2023年交流工作制度4篇

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1、2023年交流工作制度4篇 书目 第1篇物业行政管理工作沟通制度 第2篇党员中心工作信息沟通沟通制度 第3篇s妇儿工委工作报告制度信息沟通制度 第4篇物业行政管理工作沟通制度格式怎样的 党员中心工作信息沟通沟通制度 一、党员服务中心每月定期组织工作分析会,沟通服务信息,沟通有关状况,做好会议记录,做到责任到人,服务到家。 二、党员服务中心刚好将有关服务内容、服务信息、工作体会、人物写真、服务案例分析等投寄某党员服务中心服务信息摘报编辑部,每年投稿不少于4篇。 三、党员服务中心的工作纳入街道党工委工作安排内,纳入社区党建工作的考核内容中,将党员服务中心在开展工作中涌现出的先进个人和集体纳入街道党

2、工委的表彰中。 物业行政管理工作沟通制度格式怎样的 物业行政管理之工作沟通制度为全面了解各部门各项工作,刚好发觉并解决工作中存在问题,建立上下一样思想共识,提高工作效率质量,以达到有效沟通与沟通,特作如下规定:1.会议制度 1.1 常规例会支配:时 间会议名称主持参与人员逢周六上午10:00周例会经理一般为部门主管级以上管理人员每月1日进行月例会经理一般为部门主管级以上管理人员每半个月一次经营班子例会经理主管以上管理人员、财务会计人员3月、6月、9月、12月的每月30日季度总结会经理全体员工7月1日年中总结大会经理全体员工次年1月10日年终总结大会经理全体员工备注以上会议时间若遇休息日,可适当

3、提前或顺延,以通知为准。 1.2 以上未定详细时间的会议,由人事行政部提前一天通知。 1.3 以上会议记录由人事行政部负责,会后48小时以内上报会议纪要。 1.4 各部门每周必需进行一次部门内部沟通会议,自行支配并记录,会后24小时以内上报会议纪要。 1.5 会议纪律 1)与会人员应按时到会,不得迟到或早退。 特别状况者,须提前向主持人请示,经批准后方可缺席。 2)与会人员应自觉签到, 手机或调到振动,保持安静。 3.)会议上应保持端庄坐姿,仔细倾听,维护会议气氛,不得在场下窃窃私语杂谈,不得哄谈吵闹。 4)与会人员应等到宣布散会时方可离场。 5)退场时,应礼让公司各阶层领导先行,之后井然有序

4、逐一退场,不得抢先拥挤,退场时亦不得大声喧哗。 2.周/月/季/年工作报告2.1为更好的协作工作会议顺当进行,各部门必需在会议前打算好相关工作报告,报告的工作内容包括:(按统一格式) 1)大事记(主要成果);2)经营目标、业绩指标完成状况;3.)部门工作进度,以及业务状况汇报; 4)下一步工作支配,及费用预算; 5)存在问题及对策,需有关部门协作或解决事宜。 2.2详细如下:工作报告内容完成时间报告递沟通程周工作安排/总结逢周五16:30前部门负责人人事行政部经理月工作安排/总结每月最终一天季度工作报告3月、6月、9月、12月的每月28日前年中述职报告6月28日前年终述职报告次年1月5日前3.

5、外出参观/学习/探讨性质的活动外出参观、活动(如:踩盘),回公司须上交工作报告,阐述学习的心得与收获,达到共同沟通与共享的目的。 4.工作沟通要求 4.1 各种工作报告必需根据统一格式制作上报。 4.2 各部门必需高度重视,责任人须准时出席会议并完成相关工作报告,周/ 月/季/年的工作报告,应于会后结合最新会议精神,重新整理并24小时以内上交人事行政部。 4.3 外出活动报告填写运用外出工作考察报告,活动完毕两天内完成上报人事行政部。 物业行政管理工作沟通制度 物业行政管理之工作沟通制度 为全面了解各部门各项工作,刚好发觉并解决工作中存在问题,建立上下一样思想共识,提高工作效率质量,以达到有效

6、沟通与沟通,特作如下规定: 1.会议制度 1.1 常规例会支配: 时 间会议名称主持参与人员 逢周六上午10:00周例会经理一般为部门主管级以上管理人员 每月1日进行月例会经理一般为部门主管级以上管理人员 每半个月一次经营班子例会经理主管以上管理人员、财务会计人员 3月、6月、9月、 12月的每月30日季度总结会经理全体员工 7月1日年中总结大会经理全体员工 次年1月10日年终总结大会经理全体员工 备注以上会议时间若遇休息日,可适当提前或顺延,以通知为准。 1.2 以上未定详细时间的会议,由人事行政部提前一天通知。 1.3 以上会议记录由人事行政部负责,会后48小时以内上报会议纪要。 1.4

7、各部门每周必需进行一次部门内部沟通会议,自行支配并记录,会后24小时以内上报会议纪要。 1.5 会议纪律 1)与会人员应按时到会,不得迟到或早退。特别状况者,须提前向主持人请示,经批准后方可缺席。 2)与会人员应自觉签到,关闭手机或调到振动,保持安静。 3)会议上应保持端庄坐姿,仔细倾听,维护会议气氛,不得在场下窃窃私语杂谈,不得哄谈吵闹。 4)与会人员应等到宣布散会时方可离场。 5)退场时,应礼让公司各阶层领导先行,之后井然有序逐一退场,不得抢先拥挤,退场时亦不得大声喧哗。 2.周/月/季/年工作报告 2.1为更好的协作工作会议顺当进行,各部门必需在会议前打算好相关工作报告,报告的工作内容包

8、括:(按统一格式) 1)大事记(主要成果); 2)经营目标、业绩指标完成状况; 3)部门工作进度,以及业务状况汇报; 4)下一步工作支配,及费用预算; 5)存在问题及对策,需有关部门协作或解决事宜。 2.2详细如下: 工作报告内容完成时间报告递沟通程 周工作安排/总结逢周五16:30前部门负责人人事行政部经理 月工作安排/总结每月最终一天 季度工作报告3月、6月、9月、12月的每月28日前 年中述职报告6月28日前 年终述职报告次年1月5日前 3.外出参观/学习/探讨性质的活动 外出参观、活动(如:踩盘),回公司须上交工作报告,阐述学习的心得与收获,达到共同沟通与共享的目的。 4.工作沟通要求

9、 4.1 各种工作报告必需根据统一格式制作上报。 4.2 各部门必需高度重视,责任人须准时出席会议并完成相关工作报告,周/ 月/季/年的工作报告,应于会后结合最新会议精神,重新整理并24小时以内上交人事行政部。 4.3 外出活动报告填写运用外出工作考察报告,活动完毕两天内完成上报人事行政部。 s妇儿工委工作报告制度信息沟通制度 下面是应届毕业生制度职责大全供应的优秀制度文章供您参考: 1、市妇儿工委各成员单位和各县(市)区妇儿工委每年末要向市妇儿工委提交规划实施工作的书面总结报告或专项报告及下一年工作安排。 2、市妇儿工委办公室要刚好向省妇儿工委办公室报送工作总结、年度工作安排、有价值的工作信息阅历等。 3、办好市妇儿工委办公室简报,刚好传递国家、省、市妇女儿童工作信息,指导沟通工作。市妇儿工委成员单位和各县(市)区妇儿工委每月至少要向市妇儿工委办公室报送1条工作信息,每半年报送1项工作成果或阅历。 4、开展妇儿工委好新闻、征文等活动,市妇儿工委办公室每年通报一次各成员单位和各区、县(市)妇儿工委上报信息、工作报告、阅历材料、状况反映等状况,定期表彰先进。 更多制度范文,尽在: