七台河关于成立智能家居公司可行性报告

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1、七台河关于成立智能家居公司可行性报告xxx集团有限公司报告说明xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资202.00万元，占xxx集团有限公司20%股份；xxx有限责任公司出资808万元，占xxx集团有限公司80%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资14804.64万元，其中：建设投资11978.13万元，占项目总投资的80.91%；建设期利息150.27万元，占项目总投资的1.02%；流动资金2676.24万元，占项目总投资的18.08%。项目正常运营每年营业收入25700.00万元，综合总成本费用20764.79万元，净利润3605.

2、71万元，财务内部收益率18.72%，财务净现值2155.75万元，全部投资回收期5.82年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。近年来户外休闲家具制造中心已转移到中国等发展中国家，但是销售渠道仍掌握在欧美大型超市、品牌连锁店等渠道商手中，国内制造商主要以贴牌生产为主，自主品牌产品尚不具备较强的市场影响力。我国户外家具厂商处于整个产业链末端位置，毛利率水平不高，话语权不强，容易受到行业运行波动的影响。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

3、目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 行业发展分析15一、 行业壁垒15二、 市场规模与发展前景17第三章 公司组建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度29第四章 项目建设背景及必要性分析36一、 影响行业发展的因素36二、 基本风险特征38三、 行业概况

4、39第五章 法人治理42一、 股东权利及义务42二、 董事44三、 高级管理人员49四、 监事51第六章 发展规划53一、 公司发展规划53二、 保障措施59第七章 项目选址可行性分析61一、 项目选址原则61二、 建设区基本情况61三、 创新驱动发展62四、 社会经济发展目标63五、 产业发展方向63六、 项目选址综合评价63第八章 环境保护分析64一、 编制依据64二、 环境影响合理性分析65三、 建设期大气环境影响分析65四、 建设期水环境影响分析69五、 建设期固体废弃物环境影响分析70六、 建设期声环境影响分析70七、 建设期生态环境影响分析71八、 营运期环境影响72九、 清洁生产

5、73十、 环境管理分析74十一、 环境影响结论75十二、 环境影响建议75第九章 项目风险分析77一、 项目风险分析77二、 项目风险对策79第十章 建设进度分析81一、 项目进度安排81项目实施进度计划一览表81二、 项目实施保障措施82第十一章 经济收益分析83一、 基本假设及基础参数选取83二、 经济评价财务测算83营业收入、税金及附加和增值税估算表83综合总成本费用估算表85利润及利润分配表87三、 项目盈利能力分析87项目投资现金流量表89四、 财务生存能力分析90五、 偿债能力分析90借款还本付息计划表92六、 经济评价结论92第十二章 项目投资分析93一、 投资估算的依据和说明9

6、3二、 建设投资估算94建设投资估算表96三、 建设期利息96建设期利息估算表96四、 流动资金97流动资金估算表98五、 总投资99总投资及构成一览表99六、 资金筹措与投资计划100项目投资计划与资金筹措一览表100第十三章 总结分析102第十四章 附表附件104主要经济指标一览表104建设投资估算表105建设期利息估算表106固定资产投资估算表107流动资金估算表107总投资及构成一览表108项目投资计划与资金筹措一览表109营业收入、税金及附加和增值税估算表110综合总成本费用估算表111固定资产折旧费估算表112无形资产和其他资产摊销估算表112利润及利润分配表113项目投资现金流量

7、表114借款还本付息计划表115建筑工程投资一览表116项目实施进度计划一览表117主要设备购置一览表118能耗分析一览表118第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1010万元三、 注册地址七台河xxx四、 主要经营范围经营范围：从事智能家居相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以

8、来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表

9、主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5015.724012.583761.79负债总额2119.321695.461589.49股东权益合计2896.402317.122172.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入19440.9515552.7614580.71营业利润2947.512358.012210.63利润总额2582.792066.231937.09净利润1937.091510.931394.70归属于母公司所有者的净利润1937.091510.931394.70（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司在“

10、政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链

11、管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5015.724012.583761.79负债总额2119.321695.461589.49股东权益合计2896.402317.122172.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入19440.9515552.7614580.71营业利润2947.512358.012210.63利润总额2582.792066.231937.09净利润1937.091510.931394.70归属于母公司所有者的净利润1937.091510.931394.70六、 项

12、目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立智能家居公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由户外休闲家具及用品的主要消费群体为家庭或商业用户，国内外的大型超市、品牌连锁店、大型家具商场掌握着销售终端。因此，建立并保持与大型超市、品牌连锁店、大型家具商场以及经销商的紧密合作关系对于户外休闲家具及用品企业至关重要。另外由于境外客户需要对供应商进行严格的资质认证，供应商需顺利通过“考察”期，新进入者难以在短期内建立稳定的销售渠道，一般情况下，境外成熟客户培养周期约为4年。大力推进产业项目建设今年计划推进投资2000万元以上重点项目106个，年度计划投资111亿元。围绕项目签约、落地、

13、开工、投产、达效五个关键环节，进一步健全完善“三级包保、四员服务、五级调度”项目保障机制和“专班+园区、项目+考核”项目推进机制，促进签约项目早落地、新上项目早开工、续建项目早建成，力争全年有更多项目试产、投产、达产。坚持把招商引资作为项目建设生命线，明确县区、园区招商主体责任，调整招商政策，完善招商机制，开展全民招商、精准招商。重点围绕延伸链条、补齐短板、盘活存量、发挥资源优势等方面，精心谋划、有针对性地开展专题招商推介，力争落地投资规模亿元以上项目10个。既要引进顶天立地的“航母级”大企业、大项目，也要配套引进“专精特新”的中端产业，更要引进“铺天盖地”的小项目，形成产业链衔接、供应链配套

14、、价值链协同的产业集群。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套智能家居的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积39246.80，其中：生产工程26422.56，仓储工程6228.00，行政办公及生活服务设施3745.04，公共工程2851.20。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资14804.64万元，其中：建设投资11978.13万元，占项目总投资的80.91%；建设期利息150.27万元，占项目总投资的1.02%；流

15、动资金2676.24万元，占项目总投资的18.08%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：25700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：20764.79万元。3、净利润（NP）：3605.71万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.82年。5、财务内部收益率：18.72%。6、财务净现值：2155.75万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。第

16、二章 行业发展分析一、 行业壁垒1、产品设计研发壁垒随着居民生活水平的提高和审美水平的升级，消费者在选购家具时已不局限于功能、价格、材质等方面，而是越来越关注家具的设计风格、文化内涵等家具产品的内在特质，对家具产品的个性化、差异化的需求日益增加。此外，户外休闲家具及用品具有更新周期短、需求变化快的特点，产品设计、研发需要快速跟踪全球不同市场的变化。综上，产品设计、研发是新进入者所必须面对的重要壁垒。2、资金壁垒户外休闲家具制造业属于资金密集型产业，大规模的市场拓展和产能扩张需要大量资金投入，资金实力是制约行业内企业发展的瓶颈之一。户外家具行业阶段性的流动资金需求较大，限制了资金实力较弱的企业进

17、入本行业。3、供应商资格认证客户对于户外休闲家具制造企业的管理水平、社会责任及产品质量的要求较高，通常会委托专业机构对家具制造企业管理、产品进行验收和检测。而要成为连锁零售商的合格供应商，则必须经过专业机构严格、复杂的资质认证和定期检查。供应商资格认证是行业进入的重要壁垒。4、品牌影响力品牌是企业产品质量、设计水平、营销网络和服务质量等的综合体现，对于消费者购买户外休闲家具产品具有重要的导向作用。城镇居民中高收入阶层对于户外家具的消费已从单纯的实用需求转向对健康、环保、时尚等的追逐，其对行业知名品牌的认同度和忠实度较高。拥有知名户外家具品牌的企业，能够赢得消费者的青睐，获取较高的品牌附加值。户

18、外家具品牌尤其是知名品牌的培育和确立，需要在企业产品设计、质量控制、营销网络和服务能力不断完善的前提下，通过长时间的推广和积淀才能完成。新进入者短期内难以形成自身的品牌，面临较高的品牌壁垒。5、销售渠道户外休闲家具及用品的主要消费群体为家庭或商业用户，国内外的大型超市、品牌连锁店、大型家具商场掌握着销售终端。因此，建立并保持与大型超市、品牌连锁店、大型家具商场以及经销商的紧密合作关系对于户外休闲家具及用品企业至关重要。另外由于境外客户需要对供应商进行严格的资质认证，供应商需顺利通过“考察”期，新进入者难以在短期内建立稳定的销售渠道，一般情况下，境外成熟客户培养周期约为4年。二、 市场规模与发展

19、前景伴随国民经济持续快速发展，中国家具制造业持续发展，产业规模不断扩大，产业集聚效应显著。2012年以来，虽然中国宏观经济趋缓但家具制造与消费领域仍步入稳定发展阶段，收入保持快速增长势头。家具行业目前已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大类消费品，在国民经济中占据重要地位。在需求端，中国居民收入水平持续提高为家具销售市场奠定了基础。从发达国家家具行业发展历史经验来看，人均收入达到3,000美元后，家具消费将大幅上涨并保持稳定增长态势。经测算，人均可支配收入每增长1%将导致家具行业收入增加0.34%。目前中国人均家具销售额远低于发达国家年人均家具销售额200美元的水平。我国家具制造业总体情况根据

20、国家统计局公布的官方数据显示，截至2017年，中国家具行业规模以上企业达6,000家，2017年规模企业的销售额在9,056.00亿元。与此同时，目前国内家具制造业还表现出明显的区域特征，形成了珠三角家具产业集群区、长三角家具产业集群区、环渤海家具产业集群区、东北家具产业集群区和中西部家具产业集群区等5大家具产业集群区域。尽管中国家具产业集群规模已经形成，但仍处于全球价值链的底端。中国家具企业还是以小规模企业为主，真正的领头羊企业相对较少，企业间的技术水平存在一定差距，整体技术薄弱使得中国家具企业集群在全球价值链里处于被动地位。另一方面，中国家具企业创新能力较低，家具产品“同质化”现象普遍。随

21、着财富持续积累，人们崇尚贴近生活本源与时尚、健康、精致的生活态度越来越强烈，户外休闲家具也在这种背景下顺势发展。户外休闲家具是以满足生活需要为目的、追求视觉表现与理想的共同产物，供用于室外或半室外休闲活动。其线条优美、造型独特，符合现代人追求个性化的需求，成为家具整体中的重要组成部分，也是人们户外活动中不可或缺的新元素。现代户外休闲家具越来越受到市场的青睐。户外休闲家具虽然是家具行业的一个细小分支，却蕴藏着巨大的市场潜力。据业内资深人士预计，目前全球户外休闲家具及用品的市场需求总量约为280亿美元，其中欧美发达国家市场需求占比接近60%，已形成稳定的市场规模。根据美国CasualLivingM

22、arketResearch的研究，该类产品的平均更换周期一般为1.48年，属于需频繁更新的消费品，因此正常情况下其更新需求可以使市场保持稳定的需求。北美是户外休闲家具及用品的主要消费地区之一，其中美国是世界最大的单一国家市场。美国市场的回升主要是由于近年来美国经济恢复良好和就业状况回转，以及美联储长时间维持较低的利率水平推动房地产市场向好，使得美国户外家具的后买和更换需求保持了良好的增长态势。欧洲也是户外休闲家具及用品的重要市场，近几年随着经济逐步复苏，该地区之前被压抑的置换需求出现稳步回升趋势。从新购置需求来说，自2012年以来欧盟房地产市场出现了明显的回暖，带动了户外家具的新购置需求增长。

23、据了解，全德国住房和商业用房交易额自2011年的170亿欧元增长至2012年的204亿欧元，随后仍逐年保持稳定增长。总体来说，欧洲户外家具市场消费需求正在逐步恢复。在中国，目前户外家具的民用比例尚不够大，主要仍是在商用领域，如公共购物广场、星级酒店、会所、度假村等旅游休闲场所等。但是，人民生活水平的提高为户外休闲家具及用品行业在中国的发展提供了经济基础，休闲时间和活动的增加、住宅条件的改善成为推动户外休闲家具及用品行业发展的动力。可以预见，中国户外休闲家具及用品消费市场的未来发展有着广阔的空间。欧美发达国家对户外休闲家具及用品的市场需求较大，但由于自身产能有限，对进口的依赖度高。目前，我国已发

24、展成为户外休闲家具及用品的制造中心，部分优势企业的设计能力、生产水平和产品质量不断提高，已基本具备全面参与全球竞争的综合实力，全球市场份额迅速提高。近年来，我国户外休闲家具及用品行业的产值及出口规模增长迅速。根据海关出口数据统计，截至2017年底，我国出口包括户外家具在内的家具产品及零件（以下简称“家具”）比去年同期增长4.49%，金额499.22亿元。1、国际家具制造中心继续向中国转移欧美，意大利、德国、加拿大、美国等发达国家是传统的家具生产大国和出口国。20世纪80年代以来，随着发达国家劳动力和能源成本不断上升、环境保护要求日趋严格，家具生产逐步向发展中国家转移，转移地主要为生产成本较低、

25、政局稳定、靠近消费市场的国家或地区。20世纪80年代中后期开始，中国凭借劳动力、原材料、土地等成本优势，家具制造业开始向中国转移，集聚在珠三角和长三角地区。国际家具制造中心逐渐向中国转移，由此将拉动中国家具出口的快速增长，并促进产业转型、升级。2、中国家具生产在全球范围内的比较优势将继续存在经过多年发展，中国家具生产中的成本优势已经充分体现，目前中国已经成为全球重要的家具生产基地。近年来，虽然人力、原材料、土地、资源等成本不断上升，人民币波动性升值，中国家具生产成本有所上升，但是成本优势依然明显。中国家具生产企业的整体生产工艺水平、品质管理能力、环保意识、设计能力大幅提升，加之行业配套设施完整

26、，基础设施健全，市场化程度较高，产业政策支持，市场品牌形象不断改善等，这些因素能有效降低成本上升带来的不利影响。3、中高端产品产能转移将推动产业升级，领先企业将迎来发展良机在全球制造中心向中国转移的大背景下，中国家具行业经历了近30年的高速增长。但时至今日，行业整体发展不平衡，多数企业仍处于产业链低端，缺乏战略控制力，升级转型势在必行。行业内部分领先企业研发设计能力、品质管理水平、环境保护意识不断提高，已经具备了生产中高端产品的能力；考量生产成本、生产规模等方面的比较优势，将促使欧美等国家具行业中产品附加值较高的产品逐步向中国转移。这类产品毛利率较高，一方面，将大幅提升国内部分企业的盈利能力，

27、另一方面，将促使该类企业进一步提升研发设计和生产运营能力，从而带动产业升级。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发

28、展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、智能家居行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公

29、司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资202.00万元，占xxx集团有限公司20%股份；xxx有限责任公司出资808万元，占xxx集团有限公司80%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、

30、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立

31、文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析

32、，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银

33、行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售

34、工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保

35、产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、蔡xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、梁xx，中国

36、国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、袁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3

37、月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、徐xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。6、陶xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、余xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责

38、任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足

39、以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的

40、25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董

41、事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%

42、；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利

43、润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公

44、司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序

45、和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务

46、会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 项目建设背景及必要性分析一、 影响行业发展的因素1、有利因素（1）市场需求持续增长户外休闲家具及用品更新周期较短，产品更新换代较快。欧美发达国家的消费旺盛，市场需求将长期保持稳定增长。此外，伴随着我国经济步入新常态，城镇居民人均可支配收入保持持续快速增长，以中国为代表的发展中国家市场潜力巨大，将为本行业

47、提供广阔的发展空间。（2）政策支持2012年1月工业和信息化部颁布的轻工业“十二五”发展规划、2015年11月国务院办公厅发布的关于加快生活性服务业促进消费结构升级的指导意见及2016年3月全国人民代表大会通过的国民经济和社会发展“十三五”规划纲要等国家相关政策，为家具尤其是户外休闲家具市场的销售规模稳定增长提供了有利政策环境，也进一步指明了家具行业加快培育知名品牌、提供绿色环保个性化高品质产品的战略方向。（3）国际产业转移带来发展机遇目前，我国已发展成为全球户外休闲家具及用品的制造中心，产业配套完整。我国户外休闲家具行业的优势企业凭借其不断提升的设计能力和生产技术水平，国际竞争力不断加强。2

48、、不利因素（1）对国外市场依存度较高户外休闲家具及用品的主要消费地在欧美发达国家，国内产品主要出口上述国家。从家具行业产业链来看，我国家具行业制造和组装环节能力较强，但是产业重要增值环节商品流通、终端销售环节薄弱。在国际市场上，欧美、日本等发达国家的销售渠道主要掌握在知名品牌商、连锁销售商、进口商、系统集成商、合约商等手中，目前，我国企业要进入国际市场只有借助其销售渠道，导致我国家具制造企业议价能力较弱，产品利润易被国外渠道商挤压。此外，由于国内户外休闲家具及用品行业对境外市场依存度较高，容易受进口国经济形势、贸易政策、汇率波动等因素的影响。（2）国内劳动力成本上升户外休闲家具的生产，相当程度

49、上要依赖工人手工制造，低成本一直是我国出口的核心竞争优势。近年来，国内劳动力市场供求趋紧，工人工资水涨船高，我国人口红利的逐渐消逝。此外，家具生产所需的钢材、五金、油漆等原材料价格及土地、能源成本也不断攀升，进一步加大了户外休闲家具厂商的成本压力。越来越多的国际企业把生产基地和订单向成本更低的东南亚国家转移，使得我国家具企业在国际市场所占份额有所降低，抑制了我国家具的出口。二、 基本风险特征1、政策变化风险产业政策方面，由于家具制造是传统且充分竞争市场，国家目前对该行业的产业优惠政策力度较为有限。家具作为直接消费产品，安全、环保等问题逐步引起消费者及监管部门重视。此外，根据中华人民共和国增值税

50、暂行条例及相关出口政策，从事金属家具等产品的出口活动享受免征增值税、出口退税优惠。如果将来国家下调相关产品的出口退税率，将可能影响未来的利润增长。行业存在产品准入门槛提高、质量标准提升、出口退税率降低的可能，对行业内企业存在一定的政策变化风险。2、国内劳动力成本上升风险户外休闲家具的生产，相当程度上要依赖工人手工制造。近年来，国内劳动力市场供求趋紧，工人工资水涨船高，对户外家具厂商造成了较大的成本压力。如果劳动力成本如进一步上升，户外休闲家具行业的毛利率水平可能会受到明显的影响。3、经济周期性波动风险户外休闲家具主要用于休闲娱乐目的，非必需消费品，因此一旦经济出现衰退，家庭收入下降，则户外休闲

51、家具的更新需求将明显下滑；同时户外休闲家具市场与房地产市场联系紧密，如房地产市场开始萧条，新增需求也会大幅减少，2008年金融危机后，欧美市场对我国户外家具进口的减少已经清楚地表明了这一点。因此，经济周期性波动对户外休闲家具行业将造成一定的不利影响。4、自主品牌影响力较弱风险近年来户外休闲家具制造中心已转移到中国等发展中国家，但是销售渠道仍掌握在欧美大型超市、品牌连锁店等渠道商手中，国内制造商主要以贴牌生产为主，自主品牌产品尚不具备较强的市场影响力。我国户外家具厂商处于整个产业链末端位置，毛利率水平不高，话语权不强，容易受到行业运行波动的影响。三、 行业概况家具制造业是我国高速发展的重要消费品

52、生产行业。家具制造业在中国有着悠久的历史，但直至20世纪80年代，在香港和台湾企业投资引导下，我国才逐步开始出现现代家具制造业。经过近30年的高速发展，我国的家居制造在生产、销售、技术水平、产品质量和经济效益等方面都得到提高。目前，中国已成为全球家具产量和出口最多的国家。传统家具一般都只陈列于室内，由原木或者板材制作而成，无法放置于过度潮湿或者太阳直晒的环境中。而户外休闲家具及用品则主要放置于公开或半公开性的户外空间，以达到服务人们健康、舒适的休闲或社交目的，其主要品类包括户外休闲家具、伞类、帐篷、秋千椅及其他产品。从用途上来说，户外休闲家具及用品可以分为城市公共户外用具、庭院户外休闲用具、商

53、业场所户外用具、便携户外用具等四大类。在国内，我们看到的主要是城市和商业场所户外用具，在国外庭院户外休闲用具则是主流。户外休闲家具及用品主要以木材、金属、塑料等作为原材料，其中木质产品发展早于其他类产品。由于各类户外休闲家具及用品具有高度的可替代性，随着技术水平、资源保护以及环保意识的提高，木制产品所占比重逐渐下降，市场供给逐渐转向以金属类家具及用品为主。金属户外家具的类型包括铝、不锈钢和熟铁等，其中由于铝材具有轻便不易生锈，强度高等特性，铝制家具数量超过所有其他的类型。户外家具作为家具历史发展中一股新的时尚风潮，体现出繁忙工作的都市人群对休闲放松生活的向往。目前，户外家具的主要消费市场集中在

54、欧美发达国家，亚洲、大洋洲、南美洲、非洲等地区市场需求总量则相对较小，不过增长速度较快。近年来，随着国内时尚观念普及，假期时间延长，人们物质生活水平提高及城市化进程加快，使得中国消费者对户外家具的需求增长较快。第五章 法人治理一、 股东权利及义务1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。2、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行

55、监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。3、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。4、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。5、公司股东承担

56、下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（3）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。（4）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。6、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。7、公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司利益。违

57、反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司控股股东及实际控制人对公司和公司社会公众股股东负有诚信义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和社会公众股股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司和社会公众股股东的利益。二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。2、董事会由12人组成，其中独立董事4名；设董事长1人，副董事长1人。3、董事会行使下列职权：（1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制

58、订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书，根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务总监及其他高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；拟订并向股东大会提交有关董事报酬的数额及方式的方案；（9）制订公司的基本管理制度；（10）制订本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事项；（12）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（13）听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；（14）决定公司因本章程规定的情形收

59、购本公司股份事项；（15）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。公司董事会设立审计委员会，并根据需要设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。专门委员会对董事会负责，依照本章程和董事会授权履行职责，提案应当提交董事会审议决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的召集人为会计专业人士。董事会负责制定专门委员会工作规程，规范专门委员会的运作。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、董事会依照法律、法规及有关主管机构的要求制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东

60、大会决议，提高工作效率，保证科学决策。该规则规定董事会的召开和表决程序，董事会议事规则应作为章程的附件，由董事会拟定，股东大会批准。6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。对上述运用公司资金、资产等事项在同一会计年度内累计将达到或超过公司最近一期经审计的净资产值的50%的项目，应由董事会审议后报经股东大会批准。7、董事会设董事长1人，副董事长1人；董事长、副董事长由公司董事担任，由董事会以全体董事的过半数选举产生和罢免。8、董事长行使下列职权：（1）主

61、持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署的其他文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。（7）董事会按照谨慎授权原则，决议授予董事长就本章程第一百零八条所述运用公司资金、资产事项（公司资产抵押、对外投资、对外担保事项除外）的决定权限为，每一会计年度累计不超过公司最近一期经审计的净资产值的15%（含15%）；9、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日

62、以前书面通知全体董事和监事。10、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事、1/2以上独立董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时董事会会议应以书面或传真形式在会议召开两日前通知全体董事和监事，但在特殊或紧急情况下以现场会议、电话或传真等方式召开临时董事会会议的除外。11、除本章程另有规定外，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。但是应由董事会批准的对外担保事项，必须经出席董事会的2/3以上董事同意，全体董事的过半数通过并经全体独立董事三分之二以上方可做出决议。董事会决议的表决，实行一人一票制。12、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交股东大会审议。13、董事会做出决议可采取填写表决票的书面表决方式或举手表决方式。董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真、传签董事会决议草案、电话或视频会议等方式进行并作出决议，并由参