建筑工地“九牌一图”内容仅供参考(完整版)资料

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1、建筑工地“九牌一图”内容仅供参考（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工程概况牌工程名称： 建筑结构：建设单位： 建筑面积： 监督单位： 工程造价：设计单位： 开工日期：施工单位： 竣工日期：监理单位： 施工人员概况牌项目经理： 项目副经理：技术负责人： 安全负责人：材料负责人： 核算负责人：资料负责人： 试验负责人：后期保卫： 质量负责人：安全生产纪律牌一、进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。二、二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。三、高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。四、各种电动机械设备，必须有可靠有效

2、的安全接地和防雷装置，方能开动使用。五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。六、吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。文明施工牌一、 工地四周应按规定设置围档，大门口处设置企业标志，悬挂“五牌一图”，实行封闭式管理。二、 建立门卫制度，进入施工现场必须佩证上岗。三、 施工场地四周道路畅通，地面应当硬化，排水、排污设施有效，无积水现象，温暖季节有绿化布置。四、 材料、构件、机具应按总平面布局堆放，要有条有理，料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。五、 施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种。六、 施工作业区与办公、生活区要

3、分开，在建工程不能兼作住宿。七、 宿舍内门窗洁净，地面无垃圾，厕所卫生有专人负责打扫，保持地面清洁无积水.。八、 生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所，提供卫生健康的饮用水，有文明卫生公约，有急救措施。九、 食堂人员持健康证上岗，工作时穿戴统一的工作服、工作帽，搞好食堂内部卫生。十、 爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品的保护。安全生产技术牌1按规定使用“三宝”。2机械设备防护装置要齐全有效3塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。4. 架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电器设备要全部接零接地。5. 现场电动机械和手持电

4、动工具都有漏电、跳闸装置。6. 脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。7. 各种缆线及其装置必须符合规程要求。8. 严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。9. 在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护措施。六、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。十项安全措施牌1 严禁穿拖鞋、木履、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。2 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上、下及在提升架、井口或吊物下作业、站立、行走。3 严禁作业人员私自开动任何机械及驳接、拆除电线电器。4 严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛洒材料工具、砖石砂泥及一切

5、杂物。5 严禁在不设栏杆或其它无安全措施的高处作业和单交墙砖线上面行走。6 严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。7 严禁在未设安全措施的同一部位在同时进行上下交叉作业。8 严禁带小孩进入施工现场作业。9 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动磨水石机操作、严禁用手直接将灯头电线移动操作用作照明。10. 严禁在有危险品、易燃品、木工场的现场、仓库吸烟。生火。消防保卫(防火责任)牌（一）不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。（二）不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如

6、需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。（三）不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟灰缸，烟头和火柴必须丢进烟灰缸。（四）不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝。（五）宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5米，离开蚊帐等物品不少于50厘米。（六）不准将易燃易爆物品带进宿舍。（七）食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，及时清理炉灶余灰、不准随便乱跑。（八）不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。（九）不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。（十）电焊、气

7、焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。卫生须知牌1 认真执行苏州市环境卫生保护有关条例。2 施工现场无积水，污水、废水不准乱排放。3 不食不洁净食品，预防食物中毒。4 宿舍区整洁，食物干净有防蝇装置。5 炊食人员必须进行体检，并持证上岗。6 高温季节施工做好防暑降温工作，寒冷季节施工做好防寒保暖工作。7 做好施工人员有效保护工作，防止各种职业病发生。环保牌（建筑施工场地保护牌）1 必须严格遵守苏州高新区建筑施工工地环境保护暂行规定。2 施工单位场界噪声排放须按以下标准执行：土方阶段：昼75dB(A): 夜55dB(A): 打桩阶段：昼85dB(A): 夜禁止施工

8、结构阶段：昼70dB(A): 夜55dB(A): 装修阶段：昼65dB(A): 夜55dB(A):3 禁止夜间（22：00-次日6:00）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，因生产工艺要求或特殊需要须继续作业的，须另行向建管局、环保局申报批准。4 妥善处理施工过程中产生的泥浆水，未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，生活污水就近排入污水管网。5 禁止焚烧建筑垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有害、有毒气体和烟尘的物品。 项目经理岗位职责1、 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、 作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府

9、有关职能部门等各方面的协调配合。3、 主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检

10、查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细

11、施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会

12、，填写施工日志。12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。15、完成领导交办的其他工作。项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实

13、施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责

14、对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。二、日常工作：1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

15、3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。10、项目经理不在项目时在项目经理的授

16、权下全面主持项目部的工作。11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。12、负责新进员工的培训安排工作。13、负责外包班组的全面管理工作。 14、完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签

17、证。5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。二、日常工作：1、组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等。2、组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作。3、督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防

18、措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。4、组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。5、组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。6、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收

19、集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。二、日常工作：1、在项目副经理的领导下，负责质量管理与检查工作。2、接受项目副经理的考核负责工程质量检查与监督

20、工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。3、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4、编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。5、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。7、负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量统计数据库。8、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质

21、量评定资料的收集工作。9、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件10、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。11、对有关班组的质量进行总结，提出考核意见。12、完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安

22、全文明示范工地的创建工作。4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。9、执行公司质量

23、、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。二、日常工作：1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正

24、，并向领导汇报。5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报

25、公司质安部。9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。13、负责领导及相关文件规定的其他职责。施工员岗位职责1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使

26、用计划，并报项目经理核准后实施。5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他

27、工作。二、日常工作：1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。4、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。7、对工程项目的质量、安全、进度、

28、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。8、填写所辖工程施工日志。9、协组资料员做好各种工程资料。10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。11、完成领导交办的其他工作。材料员岗位职责1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表

29、，动态分析报表及施工机械报表。4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。5、参与本施工项目成本核算，成本控制。6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。二、日常工作:1、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。2、负责项目办公、后勤物资设备的管理。3、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否

30、恰当；4、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；5、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。6、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；7、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；8、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；9、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。10、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。11、负责领导交办的其他工作。预算员岗位职责 1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工

31、程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、 负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分

32、项材料汇总表，并进行经济技术分析。二、日常工作:1、参加审查施工图纸、图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。2、负责汇总提交所有材料、设备、分包商等预算分解基础数据供材料设备组、成本核算组及项目部使用。3、负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或审核，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。4、负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析。5、负责汇总提交月进度表，反应投资完成情况。6、负责收集汇总项目所有涉及造价增减的变更，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部及公司汇报。7、参与组织招投标，及时进行班组和分包商的结算工作。8、负

33、责工程材料分析，收集和掌握技术变更，做好造价测算。审核施工合同条款。 9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。10、负责领导交办的其他工作。技术员岗位职责1、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。6、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。7、协助

34、上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。二、日常工作:1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审、交底工作。 2、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。 3、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字 4、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 5、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。资料员岗位职责一、 认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的

35、文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。二、 建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。三、 正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。四、 依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。五、 工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。六、 根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。七、 做好材料、施

36、工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。八、 按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。二、日常工作：1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登

37、录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现

38、对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方

39、各持一份。 6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 8、负责与项目有关的各类合同的档案管理

40、：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表14、负责新招资料员的培训和部分考核。15、完成领导交办的其他工作。试验员岗位职责1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表

41、挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 2、随时监督配合比的正确使用。 3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 8、配合好项目经理及项目部的工作。二、 日常工作:1、负责材料取样送检工作。2、负责各种试块制作、养护。3、各种现场试验工作。4、各种试验仪器的保管。5、资料整理。6、完成领导交办的其他工作。测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作

42、风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。6、测量仪器的核定、校正。7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。9、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案

43、和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。10、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。11、准确地测设标高。12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。二、日常工作:1、施工测量、放线；2、对测量仪器设备、工具等器材及时保养维修、校正；3、沉降观测；4、测量数据信息的采集及保管工作。5、完成领导交办的其他工作。GGGYYY 员 工 持 股 计 划.目 录一、公司现状分析二、公司长期激励机

44、制的选择员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析 YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约： （一）公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资

45、本。然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。 （三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中

46、由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。 在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。二、公司

47、长期激励机制的选择员工持股计划由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要地位。因此，我们探索建立长期激励机制的核心目标是：建立有效的内部激励约束机制，稳定和吸引优秀的人才和员工队伍，充分发挥人力资本的潜在价值，实现公司发展战略。比较当今企业实施的各种激励机制，我们认为，实施员工持股计划应是YYY公司的战略选择。 一、员工持股计划的涵义 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司员工持股，管理机构进行集中管理的产权组织形式。 员工持股计划于20世纪50年代起源于美国，并在美国许多

48、企业取得了良好的效果，极大地促进了企业管理结构的完善和经济效益的提高，被认为是当今企业最富有成效的长期激励计划。 二、员工持股计划的特点 1、投资人的特殊性 持股人或认购者必须是本公司的员工。 2、投资方式的特殊性 员工所认购的本公司股份在一定时间内不能向其他机构或个人转让或交易。3、股份来源的特殊性员工可通过以下方式获得股份：（1） 员工以现金认购方式认购公司股份；（2） 员工通过持股专项贷款资金贷款认购本公司股份；（3） 公司将历年累积的公益金转为员工股份划给员工；（4） 公司奖励的红股。 4、分配方式的特殊性 员工持股计划参与人以二次利润分配的形式参与公司利润的分享。即以其相应的管理机构

49、（如持股公司）名义享受公司的利润分配，再由其管理机构按员工个人持股份额进行二次分配。 三、员工持股计划的基本类型在美国，员工持股计划的基本类型可从以下几方面划分：（一）从具体的操作上划分1、已运用杠杆型（Leveraged）该计划通过借款来购买该公司的股票，而公司每年对员工持股计划的捐赠，被用来支付贷款利息及偿还本金部分。2、可运用杠杆型（Leveragable）是指该计划得到了借款的授权，但没有被要求进行借款，因而没有使用杠杆。 3、不可运用杠杆型（NonLeveragable） 该计划不允许借款，因此，本质上是一种股票奖励计划，只不过被要求主要投资于所在企业的股票。 （二）从资金来源上划分

50、 1、杠杆型（Leveraged ESOP） 该计划主要是利用借贷杠杆来实现。即由公司担保，由员工持股的专职管理机构以实现员工持股计划为目的向银行贷款。贷款用于购买公司股东手中的部分股份，购入的股份由该管理机构掌握，并利用分得的公司利润及由公司其他福利计划转来的资金归还贷款本息。随着贷款全部还清后，员工拥有所购入的全部股份。 2、非杠杆型（NonLeveraged ESOP） 该计划是指由公司每年向该计划捐赠一定数额的公司股票或用于购买公司股票的现金，或由员工利用自由资金购买股票。 （三）从功能上划分 1、福利型 此类型的直接目的是为企业员工谋取福利，以吸引员工，留住人才，增加企业对员工的凝聚

51、力。 2、风险型 此类型的直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效率。 风险型员工持股与福利型员工持股的区别在于：企业实施风险型员工持股时，如果企业效率没有变化，员工就不能得到收益，只有企业效率增长，员工才能得到收益；而福利型员工持股是在企业现有效率情况下，给员工增加一定收益。 3、集资型 此类型的目的在于通过员工认购股权，使企业获得一时急需的资金。 四、YYY公司员工持股计划的特点 以上我们介绍了员工持股计划的基本特点及类型，事实上对于不同类型的企业，其设计员工持股计划的出发点也是不尽相同的，应因“企”制宜，进行个性化设计。因此，我们为YYY公司设计的员工持股计划是在充分考虑国内政策

52、环境，并结合企业实际情况的基础上，量身订做的一套员工持股计划，其主要特点概括如下： （一）持股员工范围的广泛性与差异性并存 在企业的重大改革措施上，我们一贯立足于公平、稳定，因此，本员工持股计划涉及的员工应为YYY公司的全体在册员工，在自愿基础上选择认购股权，保证了持股计划实施的公平性；同时，也根据员工职务、能力、贡献度的不同而拉开差距，体现在授予不同层级员工认购股权金额上的差异。 （二）福利型与风险型并存 体现在对公司高管及经营层持股计划实施期间的业绩考核，侧重点在提高企业的经营效率，高管及经营层将承担更大的风险和收益；普通员工由于认股金额有限，侧重体现在参与企业管理、增加福利收入方面。 （

53、三）现股与期股相结合 在股权的认购上，采取先支付所购股权金额的50，另50延期支付的方式，在时间上给予优惠，通过支付方式的灵活处理来激励经营层，融合了现股与期股的特点。 （四）充分体现对经营层的考核、激励、约束效果 在购股资金来源上，经营层采取50以自有资金支付，50以经营业绩考核奖励及股权分红所形成的收入支付，经营层未来的支付能力与其管理的公司效益息息相关，具有很强的激励与约束效力。 （五）员工股权管理灵活、有序本计划设置预留股份及备用金，能满足公司未来吸引人才、留住人才的股权激励需要，同时解决员工股份在内部合理流通的问题，从而使整套计划安全、有效。五、实施员工持股计划的意义 我们认为，在当

54、前企业产权改革深化的形势下，YYY公司率先在GGG集团内实施员工持股计划意义重大： （一）将构建新的激励机制和利益机制，成为制度创新的典范。 公司实施员工持股计划后，员工既是劳动者，又是所有者，双重身份使他们具有了双重收益权。员工不仅可以按老分配，也可以参与按资分配，并且所持股权也在增值，因此，员工的利益驱动就直接表现为积极努力工作，使公司迅速发展壮大，以获取更多利益。员工持股计划把员工现阶段利益同公司的长远发展紧密结合起来，这样既有现实利益驱动，又有长远利益的约束，使员工真正做到不计个人眼前利益、共同致力于公司的长远发展，并使得作为最大股东的国有股权不断壮大，极可能为企业的管理提供一种新的模

55、式。 （二）有利于经理人员和公司形成利益共同体，进一步提高公司业绩。 经营层持股的结果是经理人员的个体利益与公司利益休戚相关，可以有效缓解“委托代理”矛盾。而且由于经营者的职位越高，其所持股权数额越大，其个人收益和风险也越大，相应责任心越强，这对经营者既是动力又是压力，可以促使其更加尽心尽责，努力提高决策水平和管理水平，兼顾公司短期和长期目标，着力提高公司业绩。 （三）有利于公司对人才的优胜劣汰，稳定并吸引优秀人才。 经营层和技术骨干持股使公司建立起比较完善的绩效考评体系，在这种以经营业绩决定个人收益的评价体系中，会形成适者生存的局面，保证了有才能和有贡献的人才可以获得与其才能和付出相符合的报

56、酬，因此，可以有效防止人才因企业回报不对称而流失的问题。同时，由于建立了有效的股权激励制度，能吸引优秀人才加盟公司。 （四）有利于提高企业对员工的凝聚力，增强团队精神和参与意思，形成健康积极的企业文化。 通过员工持股计划，员工参与公司利润分配，不仅提高了员工个人收入，而且，通过持股能参与公司管理，员工主人翁地位真正得以体现，将极大提高员工对公司的认同感和凝聚力，有助于形成健康积极的企业文化。 （五）有利于公司股东权益的持续增长。 实施员工持股计划的核心目标在于通过建立长期有效的激励机制，激发公司经营管理层和员工潜能，最大限度提升公司业绩，进而增加股东权益，为公司股东创造财富。GGG股份公司在出

57、让部分股权后，不仅将部分投资变现，而且能继续保持控股地位，长期看，随着公司经营效率的提高，公司股东权益将得到持续增长，控股股东资产将得到保值增值。三、员工持股计划相关政策法规及案例 到目前为止，我国尚未出台员工（含管理者）持股方面的国家法律法规，纯粹的员工持股计划还不具备法律依据，但从我国企业的实践来看，不少国有企、事业单位（包括部分上市公司）在改制过程中已经实施了有中国特色的员工持股计划CESOP（以前的职工持股会等形式），这为我们的员工持股计划提供了一定的借鉴。 一、实施员工持股计划涉及的相关政策法规 1、中华人民共和国公司法 是员工持股计划操作的主要法律依据。 2、中华人民共和国证券法

58、主要涉及上市公司信息披露部分。 3、企业国有资产监督管理暂行条例、企业国有产权管理暂行办法、关于规范国有企业改制工作的意见、企业国有资本与财务管理暂行办法、国有资产评估管理办法 主要适用于国有企业改制和产权转让，对上市公司处理董事会授权范围内的子公司资产不适用，但上述法规中的某些规定，国有控股上市公司的经营者可能会参照执行。 4、中华人民共和国信托法、信托投资公司管理办法、贷款通则 适用于采用信托方式操作员工持股计划的情形。 5、关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知 适用于上市公司处理超过自身资产总额50以上的交易。 6、上海证券交易所股票上市规则 主要适用于上市公司所有达到披露

59、规则要求的信息披露事项。 7、GGG股份章程 是本次员工持股计划操作的主要依据，在股份公司章程规定的董事会授权范围内通过即可。 二、YYY实施员工持股计划的主要依据 在透析国内政策环境后，我们认为，YYY实施员工持股计划的主要法律法规依据应为公司法、GGG股份章程、上海交易所股票上市规则、公司登记管理条例等相关规定，而不是企业国有资产监督管理暂行条例、企业国有产权管理暂行办法、关于规范国有企业改制工作的意见等国有企业管理的规定。因此，尽管上市公司处理子公司股权可能会涉及到国有资产保值增值的问题，但由于该比交易金额小、价格公允，并不会造成国有资产流失的问题，也不需要到国资部门报批，只需在董事会授权范围内实施即可。四、员工持股计划的实施方案 一、员工持股计划应遵循的原则 （一）参与原则 公司设定员工持股应尽量给予每个合格员工参与机会，员工持股面越广，激励作用越明显；并且，员工持股面广也有利于避免持股员工与非持股员工之间的群体对立。所以，公司应鼓励员工广泛参与持股和经营管理。 （二）有限原则 单个员工持股份额过高，易导致收入的过分悬殊，也会导致广大员工的不满情绪，因此，公司应限制员工持股的最高、最低限额，对员工持股的转让也要严格限制。 （三）共享原则 员工向公司投资要坚持和其他股东风险共担、利益共享的原则，不得随意抽回。 （四）自愿