装配车间班组管理幻灯片-修改

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1、装 配 车 间 班 组 管 理2010年 1月 主 体 ： 分 工 、 合 作 的 班 组 成 员前 提 ： 明 确 、 完 整 的 工 作 任 务目 标 ： 优 质 、 高 效 的 工 作 效 率 运 用 管 理 的 思 想 、 组 织 、 方 法 和 手 段 对 班 组 进 行 系 统 化 、科 学 化 的 管 理 活 动 。 是 企 业 管 理 的 基 础 ,是 提 高 企 业 素 质 和 推动 企 业 发 展 的 重 要 保 证 。班 组 企 业 的 最 基 层 管 理 组 织 。 他 是 由 工 作 联 系 紧 密 的 员 工为 实 现 共 同 目 标 组 成 的 管 理 组 织 。

2、一 、 什 么 是 班 组 管 理 报告、确认 、沟通p组 织 要 正 常 运 转 ， 就 必 须 要 在 成 员 之 间 、 各 部 门 之 间 进行 信 息 和 意 志 的 传 达 。 而 “ 班 组 长 ” 正 处 于 这 样 一 个 位 置 。p报 告 、 确 认 、 沟 通 的 方 法 恰 当 的 运 用 在 工 作 现 场 ， 其 组织 运 转 也 就 会 流 畅 。班 组 长 的 基 本 职 能 （ 二 ） 班 组 管 理 的 核 心 问 题v1、 安 全 管 理v2、 生 产 管 理v3、 质 量 管 理v4、 设 备 工 装 管 理v5、 成 本 管 理v6、 人 事 管 理

3、 安 全 管 理 作 业 前 点 检每 日 安 全 点 检14.28日 安 全 推 进 活 动其 他 部 门 伤 害 在 本 班 组 通 报安 全 隐 患 再 防 发 生 对 策 实 施零 隐 患零 违 章零 事 故 p不伤害自己p不伤害别人p不被别人伤害管理目标管理工具管理内容 安 全 记 录 、安全永远是第一重要的！ 针 对 其 它 部 门 发 生 的 安 全 事 故 在 本 单 位 开 展 预 防 活 动 。 了 解 事 故 状 况 及 发 生 原 因 在 班 组 内 传 达 说 明 本 单 位 类 似 处 所 采 取 预 防 对 策 每 月 14、 28安 全 活 动u 杜 绝 违 章

4、 操 作u 严 格 执 行 劳 保 用 品 的 穿 戴 标 准u 保 证 设 备 防 护 装 置 的 完 好 性u 发 现 员 工 的 不 安 全 动 作 并 指 导 遵 守 安 全 操 作 规 程 劳 保 用 品 穿 戴 标 准 生 产 管 理 准 时 化 生 产管理目标管理工具管理内容作 业 前 的 准 备 工 作班 前 会 的 组 织作 业 中 确 认 处 置作 业 后 的 管 理5S活 动生产组织的圆滑 生 产 计 划 查 看 交 接 班 记 录u 确 认 上 一 班 的 生 产 状 态 、 生 产 线 及 设 备 的 问 题 、 改 善 状 况 等 物 料 点 检u 巡 视 现 场

5、， 对 所 需 零 部 件 进 行 补 充 设 备 点 检u 确 认 设 备 的 运 行 状 态 ， 安 全 防 护 装 置 的 完 好 性 准 备 相 关 工 艺 文 件u 装 配 工 艺 一 览 表 作 业 前 的 准 备 工 作 作 业 过 程 中 的 管 理 内 容 生 产 进 度 状 况 的 把 握 对 每 小 时 的 生 产 进 度 情 况 进 行 确 认 ,并 在 生 产 计 划 上 注 明 。 由 于 内 部 因 素 导 致 生 产 迟 缓 时 ， 要 调 查 原 因 ， 制 定 暂 时 对 策 及 再 发防 止 的 对 策 。 由 于 外 部 因 素 导 致 生 产 迟 缓

6、时 ， 要 向 工 长 报 告 与 相 关 部 门 联 系 ， 并根 据 工 长 指 示 对 应 。 安 全 观 察 劳 保 用 品 的 穿 戴 情 况 。 确 认 设 备 的 运 行 状 态 ， 安 全 防 护 装 置 的 完 好 性 。 发 现 员 工 的 不 安 全 动 作 并 指 导 。 生 产 状 态 发 生 改 变 时 进 行 确 认 ， 准 备 相 关 的 技 术 文 件 ， 并 请 相 关技 术 人 员 进 行 指 导 。 新 产 品 异 常 处 理设 备 异 常 当 设 备 出 现 故 障 时 ， 确 认 故 障 的 性 质 ， 通 知 维 修 部 门 。 报 告 工 长 ，

7、 并 说 明 可 能 造 成 的 影 响 。 制 定 临 时 对 策 ， 并 实 施 。 （ 是 否 可 以 用 其 它 设 备 代 替 ） 调 查 发 生 故 障 的 原 因 ， 制 定 再 发 防 止 对 策 并 实 施 。 在 生 产 过 程 中 ， 为 保 证 工 位 内 的 环 境 始 终 保 持 干 净 整 洁 ， 员 工 应随 时 进 行 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 的 活 动 ， 保 证 好 的 素 养 。 （ 未 封闭 的 地 沟 、 正 在 运 转 的 设 备 、 未 关 闭 电 源 的 配 电 箱 除 外 ）整 理 ： 就 是 把 需 要 的 东 西 留

8、下 ， 把 不 需 要 的 东 西 丢 掉 ；整 顿 ： 就 是 把 需 要 的 东 西 整 齐 摆 放 ， 做 好 标 识 ；清 扫 ： 就 是 经 常 的 扫 除 保 持 清 洁 ；清 洁 ： 就 是 经 常 保 持 前 3S的 成 果 ；素 养 ： 就 是 习 惯 ， 就 是 让 员 工 养 成 前 4S的 习 惯 。 用 品 配 置 生 产 活 动 必 需 品 （ 工 具 、 保 护 用 具 ） 的 管 理 、 配 置 、 领 取 。 5S管 理 内 容 作 业 结 束 后 的 管 理 作 业 后 的 5S 作 业 后 的 5S活 动 必 须 在 设 备 全 部 关 闭 后 统 一 进

9、 行 。 5S活 动 结 束 后 ， 要 经 过 统 一 检 查 、 确 认 后 员 工 才 可 以 离 厂 。 交 接 班 记 录 对 上 一 班 遗 留 问 题 的 解 决 情 况 进 行 说 明 。 对 本 班 遗 留 的 需 要 下 一 班 次 协 助 解 决 的 问 题 进 行 说 明 。 对 本 班 出 现 的 异 常 情 况 进 行 记 录 ， 提 醒 下 一 班 注 意 。 对 本 班 留 在 现 场 零 合 件 数 量 进 行 清 点 记 录 。 清 点 ：v 目 的 ： 保 证 帐 、 物 、 卡 相 符 ， 确 保 零 件 不 缺 失 。v 每 天 班 组 内 的 日 清

10、 点 ， 清 点 结 果 写 在 班 组 的 交 接 班 记 录 上 。v 月 末 清 点 ， 主 要 针 对 各 班 组 现 场 的 在 制 品 以 及 库 房 内 的 在 制 品 进 行 清点 。 最 后 填 好 清 点 小 票 。 质 量 管 理 执 行 作 业 指 导 书作 业 中 各 工 序 100%检 查 确 认首 末 件 点 检 记 录 的 填 写 及 维 护质 量 异 常 处 置 及 再 发 生 对 策 实施 质 量 问 题 的 统 计 、 分 析 、 处 理五 不 流管理目标管理工具管理内容作 业 指 导 书 ， 装 配 工 艺 一 览 表 ， 质 量 缺 陷 统 计 表 。

11、 执 行 作 业 指 导 书*工 艺 参 数 ： 是 指 作 业 指 导 书 中 规 定 的 本 工 序 的 产 品 参 数 ；*工 艺 执 行 ： 是 指 为 了 保 证 产 品 参 数 的 合 格 ， 所 规 定 设 备 参 数 、 使 用 什 么 工 装和 操 作 的 步 骤 。 检 验 方 法 生 产 工 人 的 自 检 和 互 检 ： 每 道 工 序 都 需 要 100%检 查 （ 本 工 序 及 相关 工 序 ， 互 检 是 指 有 相 关 联 的 工 序 ) 抽 检 ： 车 间 质 量 员 及 班 组 质 量 员 按 工 艺 对 各 类 总 成 进 行 一 定 比 例的 抽 检

12、全 检 ： 当 过 程 不 稳 定 时 车 间 质 量 员 及 班 组 质 量 员 要 对 总 成 进 行100%检 查 。（ 2） 检 查 记 录 分 析 方 法 即 时 ： 将 缺 陷 填 入 “ 缺 陷 统 计 表 ” 中 每 周 和 每 月 ： 根 据 缺 陷 统 计 表 将 缺 陷 进 行 周 和 月 汇 总 分 析 ， 确 定重 点 质 量 问 题 。（ 3） 记 录 分 析 与 反 馈 反 馈 方 法 即 时 ： 直 接 向 责 任 人 反 馈 。 向 车 间 质 量 员 反 馈 。 立 即 排 除 的 方 法 由 员 工 自 己 进 行 排 除 。 由 车 间 质 量 员 负

13、责 排 除 。 当 质 量 员 无 法 排 除 缺 陷 时 ， 反 馈 信 息 ， 由 生 产 、 质 保 、 技 术 部 门负 责 排 除 。 五 不 流不 合 格 零 件 不 流 入 车 间不 合 格 零 件 不 装 配不 合 格 零 件 不 流 入 下 序不 合 格 总 成 不 流 出 车 间不 合 格 总 成 不 流 出 公 司（ 4） 排 除 4、 设 备 工 装 管 理v 维 护 保 养 ：v 列 保 ： 主 要 由 操 作 工 人 完 成 ， 一 般 是 在 班 前 、 班 中 和 班 后 进 行 。v 定 保 ： 主 要 由 操 作 工 人 和 维 修 工 人 完 成 。v 定

14、 保 主 要 是 在 月 末 、 元 旦 、 春 节 、 五 一 夏 修 、 十 一 检 修 。 列 保 ： 日 常v 班 前 ： 对 设 备 进 行 检 查 ， 加 油 、 试 车 。v 班 中 ： 严 格 遵 守 工 艺 和 安 全 操 作 规 程 ， 及 时 排 除 一 般 故 障 或 找 维 修 人员 排 除 。v 班 后 ： 清 擦 润 滑 滑 动 面 与 传 动 裸 露 部 位 ， 做 好 交 班 。 定 保 ： 等 同 于 一 级 保 养v 节 假 日 、 夏 修 及 月 末 开 展v 根 据 设 备 具 体 类 型 和 结 构 特 点 ， 对 设 备 各 部 进 行 彻 底 清

15、 查 （ 箱 、 传 动 表面 接 触 部 位 、 油 箱 、 水 箱 等 ）v 对 设 备 操 作 部 位 及 可 拆 处 ， 拆 洗 油 毡 、 清 洗 水 箱 、 油 箱 。v 设 备 加 油 润 滑 。 人 事 管 理 考 勤 管 理 明 确 关 于 请 假 的 要 求事 假 在 事 先 可 以 预 知 的 情 况 下 ， 应 提 前 一 天 当 面 向 班 长 说 明 情 况 。 如 果 事 发 突 然 ， 无 法 提 前 一 天 请 假 ， 应 在 当 天 班 前 会 以 前 以 电 话方 式 向 班 长 说 明 情 况 。 在 工 作 中 需 要 请 假 时 ， 应 当 面 向

16、班 长 说 明 情 况 。（ 以 上 三 种 情 况 都 要 在 获 得 班 长 同 意 的 情 况 下 视 为 有 效 事 假 ， 如 果未 获 得 班 长 同 意 私 自 不 上 班 或 离 岗 ， 应 按 旷 工 处 理 ）病 假 应 在 病 发 后 第 一 时 间 由 本 人 或 家 属 以 电 话 方 式 通 知 班 长 ， 并 在 上班 后 补 交 医 院 证 明 。 出 勤 情 况 确 认 在 开 班 前 会 的 过 程 中 以 点 名 的 形 式 确 认 部 下 的 出 勤 情 况 ， 并 填 写考 勤 表 ， 作 为 员 工 绩 效 管 理 的 评 价 依 据 。缺 员 对 应 缺 员 一 人 由 班 长 顶 岗 。缺 员 两 人 以 上 时 ， 可 向 工 长 申 请 支 援 。 出 勤 确 认 及 缺 员 对 应 成 本 管 理 ： （ 1） TPS各 种 各 样 的 浪 费 辅 材 消 耗 ： 主 要 控 制 的 对 象 有 焊 丝 、 CO2气 体 、 锂 基 润 滑 脂 和 低 碳 钢丝 。 工 具 消 耗 ： 主 要 控 制 的 对 象 有 焊 枪 、 电 极 等 ，各 班 组 根 据 去 年 的 控 制 方 法 继 续 控 制 ， 若 发 生 不 正 常 的 使 用 状 态 应 马 上向 车 间 反 馈 信 息 ， 车 间 则 申 请 仲 裁 。