2023年合同管理报告9篇

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1、2023年合同管理报告9篇 书目 第1篇热电公司合同管理专项效能监察状况工作报告 第2篇电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告 第3篇工程项目合同管理工作自查报告 第4篇合同管理述职报告范文 第5篇合同管理述职报告范文格式 第6篇合同管理述职报告样本 第7篇合同信用管理自查报告 第8篇合同管理述职报告模板 第9篇合同管理自查报告 热电公司合同管理专项效能监察状况工作报告 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进_热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益

2、，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下： 一、工作打算状况 公 二、自查状况： 物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、_公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善；能仔细履行_公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查状况：

3、 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理状况进行了检查。 1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。 2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各

4、项制度，按程序开展工作。 3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行状况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统 一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部刚好统一了合同文本格式、补全了相关内容。 4、对合同承办部门制度执行状况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经效能监察工作小组对参加合同管理的部门及工作人员工作状况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公

5、司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定状况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。 三、监察建议： 各合同承办单位： 1、组织部门人员仔细学习_公司近期下发的合同管理方法，严格执行方法中的各项规定，确保合同管理工作正常有序地开展。 2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。 3、进一步加强对投标单位资质的审查。 4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。 5、进一步完善招议标会议记录、会签单制度；合同相关资料必需统 一、齐全、刚好归档。 6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。 四、整改提高状况 在效能监察检查小组的督促下，各合同承办单位针对提出的看法和存在的问题仔细进行

6、了整改。 1、各合同承办单位仔细组织部门人员学习_公司近期下发的合同管理方法，不断规范合同管理。 2、各合同承办单位都进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。 3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行合同管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。 电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告 XX年，*局在获得*市文明单位之后，保持“创建”势头不松，干劲不减。秉承市委市府提出“第三次创业”和区委区府打造“一城四区”的工作思路，在市文明办和*电力局的正确领导下，在区文明办的详细指导下，结合行业特点，紧紧围绕建设电网坚毅、资产优良、服务

7、优质、业绩优秀现代供电企业的战略目标，落实抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的宗旨，以电相连，专心沟通，为实现*社会经济又好又快发展供应了坚毅有力的电能保障。 一、创建工作开展扎实有效。 分局领导班子高度重视精神文明创建工作，将其纳入重要工作日程，召开文明单位建设动员大会，制定创建方案，并且做到将精神文明工作与其他各项工作同规划、同部署、同总结、同奖罚。刚好专题探讨探讨精神文明建设的工作重点，对创建工作投入资金进行预算规划，保持每年资金投入递增态势，依据分局领导班子的人事变动刚好调整创建文明单位领导小组，制定方案、明

8、确分工、落实责任，保证了该项工作不脱节、不断档。目前分局的文明创建工作的主管领导亲自抓，分管领导详细抓，职能部门详细负责落实的工作机制已经形成。近年来，*局精神文明建设全面开花，多次被省、市、区及有关部门授予文明创建、综合治理、文明共建、平安生产等先进集体称号。XX年XX年连续两年区文明城区创建工作先进单位，XX年*市“治安综合治理”先进单位、*市文明单位、*市“先进职工之家”；XX年、XX年连续两年*市和*区“安康杯”竞赛活动先进单位称号；XX、XX年*市“双千结对共建文明”结对单位先进工作奖和*区“双百结对共建文明”活动工作先进单位；连续四年*区“无偿献血”先进单位称号，1名职工荣获XX年

9、度*区无偿献血先进个人，3名职工荣获无偿献血奉献奖荣誉称号；每年都有职工荣获*市“百家文明市民”称号；多个供电营业所获所在镇、街道先进集体称号，XX年10月份顺当通过*市文明单位的考核复评，荣获*电力局“一流供电分局”称号。分局电力客户服务中心被评为华东电网公司“城市供电规范化服务窗口”、*市文明服务“满足杯”单位、“行风建设文明窗口”、*市“文明服务示范点”。 二、加强领导班子建设，为文明创建工作供应有效的组织保障。 1、加强政治理论学习，根据每年制定的中心组学习安排、党风廉政建设宣扬教化安排、党的“xx大”专题学习以及“理论学习周”等活动的要求，将集中学习和个人自学有机结合，使领导班子始终

10、保持醒悟的政治头脑和奋勉向上的良好精神状态。同时，班子成员还分期分批参与省公司的岗位轮训，主动参与预防职务犯罪、党风廉政教化等专题讲座。通过学习和培训，进一步发挥领导干部理论联系实际、解决问题实力和领导企业协调可持续发展水平。 2、坚持民主集中制，完善干部考核评价机制，实施干部诫勉谈话制度，履行“一岗双责”，落实领导岗位责任制，对于涉及“三重一大”的问题，均经过党政联席会议集体探讨确定，深化开展创建“四好”（政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子、“树新形象、创新业绩”主题实践等活动，以“服务创业、推动创新、科学发展”为切入点，激发领导班子锐意创新潜力，保证了各项工作任务的圆

11、满完成。 3、提高领导班子廉洁自律意识。通过建立健全党风廉政建设责任制、领导干部廉政档案、重大事情报告、领导干部述职述廉、民主评议干部、仔细落实党员领导干部民主生活会和专题民主生活会等相关制度，完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范领导干部的行为，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务之便谋取不正值利益，把领导干部廉洁自律作为纯净党组织的重中之重，大力弘扬正气，打击邪气，深化推动党的思想、组织、作风建设，增加党员干部防腐拒腐的实力。 三、加强员工素养建设，为创建工作供应有效的人员保障。 以“创建学习型企业，创建学习型班组”为载体，为员工供应学习空间和资金保障，通过学习培训、技能比武

12、、考试竞赛等多种形式不断提中学层干部及职工的思想素养和业务技能。 1、坚持爱国主义和形势任务教化，增加志向信念。在分局范围内扎实开展爱国主义和形势教化，通过宣扬典型事迹、树立先进人物形象，使员工思想产生共鸣。通过阅读书籍、观看光盘、参与事迹报告和沟通座谈等形式，不断增加员工的爱国意识、奉献意识和融入意识，从而引导广阔干部职工正确领悟精神实质，扎实开展学习，树立正确的人生观、价值观。 2、接着深化开展学习型企业创建活动，有安排的开展干部职工教化培训。XX年分局自办培训班二十一期，全员培训率达100%，人才密度达91.78%，高技能人才比例达92.77%，切实拓宽了员工学问面，增加了竞争意识、进取

13、意识和为企业、为基层、为群众服务的本事。 3、加强职业道德建设。深化落实公民道德建设实施纲要内容，开展多种形式学教活动，并将其纳入“争优创先”评比的重要内容进行考核。增加员工职业道德意识，加强企业文化建设，营造良好和谐氛围，达到凝人、聚人、育人的目的。在分局范围内扎实开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题活动，通过典型示范作用，潜移默化地对职工进行思想教化，增加他们的爱岗敬业意识。 4、加强诚信建设。以xx大精神为指导，深化实行科学发展观，在员工中形成重信誉、守信用、讲信义的“人人讲诚信”的良好风尚，通过一系列活动载体，培育出品德端正、德才兼备、廉洁从业、干事创业、纪律严明、和谐共事、情趣

14、健康、勤俭节约、与时俱进的人。先后有3名职工荣获*“百佳文明市民”称号 四、加强规章制度建设，为创建工作供应有效的机制保障。 1、建立健全激励和约束机制，营造良好的企业内部运营环境。制订分局精神文明考核内容及评分标准。（1）印发*局开展营业抄核收管理效能监察实施方案和文明服务规范服务用语，进一步使营销人员服务行为规范化。（2）完善人员考核机制，定期对各岗位人员进行业务考核，实行中层领导干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。（3）签订目标责任书，完善管理责任制，做到层层有人抓，层层有人管。年初与各科室及基层供电营业所签定目标责任书，健全各级人员岗位责任制，营造“奖惩分明”的氛围。（4）实行职工

15、年休假制度，充分调动职工的工作主动性和劳动热忱。 2、完善监督测评机制。（1）根据国网公司文件指示精神，刚好调整聘请各乡镇、村书记及区人大代表为行风监督员，并对监督员状况进行具体记录，形成档案化管理。制定详尽的行风工作要点和年度工作安排，逐步形成监督检查常效机制。（2）公开服务承诺，接受社会监督。 工程项目合同管理工作自查报告 1.工程项目合同管理工作自查报告 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用

16、好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习相识到位 为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩

17、序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特性是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本

18、部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。

19、3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核透过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一

20、步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 2.工程项目合同管理工作自查报告 xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx号，注册资本350万元，总经理xxx。 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合

21、同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年合同管理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信用管理制度 在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误” 二、坚持不懈的

22、抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作 20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信用职责意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的潜力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；透过会议宣扬依法组织生产经营活动的重要性。 四、加强合同管理，仔细履行合同 公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全

23、，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 透过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，20xx年，我们胜利的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影

24、响广泛，受到业内人士一样好评，深受xxx的信任。20xx年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。 公司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是持续自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是xxx公司向前发展的主旋律。 3.工程项目合同管理工作自查报告 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。20xx年，xxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满足服务，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的专心评价

25、和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作 20xx年，xxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习 班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的驾驭；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习

26、相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已

27、经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同

28、、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 20xx年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个运用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是刚好对合同管理制度进行

29、了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的刚好到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效 合同管理述职报告范文 合同管理是企业管理的核心资料之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全

30、过程的管理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要透过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，资料涉及到企业经济管理的各个环节。透过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有： 1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。 2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信状况、履约潜力不清;合同主体不当;合同文字不严谨。 3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完善的合同管理是企业参加市场竞争必不行少的要项，依法签约、依法全面履行

31、合同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控潜力，确保合同顺当履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济活动中的作用。 合同管理大致分为合同订立前的打算、合同签订中的管理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不一样的资料和特点，同时各阶段之间又有着亲密联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。笔者从事工作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应管理部门，每年为矿井平安生产

32、供应近百亿元的所需物资。该企业从事物资供应20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，构成管理层次清晰，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。该公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过程，积累下一套完善的合同管理阅历，值得广阔合同管理关注者借鉴。 首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立打算阶段管理，又称缔约打算阶段管理。包括对合同对方当事人的主体资格、资信状况、生产规模、履约潜力进行全面真实性审查;明确合同缔约资料等，这是合同管理的基础阶段。 一、物

33、资供销分公司对合同对方当事人(以下简称供应商)实行设定上限厂家数量的准入制管理，出台了供应商管理暂行方法，对供应商实行动态管理，旨在选取一流的供应商;同时，又配套出台了供应商日常考评实施细则，从产品质量、产品价格、履约潜力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考评。与该公司存在业务往来的供应商有1500多家，浩大的供应商队伍良莠掺杂，该公司透过对供应商实行动态考核，每年淘汰10%左右综合表现差的供应商。同时，按供应商准入流程经自行申报(或举荐)、初审、实地考察供应商履约潜力(重点考察营业执照、注册资金、厂房设备规模及生产潜力、近三年业绩等)、联合审查等严格筛选，重新引入相应的所需供应商。

34、二、研制开发了物资管理系统，本系统是按围绕合同签订、履行的关联事项研发的一套完善管理系统。系统详细涵盖供应商管理、材料管理、设备管理、寄售物资管理、物流大市场物资管理、招议标管理、系统查询、系统维护、统计报表、信息息平台等超多信息，只要拥有用户编号、登录密码，点击鼠标即可做到对每一笔合同从安排申报、签订提交状况、详细条款资料、供应商信息以及合同标的物是否已发货、是否已入库、是否正在结算等状况均能一目了然。 其次，做足合同签订中的协作管理工作。一般状况下，合同签订中的管理又称审核签订阶段管理。即确定合同条款，根据规定程序审核合同，这是合同管理的核心环节。首先，索取保存对方当事人的合法有效资信材料

35、及身份证明。其次是严格根据合同法规定的规范合同文本条款审查、签订合同，做到条款完备、权利义务明确。再次，依据法律规定须要履行审批、备案、登记的合同必需要履行其相关法律手续，在合同正式签约前，依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔，对供应商的资信等审查已在合同签订前的打算阶段由多部门联合审查完成，削减了业务员的工作量;详细合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款，按提示信息输入相关资料即可，特别状况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该公司注意价格的管理，努力降低矿井吨煤选购成本。制定了比价选购管理实施细则、招(议)标选购管理实施细则、群众

36、议价选购管理实施细则，对单一物资选购金额20万元以下的，或同一物资品种批量选购金额在50万元以下的，业务员有权邀约该物资品种的准入供应商进行择优比价选购;超过以上金额的按招(议)标流程选购;不具备招(议)标及比价选购条件的，采纳群众议 价选购。每一次招(议)标选购，均由价格科和业务科首先测算标底价，随机从集团公司专家库抽取的专家评委们、商务科(主持招议标会议)、业务科、质量科(着重审查供应商带给产品的资证)、价格科共同构成一个商战博弈的群众(纪委参加全过程监督)，努力为矿井平安生产带给质优价廉的产品。20xx年透过招(议)标流程选购的物资合同中标价比供应商的投标报价节约了1。95亿元，有效降低

37、了选购成本。 同时，该公司设立合同管理办公室，配备专职合同管理员，对每日生成的合同逐条在物资管理系统里在线监督，刚好将合同条款签订有问题的合同予以退回、取消审批，有效防范了合同签订的风险。 第三，严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶段。加强合同履行的监督管理，检查监督企业合同执行状况，是合同履行中管理的重要环节。包括己方信守合同，依法履行，并关注对方履约，它是实现合同管理目标的有力保障。依据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查，将合同规定的义务根据职责划分并落实，建立严格的履行过程中监督管理工作。 该公司各级管理人员按个人的管理权限能够登录物资管理系统查看到该合同

38、的条款签订以及标的物是否已发货、是否已入库、是否已付款结算等相关信息，如发觉问题刚好与合同管理办公室联系，进行合同纠偏处理。同时，各基层供应站均配备经培训上岗的验收员、保管员，对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库，不贴合验收标准的物资坚决予以退回，去年避开经济损失1666万元。一般状况下，每笔合同的质保期为一年，公司财务科在该合同无异议的状况下，质保期期满后，方才回到合同总价10%的质保金，有效地保障了合同的顺当履行。 随着我国加入wto，我国企业已起先在更大范围、更广领域、更高层次上参加国际经济合作和竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境。因此企业依法经营管理问题

39、更加突出地显现出来。国务院国资委20xx年下发了国有企业法律顾问管理方法，其中加强管理、审核合同是一项重要资料。物资供销企业亦须选购超多的进口物资，企业法律顾问对业务员拿不准的合同条款进行把关，必将促使进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业合同管理工作，促进企业依法经营，为企业做大做强发挥更大作用。 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成

40、为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视相识到位 1、变更了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 2变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特性是我们还比照合同法的有关规定刚好调整

41、、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、注意质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，

42、意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核透过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签订xxx份，合同金额xxxxx万元。 4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。今年收入合同xxxx万元，实际收入为xxxx万元；明年收入会有更大增长，已与xxxxx万元的年度合

43、同。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满足服务，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的专心评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作 年，有限公司在市国资委和市工商

44、行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的驾驭；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。

45、二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照

46、法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同励志网www。qqzf。cn/、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 年，根据市委、市政府的指示，

47、公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个运用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是刚好对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了

48、修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的刚好到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效 在年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。透过建立活动深化开展，目前，公

49、司合同履约率基本到达了，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一样认可，年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。 合同管理述职报告范文格式 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满足服务，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的专心评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作 年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重

50、视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的驾驭；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得

51、到不断完善 机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同

52、合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同励志网www。qqzf。cn/、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的

53、投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个运用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是刚好对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅

54、按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的刚好到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效 在年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。透过建立活动深化开展，目前，公司合同履约率基本到达了，良好的信誉得到了省

55、、市各金融机构、商业银行的一样认可，年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。 xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx号，注册资本350万元，总经理xxx。 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年合同管理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信用管理制度 在对内管理上，我

56、公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误” 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作 20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信用职责意

57、识和信用义务观念，多次组织各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的潜力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;透过会议宣扬依法组织生产经营活动的重要性。 四、加强合同管理，仔细履行合同 公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记

58、录。 透过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，20xx年，我们胜利的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士一样好评，深受xxx的信任。20xx年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。 公司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是持续自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是xxx公司向前发展的主旋律。 20x

59、x年以来，*厂接着根据鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行*矿业集团有限职责公司合同管理方法、矿业集团有限职责公司合同管理实施细则和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。 一、今年以来的主要工作 （一）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了*矿业集团有限职责公司合

60、同管理方法、*矿业集团有限职责公司合同管理实施细则和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗 （二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展 根据*矿业集团有限职责公司合同管理方法、*矿业集团有限职责公司合同管理实施细则和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-1

61、0月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深化开展，切实维护了企

62、业的合法权益。 总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题须要在来年的工作中加以解决。 二、20xx年的工作设想 （一）加强学习，全面提高合同管理人员的素养 根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德教化和遵纪遵守法律意识，限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。 （二）完善组织机构，依法履行职责 完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，