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1、销售人员个人工作参考计划 在金融危机的妨碍下,找到一份工作越发的困难了,确实是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，尽管我已经工作了不青年了，但是在金融危机的妨碍下,我感到了工作的费劲。我是从事公司销售工作的，这在往常是一项非常好的工作,但是如今公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我通过不断的考虑后，写出了我的年度工作打算,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打算： 一、实际招商开发操作方面 、回访完毕跟踪,接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商材料,对2+3组合式营销形式领会透彻；抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。3、
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、接着回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x市、x县、县，回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商材料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依照本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 、依照公司如今的人力资源治理情况，参考先进人力资源治理经历，推陈出新,建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资源治理体系。 3、做好公司2X年人力资源部工作打算规划,协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分
3、析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏）。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核（目的治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、k关键绩效
4、指标法)、绩效反应面谈、绩效改良（杰出绩效标准、六西格玛治理、so质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度注重培训与开发的决策分析,注重培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。9、努力运营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯开展。三、办公室及后勤保障方面、与王经理分工协作，打招商。 、预备到铁通公司市北分局开通800(0）免费号码00(400）710009，年前已经交过订金300元（商客部曹经理代收）。 3、外协大厦
5、物业治理,交电费、取邮件、征询物业治理事宜等。4、协助王经理做好办公室方面的工作。 、确保电脑、打印复印一体机正常运转，留意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、文档输入电脑、报销、购物等)。 我经常如此对本人说:快乐工作,欢乐生活。不能将这生命里大部分时间要运营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒,越陈越香。 金融危机只是临时的,只要大家顶住压力,金融危机非常快的就会过去的，我们国家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售人员,尽管对公司负责的工程过征询不多,由于职位的关系。但是我一样关注股市,公司的将来确实是我的将来，公司确实是我的家，我会为公司的工作尽出本人最大的努力！ 我明白销售工作如今不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和才能,我是可以迎来一个不错的将来的,我相信公司的明天一定有属于我的一片明丽天空！
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