文化馆冰山造型不规则四角锥焊接球网架焊接施工组织设计(完整版)资料

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1、文化馆冰山造型不规则四角锥焊接球网架焊接施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）新疆胡杨河市文化馆冰山造型施工组织设计目 录一、编制依据2 二、工程概况2三、网架制造工艺技术2四、网架安装6五、网架焊接工艺技术15六、管理机构与劳动力组织说明21七、施工机械设备配备24八、质量保证措施25九、安全保证措施30十、工期保证措施32一、编制依据1、 根据设计院设计的图纸。2、 现场勘探情况3、 我公司施工类似钢结构工程施工经验4、 现行国家施工规范、标准及规程：钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）钢结构工程质量检验评定标准（GB502212001）建

2、筑钢结构焊接规程(JGJ812002)钢网架焊接球节点（JGJ75.291）钢结构超声波探伤及质量分级法（JG/T203-2007）建筑工程现场供用电安全规范（GB5019493）二、 工程概况项目名称：新疆胡杨河市文化馆冰山造型三、 网架形式：不规则四角锥焊接球网架四、 网架制造工艺技术1、 制作依据：设计院设计的图纸2、 遵循的规范、规程：钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）空间网格结构技术规程（JGJ72021）网架结构工程质量检验评定标准（JGJ7891）建筑钢结构焊接规程（JGJ812002）钢网架焊接球节点（JGJ75.291）钢网架检验及验收标准（JGJ75.391

3、）3、 采用材料：焊接空心球及加肋空心球采用Q235B钢，杆件采用Q235B钢。4、 焊接球节点网架的制作：4.1、制作工艺流程：钢板放样绘图加工 钢管下料钢板下料 抽样检验热轧半球喷砂除锈切边剖口组对焊接抽样检验喷砂除锈生产交底包装发运涂装编号涂装编号4.2、杆件制作：较多，如焊缝的长度、环境温度、电流强度、焊接方法等，焊接收缩量的大小可根据以往的经验，再结合现场和网架的具体情况通过试验来确定。壁厚大于4mm的钢管要开坡口。1mm，杆件轴线不平直度不超过L/1000，且不大于5mm。4.3、焊接球制作：，呈略淡的枣红色，在漏摸中进行热压，压成半球形。拼好的球放在焊接胎架上，两边各打一个小孔固

4、定圆球，并能随着机床慢慢旋转，旋转一圈，调整焊道、焊丝高度、各项焊接参数，然后用半自动埋弧焊机（也可以用气体保护焊机）对圆球进行多层多道焊接，直至焊道焊平为止，不要余高。0.5mm，球的直径偏差不大于2.5，球的圆度偏差不大于2.5mm，两个半球错变量不大于1.0mm。5、质量保证措施：5.1、严把原材料质量关：5.2、严格管理：“三不放过”，即质量原因没有找出不放过，防范措施不落实不放过，责任人没有处理不放过。5.3、保证焊接质量：级焊缝标准。主要检测设备：CTS26型超声波探伤仪。5.4、杆件的长度误差控制在1.0mm之内。主要措施：严格控制落料长度，通过试验确定各种规格杆件预留的焊接收缩

5、量，用计量室标定的同一把钢尺丈量，每班对各种规格长度的成品杆件抽样复测作出评定。五、 网架安装1、 网架安装顺序根据本工程结构特点和现场平面布置情况，为了加快屋盖施工进度，并能很好的和主体施工配合，焊接球网架安装采用现场拼装部分吊装进行施工。2、 网架安装方案为：网架拼装前在高空进行节点位置定位，用一台全站仪及一台水平仪进行球节点的定位，以确保工程质量。3、 网架施工顺序为3.1、在施工现场进行初步放线，确定每个节点的相应位置，进行搭设小型拼装平台。3.2、小型平台搭设完毕后进行精确放线，确定球节点的位置，并做好记录，并根据球的大小制作临时支座，以确保球中心在设计标高。用经纬仪进行精确放线，并

6、在临时支座上弹出十字线，以确保球的平面位置准确。3.3、拼装：拼装顺序：由内向外，在拼装过程中必须同时复核小单元的网格尺寸，拼装时先点焊固定（如满堂脚手架也按此拼装顺序）。3.4、校核：拼装结束后复核尺寸，纵横向长度不得超过L/2000且不大于30mm。3.5、终焊：焊接顺序与拼装顺序相同。3.6、验收：检查网架轴线尺寸，误差在规范允许范围内即可。4、施工工艺流程施工准备放线定位搭设小型平台经纬仪、水平仪精确定位搁置临时支座安置球节点组装中心网格由内向外进行组装拼装复核校整焊接无损检验涂漆验收5、施工准备5.1、工程开工前工地施工负责人应同甲方负责人一起勘察现场，检查“三通一平”情况。落实材料

7、的堆放施工机具的分布情况，以及工具房和施工人员的生活用房。5.2、施工前编制施工方案，绘制拼装全图，按设计图纸注明节点球编号、坐标、杆件编号、直径、长度。对参加施工的全体人员进行技术交底和安全教育。5.3、对进场杆件、球进行规格数量清点，严格按规范对球、杆件进行质量检查。5.4、为控制和校核网架节点的坐标位置，设置4个控制点。5.5对待拼网架的区域进行平整、夯实5.6、放线定位：根据网格尺寸及球节点进行小型平台的搭设。6、网架拼装6.1、为了减小网架在拼装过程中的积累误差，整体网架组装应从中心开始，先组装纵横轴，随时校正尺寸，认为无误时方能从中心向四周展开，其要求对角线（小单元）允许误差为3m

8、m，节点偏移为2mm，整体纵横的偏差值不得大于2mm。6.2、整体下弦组装结束后对几何尺寸进行检查，必要时应用经纬仪校正同时用水平仪抄出各点高低差进行调整，并作好记录。6.3、为了便于施工，提高工程进度，组装前其杆件可根据图纸对号入座，搬运到位。6.4、网架组装时的点焊以三点为宜，管径大的以四点为宜，点焊时不得随意在杆件与节点的结合处以外的地方引弧。7、 焊接网架经检查紧固后，进行网架焊接，焊接点下操作平台铺防火石棉板。杆件与球的焊接是整个网架施工的关键工序之一，焊接的强度和质量对于保证整个网架的安全是至关重要的。7.1、制定合理的焊接工艺，其内容包括合理选择坡口形状、焊条直径、焊接电流、焊件

9、形式、焊件清理，确定焊接顺序及操作重点等。焊接工艺制定好后，组织焊工学习、熟记工艺操作要求。7.2、球管焊接。采用“单面焊双面成型网架管球对接焊缝”新工艺，其做法是:打底焊（包括固定点焊）采用2.5焊条，根据焊接位置适应选择焊接电流，起弧后把坡口钝变烧溶溶形成孔，同时把球相应部位烧溶，再压低电弧，使得熔化后的鉄水依次凝结在焊缝内壁，在背后形成一个补强焊缝，为提高效益，后几层焊缝可采用3.2 4.0焊条补焊至规定高度。每条焊缝分二层焊完，但最关键的是第一层焊缝，既要保证根部焊透，又要使背部成型良好。将每条焊缝分成4段，首先焊对称1/4圆弧，再焊剩下的2个1/4圆弧，第二便施焊次序与第一次相同，周

10、而复始完成整个网架焊接工作。7.3、每一道焊缝严禁一遍成形，焊完一遍后焊工必须把焊缝及周围飞溅溶渣药皮等清理干净，如有气孔必须打掉补焊，方能进行第二遍焊接，焊缝外观成形应美观、均匀，焊缝高度应符合设计要求。8、 无损检验网架焊接完成后，先对节点焊缝进行外观检查，并做好记录。再使用超声波探伤仪对20%的网架节点进行探伤检查，并用焊缝高度卡检查焊 缝高 度。质量标准应符合钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）所规定的二级焊缝的要求。9、 质量标准10.1、保证项目：10.2、基本项目：10.3、允许偏差项目见1保证项目：网架结构安装允许偏差及检验方法项次项 目允许偏差检验方法1拼装单

11、元节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检查2小拼单元为单锥体弦杆长L2.03上弦对角线长3.04锥体高2.05拼装单元为整榀平面桁架跨长L24m3.07.024m5.010.067跨中高度3.0设计要求起拱不要求起拱10L/50008分条分块网架单元长度20m1020m209多跨连续点支承时分条分块网架单元长度20m520m1010网架结构整体交工验收时纵横向长度LL/2000且30用钢尺及辅助量具检查11支做中心偏移L/3000且30用经纬仪等检查12网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支 座（距离L1）高差L1/400且15用水准仪等检查13最高与最低支座高差3014多点支承网架相邻支座(

12、距离L1)高差L1/800且3015杆件轴线平直度1/1000且5用直线及尺量测检查10、 质量保证措施：11.1、严格按规范对原材料进行复检，所有零部件出厂前、进场后进行全面复检。11.2、网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，如发现大于设计及施工规范允许偏差时，必须及时纠正。11.3、网架安装后，在拆卸支架时应注意同步，逐步的拆卸，防止应力集中，使网架产生局部变形或使局部网格变形。11.4、网架安装应注意支座的受力情况，有的支座为固定支座，有的支座为单向滑动支座，有的支座为双向滑动支座，所以网架支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序，

13、方法安装。11.5、对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，编制防止网架质量通病措施，确保施工质量。五、网架焊接工艺技术1、焊接要求及执行规范标准：1.1、焊接要求：焊缝质量等级二级。1.2、执行规范标准：气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝剖口的基本形式与尺寸（GB985-88）碳钢焊条 （GB5117）低合金钢焊条 （GB5118）埋弧焊焊缝剖口的基本形式与尺寸 （GB986-88）碳素钢埋弧焊用焊丝 （GB5293-85）熔化焊用钢丝 （GB/T14957）二氧化碳气体保护焊用焊丝 （GB8110-87）2、 焊缝形式：单边V型焊。3、 焊接材料的要求：手工电弧焊焊条：E4303、

14、E4315、E4316系列。二氧化碳气体保护焊焊丝：H08MnSiA系列。自保焊焊丝：503系列。4、 焊接操作工艺：4.1、焊接操作工艺：本工程焊接方法采用手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊和自保焊。其中焊接量的大部分采用自保焊，确保了构件的质量。-200烘干12小时，碱性焊条（低氢焊条）在350-450烘干两小时。烘干后的焊条应放在100-150保温箱内，随用随取。烘干焊条后，禁止将焊条突然放进高温炉内，或从高温炉中取出突然冷却，防止产生药皮开裂脱皮现象。注意事项：焊接时应作适当的调整，使焊缝在两侧母材获得良好的融入和。引弧和收弧应在施焊区内，禁止在母材上打火。CO2气体保护焊是熔化极气体保护

15、焊的一种，优点是电弧可见，焊接对中容易，速度快，熔渣少，焊接变形小。2气体都是瓶装气体，纯度大于99.5%。A、点焊固定：当D220MM时采用三点点焊固定；当200MMD300MM采用四点点焊固定；当D300MM时，采用四点或四点以上点焊固定。其点焊长度为10MM15MM（D为球的外径）；B、焊条的选用：采用E4303焊条，点焊后，经处理，进行第一遍施焊，焊条选用3.2，目的是焊透，焊完后进行清理，并进行检查。如发现夹渣、气孔要随时进行处理，方能进行下一步焊接，第二遍焊接，可选用3.24.2焊条根据需要确定；C、焊接速度要均匀，角度700左右；D、外观检查：不允许有咬边、夹渣、气孔、焊瘤；E、

16、高度误差0.5mm.点焊固定定位:钢管直径159以上，点焊45点，固定长度1030MM，焊缝高为35MM，如果焊缝太低或太短，焊缝易拉开，反之会给焊缝底层带来困难，影响面形；A、管球水平焊：它实际上是全方位焊接，操作比较困难。宜采用两个半焊接法，焊接顺序为：仰焊立焊平焊焊完一半再焊另一半，禁止在母材引弧，用长弧预热进行焊接。具体掌握以下两点：底层焊接：为保证焊缝根部焊透和充分熔合，应采用多层施焊，且底层焊接最为关键，焊条采用3.2，起点引弧从球到管开始，从管底部到管顶部运弧，前半部焊完紧接着焊后半部。起弧和弧点焊缝要薄些，其搭接量为510MM，力求使搭接处焊缝与其它处平滑过渡，并不得有夹渣或焊

17、瘤。操作时宜采用直线运条法，也可稍加摆动或用灭弧法控制其温度，保证底层焊透，两端要熔合好；B、盖面焊接：管球焊接是对接缝隙和贴角缝的组合焊缝隙，而盖面主要是贴角焊。焊缝要与母材等强，必须保证焊脚尺寸达到要求，焊缝表面无咬肉缺陷，切实保证球上焊缝的高度，但也不宜过高，以尽量减少热影响区及应力集中。C、管球垂直焊：它与水平焊的区别是运条时有两个倾角，即前进方向的水平倾角和向下部的垂直倾角。焊接时，电流略大一些，直线运条，要使焊道间充分熔化，焊接速度不宜过快，一般为50mm/min70mm/min即可，焊道自下而上，紧密排列。施焊时要保持熔池清晰。如有混合不清，可采用将弧往后带的办法，使熔渣与铁水分

18、离，面层焊接前后各一道，焊条垂直，倾角要小，以消除咬边现象；D、管球斜焊：斜焊介于水平焊与垂直焊之间。当从管底部向管顶部施焊时，因温度过高铁水会下淌，应采用断弧焊法控制温度。焊缝搭接处要薄些，便于二遍焊接。盖面时，焊条始终要保持在垂直位置，在水平线上左右摆动，以获得比较平整的焊缝。E、焊接参数：手工电弧焊焊接参数通常包括焊条牌号、直径、电源种类、极性、焊接电流、电弧电压、焊接速度等，其主要参数是焊条直径，焊接电流、电弧电压、焊接速度。焊接参数选择得当与否直接影响焊缝的成形，工程质量和生产效率。F、焊条直径：底焊接宜用3.2mm，盖面根据管径大小可用3.2mm5.0mm；G、焊接电流:其大小一般

19、为焊条直径的3040倍，根据焊接位置不同电流可调在里90A130A范围内。焊接电流除与直径有关外，还应注意焊缝位置。一般立焊、横焊时电流比平焊减小10%15%，仰焊时减小15%20%，使用碱性焊条比酸性焊条要小些；H、电弧电压：电弧长电压则高，施焊时力求短弧（尤其是碱性焊条）一般弧长2mm-3.5mm为宜，焊接速度:它与焊缝成形和提高焊接效率关系很大，一般运条时掌握焊接速度50mm/min70mm/min为宜。如速度过低，则会使焊缝过宽、过高，外形不整齐，甚至会烧穿薄壁管，既浪费焊条，又影响效率，还扩大了热影响区，造成应力集中；如速度过快，则焊缝较窄，产生未焊透，降低了焊缝有效截面，同样影响焊

20、缝质量。4.2、焊接防变形措施：5、焊接过程的检查:5.1、焊缝检验：5.1.、一般规定：焊接质量检验应由专业技术人员担任。六、管理机构与劳动力组织说明为了确保本工程优质、高速的完成，我公司决定成立指挥长领导下的项目经理部。安装工程根据施工阶段的划分及现场作业条件，成立一个作风顽强、技术过硬的项目经理部。各工种劳动力分批进场，高峰期计划投入劳动力6人，管理人员1人，其中工程技术人员1人。（一）、网架安装管理机构1、网架安装管理机构图清理工涂刷工吊装工焊工补刷工网架吊装对焊工吊装工安装工网架拼装对电工网架焊接对项目经理项目总工程师项目副经理材料表安全组施工组质量组技术组2、安装主要部门的岗位职责

21、序号部门人员数量主要职责1项目经理1人全面负责两项目队的施工生产工作对安全质量负全责2项目副经理1人负责两项目队的生产安装，保证工期、安全、质量负责协调和土建施工进度平衡工作3总工程师1人负责解决安装中的技术难点和重点问题设计规划安装工艺流程4施工技术室3人解决现场日常施工中的技术问题负责监测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案5安全质量室991102 诗芬 05/18/78 女 76 5 Memo2人set talk on负责各工序的验收工作SELECT 职称, FROM SALARY负责安装工程的全部质量检查验收工作65、TCP/IP协议参考模型共分了_4_层，其中3、4层是_传输层

22、_、_运用层_。材料供应室X=A 1人*调用自定义函数求圆环面积程序5.prg负责现场零星材料的采购、管理工作B. S表中年龄大于60岁的记录被加上删除标记if bc检测试验室【答案】Memo1人Para k负责现场材料焊接的检测工作经营预算室1人负责工程预结算工作财务室1人负责整个经理部的财务工作7焊接人员40人负责网架项目的焊接施工8壮工40人负责网架项目的组装施工9电工2人负责现场施工用电七、施工机械设备配备主要施工机械一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1交流焊机BX-400/BX-500台202烘箱ZXJ150台13超声探伤仪CTS26台24千斤顶310T台25全站仪TDJ6台16

23、水准仪ALM4台172T倒链只383T倒链只29缆风绳若干10开门滑轮若干111T卷扬机台212起吊用拔杆套12八、质量保证措施面对激烈的市场竞争，企业只有通过质量创信誉，而质量的保证依赖于科学管理的严格要求，为确保工程质量，特制订本工程制作、安装、焊接分项工程质量控制程序。1、 质量计划与目标贯彻执行GB/T ISO9000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制定控制目标为优良工程。2、 质量保证体系根据GB/ISO9000系列标准要求，建立起组织，职责，程序，过程和资源五位一体的质量体系。2.1、在组织机构上建立由项目经理直接负

24、责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。2.2、在程序和过程控制上，狠抓工序质量控制。工程的主要工序有：制作、安装、测量、焊接等。2.3、在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，建立主要工序QC小组，定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。3、 项目质量保证措施3.1、制作项目3.2、安装项目3.3、焊接项目“焊工考试”的规定，组织焊工进行考试，取得合格证的焊工才能进入现场进行焊接。持有锅炉压

25、力容器焊工合格证的焊工可直接进入现场施工。所有焊工均须持证上岗，随时接受检查。A、 构件的组装尺寸检查：焊接前，应对构件的组装尺寸进行检查，方钢管柱主要检查构件的长度，截面宽度、高度，及对角线差；圆钢管主要检查构建的圆度和平直度。如发现上述尺寸有误差时，应待铆工纠正后方可施焊。B、 厚度大于36mm的低合金钢，施焊前应进行预热，预热温度宜控制在100150；焊后应进行保温。预热区为焊缝两侧不小于150mm的区域。C、 焊缝坡口的处理：施焊前，应清除焊接区域内的油锈和漆皮等污物，同时根据施工图要求检查坡口角度和平整度，对受损和不符合要求的部位进行打磨和修补处理。A、 所有焊接材料和辅助材料均要有

26、质量合格证书，且符合相应的国标；B、 所有的焊条使用前均需进行烘干，烘干温度12小时。焊工须使用保温筒领装焊条，随用随取。焊条从保温筒取出施焊，暴露在大气中的时间不得超过2小时；焊条的重复烘干次数不得超过2次。A、 下雨天露天作业必须设置防雨设施，否则禁止进行焊接作业。B、 采用手工电弧焊风力大于5m/s,采用气体保护焊风力大于2m/s时，应设置防风措施，否则不得施焊。C、 雨后焊接前，应对焊口进行火焰烘烤处理。A、 定位点焊：组装时的定位点焊应有高级电焊工施焊，要求过渡平滑，与母材融合良好，不得有气孔、裂纹，否则应清除干净后重焊。严禁由拼装工进行定位点焊。B、 中间焊和罩面焊：均采用埋弧焊，

27、焊接前应在构件两端加设引弧板。所有构件的焊接应分层施焊，层数视厚度而定；作好焊接施工记录，总结变形规律，综合进行防变形处理。A、 焊缝的外观检查：在焊接完成后，进行100%的外观检查，焊缝的外观检查应符合二级焊缝的要求；B、 超声波检查：所有的全熔透焊缝在完成外观检查之后进行20%的超声波无损检测，标准执行GB1134589钢结构焊缝手工超声波探伤方法和结果分级，焊缝质量不低于B级的二级。（网架悬挂吊车连接处钢管与空心球的连接焊缝保证一级）。超声波检查有缺陷的焊缝，应从缺陷两端加上50mm作为清除部分，并以与正式焊缝相同的焊接工艺进行补焊、同样的标准和方法进行复检。焊缝质量等级及缺陷分级（）焊

28、缝质量等级一级二级内部缺陷超声波探伤评定等级检验等级B级B级探伤比例100%20%外 观 缺 陷未焊满（指不足设计要求）根部收缩咬边不允许0.2+0.02t且小于等于1.0每100.0焊缝缺陷总长小于等于25.0不允许不允许0.2+0.02t且小于等于1.0长度不限0.05t且小于等于0.5；连续长度小于等于100.0，且焊缝两侧咬边总长小于等于10%焊缝全长裂纹、弧坑、电弧擦伤、焊瘤、表面夹渣、表面气孔不允许飞溅清除干净街头不良不允许缺口深度小于等于0.05t且小于等于0.5每米焊缝不得超过一处九、安全保证措施1、 安全生产管理体系本工程钢结构工作量大，工期紧，安全生产极为重要。为了有条不紊

29、的组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工工序分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套完整的安全生产管理体系。2、 安全生产技术措施2.1、认真贯彻、落实国家“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、地方及企业安全技术规范、规章、制度。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率不得大于1%。2.2、建立落实安全生产责任制，与各施工队伍签订安全生产责任书。2.3、认真做好进场安全教育及进场后的经常性的安全教育及安全生产宣传工作。2.4、建立落实安全技术交底制度，各级交底必须履行签字手续。2.5、特种作

30、业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。2.6、认真做好安全检查，做到有制度有记录（按“三宝”原则进行），根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患进行整改。2.7、坚持班前安全活动制度，且班组每日活动有记录。2.8、对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。2.9、按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。2.10、所有进入现场作业区的人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须系挂安全带。2.11、按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。2.12、按规范认真做好

31、“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。2.13、施工用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TNS”供电系统，做到“一级一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。2.14、施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。2.15、现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由生产经理负责。对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。2.16、对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装

32、卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。十、 工期保证措施本工程的工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、 工期目标：2、 进度控制的方法2.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点

33、，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2、按施工单位分解，明确分布目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各目的分部目标来确保总目标的实现。2.3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。3、 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一

34、个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施新的施工进度计划（经调整后的进度计划）对其他有关计划的调整4、确保工期的管理措施4.1、组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。指定国家级项目经理组成项目经理部，

35、以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。4.2、项目经理部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我司根据ISO9000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。4.3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组，按流水段划分进行流水作业。4.4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作

36、的推进，加快项目实施。4.5、实行进度计划的有效动态管理机制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。4.6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。4.7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。4.8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。4、 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气

37、候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2、保证资源配置：安排各工种54人的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证）选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队

38、伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配合与管理保证总工期的实施。根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢管等周转材料，保证施工的延续性。由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤服务服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5.3、技术因素：“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运

39、用ISO9002国际标准、计算机等现代化得管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。十、施工组织设计目录第一章 编制说明76第二章 工程概况76第一节工程概况77第二节 施工条件与工程特点77第三章 施工总体部署77第一节 施工项目管理目标77第二节 施工组织77第四章 施工项目管理组织机构建制78第一节 项目部管理组织机构为直线管理制78第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备78第三节 现场质量管理组织机构79第四节 项目部的组成与要求79第五节 项目经理常驻现场的保证措施80第五章 施工准备与资源配备81第一节 技术准备8

40、1第二节 场内、场外准备81第三节 主要施工机械设备使用计划表82见附表一 拟投入本工程的主要施工设备表82第四节 主要试验和检测仪器设备表82见附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表82第五节 劳动力进度计划表82见附表三 拟投入劳动力计划82第六章 施工技术措施82第一节 内容82第二节 图纸会审82第三节 施工作业设计的编制83第四节 技术核定和设计变更84第五节技术交底84第六节技术复核86第七节施工技术总结86第八节技术标准管理制度87第七章 施工现场平面布置88第一节 现场布置原则与标化管理要求88第二节 施工现场用电平面布置89第三节 施工现场用水平面布置90第八章 主要项目

41、施工方案90第一节 玻璃钢雕塑施工工艺90第二节 室内乳胶漆工程92第三节手绘工程94第四节字体安装94第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程96第九章 工期计划与工期保证措施98第一节 工期计划安排98第二节 施工总进度计划98第三节 工期保证总体措施98第四节 实施工期计划过程控制措施100第十章 质量管理体系与措施101第一节质量目标101第二节质量管理体系101第三节确保施工质量的技术措施105第十一章 安全管理体系与措施106第一节安全目标106第二节安全管理体系107第三节：确保施工安全的技术措施108第四节 机电安全114第五节 消防系统115第十二章 文明施工体系与措施

42、115第一节文明施工总目标:115第二节文明施工管理体系116第三节文明施工保证措施116第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施119第一节：环境保护管理系119第二节、环境保护措施120第三节、营造良好的文明氛围123第四节、文明工地管理制度与规定123第十四章 工程施工协调配合126第一节 与设计单位的协调配合126第二节 与监理工程师的协调配合127第三节 与业主的配合127第四节 与周边的协调配合127第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案128第一节 技术方面128第二节 施工方面128第三节 安全方面128第四节 实行强制式机械管理129第五节 采用独特的物资供应与管理模

43、式129第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率129第七节 其它方面129第十六章 工程技术资料管理与技术计划130第一节 工程技术复核计划130第二节 四新技术应用计划130第三节 工程资料管理130第四节 施工期间管理130第五 节 竣工移交资料目录131第十七章 善后服务131第一节 工程保修131第二节 工程回访131第十八章农民工工资支付紧急预案132第十九章（危险性较大的施工方案临时用电施工专项方案）133第一节 临时用电施工专项方案133第一章 编制说明一：编制依据l、依据建设单位发出的本工程招标文件等有关事项说明。2、依据施工图。3、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施

44、工技术规程。4、依据GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书。5、依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。6、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。7、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。二：适用范围青海湟川中学校园文化建设项目。三：编制说明通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工的因素、建设单位的要求及施工合同等,编制了青海湟川中学校园文化建设项目的施工组织设计。本施工组织设计

45、重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。第二章 工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目。工程内容包括：聚乙烯字、有机玻璃字、墙面彩绘、木质画、古典文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等工程。第一节工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，本工程地点为西宁市。第二节 施工条件与工程特点1、本工程地处西宁市，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，写好宣传标语。2、工期紧、质量要求高：本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，工程质

46、量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期：30日历天。2、质量：本工程确保一次交验合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同

47、工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第四章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工

48、程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责工程质量检查工作。项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗

49、位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列

50、为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责

51、任心且具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提

52、高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第五章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。4、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。5、编制施工成本控制实施细则，分

53、解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节 场内、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节 主要施工机械设备使用计划表见附表一 拟投入本工程的主要施工设备表第四节 主要试验和检测仪器设备表见附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表第五节 劳动力进度计划表见附表三 拟投入劳动力计划第六章 施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图

54、纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。第一节 内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。第二节 图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前

55、交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确。5、图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位（业主）、 设计单位、 监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有

56、关人员及自存三份作交工资料用。第三节 施工作业设计的编制1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份

57、存档。第四节 技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4、

58、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证， 经认可后方生效。第五节技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4、技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的