审计，改制成本的

18、核算,经营者的选择,我都要参予讨论、决策,根据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的意见,进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈,从中发现问题调整思路,而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。 年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求，并在全市取得好名次;企业改革取得重大突破，基本完成商贸系统的国企改革任务;招商引资工作好中有缺,引进民资超额完成指标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化,组建了广贸资产管理公司,其管理工作进一步规范化、制度化;行业管理工作取得实质性进展,筹备成立了广

19、陵区烹饪协会,为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步;党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年安全生产无重大事故发生等等。 在勤政的同时，更要注意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人,肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期,需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验也很多,如何把好关口,把握好自己,表率作用尤为重版权所有要。一是决策的民主、透明,防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性,党委议事规则、加强公有资产管理意见、财务审批制度等规范了

20、诸多工作的审批程序，同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会,也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住自己,在利益引诱面前不失自己的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率,也有上梁不正，下梁歪的作用,我始终注重自己的形象,处理问题做到大公无私,杜绝以权谋私行为,树立全局的良好风气。 当然,对照自己职位职责也有一些差距: 、领导方法上有时还有急躁情绪，待人态度上不够谦和。 2、利用外资上pagerek差距较大，说明在招商引资的思路和方法有待调整。 、在履行商贸局职能、引导、规划全区三产上深入程度还不够。 存在的不足

21、就是自己明年努力的方向,新的一年、新的起点，02X年商贸局定将在招商引资上有一个新突破，在引导全区服务业上创出新成绩，在运作广贸资产管理公司上走出新路子。 第三篇:商贸局领导班子述职述廉报告商贸局领导班子述职述廉报告 商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德,带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面： 一、班子的思想政治建设有了新的进步 首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届三中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的

22、目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中,注重及时传达贯彻区委、区政府的要求,把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念,跟上时代的步伐,把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明,班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。 其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育,增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节,既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业

23、能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束,严格按照相关政策,把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。 第三是树新风，扬正气,在全机关形成想干事、干好事的良（新世纪范本网www6dwcomhttp:/www.6dgww.co，原创范本免费提供下载基地。）好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任,以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区

24、的建设，班子成员和职能科室都有了新思路,尽管谈不上完善,但为将来完善的方案打下了良好的基础。 二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高 一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉 程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下,相互协作,相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明,商贸局的班子是团结的,是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的,领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来,来之能战,各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中,集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职

25、工时有情操作，讨论方案时周到细致;在招商引资中，群策群力、献计献策,尽管利用外资任务完成不理想,但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。 商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析,重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制,对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进,重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展,二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于4年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产

26、服务业w做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊广陵商贸，完善了服务业统计表。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态,帮助他们解决发展中的困难,通过广陵商贸及时发布信息,加上服务业统计表，弥补统计局不列统的指标,为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步,为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，3年这三步的运作为商贸局履行职能,服务全区三产理清了

27、思路,明确了目标。 三、班子的工作实绩有了新起点 0年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外,其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为： 实现社会消费品零售总额1.92亿元,同比增长2; 实现商贸营业额36.6亿元,同比增长16.； 实现市场成交额99.2亿元，同比增长1.3%。 完成民资项目10个，注册资本27万元，完成目标任务的122.7%。 完成外资项目1个,注册资本6万美元,实际利用外资1.5万美元，没有完成全年指标。 固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。 重点工作中。一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个

28、二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。 总结上述三个方面,说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处,但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的,主要是:班子的相互交心还不够充分,或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位,我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能,弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。 第四篇:商贸局领导班子述职述廉报告商贸局领导班子述职

29、述廉报告 202X年对商贸系统来说是不平凡的一年。商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德,带领全系统干部、职工克服重重困难,基本完成了全年各项经济指标,较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面:版权所有 一、班子的思 想政治建设有了新的进步 首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届五中全会精神,把实践三个代表,争创“两个率先”先导区的目标,加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中,注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处,抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习,根据新形势

30、的要求逐步转换观念,跟上时代的步伐,把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中,才能准确把握政治方向,通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明,班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。 其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度,强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育,增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展,这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时,更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束,严格按照相关政策，把握好各个环节,坚持重大问

31、题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。 第三是树新风,扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良好氛围。在“廉政”的同时,更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标,“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设,班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。 二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高 一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位,对商贸企业的业务和企业熟悉程度不一样

32、，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作,相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明,商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的,商贸局在全系统政令是畅通的,领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来,来之能战，各项防御工作及时到位;在四家企业的改革中,集体研究时畅所欲言,应用政策时严格认真,安置职工时有情操作,讨论方案时周到细致；在招商引资中,群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想,但引进民资超额完成了任务,并为来年打下了良好的基础。 商贸局在机构改革后,面临着其职能的转变,从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种

33、变化,更好地履行职能,我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作:一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进,重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展,二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成,为商贸局面向全区三产服务业做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度,创刊广陵商贸,完善了服务业统计表。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态,帮助他们解决发展中的困难，通过广陵商贸及时发布信息，加上服务业统计表，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参

34、考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变,其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年1月日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步,为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看,03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路,明确了目标。 三、班子的工作实绩有了新起点 0年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求,具体为: 实现社会消费品零售总额1.2亿元，同比增长1；版权所有 实现商贸营业额3.6亿元，同比增长

35、164%; 实现市场成交额99.2亿元，同比增长43%。 完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7。 完成外资项目个，注册资本6万美元,实际利用外资1.5万 美元，没有完成全年指标。 固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。 重点工作中。一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。 总结上述三个方面,说明商贸 局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处,但可点的不足也是我们领导班子在

36、新的一年里需要付出努力的,主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度,领导工作和责任分解还没有完全到位,我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情,正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足,干出一个更出色的一年。 第五篇:商贸局领导班子述职述廉报告商贸局领导班子述职述廉报告 商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作,主要体现在以下三个方面： 一、班子的思想政治建设有了

37、新的进步 首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届三中全会精神,把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习,根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中,才能准确把握政治方向,通过不断的解放思想,才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明,班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。 其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度,强化班子成

38、员反腐倡廉、遵纪守法教育,增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段,如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束,严格按照相关政策,把握好各个环节,坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。 第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良（新世纪范本网 htp。/，原创范本免费提供下载基地。）好氛围。在“廉政”的同时,更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任,以此增强全局干部的使命感、

39、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善,但为将来完善的方案打下了良好的基础。 二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高 一个主管局的工作做得好不好,班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位,对商贸企业的业务和企业熟悉 程度不一样,但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下,相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明,商贸局的班子是团结的,是能够形成合力的,商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中,召之即来，来

40、之能战，各项防御工作及时到位;在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言,应用政策时严格认真，安置职工时有情操作,讨论方案时周到细致;在招商引资中,群策群力、献计献策,尽管利用外资任务完成不理想,但引进民资超额完成了任务,并为来年打下了良好的基础。 商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变,从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化,更好地履行职能，我们通过学习、分析,重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司,二饮、二副、

41、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于4年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业 做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度,创刊广陵商贸,完善了服务业统计表。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难,通过广陵商贸及时发布信息,加上服务业统计表,弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于0年12月日正式挂牌广陵区烹饪协会,标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步,为今后各行业协会的组

42、建和运作模式奠定了基础。从实际效果看,3年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路,明确了目标。 三、班子的工作实绩有了新起点 03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外,其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求,具体为: 实现社会消费品零售总额3.92亿元，同比增长； 实现商贸营业额36.6亿元，同比增长.4； 实现市场成交额9.亿元，同比增长4.。 完成民资项目10个,注册资本122万元，完成目标任务的1.%。 完成外资项目1个,注册资本万美元，实际利用外资15万美元,没有完成全年指标。 固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。 重点工作中。一

43、是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵 区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。 总结上述三个方面，说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处,但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分,或多或少还存在一些思想问题;引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情,正确履行商贸局职能,弥补思想上和工作上的不足,干出一个更出色的一年。第 22 页 共 22 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。