2023年人事培训管理制度7篇

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1、2023年人事培训管理制度7篇 书目 第1篇某某商城经营人事培训管理制度 第2篇培训学校的人事管理制度 第3篇z酒店人事培训管理制度 第4篇某大酒店人事培训管理制度 第5篇物管培训:人事管理制度 第6篇人事管理制度员工培训 第7篇物业公司人事管理培训制度规定 z酒店人事培训管理制度 酒店的管理是人的管理,是保证酒店经营活动顺当进行的必要条件,是提高酒店素养增加活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。依据酒店实际状况、特制定人事培训管理制度,保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训,包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训,使员工素养不断

2、提高、业务不断充溢,从而确保酒店经营活动的有序发展。 一. 培训安排: 酒店员工依据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的学问水平、工作实力也不一样,尤其是每个人自我教化(即自我培训)的水准也各不相同。因此,依据不同层次、不同部门,结合员工的详细状况,建立不同的培训安排,才能符合酒店岗位所要求的工作实力。这主要包括: 1. 员工进店前期培训 选择聘请员工,必需首先驾驭其工作实力、文化程度、适应环境酒店基础培训,主要包括员工素养培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间协作,驾驭各部门的岗位、操作、服务等方面的培训。其四是进行卫生学问和消防平安学问的培训、并办理卫生健

3、康证,从难从而达到进岗前期所必需的基础学问和适应实力。 2. 员工在试用期培训 员工通过进店前期培训后,才能进入其岗位,但必需具备13个月的试用期实习,这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素养方面培训,使员工真正驾驭、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容,从而避开过失,从而达到进岗要求。 3. 专业操作、业务培训 员工进岗后,由各部门依据其部门工作要求对员工进行针对性的 月、季、年度培训,主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、平安消防、卫生等方面的培训,从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更微小、更亲情,使来宾真正体现到宾至如归的感觉。 二.培训的内容 1

4、. 酒店的概况培训; 2. 员工手册和酒店规章的培训; 3. 酒店好用英语培训; 4. 员工素养培训;主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、 文明教养、尊纪遵守法律和志向事业心等培训。 5. 酒店消防、平安、卫生等专业培训; 6. 部门、岗位的技能、操作、业务、规范服务的专业培训。 三。培训方法 培训采纳内部培训与外部培训。 1. 酒店内部培训,依据进店员工状况进行逐个岗前培训、部门组织的业务培训和聘请专家、老师授课培训; 2. 依据须要酒店可将员工送住外部进行培训、实习; 3. 详细培训方法采纳:1讲授法,2自习法,3探讨法, 4案例研讨法,5操作示范法,6视听法等方法进行培训。 四.培训考

5、核 1. 酒店对员工主要进行进店前期培训的考核、试用期满考 核、晋级考核和专业技术方面的考核; 2. 考核方法依据理论与实践相结合的原则,运用笔试和操 作实践及平常工作表现进行评定; 3. 考核的成果记入员工个人档案,并作为员工进岗、晋级 和表彰、嘉奖的重要依据,对考核结果差的员工予以惩罚、降级直 至辞退的处理。 本管理制度在实施当中将逐步完善、规范,酒店设立人事培训部门统一实施,各部门要主动协作,把培训工作纳入正常距道,从而建立一套完善的酒店培训管理体系。 某某商城经营人事培训管理制度 某商城经营管理制度:人事、培训管理 第五章 人事、培训管理 一、*实行统一的营业人员人事上岗培训制度。 二

6、、经营者自己招的营业员(包括亲属、挚友等)都必需参与上岗培训,由培训部考核合格后上岗。 三、培训部接受社会报名,并有安排地开展广怔学员工作,收取必要的培训费用。 四、凡安排到*上岗的营业人员必需由*统一初步考核、培训部作好外来人口登记工作。 五、初步考核后组团进行上岗前的陪训,培训周期在一周左右。 六、培训结束后,培训部将组织考核,颁发上岗证书,*的业主可以在有上岗证的人员中选取营业员。 七、全部营业人员必需持证上岗,对于无证上岗的,营运部要赐予经营者肯定的惩罚。全部营业人员必需在营运部和人事培训部备档。 八、*管理委员会将托付培训部爱护营业人员的合法权益,制订最低工资指导线、经营者对营业人员

7、的任用必需符合劳动者爱护法,发生纠纷时,由管理委员会裁决。出现违法行为时,管理委员会有权将之提交法院诉讼。 九、经营者聘用营业员后必需在上岗前到营运部门登记,解聘营业员必需在三天之内登记。经营者如在营业员上岗不满半个月内无正值理由解聘,营业员有权提动身放半个月工资,如超过半个月不到一个月,可以提动身放整月工资;如超出一个月的营业员有权向经营者提出多发放一个月最低工资,超出半年可以多发放两个月最低工资;以上营业员可以向培训部提出支持的要求,如业主思想工作难做,则培训部可以向管理委员会提出裁定的要求。 十、如营业人员自身提出解聘,由双方协商解决,如营业人员不辞而别*将取消其上岗资格。 某大酒店人事

8、培训管理制度 酒店的管理是人的管理,是保证酒店经营活动顺当进行的必要条件,是提高酒店素养增加活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。依据酒店实际状况、特制定人事培训管理制度,保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训,包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训,使员工素养不断提高、业务不断充溢,从而确保酒店经营活动的有序发展。 一. 培训安排: 酒店员工依据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的学问水平、工作实力也不一样,尤其是每个人自我教化(即自我培训)的水准也各不相同。因此,依据不同层次、不同部门,结合员工的详细

9、状况,建立不同的培训安排,才能符合酒店岗位所要求的工作实力。这主要包括: 1. 员工进店前期培训 选择聘请员工,必需首先驾驭其工作实力、文化程度、适应环境酒店基础培训,主要包括员工素养培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间协作,驾驭各部门的岗位、操作、服务等方面的培训。其四是进行卫生学问和消防平安学问的培训、并办理卫生健康证,从难从而达到进岗前期所必需的基础学问和适应实力。 2. 员工在试用期培训 员工通过进店前期培训后,才能进入其岗位,但必需具备13个月的试用期实习,这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素养方面培训,使员工真正驾驭、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容,从而避

10、开过失,从而达到进岗要求。 3. 专业操作、业务培训 员工进岗后,由各部门依据其部门工作要求对员工进行针对性的 月、季、年度培训,主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、平安消防、卫生等方面的培训,从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更微小、更亲情,使来宾真正体现到“宾至如归”的感觉。 二.培训的内容 1. 酒店的概况培训; 2. 员工手册和酒店规章的培训; 3. 酒店好用英语培训; 4. 员工素养培训;主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、 文明教养、尊纪遵守法律和志向事业心等培训。 5. 酒店消防、平安、卫生等专业培训; 6. 部门、岗位的技能、操作、业务、规范

11、服务的专业培训。 物管培训:人事管理制度 当组织的目标确定后,就须要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此,人事管理的目标一旦确定,就应当列出实现该目标所需的各种制度,物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、运用和考绩制度。 一、录用 (1)确定录用原则,中心是满意首次人力需求和后续补充人力需求。 (2)制定录用安排,明确录用所需人员数量、质量、来源、聘请方式方法、聘请录用程序等。 (3)制定职务和聘用合同,明确职位资格所需的品行、学历、才能、阅历、健康等条件。 (4)通过劳动部门、报纸、人才沟通中心等传播媒介宣扬指导聘请录用安排。 (5)通过面谈、测验和排选等方式

12、,择优录用所需人员。 二、开发 (1)明确提高企业人员素养、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值,明确培训范围和类型。 (2)制定适应公司发展、市场经济特点,以短期规划为主的培训规划。 (3)建立培训组织,统筹培训工作。 (4)选择培训方式,提高培训效率。 (5)选择培训人员,保证培训质量。 (6)开展培训评估,促使培训良性循环。 三、维护 (1)探讨工资政策,建立工资档案,制订工资安排。 (2)开展工作实绩评估。 (3)加强平安卫生,保障职工生活。 (4)在建立社会支撑系统的基础上,推行社会保障制度和各种福利措施。 (5)搞好群众文化等各种服务活动。 四、运用 (1)确定运用原则,贯彻德才兼

13、备、重视特性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。 (2)优化配置组合员工,提高群体活动效益。 (3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消退隔阂。 (4)嘉奖先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。 五、考绩 (1)全面、客观、审慎地考察每个员工。 (2)通过奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。 (3)发觉人才、推举人才,为人才脱颖而出创建一个良好的环境。 人事管理制度员工培训 人事管理制度员工培训 首先我们回顾昨天的培训内容。 在昨天的培训中给大家提出了两个概念:一是企业的历史沿革;二是企业的组织架构;目的就是让大家对企业有一个初步的了解,能够站在较高的层面理解企业的行为和发展,从自己

14、工作的点拓展到线再拓展到面再到立体的层面。这样大家的思路就得到了进一步的拓展。 另外,在昨天送给大家几句话:授人与鱼不如授人与渔,授人与渔不如授人与欲;在你作出一个选择的同时就选择了一种生活方式,你就要有志气去担当由此带来的一切结果。 好的,在大家对企业的概念有了一个宏观的理解后,从今日我们就起先培训关于企业微观的管理制度。 首先,我问大家一个问题,都在说企业管理,那企业管理是管理什么呢简洁的说就是人财物的管理,就现在社会的发展来说,我认为还应当加上一个信息的管理,也就是说,企业的管理主要是从人财物信息四方面入手的。从企业管理的角度可以分为:人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度和业务管理制

15、度。而在这四个方面中最基础的,起确定作用的就是人的管理,我们今日培训的内容就是企业的人事管理制度。 所谓企业的人事管理制度简洁的说就是涉及到企业员工的入职-上岗-离职过程当中的一系列管理制度。 下面我就企业的人事管理制度的相关内容给大家做具体的介绍:(略) 其实大家要建立一个概念就是全部的制度不是一成不变的,随着企业的发展须要会做相应的调整,比如去年我们成立了业务部后把营业厅合并了进去;今年又依据须要成立了资源部,随着组织架构的调整随之而来的就是人员的调整,包括调动、干部任免、员工聘请等一系列人事动作。 通过对人事管理制度的培训,大家要熟识一个企业的人事管理流程并在自己的实际工作中严格执行。大

16、家也能够感觉的到,在我们的企业中对制度的执行存在着一些偏差,这就须要大家能够客观的理解:第一,制度的完善须要一个过程;其次,在制度的执行上由于认为的缘由造成困难。这就须要你们这些簇新的血液能够站在一个较高的高度去理解去执行。 最终我们讲故事:三个建筑工人的故事! 一个建筑工地上有三个工人在砌一堵墙.有人过来问:你们在干嘛 第一个工人没好气的说:没望见吗砌墙! 其次个工人抬头笑了笑回答到:我们在盖高楼. 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很绚丽:我们正在建设一座城市! 十年后,第一个工人在另一个工地上砌墙,其次个工人坐在办公室里面画图纸,他成了工程师,第三个人,是前面两个人的老板! 三个原本是一样

17、状况的人,对一个问题的三种不同回答,呈现了他们不同的人生志向.十年后还在砌墙的那位胸无大志,当上工程师的那位志向比较现实,成为老板的那位志向远大,最终他们的志向确定了他们的命运;想得最远的人走得也越远,没有志向的人只能在原地踏步! 这个列故事告知我们:人生不能没有志向! 志向是人类特有的精神现象,是同人生奋斗目标相联系的有实现可能的想象 他反映了人们对美妙将来的憧憬和追求! 志向是一个人的愿望相联系的,是对将来的一种设想,它往往和目前的行动不干脆联系.但是志向又不行能脱离现实! 能实现志向的人,对他个人而言,他是一个胜利者,也是一个华蜜者,志向是胜利的必要条件 ! 远大美妙的志向,能吸引人努力

18、实现它而不段的奋斗不止.没当你懈怠,懒散的时候,志向会如同早晨里的闹钟,将你从睡梦中惊醒,每当你感觉到乏累的时候,志向就似沙漠之中生命的绿洲,让你看到希望, 每当你遇到挫折的时候,心情沮伤的时候,志向又如同破晓的朝日,驱散漫天的乌云! 由此我们可以引申出:马斯洛理论把需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。各层次须要的基本含义如下: (1)生理上的须要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。假如这些须要得不到满意,人类的生存就成了问题。在这个意义上说,生理须要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为,只有这些最

19、基本的须要满意到维持生存所必需的程度后,其他的须要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满意的须要也就不再成为激励因素了。 (2)平安上的须要。这是人类要求保障自身平安、摆脱事业和丢失财产威逼、避开职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的须要。马斯洛认为,整个有机体是一个追求平安的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求平安的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满意平安须要的一部分。当然,当这种须要一旦相对满意后,也就不再成为激励因素了。 (3)感情上的须要。这一层次的须要包括两个方面的内容。一是友爱的须要,即人人都须要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友情和忠诚;人人都希望得

20、到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱。二是归属的须要,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关系和照看。感情上的须要比生理上的须要来的细致,它和一个人的生理特性、经理、教化、宗教信仰都有关系。 (4)敬重的须要。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的实力和成就得到社会的承认。敬重的须要又可分为内部敬重和外部敬重。内部敬重是指一个人希望在各种不怜悯境中有实力、能胜任、充溢信念、能独立自主。总之,内部敬重就是人的自尊。外部敬重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的敬重、信任和高度评价。马斯洛认为,敬重须要得到满意,能使人对自己充溢信念,对社会满腔热忱,体验到自己活着

21、的用处和价值。 (5)自我实现的须要。这是最高层次的须要,它是指实现个人志向、理想,发挥个人的实力到最大程度,完成与自己的实力相称的一切事情的须要。也就是说,人必需干称职的工作,这样才会使他们感到最大的欢乐。马斯洛提出,为满意自我实现须要所实行的途径是因人而异的。自我实现的须要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。 再送大家一句话:“人生就是一个舞台,心有多大,舞台就有多大”。 最终我们回顾今日的培训内容。 培训学校的人事管理制度 培训学校人事管理制度 一、人事 1、凡本校教职工必需酷爱教化事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准搞其次职业。 2、全校教职工必需仔细履行岗位

22、责任制,遵守学校各项规章制度,听从学校安排。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核,行政会探讨同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期,试用期满考评合格,方可成为本校正式教职工。 4、学校确定调整工作岗位的教职工,应听从安排,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部,老师职工均系考勤对象,由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名,(由组长担当),逐日记载出勤状况,按日统计,上报教务处汇总公布。 2、全体教职工必需按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病(除特别状况外

23、),必需事先履行请假手续,准假后方可离岗。工作时擅离职守,按旷工论处。因公外出,也应告知组室负责人或考勤员。 4、请假期满,必需按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外,停发当月嘉奖工资。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。 6、本校专职老师,按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间,享受假期的三之二,其余时间由学校或部门支配工作。 7、凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。 8、教职工的考勤必需依据有关规定,与工资、奖金、评比、职称评定挂钩,做到奖惩分明。 三、请假 1、教职工因事、

24、因病须离岗者,必需由本人履行请假手续。请假人除特别状况外,一般需待支配好课工作之后,方可离开岗位。如因急病或紧急事故的确不能事先请假的,可托付他人办理或事后补假。 2、请假时间在12节课以内,本人空课者,由年级组长批准;一天以内由教务主任批准(后勤人员由总务主任批准);一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上,由校长签留意见后,报教化局办公室批准;中层以上干部,一律由校长批准。 3、教职工请假,一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天,病假累计一个月以上者,扣发全学期地区津贴;事假在一个月,病假两个月以上者,停发请假期间的职务工资。 4

25、、请长期病假者,从绺三个月起,除执行上述第三条规定外,发给病假期间工资标准如下: 工龄不满十年的发给本人工资90%(指除工务工资、嘉奖工资以外的基本工资,下同)。满十年的照发,六个月以上病假的,从第七个月起发病假期工资,标准如下:工龄不满十年,发给本人工资70%;十年以上的发给本人工资的80%。 5、符合法定婚龄结婚的,可准假三天,实行晚婚晚育的可准假1015天。 6、女职工的产假按安排生育暂行规定办理。 7、本人直系亲属死亡时,可给三日的丧假。 8、外省市籍职工,请假赴原籍结婚、奔丧者,依据来回路程、远近来回所需时间,赐予路程假。 9、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者,以旷工论处。 四、

26、奖惩 1、对教职工的嘉奖和惩罚,要实事求是,公正合理,经过肯定评议、审议手续,并公之于众。 2、校级先进工作者,每学年评定一次,由校长授予荣誉称号。单项嘉奖随时进行。先进工作者评定比例一般为15%-20%左右,表彰先进,坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议举荐,组室申报,校长审批。 3、赐予教职工处分,必需慎重,应由学校组织调查,取得确凿证据后,依据错误程度和本人相识看法,在肯定范围内公开探讨,形成初步见后,由学校行政会议确定。记过以上处分,需经主管部门批准。 4、嘉奖以精神为主,物质为辅。 5、全部嘉奖和警告以上的处分,均记入个人和学校档案。 6、凡符下列条件之一的教职工,可赐予嘉奖:

27、(1)师德高尚,为人师表,教书育人,成果显着者。 (2)遵纪遵守法律,兢兢业业,出满勤,事事到处为集体,对不良行为敢于斗争,事迹突出者。 (3)酷爱学生,谆谆教导,诲人不倦,教化教学质量名列前茅者。 (4)勇于开拓,创新擅长试验,在教化教学改革上有较大贡献者。 (5)面对全校学生,对后进学生加倍爱惜,在帮助后进学生转化方面卓有成效者。 (6)参与竞赛获奖学生的辅导老师。 (7)主动组织,指导学校大型活动,并做出显着贡献者。 (8)服务刚好周到,看法亲善可亲,质量令人满足,效益好者。 (9)为筹集资金做出突出成果者。 (10)在其它方面有特别贡献和先进行为者。 7、比照上述条件,视状况可授予先进

28、工作(或其它荣誉)称号,或赐予单项嘉奖。 8、凡有下列状况之一者应赐予惩罚。 (1)目无法纪,自由散漫,擅离职守,玩乎失职,造成损失者。 (2)体罚和变相体罚学生,使学生心理和生理受到摧残和损害者。 (3)作奸犯科,赌博成性,酗酒成风,打仗,挑拨是非造成不良影响者。 9、依据上述情形轻重与相识看法,可分别赐予口头指责,公开检查,通报指责,扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严峻警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分,触犯刑律者,由司法机关处理。 物业公司人事管理培训制度规定 物业公司人事管理之培训制度 6.培训制度 为陶冶员工品德和情操,提高员工综合素养和工作效率,建立学习型组织,使员工在学

29、问、技能、理念等方面能够适应及协作公司业务的高速成长,最终实现公司的整体战略目标,从而使员工个人与组织共同进步,公司为员工供应各种教化培训,被指定参与培训的员工,非有特别缘由,不得拒绝参与。 6.1.培训分类 6.1.1 岗前培训 新进人员实施上岗前培训,由人事行政部统筹办理,内容为: 1)公司简介、发展历史及发展前景; 2)企业精神、企业文化及企业理念; 3)公务礼仪、行为准则及员工守则; 4)公司规章制度及相关人事管理制度的讲解; 5)特别岗位的人员进行业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明; 6)指定资深及专业人员辅导作业; 7)职业生涯规划及职业生涯设计; 8)其它培训内容。 6

30、.1.2 在职培训 在职培训又分层级培训和职能培训: 6.1.2.1 层级培训分: 1)高级管理人员培训: 目的: 提高从全局观点对公司的战略、目标、方针及发展进行创建性的规划、决策、限制的实力,提高组织的活力和绩效。 方式: 侧重于观念、理念的培训,主要采纳高级研习班、研讨会、报告会、企业间沟通、热点案例探讨探讨等形式,也可以进行在职高等学历教化和mba教化,或有安排地选送出外考察、业务进修等。 内容: a、公司内部自身环境和国内、国际形势的介绍; b、经营理念的探讨; c、公司发展战略探讨; d、对策探讨; e、组织设计与组织发展探讨; f、人力资源规划与限制; g、限制和影响; h、公司

31、现代管理技术; i、个人实力和修养的提升; j、公司社会责任探讨; k、资本运营。 2)中层管理人员培训 目的: 开发本职工作实力,使其具备擅长公司形势的相识和发展观点,提高他们擅长业务的决策实力、安排实力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的推断和评价实力,以及与人的沟通沟通实力。 方式: 采纳中高级管理培训班、研讨会、在职高等学历教化和mba教化。 内容: a、目标设定、政策制定、进程编排、程序制定、预算编排、组织结构体系的健全; b、有效授权、领导、激励、指导和培育下属现代综合管理技术; c、可行性探讨、全面质量管理、个人职业生涯规划、项目和政策管理、组织

32、绩效、测量; d、工作绩效突破和改善、人际关系和公共关系学、如何从团队中获得看法和建议管理不同类型的下属; e、工作协调和部门间协作、有效的冲突管理、领导方式、危机处理。 3)初级人员培训 目的:提高员工的素养和工作实力,调动其工作主动性。 方式:支配专业技能培训、计算机操作培训、公文写作培训、法律法规培训等。 内容: a、工作标准化; b、人际关系和工作方法; c、业务学问与工作技能; d、团队合作精神的发挥; e、敬业乐业教化; f、工作目标的设定; g、专业技术培训。 6.1.2.2 职能培训分: 人事行政人员培训、物业管理人员培训、财务人员培训。 1)人事行政人员培训:人力资源、行政、

33、财务等业务学问的培训。如人力资源培训:聘请、薪酬福利管理、绩效评估培训、劳动争议处理、人力资源规划、人力资源信息管理系统、工作分析与职位描述等。 2)物业管理人员的培训:物业法规条例的熟知、物业的接管验收、装修管理、房屋的日常养护、房屋附属设备的管理与维护、物业区域的清洁管理、物业环境的绿化养护及管理、物业治安管理、物业的消防管理、物业区域的车辆道路管理、物业区域的邮电通信服务。 3)财务人员培训:财务方面法律、法规的熟知、税收学问、工作流程、如何合理避税而不逃税、企业成本的财务限制。 6.2.培训协议 公司选送参与学历深造、培训或考察等员工,均需与公司签订培训协议,以保障公司培育员工所付出的代价。