建筑工地规章制度范本

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1、【篇一：建筑公司规章制度范本（详细版）】象山创意置业有限公司规章制度2014 年 11 月 17领用人签名： 日颁布 象山创意置业有限公司规章制度第一章 总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员 工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章 员工日常行为规范第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家 法规者，一律解职。第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反 者，按公司有关规定处罚。第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费等； 对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。

2、第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端 扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴防碍公司士气与团结。第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事 情。第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非紧急或特殊 事件不得跃级呈报。第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身 作则，切实 执行业务，提升工作效率。第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工 不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条 热情接待公司来访人员； 第十三条 对上级

3、领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难 及时汇报， 做到有始有终；第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查 询。 第十五条 员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工 作场所，因而发 生事故者依法论处。第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、 电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品 均为公司财 物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或 他人图利。

4、第二十条 员工应奉公守法，不得假借职权贪污舞弊，亦 不得假借公司名义在外 招摇撞骗。第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情：1确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今日毕； 3交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；4服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重 5工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条 各级领导应注意下列事情：1深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务2交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视 教育训练及考核；4如因监督

5、不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员 征募流程的 规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部 门经理应试合格。第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有 特殊人才或 特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后 方可任用。第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任 用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。1、身份证影本（需缴验正本）；2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

6、3、其它必备的证件。第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理 加入社会保险手续。第六条经公司录用新进人员到职起 2-3个月内为考察期，考察期间 薪资是以当 地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为 1 至 2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得 正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天 数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪 资。2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（

7、试用期最短为十五个工作日）。第七条 试用人员的考核依据：1工作能力与表现 对工作熟练、谨慎及胜任度；2对公司的自信力 是否认同公司的经营理念与策略； 3敬业精神对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成； 4出勤记录有无迟到、早退、旷职等记录； 5荣誉感是否具有团队精神及意识； 6亲和力是否待人接物和睦相处、坦诚真实。第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期 满薪资调整 表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式 任用天算起）。第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用： 1负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者； 2原在其它公司和机关服务时，未办

8、离职手续、名声很差或被解职 免职者。第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞 职或退休后 复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准 外）。第四章 作息与考勤制度第一条 作息时间：1、星期一至六：8：3017：00；2、中午休息时间： 11：3013：00 ；3、本公司为单休制。第二条 国家法定假天视情况休息。第三条 员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡 （签到）者除外。第四条 迟到（早退）：1上班迟到 15 分钟之内者为迟到。2上班迟到 15 分钟至 1 小时者，以旷工半天计；3无故迟到 1 小时以上者，以旷职 1 天计；4提早下班 15 分钟

9、之内者为早退。5提前下班 15 分钟至 1 小时者，以旷工半天计；6提前下班 1 小时以上者，以旷职 1 天计；7于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤 奖金；8于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为 旷工一天。9以上情况均会根据实际情况给予罚款，因处罚得来的款项归公司 作为公司活动津贴。第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便 列入考核。第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门 经理签字， 方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回 公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须 请部门经

10、理在出勤卡上补签确认。第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。 第五章 请假制度第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办 理请假手续。第二条 事假： 1每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊 情况而定；2全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天； 3一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续； 4事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。第三条 病假： 1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天； 2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明； 第四条 产假： 1女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假 未休完者可

11、转换为年假）； 2妊娩三个月以上流产者，给假十天； 3未满三个月流产者，以病假处理； 4工作满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发放。 第五条 婚假：请假期间基本工资照发。第六条 公假： 1公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；2请假期间薪资照发。第七条 工伤假： 1员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假； 2工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发； 第八条 请假时依下列规定呈报核准： 一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理 核准。第九条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素， 不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部

12、门负责人报备， 但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。 第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负 责一切事物事宜，否则视同旷职。第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天 以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：1未经准假而擅离职守或缺席者；2无故迟到或早退 1小时以上者；3凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者4凡事先请假未觅妥职务代理人者；5停薪留职，未办妥手续者。第十四条 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：【篇二：建筑工地管理制度

13、汇总-完全免费下载】为了确保承接工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务， 公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从 公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位及相关部门 的指导、检查。二、认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国 标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争 做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早 退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以 1000 元罚款，其医药费自理、公司将进行严

14、肃处理。对屡教不改、情节 严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故 意制造事端均处以 500 元罚款，其医药费自理、公司将进行严肃处 理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护 不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施 人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的 200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿 其原物的 50%。爱护公物、人人有责。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电 均应由工地电工专人负责接线，他人不

15、得私自乱动乱接。否则引起 的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负 责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作 必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则造 成机械设备损坏、事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿一 切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施 工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原 则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟 鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，

16、所发生的一切不安全 事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本 人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物 或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以 1000 元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部 门处理。遵纪守法、做文明吏者。十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地

17、容貌及个人容貌完全符合文明工地 的标准。讲文明礼貌、树良好风气。 十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、 赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护 环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！ 现场质量责任制、 项目经理质量职责 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度， 按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对

18、本项目 工程的施工质量负责。 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据 工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作， 组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质 量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设 计）的修改进行审批确认。 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质 量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的 质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、 标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质

19、控制， 对出现的不合格品进行适当的处理。 掌握项目工程的质量动态， 正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督 促各岗位人员及进纠正违规操作行为 巡视项目施工情况，及时指出 质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收 根据施工进度及时组织 材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料 规范要求进行工程材料的采购。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规 格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况 经常检查库存物资，

20、及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢 失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。 保持仓库物资 堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝 火灾，预防物资损坏或变质。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管 好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。二、 班组长质量职责 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努 力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严 格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施 工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求； 同时检查、督促本班组员工按质量

21、要求进行施工操作。 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量 分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主 动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥 和冒险作业。篇三：施工现场管理制度范本】项目施工管理制度一、施工准备制度1、技术、规划性准备工作（1）会审与学习图纸。 接到图纸后，项目经理组织各相关单位自审，并提出各系统自审记 录。针对自审发现的问题及建议进行讨论修改，确认后报相关部门 审核。（2）编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算。（3）编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程

22、施工组织 设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部分项工程， 还要编制分部分项工程施工设计。（4）建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、 水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和 质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。（5）单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好 相应的技术实验检验。（6）搭设必要的暂设工程。（7）技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由 公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的 工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工 前，也应由现场技术负责人向参

23、加该项施工的所有施工单位进行交 底。（8）做好分部分项工程前后交接工作。（9）冬雨季施工的作业准备。2、现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破 坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根 据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上通水、通电、通 路和场地平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。（4）项目部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管 理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格 按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。（5）施工机械、机具

24、准备。根据施工组织设计或方案的要求，具体 落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的 施工现场，应集中安排设备维修人员，确保设备的良好状态。（6）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技 术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试 验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标 准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四 新项目操作人员还要经过考核，持证上岗。二、图纸会审制度1、图纸会审（1）由项目经理组织图纸会审。（2）结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的 情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分

25、为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐 标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，检査有无错、碰、漏等问 题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改 意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响 建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。2、图纸会审变更为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公 司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题

26、，并参加 图纸会审。（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸）， 监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可， 列入工程档案。（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意 后，方可进行。（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必 须由公司审批后报送相关主管部门。（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字 记录，纳入工程档案。三、技术管理制度1、技术管理内容:（1）按各级技术人员的职责范围，分工负

27、责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、 规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。（6）进行有关技术咨询。2、各级技术人员技术责任制a、项目经理技术责任制（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工 部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力 及物质条件供应等方面的实际困难，

28、及早与建设单位或设计单位研 究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和 新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织 设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原 料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。b、总工程师的责任制（1）全面负责技术工作和技术管理工作。（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和 技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、