机电企业管理导论第6章

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1、1 2 3 （ 理 解 ） 4 （ 了 解 ） 5 （ 掌 握 ） 报 废 研 究开 发 预 测调 查 评 价 总 体设 计效 果评 价 修 理 维 护 运 行 任 务书详 细设 计制 造安 装调 试规 划 设 计 过 程使 用 过 程反馈 建造过程图 6-1 设 备 工 程 各 项 活 动 过 程 图 6 设 备 综 合 效 率 设 备 寿 命 周 期 输 出 / 寿 命 周 期 费 用 （ 6-1）设 备 整 个 寿 命 周 期 输 出 包 括 ： P （ product， 产 量 ） 、 Q（ quality，质 量 ） 、 C（ cost， 成 本 ） 、 D（ delivery， 交

2、 货 期 、 S（ safety，安 全 ） 、 M（ morale， 劳 动 情 绪 ） 设计 时 间费 用 规划 制造 安装 运行图 6-2 设 备 寿 命 周 期 费 用 图 7 开 箱检 查 安 装调 试 验 收移 交 初 期运 行运 输 制 造 设 计 方 案论 证货 源调 查选 型采 购订 货 设 备规 划计 划 工 程自制设备外购设备 提 高 企 业 生 产 经 营 效 益初 期 运行 状 态信 息设 计 制造 信 息 设 备规 划信 息 预 防维 修信 息设 备 状态 信 息 更 新 报废 决 策方 案决 策信 息 实 施 计 划项 大 改修 修 造 维 修记 录 实 施验 收

3、维 修 工 程 向 制 造 商 反 馈经营规划 运行使用 计 划维 检 诊护 查 断图 6-3 企 业 设 备 寿 命 周 期 管 理 循 环 系 统 8 9 表 6-1 设 备 点 检 标 准 书 示 例部 位 项 目 周 期 方 法 器 具 判 断 标 准 处 置各 阀 门油 压 管 道油 压 泵液 压 油油 滤 清 器 漏 油漏 油异 声温 度清 扫 日日日日12月 目 测目 测听 觉油 温 表稀 油 洗 油 温 表 不 漏不 漏无 异 声40 50清 洁 立 即 修 理立 即 修 理立 即 反 映检 查 冷 却 水清 扫 10 磨 床 日 常 点 检 表 示 例 检 查 人 ：项 目

4、代 号 项 目 检 查 内 容 检 查 方 法 备 注ABCDE 润 滑异 声尺 寸 控 制 装 置漏 油安 全 机 构 润 滑 油 箱 是 否 加 了 油 ， 压 力 是 否 正 常开 动 时 ， 有 无 异 常 声 响动 作 是 否 正 常油 管 、 油 泵 是 否 漏 油异 常 停 机 、 异 常 退 刀 是 否 正 常 目 视 确 认听 音 检 查目 视 确 认目 视 检 查操 作 试 验项 目 /日 期 1 2 3 4 5 28 29 30 31ABCD E 记 录 符 号 正 常 ： 待 修 ： 异 常 ： ？ 修 好 ： 图 6-4 磨 床 点 检 卡 示 例 11 12 （ 掌

5、 握 ） 13 14 全 局 设 备 效 率 (O EE) 时 间 开 动 率 性 能 开 动 率 合 格 品 率 （ 6-2）式 中 ： 时 间 开 动 率 工 作 时 间 /负 荷 时 间 (负 荷 时 间 停 机 时 间 )/负 荷 时 间 负 荷 时 间 总 工 作 时 间 计 划 停 机 时 间 性 能 开 动 率 （ （ 理 论 加 工 周 期 加 工 数 量 ） /工 作 时 间 ） 100 合 格 品 率 （ （ 加 工 数 量 不 合 格 品 数 量 ） /加 工 数 量 ） 100 15 设 备 七 大 浪 费 设 备 综 合 效 率时 间 开 动 率 负 荷 时 间 停

6、机 时 间负 荷 时 间性 能 开 动 率 理 论 节 拍 产 量开 动 时 间 故 障 更 换 与 调 整 有 形 管 理 浪 费 暂 停 与 空 转 速 度 低 下 工 艺 不 良 开 工 正 品 率 低 正 品 率投 入 数 量 不 良 数 量投 入 数 量负 荷 时 间开 动 时 间 停 机浪 费净 开 动时 间 速 度浪 费价 值 开动 时 间 不 良浪 费 图 6-6 全 局 设 备 效 率 七 大 损 失 16 解 ： 1） 负 荷 时 间 60 8 20 460（ min） 停 机 损 失 30 20 10 60（ min） 工 作 (开 动 )时 间 460 60 400（

7、min） 时 间 开 动 率 (400/460) 100 87 2） 性 能 开 动 率 (2 100） /400) 100 50 3） 全 局 设 备 效 率 87 50 98 42.6 某 台 设 备 一 班 内 总 工 作 时 间 为 8h， 班 前 计 划 停 机 时 间 是20min， 实 际 障 停 机 为 30min， 安 装 工 夹 具 时 间 10min， 调 整 设 备 时 间20min。 一 班 内 总 共 加 工 了 100个 零 件 ， 理 论 加 工 周 期 为 2min， 合 格品 率 为 98试 确 定 设 备 的 时 间 开 动 率 、 性 能 开 动 率 和

8、 全 局 设 备 效 率 【 例 6-1】 17 18 （ 理 解 ） 19 理 解 ） 20 （ 掌 握 ）单 位 产 品 (零 件 )工 艺 消 耗 定 额 单 位 产 品 (零 件 )净 质 量 各 种 工 艺 性 损 耗 质 量 总 和 （ 6-3）生 产 计 划 消 耗 定 额 工 艺 消 耗 定 额 (1 非 工 艺 性 损 耗 系 数 ) （ 6-4） 物 资 供 应 定 额 生 产 计 划 消 耗 定 额 (1 物 资 供 应 系 数 ) （ 6-5） 21 （ 理 解 ） 22 （ 理 解 ） 23 （ 掌 握 ）经 常 储 备 定 额 平 均 日 需 求 量 供 应 天 数

9、 （ 提 前 期 ） （ 6-8）保 险 储 备 定 额 平 均 日 需 求 量 保 险 储 备 天 数 （ 6-9）库 存 量最 大 库 存 量订 货 点 安 全 库 存 量 采 购 提 前 期 时 间图 6-7 供 应 期 法 的 计 算 假 设 24 经 常 储 备 定 额 (周 转 库 存 量 ) 一 个 周 期 预 测 需 求 量 （ 6-10）(保 险 储 备 定 额 ) S Z （ 6-11）式 中 ： Z为 维 持 特 定 服 务 水 平 的 标 准 偏 差 倍 数 （ 安 全 系 数 ） 供 应 周 期 内 需 求 的 偏 差服 务 水 平 实 际 供 给 数 量 需 求 数

10、 量 1 缺 货 概 率 （ 6-12）表 6-3 安 全 系 数 、 服 务 水 平 与 缺 货 概 率 对 照 表Z值 服 务 水 平 /% 缺 货 概 率 /% Z值 服 务 水 平 /% 缺 货 概 率 /%00.5 1.01.5 50.069.184.193.3 50.030.915.96.7 2.02.53.0 97.799.499.9 2.30.60.1 25 式 中 ： QE经 济 定 购 量 ； S一 次 订 货 费 用 ； DY年 需 求 量 ； HY年 单 位 库 存 维 持 费 用 。 （ 6-13）YYE H SDQ 2 费 用TCmin Q E 订 货 量 QTCQ

11、H Y /2DYS/Q图 6-8 经 济 订 购 批 量总 费 用订 货 费 用 库 存 费 用 26 解 ： 1） 查 表 6-3， 可 得 安 全 系 数 为 1.65 2） 由 式 （ 6-11） 得 ： 安 全 库 存 量 1.65 (80 4) 528 3） 由 式 （ 6-11） 得 ： 周 转 库 存 量 200 4 800 4） 最 高 储 备 量 528+800 1328 加 工 某 种 零 件 ， 毛 坯 日 需 要 量 为 200件 ， 日 需 求 的 标 准 偏 差为 80件 ， 毛 坯 供 货 周 期 为 4日 ， 要 求 的 服 务 水 平 为 95%， 问 其 最

12、 高 储备 量 为 多 少 ？ 【 例 6-2】解 ： 由 式 （ 6-13） 得 ： 某 标 准 件 每 月 需 要 500件 ， 单 位 价 格 120元 ， 年 储 存 费 率 为10%， 一 次 订 购 费 40元 ， 求 经 济 订 货 量 【 例 6-3】 200%10120 401250022 YYE H SDQ （ 件 ） 27 （ 掌 握 ）物 资 储 备 周 转 次 数 期 间 物 资 供 应 （ 或 消 耗 ） 总 量 物 资 平 均 库 存 量 （ 6-15）物 资 储 备 周 转 天 数 期 间 日 数 物 资 储 备 周 转 次 数 （ 6-16）库 存 量 R S

13、 TL TL TL tQEQE图 6-9 定 量 订 货 法 示 意 图R rDTL + S （ 6-17）式 中 ： R 订 货 点 量 ； rD 平 均 日 需 求 量 ； TL 提 前 期 ； S 保 险 储 备 量 。 我 国 制 造 业 企 业 库 存 周 转 率 平 均 ： 8.2次联 想 集 团 ： 15次丰 田 集 团 ： 21次MOTO/NOKIA： 30次 28 Qi rD(TO+TL) + S QC （ 6-18）式 中 ： Qi i 次 订 货 量 ； rD 平 均 日 需 求 量 ； TO 订 货 周 期 ； TL 平 均 提 前 期 ； S 保 险 储 备 量 ；

14、QO当 前 库 存 量 。 图 6-10 定 期 订 货 法 示 意 图库 存 量 S T O TO TO tQT rD(TO+TL)Q1 Q2 Q3 TL表 6-4 ABC分 类类 型 数 量 比 例 价 值 比 例A 15%-20% 70%-80%B 30%-40% 15%-20%C 60%-70% 5%-10% 29 30 你 眼 中 的 物 流 业 ？ 传 统 的 物 流 业 ： 运 输 企 业 31 传 统 的 物 流 业 ： 仓 储 企 业 32 传 统 的 物 流 业 ： 邮 政 业 33 现 代 物 流 业 ： 自 动 化 立 体 仓 库 34 （ 理 解 ） 35 机 电 企

15、 业 物 流 系 统 及 其 功 能 包 装 功 能 ： 保 护 产 品 、 方 便 储 运 、 促 进 销 售（ 理 解 ） 36 装 卸 包 括 物 资 在 运 输 、 保 管 、 包 装 、 流 通 加 工 等 物 流 活 动 中进 行 衔 接 的 各 种 机 械 或 人 工 装 卸 搬 运 处 理 活 动 。 37 运 输 功 能 ： 创 造 物 资 的 空 间 效 用 。 合 理 运 输 的 原 则 ：（ 1） 避 免 运 力 选 择 不 当 。 （ 2） 避 免 不 合 理 运 输 。 （ 3） 提 高 车 船 技 术 装 载 量 。 38 储 存 功 能 ： 创 造 物 资 的

16、时 间 效 用 。 储 存 的 合 理 化 要 求 ： （ 1） 合 理 确 定 仓 库 的 库 存 量 ； （ 2） 建 立 各 种 物 资 的 保 管 制 度 ； （ 3） 确 定 保 管 流 程 ； （ 4） 改 进 保 管 设 施 和 保 管 技 术 。 39 流 通 功 能 ： 弥 补 生 产 加 工 的 不 足 、 促 进 物 流 的 效 率 化 、有 效 地 满 足 消 费 者 的 需 要 。 流 通 加 工 合 理 化 应 考 虑 的 因 素 ： （ 1） 加 工 和 配 送 结 合 （ 2） 加 工 和 配 套 结 合 （ 3） 避 免 盲 目 设 置 流 通 加 工 40

17、配 送 配 送 是 按 用 户 的 订 货 要 求 ， 在 物 流 据 点 进 行 分货 、 配 货 工 作 ， 并 将 配 好 的 货 物 交 收 货 人 的 物流 活 动 。 41 物 流 信 息 处 理 要 求 建 立 信 息 系 统 和 情 报 渠 道 ， 正 确 选 定 信 息 科目 和 信 息 收 集 、 汇 总 、 统 计 、 使 用 方 法 ， 以 保 证物 流 活 动 的 可 靠 性 和 及 时 性 。条 码 扫 描 器 42 物 流 从 流 通 领 域 扩 展 到 供 应 、 生 产 、 流 通 全 过 程部 分 最 优 部 门 最 优 全 体 最 优Trade off物 流 系 统 化 Logistics化运 输 储 存装 卸流 通 加 工信 息 处 理包 装 Industry Logistics Business Logistics 43