管理部工作计划三篇

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1、管理部工作计划三篇 管理部工作计划 篇1 202X年经营管理部工作总结202X年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。 一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责,组织预算、核算。 自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度,认真履行经营管理部的工作职责。从编制施工预算,到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗

2、龊帽局肮鳌通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。 二、加强经营管理内部控制制度建设,提高经营管理水平。 建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平,是使项目部健康发展的必要保证。 为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务,保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。根据项目部的统一部署,经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责,明确了经营管理

3、人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期,经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且,在项目部的发展、运行中,及时调整和修订经营管理的有关规定,以适应项目部业务的开展。三、努力节省开支，杜绝浪费,为项目部的发展出谋划策。为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支,杜绝浪费。 经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源,以保证工程所需资金能够及时到位,缓解工程施工过程中的种种不利局面。尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部

4、整体管理水平提高做出贡献。为此,暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。 二xx年是项目部成立的第一年,经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。 二xx年经营管理部工作计划 一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。 经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动,提高管理工作的透明度。 通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理,使经营工作的开展有据可依,有法可依。 在二x年

5、,我们要继续抓好经营管理基础工作规范,提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范。经营管理部将针对各种业务活动,根据授权，提出切实可行的成本控制方法,完善多级内部控制体系。二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。 经营管理部作为职能部门,将继续做好本职工作，积极为各工程处服务,为项目部领导当好参谋。 三、随着项目部业务的发展,及时调整经营管理部的工作策略。 根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度,指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。 根

6、据项目部经营计划，制定成本、费用目标,对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议;定期对各工程处的经营情况进行评价。 制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程;监督各工程处的业务收支情况。二x年将是我们项目部飞速发展的一年,经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。 管理部工作计划 篇 一是加强业务培训,提高队伍素质 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。202年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和

7、信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二是加强信贷管理,规范业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审

8、批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 三是加大金融新产品的营销力度 近年来,我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足,为此省联社于0X

9、年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法。为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于02X年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝部分客户对信贷资金长期占用,风险持续积累、暴露滞后,加大信贷风险的后果。 管理部工作计划 篇3 202X年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加,施工难度大、干扰大，工期十分紧张是202X年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部2X年工作的指导思想,坚持“又好又快、好中求快”的发展理念,认真落实“依法、从严、精

10、细”的六字治企方针和“三化”要求,明确重点形象目标，加强生产均衡管理,狠抓现场精细管理,保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时,各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下: 一、工程量完成情况 202X年三峡指挥部完成砼浇筑14.万m3，土石方挖填约3145万m，金结安装6391 t，金结制造完成2300 ，固结灌浆完成194，回填灌浆完成73332，锚杆支护完成986m。其中:右岸地下电站工程砼浇筑完成1.33万m3,占年度计划的9.64%,

11、回填灌浆完成721m2，占年度计划的40.0%,固结灌浆完成157m,占年计划的17.6%。金属结构安装完成4.5t,占年度计划的77.5%。 二期表孔恢复共完成砼浇筑182 m3，占年度计划的10%。 升船机续建工程砼浇筑完成.9万m,占计划的10%;回填灌浆完成12m2，船厢室底板固结灌浆完成21m,占计划的0%；石方开挖完成约.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3,均占年度计划的00%;系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆)，占年度计划的0；砼喷护约420方；锚索完成45束。 三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3,占计划的00%。 二、各项目形象进度(一）地下电站工程 1、引

12、水系统: 1）土建部分：02年2月0日完成引水上平段1洞第一、二段砼衬砌;1月18日完成1洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；1年12月完成61斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑;截止10年2月3引水压力钢管外包砼浇筑情况如下:6引水完成下平段三仓砼浇筑,下弯段完成三仓砼,斜直段完成一仓砼浇筑；引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一)正在备仓施工；#引水完成下平段三仓砼浇筑,下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段(三)完成备仓施工;3#引水完成下平段二仓砼浇筑,下弯段完成二段砼浇筑;#引水完成轨道砼浇筑,具备下滑钢管的条件。 2)金结部分:12月底6#引水完成49-5单元下滑施工；5#引水

13、完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-1单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工;2#引水完成g49-3单元下滑施工，其中38-41单元完成焊接向土建交面备仓。、主厂房系统：1）土建部分:1年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；1年12月底完成集水井10层砼浇筑；1年7月20日完成6#-#肘管一期砼浇筑;10年10月0日完成#-3#肘管二期砼浇筑；2肘管二期砼完成4层砼浇筑;#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成层砼浇筑;4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成层砼浇筑。2）金结部分:完成#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装;完成4机

14、肘管及肘管安装;完成机肘管及锥管安装;完成2#肘管安装；完成1肘管h3单元安装;集水井埋件跟进施工。 3、尾水系统: 1）土建部分：完成1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;1年1月8日完成1#、#、3#、4#、5尾水正坡78.5以下砼浇筑;3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5、6尾水槽口段各完成2层砼浇筑;#、#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑,侧墙完成仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1、6#尾水扩散段完成基础开挖,目前正在系统锚杆施工;左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。 4、500kv升压站开挖：完成

15、4300方石渣开挖,完成5方岩石开挖。（二)二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 20X年月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后,我部积极组织300t履带吊进场,组织实施高#门机和12栈桥拆除施工，月底完成高6门机拆除，月底全部完成泄21#泄23坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复,并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。 (三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务,达到水下开挖设计要求。 （四）升船机续建工程 0X年上半年,升船机续建工程全面进入收尾阶段,施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出

16、现的问题,开创了升船机良好的施工局面。另外,我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求,积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平,按期达到各项目节点形象目标。 年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日开始第一仓砼浇筑，202X年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑,历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月3日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑,3月20日完成底板宽槽回填,整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。 其次，上半年升船机开挖作业面多,

17、施工难度大，距底板砼较近,地质构造和岩石稳定性较差,为减小爆破振动速度和开挖质量,对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式,振动速度控制在5m/以内,开挖成型较好,岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。第三,升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月2日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。 第四,下游交通桥9月16日到9月2日完成d号钢梁吊装，0月16日完成钢梁整体验收;由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响,原爆破方案改为

18、切割和啄除相结合的方案,10月2日完成建基面验收；11月5日完成路面砼浇筑，12月中旬开始通车。 第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成,围堰干砌石护坡于9月24日完成验收,冷水厂拆迁和重建于1月底完成,其它各临时项目均按照计划完成。 第六,下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖,1月底完成基岩验收,12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段6以下塔柱砼施工创造条件。 三、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。 2X年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下

19、开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。 为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措施。 首先针对不同项目施工编制详细施工计划,理清工序关系,找出重点、难点，并制定奖罚方案,向施工单位宣贯,鼓励各单位干好各自承担的项目。 第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜,保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度,充分发挥资源效能,提高效率,加强施工环节的管理,提高工时效率,从而实现计划任务。第三、加强重点项目现场组织和

20、管理,提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度,确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查,严格考核,狠抓落实,监控施工进展,确保计划的执行。2、加强计划管理,做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。 0年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密,洞室作业面狭窄,相互影响,施工高峰连续重叠,为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况,编制生产控制月计划、周计划和专项计划,与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系,讨论施工过程中存在难点和疑

21、点,提出解决的方案和措施。在生产安排上,强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点,避免出现前紧后松、被动施工;在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中,我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间,控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度,有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在

22、备仓、安装进度及形象目标均不太理想,为确保工程的全年计划完成,我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度,提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。 在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则,开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核,重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实,取得了很好的效果。4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。 在升船机续建工程近一年的施工管理中,我部管理

23、人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施,全力帮助外协队施工中存在的困难,逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面,为后续项目直管奠定了基础,积累了经验。首先,针对直管对象的特点，加强技术服务,提高“三化”管理,保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱,现场作业人员大多为临时聘用的民技工,通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性,从而达到 “既教会了外协队，又干好了工程”的目标。其次,开展“四比”竞赛活动,充分发挥外协

24、队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。202年月份以来,升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点,使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。 第三,积极协调,加强沟通,及时协调解决影响施工的各种问题。 5、全面管理，合理安排,注重施工过程中质量安全和成本控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作,努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系,做到“管生产必须管安全，生产必须安全,不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下,生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖

25、施工中,及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。 四、全面完成全年防汛工作 2年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失,为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准,我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，积极组织组建防汛机构,编写防汛应急预案和防汛措施,进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题,采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。第一，积极行动,充分准备,建立健全防汛措施和防汛体系。3月中旬指挥部成立

26、了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全,细化防汛重点,统筹兼顾,立足于防早汛、防大汛,确保所属在建工程安全度汛。 第二,加强现场防汛检查,落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容(如防风、防汛等)，不定期组织检查,及时排除存在的隐患。第三,组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如6月9日2日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6k线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习,升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要

27、求完成,达到了预期效果。 第四，做好了物资材料的准备工作,为应急抢险做好了人员和物资保障。 五、文明施工管理保持高水平 22X年,现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。 第一，在日常生产管理过程中,根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度,督促限期整改完毕；采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清,规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。 第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题,我部安排集中整治收到明显效果。 第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问题,我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项整治措施,直到符合文明施工标准。 第四,积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”,极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境。六、存在的问题由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大,需要进一步加强业务知识学习；现代水利施工技术日新月异,需提高再学习和培训意识。