部门年度计划合集6篇

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1、部门年度计划合集6篇 时间流逝得如此之快,成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临,写一份计划，为接下来的工作做准备吧!相信许多人会觉得计划很难写？以下是收集整理的部门年度计划6篇,希望对大家有所帮助。 部门年度计划 篇1 20X年工作主要从三个方面开展，即完成公司年度目标，实施企业安全标准化升级、建立IO8000、IO14000管理体系和“技改扩”后的环保工程调试、运行，力争公司废水基本达标排放。 一、EHS年度安全生产工作指标 1、人身伤害事故中的三类及三类以上事故为“零” 2、责任事故中对责任人100%进行处罚 3、隐患排查整改完成率大于99% 、三违查处后10%进行处罚 5、职业病发病率为

2、零二、工作计划1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训,提升员工的E意识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象,从而减少人的不安全行为，减少事故发生的概率。 、每月对各部门车间进行ES考核,对于发生安全事故的责任人员进行考核。 3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患及时得到整改。 、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,一经发现则上报人事行政部进行处罚。 、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月采购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测,并进行现场告知。 、月份完成公司消防设施维保方案

3、; 7、在5月份和9月份开展二次活动,完善公司、车间应急预案的制定与演练计划的实施工作,提升员工的EH知识。 8、在112月份，实施ISO1800管理体系培训工作。通过资质单位对我们基层管理人员的培训,希望能够使我们的基层管理者在职业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。SO1400按照新的环保批复,即包括所有产品，重新培训与认证工作。 、在1月底前,升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中,重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。 10、健全公司隐患排查与整改体系。即专

4、业性检查、部门专项检查、车间自我净化,三级检查体系。计划在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少ES隐患，并在月度例会上做公开交流，以促进基础管理人员真正的深入一线做“自我净化”工作。对于部门安全员的巡查重点向员工的“行为安全”倾斜,对于设施安全隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。 11、完善公司员工培训体系。 力争要做到车间主任亲自做二次培训,EH部门每季度做一次专项培训，全年组织二次全员EH专项考核。培训的目标要提高员工的EH技能与应急处置能力。 12、从7月份开始（各产品有一定的稳定性后)对公司各产品HAZOP进行回顾，对各岗位进行风险评

5、价工作。仓库、QC、机修运用工作危害分析（JHA）方法分析过程中的风险。 1、落实“技改扩”的安全评价工作，力争做到在“技改扩”前期做安全预评价工作,开车前做现场评价。14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。1月份前完成环保试生产验收工作。 15、从月份(环保工程安装结束后)集中消除ME高氨氮污水,可降低公司污水氨氮值得60%。6、从3月份开始600吨天生化系统正常运行,原有的2个沉淀池改为好氧池，要在3月份前完成。 部门年度计划 篇2 一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规

6、范性的操作。x年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标:正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10以内，保证不超过%；劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案: x年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 x年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行

7、。3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项:劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一

8、的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态,并了解每

9、一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理（人事专员) 五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、 控制人员流淌率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九:本部门自身建设一、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自XX年建立人力资源部以来，公司领导对人力

10、资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 部门年度计划篇3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投

11、运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好2X年月3日1人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年)、短期(1年）合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为

12、进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价。 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际。 对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚

13、。 五、人才储备工作根据公司现状。结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20X年招聘应届大学本科生1名左右，专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业-3人,化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好02X年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及

14、办理。 七、其他人事管理工作: 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 部门年度计划 篇 品质部门年度培训计划1 一、施工现场质量管理及其特点。 、生产现场质量管理是指施工工程第一线的质量管理，它贯穿施工质量形成过程的施工阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现施工产品的符合性质量为目标,最终达到

15、提高施工质量,降低成本，提高生产效率和经济效益,满足用户需要的目的。 2、 施工现场质量管理具体有以下特点:（1)施工现场质量管理以施工现场为活动场所;）直接工程施工现场，其任务：直接改变施工材料毛坯或半成品的形状，尺寸和性能直至装配施工工程产品。2）间接配件加工场，其任务：为直接工程产品服务为其提供必要的物质条件。它负责预制配件，材料采购等。 、施工现场质量管理是施工过程质量管理的重要环节;(1)工程质量形成过程是由设计过程，对原材料施工过程和使用过程三方面组成。施工现场质量管理就是通过施工过程实现设计过程提出的要求。 (2)即实现施工工程产品的符合性质量,为使用过程奠定基础，施工过程质量管

16、理的内涵要比施工现场质量管理广泛(例如，外协作，外购的质量管理也属于施工过程的质量管理范畴，但它不能列为现场质量管理)但施工现场质量管理却是施工过程质量管理的重要环节。1)施工现场质量管理是一种管理活动；施工过程是通过技术性活动和管理性活动实现,而施工现场质量管理就是一种管理体制性活动,施工现场实现对施工产品实物质量的管理。 2）围绕施工现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是施工现场质量管理的中心任务;各职能部门要围绕现场提供必要施工生产条件和良好服务,实现综合治理。操作工人要掌握标准正确操作，实现“自我控制”。施工现场质量管理的职能是控制,保证和改进产品实物质量;施工现场质量管理

17、的目标是实现施工工程产品的符合性质量；施工产品质量就是产品的适用性，综合体现在设计和使用质量，其根本来说它主要决定于设计质量水平，而施工质量则反映了所施工的产品符合设计要求的程度,也就是符合性质量。实现施工质量管理的目标，实现施工产品的符合性质量，正是达到提高施工产品质量,降低消耗，提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的的重要途经。 二、施工现场质量管理的职能和基本环节。1、施工现场质量管理的职能：在于(1)控制（2）保证(3)改进施工产品实物质量。通过控制使施工工序质量经常处于稳定状态，利用防检结合的手段保证施工产品质量，并通过质量改进活动,提高改进活动,担高施工产品质量水平。 (

18、)现场质量管理基本环节：（2)通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成施工产品质量波动的因素即,人,机，料,法,环五大因素简称mie因素即控制因素保证“结果”施工产品质量、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。运用图表反映工序因素是否处于正常和稳定状态,一旦出现异常采取调整措施,确保工序稳定。（1）（2）两个环节合称工序质量控制,通过它实现现场质量管理的控制职能。 3、通过操作者三自一控和专职首检,巡检，完工检手段。达到质量把关,即检验保证质量实现现场质量管理的保证职能以上(1） ()（3)环节属质量的“维持”实现生产现场质量管理的改进职能4、对生产现场发生的经常性

19、缺陷进行有目标,有计划的质量改进活动，使产品质量水平得到突破性的提高,在新的基础上再进行“维持”使工序在稳定中有提高，在提高基础上求稳定。 三推行施工生产现场质量管理的重要性； .形成施工工程产品质量的关键环节施工产品质量是设计,制度，使用质量的综合体现,但设计质量是必须通过施工质量才能实现，施工过程中获得信息由设计部门反馈，又可推动施工产品设计和工艺设计的改进，进一步提高工程设计质量,而使用质量则是设计质量、施工质量的验证,在设计先进合理的前提下施工产品质量基本上是由施工质量决定的,而现场施工质量是施工产品质量的重要环节,所以要提高施工产品质量必须从现场管理入手。（）有利于解决工程质量的主要

20、矛盾； 一般工程质量差的原因是技术水平底和管理落后，而主要矛盾是管理的问题，现场质量管理主要是从管理技术角度解决质量问题,因此推行现场管理,就能在质量的主要矛盾上得到突破。（2)施工现场是施工企业活动的重心; 施工生产现场是施工企业生产力诸因素的结合点，各项管理的落脚点和服务对象,绝大多数职工集中在施工生产现场,施工生产过程中施工产品质量问题又多数在施工现场中暴露，因此施工生产现场是企业的重心，施工生产现场质量管理搞好了，才能保证施工企业建立起正常的施工生产秩序。3、深化工艺管理的需要 工艺管理是保证施工产品质量的技术基础,只有将施工工艺管理与现场质量管理密切结合,才能做到施工工艺参数优化,施

21、工工艺管理深化,施工工艺文件细化,施工工艺研究方法科学化和施工工艺组 部门年度计划 篇5 一、进一步学习宣传,努力提高法律意识。 以统计“五五”普法工作为契机,紧紧围绕统计工作大局,大力加强统计法制建设，安排和部署统计普法依法治理各项任务，服务统计改革和发展，服务和谐社会的建设。 (一)学习宣传党和国家关于民主法制建设的理论、方针、政策和以为核心的法律法规,广泛开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，注重培养广大统计人员权力与职责统一、权利与义务的现代法治观念，增强依法行使权利、履行义务的自觉性。 （二)积极推动将统计法知识内容列入今年县委党校领导干部培训班学习课程,

22、进一步巩固对领导干部的普法宣传阵地,进一步加大对县局广大干部的普法培训力度。 (三)继续坚持和完善机关干部学法制度,今年至少举办一次法制讲座或专题学习，加强对专业人员统计法律知识和行政执法知识的培训教育。二、紧密结合统计工作的重大部署,深入学习宣传统计法。 法制宣传教育的对象是与统计活动有关的所有人员。重点对象是各镇乡、各部门、各单位的党政领导和承担经常性统计调查任务的调查对象及其统计人员，全县统计执法检查员及县统计局的干部职工。 、扎实开展“视统计信誉为生命”等统计法制宣传教育主题活动,大力推进统计法制宣传教育进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位,使全社会了解统计法、遵守统计法，为

23、推进依法统计、科学统计、阳光统计营造良好的社会氛围。 2、加强新法宣传。积极采取措施，以统计法和即将出台的全国人口普查条例、统计违法违者罚款纪行为处分规定的学习教育为重点，借助各类培训，通过多种形式抓好统计从业人员及企业负责人的学习教育,更新、充实统计法律法规知识；有计划地推进统计违法违纪行为处分规定纳入县党校教学内容,提高领导干部的统计法律意识。 3、及早研究、部署年“2。4”全国法制宣传日和统计法宣传旬，认真开展丰富多彩的宣传活动,广泛宣传，充分利用各种新闻媒体，提高新法的社会知晓度，扩大社会影响。 三、坚持普法与法治实践相结合，全面推进依法行政、依法统计以统计法制宣传教育为基础,以依法行

24、政、依法统计为目标，坚持学法用法相结合,运用统计执法和监督检查等方式，开展多层次、多领域的依法治理工作,努力提高各级统计机构依法行政水。 1、深入学习行政许可法、行政诉讼法、行政复议法、行政处罚法、等法律法规，深入贯彻国务院全面推进依法行政实施纲要和国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见以及市政府关于推进依法行政有关文件精神。 2、进一步推广和完善行政执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，积极建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度，进一步加大依法治理力度，促进统计工作全面进入法制化轨道,保障各项工作有序推进。 部门年度计划 篇 在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了,就是找到

25、了一份工作，工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定两方面的销售人员个人工作计划： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商,

26、把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客

27、观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kp关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。