2023年员工生产制度3篇

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1、2023年员工生产制度3篇 书目 第1篇员工生产实践制度 第2篇员工生产实践管理制度 第3篇员工生产实践制度范例 员工生产实践制度 一、 目 的 员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟识公司的生产流程、培育员工对公司的认同感，提高本公司从业员工的技术素养，充溢其本行业学问和技能，为其今后更好的工作打下基础。 二、 适用范围 公司全部新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。 三、 执 行 行政部人力资源主管 四、 监 察 行政部经理 五、 责 任 在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口管理部门，相关各部门是详细实施单位。 六、 制 度 （一）因工

2、作性质及聘请方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同： 适用员工范围 接受培训条件 培训时间（期限） 培 训 考 核 考核合格 考核不合格 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员 在应聘部门试岗7天通过后 3个月 本部门试用3个月 辞退或延长培训时间 2 统招的应届高校毕业生 经过入职教化后 12个月 到本部门工作 辞退或延长培训时间 3 其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工 由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后 3个月 到调转后部门工作 延长培训时间或辞退 （二）实践培训的项目及详细期间支配 适用员工范围 实践培训项目（月） 装配 工段 机加 工段 铆焊

3、工段 生产 科 技术 科 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员； 员工生产实践制度范例 员工生产实践制度 一、目的 员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟识公司的生产流程、培育员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素养,充溢其本行业学问和技能,为其今后更好的工作打下基础。 二、适用范围 公司全部新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。 三、执行 行政部人力资源主管 四、监察 行政部经理 五、责任 在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是详细实施单位。 六、制度 (一)因工作性质及聘请方式的不同对相关新入职员工的

4、生产实践培训的时间要求有所不同: 适用员工范围 接受培训条件 培训时间(期限) 培训考核 考核合格 考核不合格 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员 在应聘部门试岗7天通过后 3个月 本部门试用3个月 辞退或延长培训时间 2 统招的应届高校毕业生 经过入职教化后 12个月 到本部门工作 辞退或延长培训时间 3 其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工 由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后 3个月 到调转后部门工作 延长培训时间或辞退 (二)实践培训的项目及详细期间支配 适用员工范围 实践培训项目(月) 装配 工段 机加 工段 铆焊 12 3 下一页 员工生产实践制度 工段 生产

5、 科 技术 科 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员; 其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。 1 1 0 1 0 2 统招的应届高校毕业生 3 3 3 2 1 (三)人事关系 员工在实践培训期间一切人事关系都暂归属于实践培训部门,日常考核由培训所在部门进行。原应聘部门对其无日常管理权。 (四)培训实施 由一线实践培训部门详细实施培训过程 (五)培训结果(考核) 1.受训员工每结束一个项目的培训时须上交行政部人力资源主管一份个人总结,字数不得少于800字; 2.人力资源主管在审查其有效性后,汇同实践培训的项目工段长汇编试题,对其进行考试; 3.实践培训项目负责人填写本项目的实践评

6、估总结表(jl030318); 4.如全部合格则进入下一项目培训,如不合格则延长本项目培训时间,但延长时间不超过一个月,如还不达到标准则予以辞退。 5.在完成全部的培训项目后,将各项目的结果汇总,合格的视为通过实践培训,由人力资源主管出具相关手续,交回本部门。 (六)培训评估 1.每期培训结束时,监察部门视实际须要分发在职培训员工有效性调查表(jl030319),供受训员工填写后汇总,作为以后类似培训的参考看法。 2.监察部门应评估培训的成效,定期分发培训成效调查表(jl030321),供有实践培训员工的部门主管领导填写,以此来追踪效果和作为培训的参考。 (七)培训须知(要求) 1.除应届统招

7、高校生外的新入职的职能管理人员和技术人员试用期为六个月,其中本岗位试用3个月,一线实习三个月,后经考核合格后方可接着在公司工作,依据详细状况签定合同,交纳各项保险,但前6个月的不予倒推补交; 2.员工在实践培训期间必需与实际所属部门脱离一切工作关系,人事关系归实践培训部门,应聘工作部门对其没有管理权; 3.实践培训的三个月内要求实习员工的实习重点必需包括上述要求的各项目,并且严格遵守要求的培训时间,先后依次可由实习所在部门依详细状况而支配; 4.受训员工必需严格遵守实践项目的工作时间,男员工要参加倒班,并按徒工的标准要求自己,亲自实际操作,真正驾驭专业技术、技能; 5.受训员工在培训期间遵守公

8、司的规章制度和奖惩制度,无不同于其他员工的特别权利; 上一页123 下一页 员工生产实践制度 6.培训部门要真正发挥受训员工在生产过程中的作用,要严格管理,照实考核; 7.此培训属带薪培训,受训员工工资标准按试岗试用的工资标准发放; 8.监察部门须定期、不定期就一线实习状况进行监察、考核。 (八)附则 1.受训成果可供应人事方面作为年度考核、晋升之参考; 2.本方法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同。 上一页1 23 上一页1 23 员工生产实践管理制度 一、目 的 员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟识公司的生产流程、培育员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素养,充溢其本行业学问和

9、技能,为其今后更好的工作打下基础。 二、适用范围 公司全部新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。 三、执 行 行政部人力资源主管 四、监 察 行政部经理 五、责 任 在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是详细实施单位。 六、制 度 (一)因工作性质及聘请方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同: 适用员工范围 接受培训条件 培训时间(期限) 培训考 核 考核合格 考核不合格 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员 在应聘部门试岗7天通过后 3个月 本部门试用3个月 辞退或延长培训时间 2 统招的应届高校毕业生 经过入职教化后 12个月 到本部门工作 辞退或延长培训时间 3 其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工 由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后 3个月 到调转后部门工作 延长培训时间或辞退 (二)实践培训的项目及详细期间支配 适用员工范围 实践培训项目(月) 装配 工段 机加 工段 铆焊 工段 生产 科 技术 科 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员; 下一页