工程部年终述职报告工程部年终述职报告范文

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1、撰写人：_日期:_工程部年终述职报告、工程部年终述职报告范文 工程部年终述职报告 各位领导，各位同事 大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下,请评议!一年来在公司总经理的直接领导下工作,制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖,带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、

2、主要完成以下维修任务 1、 对外围灯源及字体维修； 2、 2楼5楼地毯维护,1楼5楼墙面粉刷; 、五楼中餐包房及空调改造; 、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动； 5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理;6、消防排烟窗、东面花墙进行改造; 、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修;8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务; 9、 各楼层线路、设备、设施检查维护; 二、改变工作习惯和工作方式 xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流,发现问题及时纠正,发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好

3、监督,日常注意检查设备设施的运行状况,避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制,为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间,在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家,在职期间发生的任何事我感到对不起自己

4、的岗位,更对不起酒店领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好，首先严格要求自己,也会严格要求本部员工做好,首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、 积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力,

5、确保安全。 5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。 、 充分发挥管理职能，提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识，维护企业的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 工程部年终总结XX年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初，回顾这一年来的工作,感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作计划。 一、XX年工作回顾 (一)主要工作内

6、容: 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工

7、作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如:用水用电、场地及相关水电施工等; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 1、负责临水、临电的使用及收费管理工作;2、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核

8、等工作; (二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会 （一)边设计边施工对工程的影响 xx项目,定位高，启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场，在此情况下x项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而x项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。 （二)预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工)(三)计划目标 (四)材料 三、建设性意见 (1)管理架构体系的建立 (2）管理人员配置、任务、职责 （)企业管理办法(手册)()对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理