生产计划和物料管理－tra

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1、生 产 计 划 管 理 系 统主 讲 人 -王 荣 功 2021-4-24 2 目 标 1了 解 为 什 么 要 采 用 生 产 计 划 体 系目 标 2了 解 生 产 计 划 体 系 包 括 哪 些 内 容目 标 3明 了 生 产 计 划 体 系 的 内 在 关 联目 标 4学 会 建 立 和 使 用 、 练 习 生 产 计 划 体 系课 程 目 标 2021-4-24 3 主 要 内 容一 、 企 业 管 理 的 核 心二 、 计 划 体 系 的 基 本 构 架三 、 需 求 预 测四 、 主 生 产 计 划五 、 物 料 需 求 计 划 和 控 制六 、 生 产 排 程七 、 生 产 作

2、 业 控 制 第 一 模 块 企 业 管 理 的 核 心 2021-4-24 4 管 理 的 几 个 层 次管 理 的 发 展物 料 管 理 的 发 展目 前 企 业 管 理 面 临 的 问 题物 料 管 理 常 用 的 几 个 工 具 企 业 管 理 层 次 2021-4-24 5幼 儿 园小 学 生 中 学 生大 学 生 被 动 的 执 行 数数可 以 进 行 量 化后 加 减对 数 据 进 行 优化让 微 小 变 化 成为 竞 争 力 企 业 管 理 的 层 次 2021-4-24 6技法 心道 力 企 业 管 理 的 几 个 层 次 根 深 才 会 叶 茂 腰 强 才 会 灵 活 头

3、脑 清 醒 才 会 做 正 确 的 事 2021-4-24 7 治 于 病 情 发 作 之 前 腠 理 治 于 病 情 发 作 初 期 血 脉 治 于 病 情 非 常 严 重 骨 髓 管 理 的 核 心 管 理 是 一 种 实 践 ， 行 动 产 生 文 化 。 敬 天 爱 人 、 知 行 合 一 2021-4-24 8 精 益 生 产 的 核 心 理 念 1 、 零 浪 费 利 益 最 大 化 2 、 客 户 拉 动 可 视 化 、 问 题 自 动 浮 出 3 、 稳 定 生 产 材 料 、 方 法 稳 定 全 员 参 与 自 己 管 自 己 2021-4-24 9 维 护 部 门 生 产

4、保 养全 公 司 生 产 保 养 X 机 修 工 O 全 员 预 防 保 全1968年 Nippon Denso首 次 创 立 日 本特 色 的 全 员 生 产 性 保全 体 制 ， 80%90%员 工 参 与 TPM 2021-4-24 11 泰勒提出科学管理的思想，讲明管理会产生的收益。 近代出现的系统管理，要求全面的看问题，强调辩证、普遍联系。 二战后期出现的运筹学，提出以量化分析为管理的主要依据。 现代以东方文化为特色，以人为本的全面管理，尤其在日本和韩国的企业管理中体现比较突出。近 代 管 理 的 发 展 物 流 管 理 发 展 1 、 自 给 自 足 2 、 简 单 物 物 交 换

5、 3 、 小 商 品 经 济 4 、 适 应 大 工 业 生 产 的 物 流 2021-4-24 12 2021-4-24 13 MRP起 源 主 要 解 决 的 问 题 :1.汽 车 厂 的 生 产 计 划 和 原 材 料的 库 存 数 据 信 息 不 通 。2.相 互 编 制 的 计 划 经 常得 不 到 有 效 执 行 。3.当 时 的 状 态 是 ，大 家 都 凭 感 觉 办 事 。 2021-4-24 14 MRP起 源制 造 资 源 管 理 计 划 MRP （ Manufacturing Resources Planning） 概 念 。借 助 电 脑 将 生 产 计 划 与 原

6、料 库 存 信 息 结 合 在 一 起 ，保 证 在 需 要 的 时 间 内 提 供 足 够 （ 适 当 ） 的 物 料 。 2021-4-24 15 发 展 面 临 的 问 题1.经 济 全 球 化 由 传 统 的 卖 方 市 场 ，转 变 为 激 烈 竞 争 的 买 方 市 场 。2.技 术 发 展 加 快 ， 客 户 的 需 求 多 样 化 ，产 品 的 生 产 周 期 和 寿 命 周 期 缩 短 。 2021-4-24 16 ERP产 生 ERP(Enterprise Resource Planning)企 业资 源 计 划 系 统 ， 整 合 了 所 有 管 理 理 念 、 资 源

7、、 业 务 流 程 、 基础 数 据 于 一 体 的 企 业 资 源 管 理 系 统 。 是 在 MRP基 础 上 进 一 步 发 展 而 成 的 ， 涵 盖供 应 链 的 管 理 思 想 ， 现 在 的 新 问 题全 球 一 体 化 、 大 鱼 吃 小 鱼 、 快 鱼 吃 慢 鱼质 量 要 求 越 来 越 高交 期 越 来 越 短 、 批 量 越 来 越 少 、 种 类 越 来 越 多生 产 管 理 混 乱 ， 该 做 没 做 ， 不 该 做 的 做 了 一 大 堆材 料 该 来 没 来 ， 不 该 有 的 来 了 一 大 堆 。盘 点 总 是 不 准算 起 来 一 个 订 单 应 该 赚

8、钱 ， 等 到 完 成 后 算 又 赔 了订 单 少 一 些 还 赚 钱 ， 多 了 反 倒 赔 钱 订 单 少 时 效 率 还 可 以 ， 多 了 反 倒 效 率 低 的 一 沓 糊 涂2021-4-24 17 The Circle of Doom in Manufacturing !生 产 的 厄 运 圈Fake Numbers假 数 据ProductionShortfalls生 产不 足H ire morePeople聘 请 大 量员 工 More Equipment购 买 大 量 设 备OT加 班Out ofControl失 控UnrealisticMPS交 期 达不 到 Poor P

9、erformance差 的 表 現 2021-4-24 19 生 产 计 划 体 系以 简 单 的 数 据 表 的 形 式 ， 对 生 产 系 统 进 行 规 划及 时 采 集 运 营 中 的 数 据 ， 进 行 统 计 分 析 和 纠 正 ，向 上 汇 报 ， 为 企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 依 据 ，对 公 司 的 良 好 运 作 进 行 全 面 支 持 。 简 单 一 句 话 ， 就 是 我 今 天 到 哪 里 了 ，不 是 因 为 我 外 界 的 其 他 人 的 原 因 ， 是 我 要设 计 的 要 到 哪 里 。 凡 事 可 预 见 2021-4-24 20 计

10、划 体 系 使 用 的 工 具人 和 物 管 理 一 般 比 较 常 用 的工 具 ： 6S信 息 管 理 一 般 比 较 常 用 的工 具 ： 数 学 模 型 2021-4-24 21 生 产 计 划 系 统 收 益 有 效 的 帮 助 企 业 准 确 控 制 ， 最 大 限 度 的 使 用企 业 资 源 ， 提 高 竞 争 力 。减 少 库 存 资 金 积 压 ， 减 少 不 必 要 的 物 料 周 转 。 在 国 外 大 多 数 企 业 早 就 已 经 实 施提 高 公 司 所 有 人 员 的 工 作 效 率提 高 企 业 的 事 前 准 确 计 划 能 力 第 二 模 块 计 划 体

11、系 的 构 成 2021-4-24 22 基 本 构 成相 互 关 系各 自 的 定 义 2021-4-24 23 生 产 体 系 涵 盖 内 容2、 生 产 计 划3、 物 料 计 划1、 销 售 计 划 滚动计划 计 划 之 间 的 相 互 关 系 2021-4-24 24 销 售订 单 生 产 主 计 划 物 料 计 划物 料 到货 计 划采 购 订单生 产 日 计划生 产 汇 报 仓 库 到货 统 计客 户信 息 2021-4-24 25 滚 动 型 计 划1、 滚 动 计 划 法 的 概 念 ： 滚 动 计 划 法 就 是 按 照 “ 近 细 远 粗 ” 的 原 则 ，制 定 一 定

12、 时 期 内 的 计 划 ， 并 不 断 调 整 ， 修 正 。逐 期 地 向 前 移 动 ， 把 近 期 计 划 和 长 期 计 划 结 合 起 来的 一 种 方 法 。 在 编 制 长 期 计 划 和 中 期 计 划 时 ， 适 用 于 品 种 比 较 稳 定 的 生 产 计 划 、 销 售 计 划 和物 料 需 求 计 划 。 2021-4-24 26 2、 滚 动 计 划 的 编 制 程 序 ：l认 真 调 查 研 究 ， 掌 握 需 求 信 息 搞 好 市 场 预 测 ；l摸 清 情 况 ， 找 出 差 异 ；l调 整 和 修 订 计 划 ；l根 据 调 整 和 修 改 的 结 果

13、， 制 定 下 一 期 计 划 ； 2021-4-24 27 3、 滚 动 计 划 的 特 点 ：l具 有 连 续 性 近 细 远 粗 的 原 则l避 免 盲 目 性 分 析 计 划 与 实 际 执 行 情 况 差 异 ，使 计 划 调 整 有 可 靠 依 据l适 应 变 化 性 着 眼 目 前 ， 计 划 期 中 滚 动 ， 预 测未 来 ， 应 对 突 变l具 有 灵 活 性 在 滚 动 中 及 时 调 整 计 划必 须 保 证 所 有 数 据 的 准 确 性 销 售 计 划销 售 计 划 ： 综 合 根 据 客 户 的 需 求 和 对 市 场 的 预 测 ， 公 司 编制 的 产 品 出

14、 货 信 息 ， 并 根 据 实 际 情 况 ， 实 时 进 行调 整 的 产 品 销 售 信 息 。 生 产 主 计 划什 么 是 主 计 划 MPS： 就 是 将 公 司 的 所 有 环 节 连 接 到 一 起 的 信 息 汇集 体 ， 可 以 全 面 体 现 公 司 的 管 理 过 程 和 时 间 节点 ， 便 于 各 个 环 节 自 我 监 督 和 管 理 ， 充 分 展 示公 司 整 体 的 发 展 要 求 和 意 志 ， 又 体 现 公 司 的 集体 智 慧 。 类 似 于 汽 车 的 控 制 表 盘 ， 可 以 及 时 提 供 所 有需 要 管 理 的 内 容 2021-4-24

15、 29 2021-4-24 30 生 产 日 计 划 基 于 主 计 划 的 安 排 ， 结 合 既 有 的 人 员 资 源 、设 备 资 源 、 质 量 管 理 资 源 、 物 料 资 源 等 实 际 ， 而对 每 日 的 工 作 进 行 编 排 的 计 划 。 在 实 际 运 用 中 ， 还 要 及 时 对 主 计 划 的 不 合 理 和资 源 的 匮 乏 情 况 及 时 反 馈 和 暴 露 。 2021-4-24 31 生 产 日 计 划根 据 市 场 编 制 的 成 品 需 求 计 划 ， 编 制 生 产 日 程计 划 。 建 立 产 能 计 算 ， 明 确 是 否 能 满 足 需 求

16、 。对 生 产 过 程 产 生 的 数 据 进 行 记 录对 没 有 完 成 的 计 划 统 计 记 录 ， 分 析 原 因 ， 进 行 有效 预 防 。 2021-4-24 32 月 度 滚 动 计 划 格 式 3-5 3-6 3-7 3-8 3-9 3-10 3-11 3-12 3-13 3-14 3-15 合 计产 品 1 计 划 200 200 实 际 300 300 产 品 2 计 划 实 际 400 400 产 品 3 计 划 200 200 实 际 300 300 产 品 4 计 划 400 400 实 际 600 600 产 品 5 计 划 实 际 产 品 6 计 划 实 际

17、产 品 7 计 划 实 际 2021-4-24 33 2008-3-5星 期 三早 班 中 班 计 划 数量 实 际 数量 消 耗 数量 计 划 数量 实 际 数量 消 耗 数量 当 日 结 余 数量产 品 1 200 200 产 品 2 300 300 产 品 3 400 400 产 品 4 200 200 产 品 5 300 300 产 品 6 400 400 产 品 7 600 600 产 品 11 200 200 产 品 12 400 400 产 品 1 3 600 600 日生产计划格式 主 计 划 格 式 2021-4-24 34 工 程 设 计 五 金 件 玻 璃 光 源 组 装

18、 备注 加 工 表 面 处 理 生 产名 称 总计 生产 余数 ST 计划 实际 备注 计划 实际 备 注 计划 实际 备注 计划 实际 备注 计划 实际 备注 计 划 实际 备注 需 要工 时LED子 弹 头 单头 盘 灯 1 00 8 0 1 0 08 0 .31 5 月 7日 3 1 2 .4 8LED子 弹 头 两头 杆 灯 1 45 6 0 1 4 56 0 .38 5 月 7日 5 5 3 .2 8LED子 弹 头 四头 杆 灯 5 04 0 5 0 4 0 .56 5 -1 5 -1 5 5 -1 8 5 -1 8 5 -1 8 5 月 7日 2 8 2 .2 4 斜 尾 灯 杯

19、 玻 璃管 E1 4 9 W 2 U节 能 光 源 双 饰片 单 头 盘 灯 1 56 0 1 5 6 0 .21 5 月 7日 3 2 .76 2021-4-24 35 1月 2月 3月本 月 实 际 完 成 情 况计 划 与 实 际 差 异 差 异 分 析 客 观 条 件 变 化 短 期 预 测计 划 修 正 因 素季 度 计 划 2月 3月 4月新 的 月 份 计 划滚 动 计 划 调 整 2021-4-24 36 Example1月 100 2月 120 3月 120实 际 需 求 80差 异 20%2月 96 100 3月 96 100 4月 120政 府 政 策 变 化新 产 品

20、竞 争价 格 上 涨 组 织 生 产 准 备 物 料 准 备 物 料 滚 动 计 划 调 整 案 例 2021-4-24 37 物 料 计 划 根 据 公 司 的 主 生 产 计 划 ， 以 成 品 的 材 料 清 单（ BOM)为 依 据 ， 化 解 成 需 要 的 物 料 总 量 ， 进 而 确定 需 要 进 货 数 量 的 管 理 计 划 。 综 合 体 现 实 际 目 前 的 库 存 、 每 日 进 货 量 、 在 途库 存 、 已 经 下 达 计 划 的 成 品 计 划 使 用 的 材 料 、 日 常实 际 物 料 消 耗 和 损 耗 、 计 划 采 购 的 材 料 数 量 的 信

21、息载 体 。 可 以 实 现 较 好 的 满 足 生 产 的 需 要 ， 又 会 将 库 存控 制 在 最 低 点 ， 实 现 资 金 的 利 用 最 大 化 。 2021-4-24 38 物 料 计 划根 据 生 产 部 门 制 定 的 生 产 计 划 和 库 存 计 划 编 制 。1、 在 由 生 产 计 划 转 化 成 物 料 计 划 时 ， 注 意 其中 需 要 转 换 的 清 单 的 准 确 性 。2、 经 常 关 注 ， 是 否 有 有 订 单 ， 但 是 还 没 有 付 款 提货 的 货 物 ， 跟 踪 原 因 。3、 每 月 确 认 预 测 的 部 分 与 实 际 发 生 有

22、多 少 差 距 ？原 因 是 什 么 ？ 以 后 怎 样 预 防 ？ 2021-4-24 39 材 料 清 单 BOM以 数 据 格 式 来 描 述 产 品 结 构 的 文 件 就 是 物 料 清 单 ，是 计 算 机 识 别 物 料 的 基 础 依 据 。1、 底 层 输 入 的 数 据 一 定 要 保 证 准 确 ， 必 须 保 证 在录 入 结 束 后 ， 录 入 人 首 先 自 审 一 遍 。 并 有 其 他 人再 审 一 遍 。2、 材 料 清 单 录 入 结 束 后 ， 需 要 采 集 部 分 数 据 ， 先试 运 行 一 下 ， 判 断 是 否 有 差 异 。 2021-4-24

23、 40 物 料 需 求 计 划 格 式最 低 库存 3000最 高 库存 8000 2008-3-5 2008-3-6 2008-3-7 2008-3-8 2008-3-9 2008-3-10 2008-3-11 2008-3-12原 料 1 计 划 消 耗 数量 200 实 际 消 耗 数量 1000 2000 800 2000 2000 2000 进 货 数 5000 5000 结 余 数 6000 4000 8200 6200 4200 2200 原 料 2 计 划 消 耗 数量 实 际 消 耗 数量 进 货 数 结 余 数 原 料 3 计 划 消 耗 数量 实 际 消 耗 数量 进 货

24、 数 结 余 数 计 划 消 耗 数量 材 料 清 单 2021-4-24 41 序 号 料 号 品 名 规 格 型 号 用 量 单 位1 PACE5 I0 A-XX PCB板 2 U-2 2 0 -CE5 半 成 品 1 pcs1 -1 PACE5 I0 A PCB板 2 U-2 2 0 -CE5 1 .6 mmGL板 材 FR-1 尺 寸 ： 3 0 *3 0 1 pcs1 -2 RD3 3 4 R0 F 贴 片 电 阻 3 3 0 K5 % 1 /8 W 0 8 0 5 2 pcs1 -3 RD2 2 4 R0 F 贴 片 电 阻 2 2 0 K5 % 1 /8 W 0 8 0 5 2

25、pcs1 -4 RD1 R5 R0 F 贴 片 电 阻 1 .5 5 % 1 /8 W 0 8 0 5 2 pcs1 -5 RD1 5 RR0 F 贴 片 电 阻 1 5 5 % 1 /8 W 0 8 0 5 2 pcs1 -6 CR2 2 NFBF 贴 片 电 容 2 2 nF/5 0 V1 0 % 0 8 0 5 1 pcs1 -7 DD4 0 0 7 0 E 贴 片 二 极 管 LL4 0 0 7 1 0 0 0 V/0 .8 A 5 pcs2 DBDB3 0 0 E DB3 玻 封 DB3 2 8 -3 6 V 2 A 1 pcs3 QT0 1 SA0 H-L4 三 极 管 1 3 0

26、 0 1 S TO-9 2 ,2 0 -2 5 Ts1 .0 -2 .0 2 pcs4 CD1 U8 G5 Z-L4 电 解 电 容 CD1 1 GH 1 .8 uF/4 0 0 V 8 *1 6 1 pcs5 CA1 0 2 JTE-L4 薄 膜 电 容 1 n0 /1 2 0 0 V KP=4 .5 MM CL1 1 5 % 1 pcs6 CA1 5 2 JTE 薄 膜 电 容 1 n5 /1 2 0 0 V KP=4 .5 MM CL1 1 5 % 1 pcs7 CB4 7 3 F0 E-L4 薄 膜 电 容 4 7 nF/2 5 0 V JP=5 MM CL2 1 x 5 % 2 pc

27、s8 LQ2 M2 0 0 E-L4 工 字 电 感 4 *6 2 .2 mH 1 pcs 2021-4-24 42 物 料 盘 点每 月 组 织 相 关 人 员 ， 对 物 资 数 量 进 行 确 认 。1、 做 好 分 工 、 物 资 的 整 理 ， 并 准 备 好 相 关 的 表 格 ， 边盘 点 边 进 行 记 录 ， 由 主 管 人 员 进 行 抽 查 。2、 盘 点 得 出 的 数 据 与 理 论 计 算 的 数 据 进 行 对 比 ， 有 较大 差 异 的 ， 及 时 进 行 重 新 盘 点 。4、 日 常 生 产 过 程 中 ， 实 时 记 录 可 能 会 影 响 盘 点 的

28、各 种变 更 因 素 。3、 如 果 盘 点 无 误 ， 分 析 有 差 异 的 物 资 ， 并 给 出 报 告 。 如 何 利 用 实 时 管 理 系 统 通 过 及 时 填 写 过 程 中 的 数 据 ， 可 以 详 细 了 解 公 司运 作 中 的 数 据 。 （ 数 据 对 于 产 生 紧 迫 感 和 测 量 前后 差 异 是 很 有 说 服 力 的 )。 根 据 已 有 的 数 据 ， 转 换 出 我 们 需 求 的 各 种 数 据 和管 理 依 据 。 实 现 企 业 的 高 效 监 控 和 管 理 。 2021-4-24 43 第 三 模 块 需 求 预 测 2021-4-24

29、44 需 求 预 测 数 据 类 型前 期 数 据 分 析注 意 事 项 需 求 预 测 的 来 源需 求 预 测 ： 1、 客 户 的 需 求 信 息 2、 根 据 对 长 期 市 场 的 信 息 数 据 汇 总 ， 整 理 而 成 的 预 测信 息 。 3、 根 据 公 司 的 长 期 战 略 规 划 而 制 定 的 市 场 策 略 ， 对 市场 的 影 响 设 定 的 预 测 信 息 。 4、 根 据 社 会 和 政 治 环 境 而 预 测 的 信 息 综 合 以 上 几 项 信 息 而 得 出 的 市 场 预 测 ， 并 根 据 实 时 情况 及 时 进 行 调 整 客 户 信 息1、

30、 客 户 直 接 下 达 的 订 单2、 客 户 下 达 的 滚 动 预 测3、 客 户 口 头 提 供 的 信 息 2021-4-24 46 前 期 数 据 分 析051 01 52 02 53 03 5 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 前 年去 年 2021-4-24 47 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月前 年 1 2 1 3 2 4 2 5 3 0 2 3 2 2 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2去 年 1 5 1 6 2 6 2

31、8 3 3 2 0 2 5 1 6 1 4 1 2 1 0 8 战 略 预 测 信 息 。 主 要 从 几 个 方 面 考 虑 ： 1 、 最 大 限 度 的 占 有 市 场 2 、 与 竞 争 对 手 和 平 共 处 3 、 从 市 场 逐 渐 开 始 退 出 4 、 破 坏 性 的 扰 乱 市 场 5 、 在 市 场 上 重 新 开 拓 新 的 应 用 领 域 2021-4-24 48 环 境 预 测 信 息 针 对 大 环 境 的 预 测 1 、 上 升 到 道 的 层 次 2 、 符 合 社 会 发 展 的 趋 势 ， 类 似 现 在 的 说 法 ，环 保 、 节 能 、 健 康 、

32、服 务 等 3 、 国 家 的 大 政 方 针 ， 类 似 对 房 地 产 的 政 策 ，对 制 造 业 、 汽 车 行 业 等 2021-4-24 49 预 测 2021-4-24 500 51 01 52 02 53 03 54 0 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 前 年去 年今 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月前 年 1 2 1 3 2 4 2 5 3 0 2 3 2 2 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2去 年 1 5 1 6 2

33、 6 2 8 3 3 2 0 2 5 1 6 1 4 1 2 1 0 8今 年 1 8 1 9 2 8 3 1 3 6 1 7 2 8 1 4 1 7 1 6 1 5 .5 1 5 注 意 事 项 1 、 对 大 局 的 把 握 要 准 确 2 、 经 常 客 观 地 面 对 面 地 听 取 客 户 的 信 息 。 3 、 对 客 户 信 息 的 了 解 需 要 细 致 ， 不 但 要 了 解客 户 的 信 息 ， 还 要 了 解 客 户 的 客 户 的 信 息 ， 直到 终 端 客 户 的 信 息 。 只 有 真 正 的 关 心 客 户 ， 客户 才 会 真 正 的 关 心 你 。 4 、

34、对 于 大 环 境 的 判 断 ， 更 多 是 经 验 的 积 累 ，核 心 还 是 对 社 会 的 服 务 意 识 是 否 强 。 2021-4-24 51 注 意 事 项 5 、 信 息 的 汇 总 ， 一 定 要 反 复 的 推 敲 ， 经 得 起批 判 6 、 销 售 预 测 时 龙 头 ， 如 果 头 不 正 ， 后 面 的 车身 也 没 有 理 由 会 走 正 确 。 7 、 销 售 预 测 的 信 息 一 定 要 及 时 根 据 实 际 情 况进 行 调 整 。 8 、 对 于 预 测 与 实 际 要 适 时 进 行 比 较 ， 并 对 中间 出 现 的 不 一 致 进 行 分 析 ， 不 断 提 高 准 确 性 。 2021-4-24 52