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1、办公室工作参考总结公司行政部门年终工作参考总结 一年来,行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作: 一、加强公司制度化建立，推进展政办公标准化 1、加强迫度建立。拟定本部门饭堂治理制度、车辆治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为标准、资产保护、行政日常治理等方面。2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组个小组，编制人员数7人，现有人员2人。行政部门各岗位有了更细致化的分工,使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。 3、
2、强化行政治理,推进标准化建立 首先,狠抓员工礼仪礼貌行为标准治理，其次,办公环境秩序的监察工作。在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监视力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进展检查，营建良好的办公环境。 二、强化治理措施,严格行政日常治理食堂治理方面:完善了公司食堂治理制度,增加了食堂物品出入库治理台账，明确了账务治理规定，与上年度相比饭菜质量及品种有较大改善,全年没有出现食品平安责任事故。员工培训方面:加强内部培训,提高技术人员效劳认识及素养养成认识。 行政接待方面:全年共安排接待2场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。 车辆治理方面：针对全年新进车辆较多
3、的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等,有效操纵了油耗。加强车辆保养治理,严格按照公司制度执行。绿化治理方面:针对新增绿化面积较多,相对人手缺乏实际，按区域专人专管，定期进展灌溉、施肥，对有征询题的花草树木进展化验，及时处理病虫害的预防征询题,绿化树木成活率较往年明显提升。宿舍治理方面:针对宿舍治理人员装备缺乏的实际，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进展检查,提高了住宿员工对制度的执行力。 三、正视差距，努力改良存在的征询题和缺乏 从一年来公司行政治理运转看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教育培训不到位、企业文化建立根底不结实等征询题，给
4、公司开展带来了许多负面阻碍。202X年，我部将结合公司开展情况和开展趋势，计划从以下几个方面开展工作:、加强理论学习、业务学习、强化效劳与治理意思,制定相应的考核治理制度,明确分工，充分调动积极性,努力提高人员的综合素养,使效劳治理工作再上新台阶。2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位认识、责任认识。通过梳理岗位工作流程,明确责任界限，提升员工效劳认识与效劳水平。 3、以公司制度体系建立为契机，接着完善涉及公司行政治理的各项制度、规定等，提升标准化、制度化治理水平。 、加强员工岗位知识和素养培训。接着做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神,加强员工的凝聚力。加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热情。
办公室工作总结公司行政部门年终工作总结
