《华为工作法全集》PPT课件.pptx

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1、 华 为 在 短 短 二 十 几 年 的 时 间 里 ， 从 一 家 默默 无 闻 的 小 企 业 ， 逐 渐 壮 大 成 为 通 信 设 备行 业 中 的 翘 楚 ， 从 一 开 始 只 能 在 农 村 和 县城 里 开 拓 市 场 的 公 司 ， 变 成 了 横 跨 亚 洲 、非 洲 、 欧 洲 等 地 的 跨 国 公 司 ； 从 个 当 初 以 2万 元 的 资 本 起 家 的 小 公 司 ， 变 成 了 年 营 业额 约 为 3000亿 元 的 超 级 公 司 。前 言 无 论 是 企 业 还 是 个 人 ， 想 要 学 习 华 为 ， 想要 从 华 为 那 里 真 正 获 取 有 意

2、 义 、 有 价 值 的东 西 ， 那 么 所 学 习 的 不 应 该 知 识 华 为 的 体系 ， 不 应 该 只 是 所 谓 的 企 业 文 化 ， 而 更 应该 是 华 为 在 运 作 过 程 中 存 在 的 各 种 工 作 方法 及 华 为 人 的 工 作 态 度 和 方 式 。 带着问题去学习 1.为 什 么 华 为 公 司 的 工 作 效 率 很 高 ？2.为 什 么 华 为 员 工 的 执 行 力 处 于 业 内 一 流 水 平 ？3.为 什 么 华 为 公 司 要 比 其 他 公 司 更 具 竞 争 力 ？4.华 为 的 核 心 竟 争 力 是 什 么 ？5.它 依 靠 什 么

3、 来 获 得 发 展 ？6.为 什 么 自 己 努 力 工 作 却 收 效 甚 微 ？7.为 什 么 工 作 总 是 越 做 越 忙 ， 越 忙 越 乱 ？8.为 什 么 工 作 中 的 错 误 总 是 越 做 越 多 ？9.为 什 么 公 司 的 业 绩 始 终 不 见 起 色 ？10.为 什 么 管 理 得 很 严 格 ， 却 总 是 难 以 起 到 应 有的 效 果 ？ 学习的目的 从 华 为 发 展 过 程 中 的 案 例 、 华 为 人 的经 验 与 任 正 非 本 人 的 言 谈 出 发 ， 着 重学 习 华 为 公 司 的 目 标 管 理 、 工 作 执 行 、工 作 原 则 、

4、 工 作 态 度 ， 从 中 提 取 和 整合 相 关 的 工 作 法 则 、 实 际 的 操 作 方 法 ，以 助 于 我 们 提 高 。 案 例 ：在 一 段 时 间 内 ， 华 为 员 工 都 非 常 努 力 的 工 作 ， 加班 加 点 是 常 事 ， 大 家 为 公 司 的 发 展 付 出 了 努 力 ，但 结 果 却 差 强 人 意 ， 管 理 者 调 查 发 现 ， “ 大 部 分华 为 员 工 只 是 坚 定 的 指 令 接 受 者 ， 他 们 在 接 受 任务 后 ， 通 常 就 是 立 刻 埋 头 苦 干 ， 很 少 愿 意 花 时 间思 考 一 下 自 己 工 作 的 目

5、 标 ” ， 因 此 他 们 根 本 不 知道 自 己 最 适 合 何 时 执 行 任 务 ， 不 清 楚 自 己 该 如 何更 合 理 地 操 作 ， 也 搞 不 清 楚 自 己 应 该 做 到 何 种 程度 。一 .永 远 不 能 “ 先 干 起 来再 说 ” 产生的影响 这 种 毫 无 目 的 性 的 工 作 方 式 无 疑 造 成了 工 作 的 混 乱 ， 有 的 员 工 最 终 选 择 了错 误 地 工 作 方 法 ， 有 的 员 工 则 在 混 乱中 擅 自 改 变 目 标 ， 有 的 员 工 完 成 工 作后 才 发 现 自 己 做 的 都 是 无 用 功 。 解决方法 华 为

6、立 刻 组 织 召 开 座 谈 会 ， 让 全 体 员工 做 自 我 反 省 ， 通 过 强 化 员 工 的 工 作意 识 ， 帮 助 他 们 建 立 和 完 善 自 己 的 工作 目 标 ， 即 每 个 人 在 工 作 前 都 必 须 提供 明 确 的 工 作 目 标 以 及 完 整 的 工 作 计划 。 引发的思考 1.任 何 行 动 都 是 由 工 作 目 标 决 定 的 ，一 个 人 的 工 作 绩 效 与 目 标 紧 密 相 连 ，目 标 混 乱 就 意 味 着 工 作 计 划 的 混 乱 ，执 行 过 程 中 也 容 易 半 途 而 废 。2.目 标 的 缺 失 更 是 会 导 致

7、 工 作 的 盲 目无 序 ， 最 终 也 决 定 了 工 作 的 价 值 含 量低 ， 甚 至 是 没 有 价 值 。 如何制定工作目标 华 为 公 司 培 训 员 工 时 ， 让 每 一 位 员 工在 工 作 开 始 前 必 须 弄 清 楚 五 个 要 点 ：做 什 么 ， 如 何 做 ， 做 多 少 ， 在 哪 儿 做 ，为 什 么 做 。 这 五 点 是 做 好 工 作 的 前 提 。 “先 瞄 准 目 标 ， 在 开 枪 。 ” 如 果 没 有 目 标 和方 向 ， 那 么 就 是 乱 枪 打 鸟 ， 无 论 员 工 的 能力 有 多 强 ， 工 作 有 多 么 勤 奋 ， 始 终

8、难 以 获得 成 功 。 任 正 非 案 例 ：目 标 驱 动 能 够 刺 激 员 工 去 做 的 更 多 、 做 的 更 好 ，但 是 同 样 容 易 出 现 脱 节 现 象 ， 目 标 毕 竟 与 现 实工 作 是 有 差 别 的 ， 现 实 工 作 中 发 生 的 事 情 容 易干 扰 员 工 对 目 标 的 判 断 ， 甚 至 让 员 工 迷 失 自 我 。老 员 工 可 能 更 容 易 出 现 类 似 的 现 象 ， 首 先 枯 燥繁 重 的 工 作 任 务 会 使 人 变 得 更 加 麻 木 ， 许 多 老员 工 会 对 工 作 的 意 义 产 生 怀 疑 。 其 次 ， 老 员

9、工在 工 作 与 生 活 的 双 重 压 力 下 回 更 加 倾 向 于 关 注现 实 ， 以 至 于 失 去 了 对 于 目 标 的 关 注 。二 .写 下 最 初 的 梦 想 产生的影响 “ 羚 羊 效 应 ” ， 工 作 中 忙 碌 的 人 正 如草 原 上 的 羚 羊 一 样 。 当 羚 羊 被 狮 子 追逐 的 时 候 ， 它 们 会 莫 名 其 妙 的 停 下 来 ，或 者 直 接 撞 到 在 狮 子 的 利 爪 下 。 很 显然 ， 羚 羊 在 逃 跑 的 过 程 中 会 突 然 忘 记自 己 当 初 为 什 么 而 跑 ， 要 跑 到 哪 里 去 。 解决方法 首 先 要 明

10、确 自 己 想 要 什 么 ； 其 次 ， 要写 下 自 己 的 目 标 ， 然 后 时 刻 提 醒 自 己按 照 这 个 目 标 去 做 。 引发的思考 对 于 企 业 和 员 工 来 说 ， 应 该 成 为 始 终 坚持 目 标 的 狮 子 ， 而 不 是 越 跑 越 乱 的 羚 羊 ，想 要 做 好 自 己 的 工 作 ， 就 一 定 要 做 好 目标 的 全 程 掌 控 。对 于 那 些 旨 在 获 得 成 功 和 突 破 的 人 来 说 ，这 种 迷 失 通 常 是 致 命 的 ， 因 为 迷 失 会 导致 他 们 的 工 作 出 现 混 乱 ， 会 与 公 司 发 展步 骤 脱 节

11、 ， 甚 至 背 离 公 司 发 展 规 划 。 如何强化目标管理 要 提 升 自 己 的 专 注 度 和 控 制 能 力 ， 始终 保 持 对 目 标 的 渴 望 。想 向 华 为 人 那 么 出 色 、 那 么 成 功 首 先就 要 像 华 为 人 一 样 善 于 寻 找 最 初 的 目标 ， 并 为 之 奋 斗 。 拥 有 梦 想 很 重 要 ， 而 持 久 地 拥 有 这 样 的 梦想 更 加 重 要 。 任 正 非 案 例 ：绝 大 多 数 人 总 是 希 望 自 己 能 够 做 得 更 多 ， 更 好 ，希 望 最 大 限 度 地 证 明 自 己 ， 不 过 在 制 定 各 种 目

12、标 时 ， 总 有 一 些 东 西 是 他 们 抓 不 住 的 ， 抓 不 住目 标 的 关 键 在 于 他 们 对 于 目 标 缺 乏 基 本 的 判 断 ，而 这 时 员 工 经 常 会 犯 下 的 错 误 ， 从 本 质 来 说 ，员 工 只 知 道 自 己 想 要 什 么 ， 却 不 能 清 晰 地 意 识到 自 己 能 够 做 到 什 么 。三 .跳 起 来 摘 果 子 ， 而 不 是摘 星 星 产生的影响 1.当 员 工 告 诉 老 板 说 自 己 要 做 一 件 大事 ， 也 许 多 数 老 板 的 第 一 反 应 不 是 欣喜 而 是 惊 恐 ， 因 为 老 板 们 更 加 希

13、 望 事情 是 可 控 的 ， 冒 进 或 者 空 洞 的 许 诺 对他 们 来 说 毫 无 用 处 。2.员 工 可 以 有 梦 想 ， 但 是 梦 想 太 大 太空 的 话 ， 自 己 也 无 力 抓 住 。 解决方法 华 为 的 员 工 在 制 定 目 标 之 前 ， 总 是 会先 进 行 调 查 ， 同 时 做 好 可 行 性 研 究 ，了 解 目 标 工 作 的 难 度 ， 了 解 目 标 是 否能 够 完 成 。 引发的思考 员 工 在 进 行 目 标 管 理 时 ， 需 要 注 意 不能 盲 目 追 求 高 大 上 ， 一 切 都 要 实 事 求是 ， 要 对 自 己 的 目 标

14、 负 责 到 底 ， 不 切合 实 际 的 目 标 永 远 都 不 能 算 是 工 作 计划 的 一 部 分 。 如 何 “ 跳 起 来 摘 果 子 ， 而 不 是 摘 星 星 ” ：华 为 公 司 的 员 工 们 也 都 有 明 确 而 可 执 行 的 工 作目 标 ， 都 明 白 自 己 要 做 什 么 。 在 执 行 目 标 时 ，他 们 通 常 根 据 具 体 的 工 作 过 程 ， 按 照 基 本 流 程设 定 相 对 独 立 的 工 作 步 骤 或 工 作 单 元 ， 制 定 三个 量 化 指 标 ： 时 量 、 数 量 、 质 量 。这 三 个 指 标 既 是 布 置 工 作 的

15、 要 求 ， 也 是 衡 量 工作 效 果 的 指 标 ， 他 们 贯 穿 于 整 个 工 作 的 全 过 程 ，有 了 这 三 个 指 标 ， 员 工 才 能 确 保 工 作 执 行 到 位 。 “我 没 有 思 考 什 么 远 大 的 理 想 ， 我 正 在 思 考的 不 过 是 未 来 两 年 我 要 做 什 么 ， 怎 么 做 。 ” 任 正 非 案 例 ：华 为 公 司 在 发 展 过 程 中 ， 虽 然 采 取 了 群 狼 战 术 ，实 现 了 快 速 扩 张 ， 但 实 际 上 华 为 的 发 展 并 不 是暴 发 户 式 的 ， 而 是 通 过 一 小 步 、 一 小 步 发

16、展 壮大 起 来 。 上 个 世 纪 90年 代 ， 任 正 非 提 出 了 “ 农村 包 围 城 市 ” 的 构 想 ， 使 华 为 站 稳 脚 跟 ， 接 着将 目 光 瞄 向 国 内 市 场 ， 等 到 国 内 市 场 占 据 大 份额 后 ， 开 始 讲 目 光 转 向 海 外 市 场 ， 华 为 一 步 步走 来 ， 每 一 个 目 标 都 很 明 确 ， 而 且 是 逐 步 实 现目 标 ， 没 有 进 行 跳 跃 式 发 展 ， 这 就 确 保 了 华 为在 保 持 总 体 战 略 目 标 方 向 上 稳 步 前 进 。四 .路 要 一 步 步 去 走 产生的影响 当 目 标 与

17、 现 实 的 跨 度 太 大 时 ， 就 会 增加 和 放 大 工 作 过 程 中 不 可 预 知 因 素 的影 响 力 ， 同 时 也 会 导 致 奋 斗 者 失 去 信心 和 耐 心 ； 但 是 小 目 标 的 设 置 能 够 将长 远 目 标 和 自 己 的 目 标 更 好 的 串 联 起来 ， 确 保 所 有 工 作 都 能 够 保 持 在 更 为明 确 的 方 向 和 路 线 上 。 解决方法 通 过 各 个 短 期 目 标 的 设 置 ， 往 往 可 以更 为 直 观 地 看 到 企 业 和 个 人 的 发 展 ，可 以 预 测 出 发 展 的 趋 势 和 规 律 ， 同 时由 于

18、 小 目 标 更 容 易 实 现 ， 反 而 减 少 了压 力 ， 因 此 是 非 常 合 理 的 工 作 方 法 。 引发的思考 华 为 人 常 常 将 公 司 的 发 展 比 作 长 跑 ，认 为 像 马 拉 松 这 样 的 项 目 ， 一 般 的 跑步 者 在 跑 步 过 程 中 很 容 易 因 为 路 程 太远 而 放 弃 ， 如 果 跑 步 者 能 够 将 目 的 地进 行 切 割 和 分 化 ， 将 路 程 中 的 大 树 、房 子 、 河 流 作 为 标 志 ， 没 通 过 一 个 标志 时 ， 都 会 带 来 成 就 感 ， 这 就 会 带 来更 多 的 动 力 。 如何“ 顺

19、利实现大目标” 去 设 置 各 种 短 期 目 标 和 小 目 标 。 这 样每 天 做 一 点 ， 每 天 完 成 一 点 ， 每 天 超越 一 点 ， 等 到 实 现 所 有 小 目 标 ， 就 可以 顺 利 完 成 最 大 的 那 个 目 标 。 “在 管 理 上 ， 我 不 是 一 个 激 进 主 义 者 ， 而 是一 个 改 良 主 义 者 ， 主 张 不 断 的 管 理 进 步 ，一 小 步 地 改 进 ， 一 小 步 地 进 步 。 任 正 非 案 例 ： 很 多 企 业 非 常 擅 长 喊 口 号 ， 非 常 喜欢 在 会 议 上 提 出 各 种 目 标 ， 但 最 后 那 些

20、 目标 很 少 能 够 付 诸 实 施 ， 或 者 说 根 本 无 法 付诸 实 施 。 出 现 这 种 情 况 的 原 因 很 可 能 在 于他 们 提 出 的 目 标 没 有 经 过 仔 细 研 究 与 分 析 ，比 如 有 些 目 标 或 者 方 针 政 策 是 领 导 者 私 底下 制 定 的 ， 根 本 没 有 经 过 认 真 分 析 和 讨 论 ，各 种 理 论 和 计 划 漏 洞 百 出 。六 .事 前 要 开 好 务 虚 会 产生的影响 领 导 根 本 不 重 视 讨 论 ， 而 且 行 事 草 率 ，凡 事 想 也 不 想 就 开 始 行 动 ， 最 终 由 于缺 乏 理 论

21、 方 针 尤 其 是 正 确 的 理 论 方 针的 支 持 ， 导 致 行 动 陷 入 困 境 ， 以 致 很多 工 作 最 后 都 成 了 无 用 功 。 什么是务虚会？ 一 般 企 业 在 年 初 或 某 一 工 作 计 划 的 初 期会 召 开 务 虚 会 ， 商 讨 制 定 该 年 或 该 阶 段的 计 划 安 排 以 及 希 望 达 到 的 目 标 ， 以 作为 以 后 工 作 的 准 则 和 大 纲 。 这 就 是 务 虚会 。 务 虚 会 与 务 实 会 是 相 对 而 言 的 ， 务实 会 主 要 是 执 行 ， 而 务 虚 会 主 要 起 指 导作 用 ， 用 来 引 导 某

22、 一 段 时 期 内 的 工 作 。因 此 ， 务 虚 会 实 际 上 是 企 业 进 行 目 标 管理 的 重 要 组 成 部 分 。 不 过 很 多 企 业 并 不懂 得 如 何 开 好 务 虚 会 ， 它 们 开 会 的 频 率很 高 但 效 率 很 低 ， 目 标 管 理 不 到 位 。 解决方法 在 务 虚 会 开 始 之 前 ， 要 弄 清 楚 可 不 可 以 通 过 其他 方 式 来 更 加 有 效 地 解 决 会 议 准 备 解 决 的 问 题 ；会 议 试 图 达 成 何 种 结 果 ； 会 议 准 备 做 出 什 么 样的 决 定 ， 以 及 相 应 的 行 动 方 案 ；

23、 列 出 与 会 议 目的 有 关 的 项 目 ， 按 主 次 排 序 ， 对 项 目 进 行 归 类以 及 限 定 商 议 时 间 ； 收 集 所 议 项 目 的 相 关 信 息 ，进 行 重 点 摘 录 ； 传 阅 议 事 日 程 与 整 理 好 的 文 件 ；根 据 要 讨 论 的 问 题 限 定 与 会 人 员 ； 搜 寻 新 信 息 ，通 知 大 家 。 这 些 准 备 工 作 对 于 会 议 很 有 帮 助 ，可 以 确 保 会 议 按 计 划 进 行 。 而 在 会 议 期 间 ， 开会 的 目 的 、 参 加 会 议 的 人 数 、 议 题 的 讨 论 、 下次 会 议 的 时

24、 间 是 需 要 重 点 关 注 的 内 容 。 引发的思考 务 虚 会 越 来 越 受 到 一 些 管 理 者 的 重 视 ，毕 竟 企 业 的 发 密 联 系 与 相 关 工 作 都 需 要理 论 、 原 则 、 方 针 的 指 导 ， 需 要 明 确 前进 的 目 标 与 方 向 ， 这 些 能 够 有 效 提 升 高层 的 决 策 能 力 。 而 决 策 并 不 是 简 单 的 讨论 ， 也 不 是 老 板 一 个 人 简 单 地 说 “ 就 这样 ” 或 者 “ 这 样 比 较 好 ” 。 仅 仅 从 目 标管 理 的 科 学 性 来 说 ， 实 现 什 么 样 的 目 标 、依 据

25、 什 么 方 式 方 针 来 实 现 目 标 、 分 成 几个 步 骤 来 实 现 目 标 、 什 么 时 候 实 现 目 标 ，这 些 都 是 企 业 和 个 人 应 该 明 确 的 重 点 。 如何“ 开好务虚会” 华 为 的 务 虚 会 一 般 要 进 行 两 天 ， 第 一 天 上 午 漫议 ， 任 正 非 采 取 完 完 全 全 的 “ 头 脑 风 暴 法 ” ，每 个 与 会 者 都 可 以 说 出 自 己 的 想 法 。 而 到 了 下午 ， 会 议 开 始 筛 选 并 聚 焦 主 题 ， 所 有 人 开 始 围绕 主 题 进 行 充 分 的 开 放 式 的 讨 论 ， 并 且

26、主 动 与任 正 非 或 其 他 高 层 进 行 争 论 和 辩 解 。 到 了 第 二天 ， 所 要 讨 论 的 议 题 会 进 一 步 得 到 收 缩 ， 大 家对 前 一 天 的 一 些 富 有 代 表 性 的 观 点 进 行 充 分 讨论 ， 然 后 形 成 会 议 纪 要 。 不 仅 如 此 ， 华 为 还 会将 会 议 纪 要 下 发 到 相 关 部 门 的 高 管 层 ， 听 取 相关 的 意 见 和 建 议 ， 接 着 进 行 讨 论 和 修 改 ， 如 此几 上 几 下 的 反 复 之 后 ， 最 终 形 成 了 真 正 的 决 议 。 相 比 于 其 他 公 司 简 单 草

27、 率 的 风 格 ， 华 为 的务 虚 会 比 较 烦 琐 ， 制 定 方 针 的 速 度 也 慢 很多 ， 原 因 就 在 于 华 为 人 始 终 坚 持 “ 战 略 决策 关 乎 方 向 ， 方 向 错 误 ， 速 度 越 快 ， 就 越容 易 翻 车 ” 这 样 的 观 点 。 任 正 非 也 说 ：“ 战 略 性 的 重 大 决 策 一 定 要 慢 ， 慢 慢 发酵 。 ” 因 此 ， 华 为 人 在 务 虚 会 上 更 加 谨 慎 、仔 细 ， 尽 量 做 到 科 学 合 理 。 “围 绕 公 司 中 长 期 的 生 存 与 发 展 问 题 ， 对 公司 战 略 与 客 户 方 向

28、的 议 题 提 供 指 导 、 愿 景和 理 念 ， 重 点 在 于 方 向 上 的 务 虚 ， 主 要 确定 方 向 ， 而 不 陷 入 日 常 事 务 审 批 。 ” 任 正 非 什 么 是 灰 度 理 论 ？合 理 地 掌 握 合 适 的 灰 度 ， 是 使 各 种 影 响 发 展 的要 素 在 一 段 时 间 内 达 到 和 谐 ， 这 种 和 谐 的 过 程叫 妥 协 ， 这 种 和 谐 的 结 果 叫 灰 度 。 在 改 进 和 追求 目 标 的 时 候 ， 应 该 把 握 好 灰 度 ， 要 提 升 目 标的 灰 度 ， 也 就 是 说 个 人 在 追 求 目 标 的 时 候 ，

29、 不要 太 激 进 、 太 僵 化 ， 不 要 急 于 达 到 目 的 ， 而 应该 选 择 以 退 为 进 的 方 法 ， 可 以 适 当 做 出 妥 协 。七 .清 晰 的 方 向 是 在 混 沌 中产 生 的 案例 中 国 古 代 的 改 革 者 ， 有 很 多 非 常 出 色的 办 法 ， 可 是 在 实 施 的 过 程 中 往 往 没有 达 到 改 革 者 的 目 标 和 理 想 。 主 要 原因 变 革 太 过 直 接 、 太 过 激 进 ， 没 有 很好 地 平 衡 好 改 革 者 与 当 权 者 之 间 的 关系 ， 因 此 最 终 承 受 了 巨 大 的 阻 力 而 导致 变

30、 法 天 折 。 解决方法 如 果 改 革 者 能 够 用 较 长 时 间 来 实 践 ， 而不 是 太 急 迫 、 太 全 面 ， 那 么 收 效 也 许 会好 一 些 。 或 者 说 如 果 他 们 在 坚 持 自 己 的方 向 和 目 标 时 ， 能 够 采 用 曲 线 奋 斗 的 方式 ， 也 许 别 人 更 容 易 接 受 。 在 运 用 相 对保 守 的 曲 线 的 方 式 去 实 现 目 标 的 过 程 中 ，虽 然 在 方 法 上 有 了 一 些 妥 协 和 改 变 ， 但其 实 目 标 没 有 变 ， 方 向 也 没 有 变 ， 而 且最 终 的 效 果 往 往 会 更 好

31、些 . 引发的思考 任 正 非 通 过 变 法 的 例 子 来 提 醒 华 为 人 在改 革 的 过 程 中 要 注 意 渐 进 原 则 ， 凡 事 不能 急 于 求 成 ， 不 能 总 是 想 着 如 何 快 速 实现 自 己 的 目 标 ， 该 妥 协 的 时 候 就 要 妥 协 ，该 迂 回 的 时 候 就 要 迂 回 。 同 时 也 不 能 固执 地 认 为 别 人 一 定 是 错 的 ， 而 自 己 一 定是 对 的 ， 在 双 方 出 现 争 议 的 时 候 ， 最 好找 一 个 模 糊 地 带 ， 让 所 有 人 都 能 够 接 受 ，都 不 会 产 生 太 大 的 意 见 华为

32、对改革的认识 改 革 往 往 会 触 及 某 些 人 及 某 些 部 门 的 权益 ， 会 损 害 他 们 的 既 得 利 益 ， 因 此 在 管理 改 革 的 过 程 中 公 司 往 往 承 受 了 巨 大 的阻 力 和 压 力 ， 导 致 目 标 出 现 混 乱 。 任 正非 没 有 继 续 强 制 实 施 改 革 ， 没 有 大 刀 阔斧 地 进 行 改 造 ， 而 是 尽 量 采 取 小 修 小 补的 方 式 ， 尽 量 照 顾 到 其 他 反 对 者 的 利 益 ，尽 量 做 出 妥 协 。 华为的态度 在 改 革 之 前 ， 任 正 非 及 其 他 坚 持 改 革 的人 ， 都 有

33、 一 个 明 确 的 发 展 方 向 和 目 标 ，但 在 实 现 这 个 目 标 时 ， 他 们 更 善 于 寻 找和 创 造 一 种 灰 度 。 这 个 灰 度 就 是 对 各 方意 见 、 态 度 、 行 为 方 式 的 综 合 ， 是 在 坚持 大 方 向 、 大 目 标 的 前 提 下 对 各 方 意 见的 妥 协 ， 是 对 不 同 意 见 、 不 同 利 益 团 队 、不 同 工 作 风 格 和 个 人 习 惯 的 宽 容 。 做 人 做 事 都 需 要 掌 握 灰 度 哲 学 ， 不 能 采 取“ 非 此 即 彼 ” 的 原 则 ， 不 能 激 进 地 以 “ 是非 黑 白 ”

34、 的 原 则 来 对 待 任 何 一 份 工 作 ， 保持 模 糊 很 重 要 。 华 为 公 司 一 流 的 想 法 搭 配 三 流 的 执 行 力 ，所 产 生 的 的 效 果 远 不 及 三 流 的 想法 搭 配 一 流 的 执 行 力前 言 一. 上层作势，基层做实 作 势 与 做 实让 华 为 的 中 高 层 人 员 主 要 制 定 规 划 和任 务 ， 就 是 作 势 。 此 外 ， 所 有 工 作 都需 要 有 人 来 执 行 和 完 成 ， 否 则 制 定 好的 战 略 规 划 就 会 变 得 毫 无 意 义 ， 所 谓的 执 行 规 划 就 是 做 事 。 华为公司基本工作流

35、程 华 为 公 司 的 高 层 管 理 者 制 定 工 作 目 标后 ， 将 工 作 目 标 分 解 到 各 个 下 属 部 门 ，而 部 门 的 功 能 在 于 推 动 目 标 的 实 现 ，并 进 行 监 督 和 考 核 ， 部 门 又 将 工 作 分配 到 每 个 团 队 以 及 员 工 手 中 ， 各 部 门中 的 员 工 能 否 顺 利 完 成 这 些 目 标 ， 能否 达 到 组 织 的 要 求 则 成 为 关 键 。 绩效考核责任制 所 有 干 部 都 要 签 订 绩 效 承 诺 书 ， 公 司 会统 计 前 一 年 的 工 作 成 绩 ， 统 计 完 成 的 工作 指 标 ，

36、然 后 对 新 一 年 的 工 作 提 出 新 的要 求 和 目 标 ， 包 括 客 户 满 意 度 、 人 均 销售 收 入 、 销 售 订 货 、 销 售 发 货 、 销 售 净利 润 等 指 标 。 接 着 ， 管 理 者 会 将 这 些 指标 进 行 分 解 ， 确 保 下 一 层 的 干 部 对 自 己管 理 的 部 门 负 责 ， 并 对 指 标 立 下 “ 军 令状 ” ， 而 基 层 管 理 者 会 要 求 和 命 令 员 工执 行 下 去 ， 尽 量 按 时 完 成 上 级 的 工 作 任务 与 目 标 制定计划的目的 公 司 制 订 计 划 的 目 的 就 是 为 了 实

37、现 它 ，依 靠 这 些 计 划 来 创 造 更 大 的 价 值 与 利 润 ，如 果 没 有 人 能 够 按 时 执 行 ， 没 有 人 能 够很 好 地 完 成 这 些 工 作 ， 那 么 公 司 就 会 遭遇 更 大 的 损 失 。 从 这 一 方 面 来 说 ， 能 够把 工 作 做 实 实 际 上 是 企 业 对 员 工 最 基 本的 要 求 ， 而 从 另 外 一 个 方 面 来 说 ， 执 行任 务 是 员 工 的 本 职 工 作 ， 将 上 级 的 战 略规 划 落 到 实 处 原 本 就 是 员 工 应 该 做 的 事情 。 多数公司面临的困境 上 级 大 谈 理 念 和 理

38、 论 创 新 ， 却 没 有 办一 时 、 法 形 成 一 个 系 统 的 、 稳 定 的 规划 ， 而 下 层 则 缺 乏 有 效 的 执 行 手 段 以与 健 康 的 工 作 态 度 ， 这 样 就 导 致 整 个企 业 缺 乏 高 效 的 执 行 力 ， 因 此 也 就 没有 办 法 创 造 出 超 人 的 业 绩 。 华为公司的做法 各 个 层 级 、 各 个 部 门 都 制 定 了 严 格 的考 核 标 准 ， 每 一 个 人 的 工 作 都 会 纳 入考 核 范 畴 ， 如 果 工 作 不 达 标 、 就 会 面临 相 应 的 惩 罚 ， 如 扣 除 奖 金 ， 或 干 脆进 行

39、降 级 处 理 ， 而 达 标 的 员 工 则 能 够得 到 一 定 的 奖 励 。 企业能否前进的关键 上 层 的 决 策 权 决 定 了 他 们 的 引 导 地 位 ，血 人 层 的 执 行 力 决 定 了 他 们 所 具 有 的基 石 型 定 位 。 因 此 ， 如 何 让 员 工 保 持活 力 ， 如 何 提 升 员 工 的 执 行 力 成 了 企业 管 理 好 坏 的 关 键 ， 也 成 为 企 业 能 否前 进 的 关 键 。 小结 作 为 基 层 的 执 行 者 ， 一 定 要 养 成 良 好的 配 合 意 识 ， 严 格 按 照 上 级 的 指 示 工作 ， 要 认 真 执 行

40、 每 一 个 任 务 ， 这 样 才能 够 与 上 层 的 战 略 规 划 和 理 论 指 导 有机 结 合 起 来 ， 确 保 企 业 不 断 向 前 发 展 任 正 非 案 例 ： 把 信 送 给 加 西 亚 是 一 部 风 靡 全 球 的 励 志 书 籍 ， 书 中 讲 述 的 是1898年 美 国 和 西 班 牙 交 战 期 间 发 生 的 故 事 ， 当 时 美 国 希 望 能 够 和反 抗 西 班 牙 政 府 的 斗 士 加 西 亚 取 得 联 系 ， 于 是 就 派 中 尉 安 德 鲁 罗文 前 往 古 巴 丛 林 ， 希 望 他 能 够 将 美 国 总 统 的 亲 笔 书 信

41、交 给 加 西 亚在 当 时 的 条 件 下 ， 想 要 完 成 这 个 任 务 ， 难 度 的 确 很 大 。 首 先 ， 加西 亚 是 谁 ， 谁 也 不 知 道 ； 加 西 亚 具 体 在 哪 儿 ， 也 不 清 楚 ； 罗 文 该往 哪 个 方 向 去 寻 找 ， 该 找 谁 打 听 消 息 ， 谁 又 是 接 头 人 ， 同 样 不 清楚 。 此 外 ， 如 何 把 信 安 全 地 送 过 去 也 是 个 难 题 ， 况 且 古 巴 丛 林 恶劣 的 环 境 是 个 巨 大 的 挑 战 ， 加 上 西 班 牙 军 队 的 追 杀 和 阻 拦 所 带 来的 风 险 ， 没 有 人 能

42、够 预 知 这 个 任 务 能 否 完 成 。 不 过 罗 文 根 本 没 有多 想 ， 也 没 有 考 虑 那 么 多 ， 更 没 有 因 为 各 种 困 难 而 为 自 己 找 借 口 ，而 是 立 即 着 手 行 动 。 最 后 坚 强 的 罗 文 克 服 了 重 重 困 难 ， 顺 利 将 信件 交 到 了 加 西 亚 手 中 。二 .借 口 只 会 摧 毁 你 很 多 员 工 喜 欢 找 借 口 ， 而 且 找 借 口 很 容 易成 为 一 种 习 惯 ， 那 些 喜 欢 找 借 口 的 人 以 后每 次 接 受 任 务 和 面 对 困 难 时 ， 总 会 习 惯 性地 感 到 恐

43、慌 ， 会 抱 怨 “ 这 件 事 太 难了 ” “ 这 样 的 任 务 几 乎 是 不 可 能 完 成的 ” “ 难 道 就 没 有 找 到 更 合 适 的 方 法 吗 ” 。而 各 种 各 样 的 借 口 很 容 易 削 弱 他 们 的 专 注度 和 自 信 心 ， 从 而 延 迟 和 动 摇 他 们 行 动 的决 心 。 解决方法 在 任 正 非 的 要 求 以 及 华 为 文 化 的 影 响 下 ， 华 为的 员 工 儿 乎 是 执 行 力 最 强 的 一 批 人 ， 他 们 总 是带 着 自 发 的 、 主 动 的 精 神 去 解 决 问 题 。 对 此 ，很 多 在 华 为 工 作

44、 过 的 人 都 有 很 深 的 感 触 ， 尤 其是 一 些 老 员 工 ， 他 们 在 多 年 的 工 作 经 验 中 总 结出 了 几 点 ： 第 一 ， 任 何 工 作 任 务 都 是 经 过 科 学分 析 才 下 达 的 ， 因 此 没 有 完 成 不 了 的 任 务 ： 第二 ， 方 法 总 比 问 题 多 ， 任 何 工 作 都 没 有 必 要 找借 口 。 正 因 为 拥 有 这 样 的 工 作 信 念 以 及 执 行 力 ，华 为 人 才 能 够 推 动 整 个 企 业 的 发 展 ， 才 能 够 让华 为 公 司 成 为 世 界 上 最 成 功 的 跨 国 公 司 之 一

45、。 执 行 力 是 工 作 能 力 的 体 现 ， 更 是 职 业 素 养的 体 现 ， 在 一 个 企 业 中 ， 一 流 的 员 工 找 方法 ， 而 末 流 的 员 工 则 通 常 喜 欢 找 借 口 。 那些 找 借 口 的 员 工 通 常 缺 乏 抗 压 能 力 、 应 变能 力 ， 同 时 也 缺 乏 责 任 感 ， 因 此 总 是 回 避问 题 ， 总 是 想 办 法 减 轻 自 己 要 为 失 败 所 承担 的 各 种 压 力 ， 这 样 做 无 疑 会 让 老 板 和 领导 感 到 心 寒 。 借鉴之处 1.只 要 上 级 下 达 了 任 务 ， 那 么 员 工 的使 命 就

46、 是 尽 快 完 成 它 。2.华 为 人 都 知 道 困 难 是 存 在 的 ， 但 竞争 同 样 很 激 烈 。3.与 其 找 借 口 ， 不 如 尽 心 尽 力 寻 找 方法 。 小结 华 为 人 表 现 出 的 工 作 态 度 证 明 了 一 点 ：一 个 人 面 对 困 难 时 的 态 度 ， 远 远 要 比 他能 否 获 得 成 功 更 加 重 要 ， 找 借 口 的 人 通常 害 怕 承 受 失 败 ， 但 寻 找 借 口 这 种 行 为已 经 比 失 败 更 加 失 败 ， 这 样 的 员 工 难 以受 到 老 板 的 器 重 。 所 以 ， 想 要 成 为 优 秀的 员 工

47、， 首 先 就 要 抛 弃 借 口 ， 打 造 强 大的 执 行 力 ， 这 样 才 能 够 有 效 提 升 和 挖 掘自 己 的 能 力 ， 并 争 取 到 更 多 发 展 机 会 。 案 例 1：有 的 人 认 为 军 人 出 身 的 任 正 非 身 上 有 着 巴顿 将 军 的 影 子 ， 正 是 他 手 将 华 为 公 司 打 造成 一 支 纪 律 严 明 的 队 伍 。 在 管 理 方 面 ， 任正 非 直 坚 持 上 级 管 理 下 级 、 下 级 无 条 件 服从 上 级 的 理 念 ， 他 觉 得 在 一 个 公 司 里 ， 这种 权 力 平 衡 不 应 该 被 打 破 。三

48、.你 要 做 的 就 是 服 从 巴 顿 将 军 有 一 次 对 战 士 们 下 达 了 命 令 ： “ 伙 计们 ， 我 要 在 仓 库 后 面 挖 一 条 战 壕 ， 8英 尺 长 ， 3英 尺 宽 ， 6英 寸 深 。 ” 当 时 很 多 士 兵 对 这 个 命令 感 到 困 惑 ， 觉 得 这 样 做 毫 无 必 要 ， 而 且 挖 这样 一 个 大 战 壕 ， 要 消 耗 很 大 的 人 力 物 力 ， 工 程难 度 也 大 。 大 家 嘟 嘟 囔 囔 地 不 想 动 手 ， 巴 顿 将军 躲 在 帐 篷 后 面 观 察 一 切 ， 气 得 两 眼 冒 火 。 这时 有 个 士 兵

49、站 出 来 对 众 人 说 ： “ 赶 紧 干 吧 ， 让我 们 把 战 壕 挖 好 之 后 离 开 这 里 ， 那 个 老 畜 生 想用 战 壕 干 什 么 跟 我 没 关 系 。 ” 巴 顿 听 了 不 仅 没有 生 气 ， 反 而 觉 得 很 欣 慰 ， 因 为 他 觉 得 一 个 善于 服 从 的 士 兵 就 是 优 秀 的 士 兵 。 案例2 华 为 公 司 每 年 都 会 招 聘 大 学 生 ， 而 那 些被 招 聘 的 大 学 生 到 华 为 报 到 后 ， 就 要 进行 为 期 一 个 月 的 军 事 训 练 ， 此 外 还 包 括为 期 五 个 月 的 封 闭 式 训 练 。

50、 其 中 有 一 个很 重 要 的 细 节 就 是 ， 那 些 负 责 训 练 的 主教 官 是 清 一 色 的 退 伍 军 人 ， 由 此 可 见 华为 对 于 军 事 化 训 练 的 重 视 程 度 。 在 训 练中 ， 如 果 学 生 们 遭 到 了 淘 汰 ， 或 者 不 服从 命 令 ， 那 么 就 会 被 华 为 直 接 辞 退 。 华为 就 是 通 过 这 种 军 事 化 训 练 的 方 式 培 训员 工 的 纪 律 性 ， 确 保 员 工 能 够 建 立 起 坚决 服 从 上 级 命 令 的 工 作 态 度 。 现 如 今 ， 有 很 多 企 业 盲 目 地 追 求 民 主 ，

51、 在 没 有建 立 科 学 健 全 的 体 系 之 前 ， 就 将 权 力 过 度 分 散到 基 层 员 工 身 上 ， 结 果 导 致 过 度 民 主 化 ： 引 起权 力 的 失 控 。 最 直 接 的 影 响 就 是 员 工 脱 离 了 上级 领 导 的 监 管 ， 更 喜 欢 自 作 主 张 ； 员 工 忽 略 公司 的 各 项 规 定 ， 开 始 按 照 自 己 喜 欢 或 者 擅 长 的模 式 来 工 作 ： 企 业 各 部 门 陷 入 散 漫 自 由 的 工 作状 态 。 缺 乏 统 二 性 ： 员 工 与 领 导 之 间 的 沟 通 交流 减 少 ， 而 矛 盾 冲 突 不 断

52、 激 化 ， 甚 至 影 响 了 日常 工 作 的 进 行 ； 公 司 也 出 现 工 作 效 率 下 降 、 成本 增 加 、 错 误 增 多 等 情 况 。 不 过 在 日 常 工 作 中 ， 很 多 员 工 并 没 有 这 样 的 意识 ， 有 些 人 坚 持 认 为 “ 领 导 说 对 了 ， 我 就 听 ，说 错 了 ， 我 就 不 听 ” ； 有 的 员 工 觉 得 对 自 己 有利 的 可 以 听 ， 对 自 己 无 益 的 暂 且 不 听 ； 有 一 些人 只 选 择 听 那 些 好 话 ， 而 听 不 得 坏 话 ； 还 有 一部 分 员 工 总 是 只 服 从 那 些 自

53、己 喜 欢 的 领 导 ； 有的 人 则 口 是 心 非 ， 嘴 上 答 应 ， 工 作 中 却 敷 衍 了事 。 无 论 是 上 面 哪 一 种 情 况 ， 都 是 对 工 作 不 负责 、 对 上 级 不 尊 重 的 表 现 ， 而 这 样 的 员 工 通 常得 不 到 重 用 ， 也 不 可 能 获 得 进 步 。 华 为 一 直 以 来 非 常 重 视 人 才 的 招 收 和 培 养 ， 多年 来 招 聘 和 培 养 了 很 多 非 常 有 能 力 的 人 ， 但 是其 中 一 部 分 被 任 正 非 拒 之 门 外 或 者 开 除 了 ， 原因 就 在 于 这 些 人 的 工 作 态

54、 度 有 问 题 ， 比 如 他 们经 常 按 照 自 己 的 想 法 行 事 ， 不 懂 得 尊 重 领 导 ，更 不 懂 得 服 从 命 令 。 对 华 为 来 说 ， 工 作 能 力 固然 很 重 要 ， 但 是 工 作 态 度 以 及 执 行 力 同 样 重 要 ，一 个 能 力 再 强 的 员 工 ， 如 果 不 服 从 命 令 ， 不 能按 照 指 示 去 执 行 任 务 ， 那 么 最 终 也 难 以 让 人 放心 。 什 么 叫 奋 斗 ？为 客 户 创 造 价 值 的 任 何 微 小 活 动 ， 以 及 在劳 动 的 准 备 过 程 中 未 充 实 提 高 自 己 而 做 的

55、努 力 ， 均 叫 做 “ 奋 斗 ” 。四 .“做 过 ” 并 不 意 味 着“ 做 好 ” “ 做 了 ” 和 “ 做 好 ” 是 两 个 完 全 不 同 的 概 念 ，“ 做 了 ” 并 不 意 味 着 你 将 工 作 做 得 出 色 ， 并 不意 味 着 你 的 付 出 取 得 了 额 外 的 效 果 ， 为 整 个 公司 创 造 出 了 更 多 的 价 值 。 这 是 员 工 的 一 个 基 本素 养 ， 它 仅 仅 体 现 出 了 一 种 执 行 任 务 的 基 本 态度 ， 做 过 或 者 做 完 工 作 是 员 工 对 上 级 负 责 ， 而做 好 工 作 则 是 对 工 作

56、、 对 公 司 以 及 对 自 己 的 负责 ， 如 果 说 “ 做 过 ” 体 现 的 是 种 被 动 状 态 下 执行 命 令 ， 那 么 “ 做 好 ” 则 表 现 了 更 多 的 主 动 性和 责 任 感 ， 证 明 了 员 工 不 仅 愿 意 去 做 ， 而 且 愿意 去 做 到 更 加 出 色 。 华 为 公 司 的 绩 效 考 核 可 能 是 国 内 公 司 中 最全 面 、 最 严 格 的 ， 而 且 华 为 专 门 为 员 工 设置 了 三 个 考 核 层 次 ， 第 一 个 是 持 平 ， 第 二个 是 达 标 ， 第 三 个 是 挑 战 ， 很 显 然 达 到 挑战 级

57、别 的 员 工 ， 总 是 能 够 主 动 去 超 额 完 成任 务 ， 确 保 工 作 价 值 和 效 益 的 最 大 化 。 因此 ， 在 华 为 公 司 ， 获 得 高 额 奖 金 的 通 常 都是 那 些 在 工 作 中 表 现 更 加 出 彩 的 人 。 很 多 人 对 于 执 行 力 的 误 解 和 曲 解 。 他 们 认为 执 行 力 就 是 工 作 ， 可 是 执 行 力 通 常 也 包含 着 工 作 态 度 、 能 力 以 及 办 事 的 结 果 ， 这是 不 同 级 别 的 员 工 之 间 的 区 别 。 一 流 的 执行 者 懂 得 将 自 己 的 工 作 做 到 更 加

58、 完 美 ， 而三 、 四 流 的 员 工 可 能 仅 仅 只 是 单 纯 地 应 付交 差 。 案 例 1：1876年 2月 14日 ， 贝 尔 申 请 了 电 话 的 专 利 。 在同 一 天 ， 另 一 位 发 明 家 格 雷 也 向 美 国 专 利 局 递交 了 相 似 设 备 的 专 利 申 请 书 ， 但 是 他 因 为 比 贝尔 晚 了 几 个 小 时 而 痛 失 电 话 发 明 权 ， 最 终 失 去了 这 样 的 荣 耀 。 更 为 可 惜 的 是 ， 格 雷 原 本 有 机会 获 得 这 项 专 利 ， 只 不 过 他 在 研 究 成 功 之 后 并没 有 立 即 去 专

59、利 局 ， 而 是 在 家 待 了 一 段 时 间 ，正 是 这 段 被 延 迟 的 时 间 导 致 他 被 贝 尔 抢 了 先 。五 .立 即 去 做 该 做 的 事 华 为 多 年 来 也 一 直 引 以 为 戒 。 为 了 确 保 公司 内 部 的 执 行 力 ， 任 正 非 多 年 来 保 持 着 强势 的 领 导 风 格 ， 在 公 司 内 部 向 来 是 一 言 九鼎 。 有 人 认 为 这 是 独 裁 和 专 权 的 表 现 ， 实际 上 ， 任 正 非 认 为 管 理 者 必 须 保 持 自 己 的权 威 ， 必 须 形 成 足 够 强 大 的 压 迫 力 ， 这 样才 能 促

60、 使 下 面 的 人 立 即 按 照 自 己 的 意 愿 行事 。 其 实 不 仅 仅 是 任 正 非 ， 公 司 里 的 经 理 、 主 管 或者 其 他 负 责 人 ， 只 要 目 标 计 划 确 定 下 来 ， 所 有人 就 必 须 立 即 行 动 起 来 ， 员 工 根 本 不 用 多 想 ，不 用 犹 豫 ， 只 要 按 照 上 级 的 要 求 执 行 即 可 。 因为 在 任 正 非 看 来 ， 当 今 社 会 竞 争 越 来 越 激 烈 ，不 再 是 大 鱼 吃 小 鱼 ， 而 是 快 鱼 吃 慢 鱼 的 时 代 ，因 此 谁 能 够 更 快 地 制 订 科 学 的 规 划 ，

61、能 够 更 快地 实 施 和 执 行 下 去 ， 那 么 谁 就 能 够 更 早 地 掌 握先 机 ， 获 得 竞 争 的 主 动 权 和 话 语 权 。 在 华 为 公 司 内 部 ， 只 要 是 上 级 决 定 了 的 事 情 ，那 么 下 级 人 员 必 定 会 在 第 一 时 间 付 诸 实 施 ， 从来 不 会 也 不 敢 拖 延 ， 也 正 是 因 为 这 种 雷 厉 风 行的 办 事 风 格 ， 华 为 才 会 屡 屡 把 对 手 打 个 措 手 不及 。 另 外 ， 为 了 强 化 员 工 的 执 行 力 ， 任 正 非 曾多 次 向 员 工 推 荐 有 关 西 点 军 校 的

62、 书 籍 ， 在 他 看来 ， 西 点 军 校 中 的 一 些 培 训 手 段 和 文 化 氛 围 值得 所 有 华 为 人 学 习 通 过 制 度 规 定 以 及 培 训 ， “ 不 要 迟 疑 ， 立 即行 动 ” 几 乎 成 了 华 己 的 行 动 意 识 。 为 企业 文 化 的 一 部 分 ， 而 这 也 是 华 为 区 别 于 其 他企 业 的 重 要 因 素 之 就 连 任 正 非 本 人 也 坚 持 这一 理 念 ， 从 来 不 会 拖 延 自 己 的 工 作 。 案例 据 说 有 一 次 ， 华 为 总 部 财 务 部 门 的 几 个年 轻 的 员 工 在 电 梯 里 大 发

63、 牢 骚 ， 抱怨 公 司 为 什 么 不 在 研 发 基 地 设 立 一 套 账务 系 统 ， 害 得 他 们 老 为 结 账 报 销 的事 情 在 基 地 和 总 部 之 间 两 头 跑 。 当 时 任正 非 就 在 电 梯 里 ， 当 他 走 出 电 梯 时 ， 大家 吓 得 一 言 不 发 。 可 是 几 天 过 去 了 ， 这些 发 牢 骚 的 员 工 没 有 受 到 任 何 惩 罚 ， 反而 被 告 知 研 发 基 地 新 建 了 一 套 账 务 系 统 。 案例 华 为 公 司 通 常 并 不 是 最 早 制 订 通 信 升 级计 划 的 企 业 ， 但 往 往 却 是 最 早

64、实 现 通 信设 备 和 产 品 升 级 换 代 的 企 业 ， 原 因 就 在于 华 为 的 执 行 力 是 世 界 一 流 的 ， 只 要 公司 确 定 了 目 标 和 方 向 ， 员 工 们 总 是 会 在最 短 、 最 快 的 时 间 内 研 发 出 来 。 这 就 是华 为 能 够 走 出 国 门 、 走 向 世 界 的 原 因 ，更 是 华 为 能 够 保 持 技 术 领 先 的 重 要 保 障 。 对 于 优 秀 的 企 业 和 优 秀 的 员 工 来 说 ， 最 重要 的 并 不 是 拥 有 足 够 先 进 的 理 念 ， 而 是 具备 立 即 行 动 的 执 行 力 ， 这

65、种 立 即 行 动 的 态度 才 能 真 正 体 现 战 斗 力 ， 才 能 体 现 出 应 有的 竞 争 力 。 一 味 拖 延 只 会 造 成 “ 温 水 煮 青蛙 ” 的 状 态 ， 导 致 斗 志 和 竞 争 力 的 逐 渐 丧失 ， 最 终 面 临 被 现 实 所 淘 汰 的 困 境 。 在 很 多 企 业 ， 员 工 都 是 被 动 的 执 行 者 ， 每 做 一件 事 、 每 执 行 一 个 任 务 的 前 提 都 是 等 待 上 级 的授 权 ， 只 有 上 级 下 达 命 令 ， 他 们 才 会 动 手 去 做这 件 事 ， 否 则 无 论 事 态 如 何 发 展 ， 他 们

66、 都 不 会擅 自 行 动 。 这 种 管 理 模 式 在 一 定 程 度 上 强 化 了员 工 的 纪 律 性 和 服 从 精 神 ， 但 是 压 抑 了 员 工 本身 所 具 有 的 主 动 性 和 创 造 性 。 毕 竟 在 企 业 中 ，员 工 是 工 作 的 主 体 ， 他 们 具 有 一 定 的 自 主 权 ，拥 有 自 己 的 思 维 和 想 法 ， 过 度 用 制 度 来 约 束 员工 ， 只 会 导 致 他 们 失 去 活 力 ， 他 们 的 执 行 力 也会 大 打 折 扣 。六 .在 老 板 发 现 问 题 之 前就 解 决 它 在 发 现 问 题 之 后 ， 员 工 们 的 不 作 为 或 者 漠 视 ，体 现 了 公 司 中 企 业 文 化 的 脆 弱 ， 反 映 了 公 司的 执 行 力 比 较 差 。 任 正 非 认 为 ， 作 为 公 司 最重 要 的 组 成 部 分 ， 员 工 有 义 务 发 现 公 司 存 在的 问 题 ， 也 有 义 务 去 解 决 这 些 问 题 ， 只 不 过这 种 义 务 不 能 仅 仅 是 被 动 地 等 待 授 权 ，