物料需求计划MRP及其在用友ERPU中的实现

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1、第 10讲 ：物 料 需 求 计 划 （ MRP） 及 其 在 用 友ERP U8中 的 实 现1 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP） 物 料 需 求 计 划 (MRP)过 程 是 一 个 模 拟 过 程 。它根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求并避免物料短缺。 物 料 需 求 计 划 属 于 ERP计 划 管 理 ： 主 生 产 计 划 （ MPS） 只 是 对 最 终 产 品 的 计 划 ， 一 个 产 品 可能 由 成 百 上 千 种 相 关 物 料 组 成 ， 物 料 需 求 计 划 （ MRP）

2、 负责 对 物 料 做 出 合 理 计 划 和 安 排 。 2 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）物 料 清 单 (Bill of Material， 简 记 为 BOM)是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来生产产品。 3 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）表 4.1所 列 的 是 某 企 业 物 料 代 码 为WA01的 绞 车 零 件 清 单 。这不是BOM，因为它未

3、表明构成产品WA01的零件之间的层次关系。 4 表 4 1零 件 清 单 (WA01绞 车 ) 5 6这是一个三层的树状结构：第0层是最终产品WA0l本身，第1层是它的直接组件，第2层是组成直接组件的零件。 图41：WA01绞车的层次结构 7 表4.2：WA01的单级物料清单 其所以称为单级是因为只列出了构成产品的直接组件。如果该公司决定采用外购组件来生产绞车，那么使用单级BOM就可以了。如果该公司决定自己生产组成这些直接组件的零件，则应当使用表4.3所示的多级BOM。 8 9 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）如果一个物料项目的需求要根据产品或最终项目的独立需求进行计算，则应当把它包含在物

4、料清单中物料清单用来描述产品的结构，凡是在产品的生产过程中需要用到、需要进行计划和调度的物料项目，均应作为产品结构不同层次上的子项而置于物料清单之中。 10 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）下 列 项 目 应 当 包 含 在 物 料 清 单 之 中 ：原材料、半成品、子装配件、辅件(如螺钉、螺母、垫圈等)、消耗品、工具、包装材料、参考材料(图纸、说明等)、副产品(By-product)，联产品(Co-product)等。其中，副产品如冲剪过程中出现的边角料，联产品如提取汽油过程中出现的煤油或反之。 11 12 一 般 来 说 ， 在 实 际 应 用 中 的 物 料 清 单应 当 包 括 如

5、 下 数 据 项 :父项物料代码和描述、子项物料代码和描述、使用点和工序号、子项类型、子项数量和数量类型、自制还是外购、有效日期、子项提前期偏置、 损耗率、 。 附 ： 物 料 清 单 （ BOM） 使 用 点 :在制造父项时子项应到达的工作中心。 子 项 类 型 :指明子项是作为普通物料消耗在父项的制造过程中，还是作为工具、图纸、副产品、联产品等。 数 量 类 型 :用来说明所给出的数量是用于一个单位的父项还是一份订单。多数情况下，子项数量类型是用于一单位父项的，但对于工具、图纸以及生产过程的消耗品，其数量则应是用于一份订单的。 13 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）子 项 提 前 期

6、偏 置 :指出该子项物料相对于其父项的提前期可以延迟到位的时间。子 项 提 前 期 偏 置 :因为如果生产某个父项需要多个子项，而父项的生产是一个比较长的过程，那么，在父项生产开始时未必需要所有子项均到位。例如，父项为A，其子项为B、C和D，假设A的提前期为10天，而A的生产先从对B和C的加工开始，4天以后才用到D，那么，子项B和C提前期偏置为0，而D的提前期偏置为4天。这对于D及其子项的计划管理是很有意义的 14 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）损 耗 率 ：也称为残料率，用来指明当把一项物料作为子项用于其父项的生产过程中时，其损耗的程度，用百分数表示。这有助于计划该项物料的准确需求数量

7、。例如，A是父项，B是A的子项，且制造一个A需求一个B，但是，B的损耗率为10。那么，如果要生产100个A，只提供100个B是不够用的。此时MRP系统会根据所指明的残料率自动地把对B的需求量调整为111。 15 16 物 料 清 单 是 一 个 制 造 企 业 的 核 心 文 件 。p生 产 部 门 要 根 据 物 料 清 单 来 生 产 产 品 ，p库 房 要 根 据 物 料 清 单 进 行 发 料 ，p财 务 部 门 要 根 据 物 料 清 单 来 计 算 成 本 ，p销 售 和 订 单 录 入 部 门 要 通 过 物 料 清 单 确 定 客 户 定制 产 品 的 构 形 ，p维 修 服

8、务 部 门 要 通 过 物 料 清 单 了 解 需 要 什 么 备 件 ，p质 量 控 制 部 门 要 根 据 物 料 清 单 保 证 产 品 正 确 生 产 ，p计 划 部 门 要 根 据 物 料 清 单 来 计 划 物 料 和 能 力 的 需求 ，p等 等 。 17 为 了 使 MRP系 统 正 常 运 行 ， 物 料 清 单 必 须 完 整 和 准 确 。p交 货 期 得 不 到 保 证 ， 客 户 服 务 水 平 低 下 。p增 加 库 存 ， 积 压 资 金 。p由 于 物 料 清 单 不 准 确 ， 为 了 保 证 生 产 的 正 常 进 行 ， 惟 一 所能 采 取 的 措 施

9、就 是 多 存 物 料 了 。p生 产 率 降 低 。 生 产 车 间 不 能 在 正 确 的 时 间 按 正 确 的 数 量 得到 正 确 的 物 料 ， 生 产 时 时 受 阻 。p成 本 增 加 。 额 外 的 钱 花 在 不 必 要 的 库 存 上 ， 催 货 人 员 东 奔西 跑 寻 找 物 料 解 决 短 缺 问 题 ， 物 料 清 单 的 维 护 成 本 增 加 。p企 业 内 各 部 门 协 调 困 难 ， 因 为 物 料 清 单 是 企 业 内 部 联 系 和协 调 的 基 础 。 p影 响 员 工 的 士 气 。p浪 费 资 源 。 关 键 的 资 源 包 括 人 、 物

10、料 、 能 力 、 资 金 和 时 间 。任 何 一 个 企 业 的 资 源 都 是 有 限 的 ， 正 确 的 物 料 清 单 是 有 效地 利 用 资 源 的 基 础 。 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）多 种 物 料 清 单 并 存 是 制 造 企 业 中 常 见 的 现 象 。 工 程 清 单 和 生 产 部 门 所 使 用 的 物 料 清 单 不 同 ， 领 料 单 和计 算 成 本 的 文 件 不 同 ， 计 划 部 门 所 用 的 又 是 另 外 一 套 。 工 程 部 门 制 定 和 修 改 物 料 清 单 ， 其 他 部 门 也 更 新 物 料 清单 。 在 车 间 里

11、， 每 位 工 长 口 袋 中 都 有 一 个 小 本 记 载 着 实 际 用于 构 成 产 品 的 清 单 。 每 个 部 门 都 按 自 己 的 需 要 维 护 着 自 己 的 清 单 ， 这 些 清 单都 是 “ 真 实 ” 的 ， 但 相 互 不 一 致 ， 其 结 果 是 企 业 很 混 乱 。 18 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）主 物 料 清 单 (Master BOM)是 企 业 关 于 一 项 产 品 或 产 品族 的 数 据 库 因 为 要 存 放 在 计 算 机 中 ， 所 以 称 之 为 数 据 库事 实 上 ， 各 部 门 所 使 用 的 那 些 物 料 清 单

12、 只不 过 是 整 个 企 业 统 一 的 物 料 清 单 的 各 种 分类 形 式 。 19 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）主 物 料 清 单 是 企 业 中 惟 一 有 效 的 物 料 清 单 ， 它 能 满 足 各 个部 门 的 需 求 。 当 主 生 产 计 划 员 需 要 一 份 计 划 清 单 或 车 间 需 要 一 份 领 料 单 时 ，这 两 份 不 同 的 文 件 均 可 由 主 物 料 清 单 产 生 出 来 。 如 果 企 业 内 外 有 人 问 什 么 产 品 中 使 用 了 什 么 零 件 、 组 件 或 成 分 ，主 物 料 清 单 也 能 回 答 这 样 的

13、 问 题 。 20 附 ： 物 料 清 单 （ BOM）建 立 主 物 料 清 单 的 好 处 是 非 常 大 的 。 既 便 于 维 护 ， 又 为 各 部 门 的 通 讯 协 调 奠 定 了 基 础 。为 了 保 证 物 料 清 单 的 准 确 性 ， 应 有 一 定 的 检 测 方 法 。 (1)现 场 审 查 。 (2)办 公 室 审 查 。 (3)产 品 拆 零 。 (4)非 计 划 的 出 入 库 。 21 附 ： 物 料 清 单 （ BOM） (1)现 场 审 查 ： 让 产 品 工 程 师 到 装 配 现 场 去 ， 把 实 际 的 装 配 情 况 和 物 料 清 单进 行 比

14、 较 。 这 些 工 程 师 们 要 和 工 长 以 及 装 配 工 密 切 合 作 ， 发 现 错 误 立 即纠 正 。 (2)办 公 室 审 查 ： 组 成 一 个 由 工 程 师 、 工 长 、 物 料 计 划 员 以 及 成 本 核 算 人 员 组成 的 小 组 ， 共 同 审 查 物 料 清 单 ， 发 现 错 误 立 即 纠 正 。 (3)产 品 拆 零 ： 把 一 件 最 终 产 品 拆 开 ， 把 零 件 及 其 件 数 和 物 料 清 单 所 列 出 的进 行 比 较 ， 并 校 正 所 发 现 的 错 误 。 这 可 能 是 一 种 好 方 法 。 但 是 ， 如 果 产

15、品 过 于 庞 大 且 复 杂 ， 如喷 气 式 飞 机 ， 这 种 方 法 可 能 就 不 适 用 了 。 另 一 个 缺 点 是 难 于识 别 子 装 配 件 。 22 23 (4)非 计 划 的 出 入 库 ： 当 生 产 人 员 返 回 库 房 去 领 取 更 多 零 件 时 ， 可 能 是 由 于 他们 出 现 了 某 些 废 品 ， 也 可 能 是 由 于 他 们 开 始 时 就 没 有 领足 。 如 果 是 后 一 种 情 况 ， 则 可 能 是 物 料 清 单 有 错 ， 引 起领 料 单 出 错 。 如 果 在 一 项 产 品 装 配 完 毕 之 后 又 把 某 些 零 件

16、送 回 库 房 ，很 可 能 开 始 就 不 应 把 这 些 零 件 领 走 。 同 样 ， 是 由 于 物 料清 单 的 错 误 引 起 了 领 料 单 的 错 误 。 在 这 两 种 情 况 下 ， 一 旦 发 现 错 误 ， 都 要 立 即 纠 正 。 这 种方 法 对 于 物 料 准 确 性 的 继 续 维 护 也 是 一 个 好 方 法 。 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）1 物 料 需 求 计 划 的 作 用2 物 料 需 求 计 划 的 数 据 （ 输 入 信 息 ）3 物 料 需 求 计 划 的 计 算 24 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）1 物 料

17、需 求 计 划 的 作 用 物料需求计划主要解决以下五个问题： 要 生 产 什 么 ?生 产 多 少 ?（ 来 源 于 MPS） 要 用 到 什 么 ?（ 根 据 BOM展 开 ） 已 经 有 了 什 么 ?（ 根 据 物 品 库 存 信 息 、即 将 到 货 或 产 出 信 息 ） 还 缺 什 么 ?（ 计 算 出 结 果 ） 何 时 安 排 ?（ 计 算 出 结 果 ） 25 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）2 物 料 需 求 计 划 的 数 据由于物料需求计划（MRP）是把主生产计划（MPS）排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划，因此制订物料需求计划前就必须

18、具备一些基本数据。 26 27 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）2 物 料 需 求 计 划 的 数 据制订MRP前就必须具备一些基本数据：第 一 项 数 据 是 主 生 产 计 划 。第 二 项 数 据 是 物 料 清 单 （ BOM） 。第 三 项 数 据 是 库 存 记 录 。第 四 项 数 据 是 提 前 期 。 28 29 2 物 料 需 求 计 划 的 数 据制订MRP前就必须具备一些基本数据：第 一 项 数 据 是 主 生 产 计 划 ，它 指 明 在 某 一 计 划 时 间 段 内 应 生 产 出 的 各 种 产 品 和 备 件 。它 是 物 料 需 求 计 划 制

19、订 的 一 个 最 重 要 的 数 据 来 源 。 因 为 MRP系统 要 根 据 主 生 产 计 划 中 的 项 目 逐 层 分 解 ， 得 出 各 种 零 部 件 的 需 求量 ， 而 其 他 的 输 入 信 息 只 是 为 MRP分 解 主 生 产 计 划 提 供 帮 助 信息 。第 二 项 数 据 是 物 料 清 单 （ BOM） 。第 三 项 数 据 是 库 存 记 录 。它 把 每 个 物 料 品 目 的 现 有 库 存 量 和 计 划 接 受 量 的 实际 状 态 反 映 出 来 。第 四 项 数 据 是 提 前 期 。 它 决 定 着 每 种 物 料 何 时 开 工 、 何 时

20、 完 工 。 附 ： 生 产 管 理 系 统 中 的 时 间 相 关 概 念 （ 1） 计 划 展 望 期 （ 2） 提 前 期 （ 3） 时 段 （ 4） 时 区 与 时 界 30 附 ： 生 产 管 理 系 统 中 的 时 间 相 关 概 念 （ 1） 计 划 展 望 期计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也即为计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。（ 2） 提 前 期 提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 提前期的概念主要是针对“需求”提出的，例如生产部门需要采购部门在某一时间提供需要的物料，则采购部门必须提前一

21、段时间（提前期）进行采购，否则，不可能及时完成供货。31 32 （ 2） 提 前 期生产管理中存在以下几种不同的提前期： 生 产 准 备 提 前 期 ： 从 生 产 计 划 开 始 到 生 产 准 备完 成 （ 可 以 投 入 生 产 ） 。 采 购 提 前 期 ： 采 购 订 单 下 达 到 物 料 完 工 入 库 的全 部 时 间 。 生 产 加 工 提 前 期 ： 生 产 加 工 投 入 开 始 （ 生 产 准备 完 成 ） 至 生 产 完 工 入 库 的 全 部 时 间 。 装 配 提 前 期 ： 装 配 投 人 开 始 至 装 配 完 工 的 全 部时 间 。 累 计 提 前 期 ：

22、 是 采 购 、 加 工 、 装 配 提 前 期 的 总和 。 总 提 前 期 ： 是 指 产 品 的 整 个 生 产 周 期 ， 包 括 产品 设 计 提 前 期 、 生 产 准 备 提 前 期 、 采 购 提 前 期 、加 工 、 装 配 、 试 车 、 检 测 、 发 运 的 提 前 期 总 和 。 附 ： 生 产 管 理 系 统 中 的 时 间 相 关 概 念 （ 3） 时 段 时段表明计划的精度（分、时、日、周、旬、月、季、年），是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以

23、区分出计划需求的优先级别。 33 附 ： 生 产 管 理 系 统 中 的 时 间 相 关 概 念 （ 4） 时 区 与 时 界时区（Time Zone）概念是为了控制计划的稳定性。在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为3个时区：需求时区、计划时区和预测时区。时区之间的分隔点称为时界（Time Fence）。 34 附 ： 生 产 管 理 系 统 中 的 时 间 相 关 概 念（ 4） 时 区 与 时 界在需求时区，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。 产 品 已 经 投 入 生 产 ， 装 配 已 在 进 行 ， 变 动 需

24、由 厂 领 导 决 定 ， 应 该 尽量 避 免 更 改 。在计划时区，需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之和、最大值。 计 划 已 确 认 及 下 达 ， 变 动 代 价 大 ， 系 统 不 能 自 动 变 动 更 改 ， 只 能 由人 工 干 预 。 在预测时区，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。 计 划 允 许 变 动 ， 无 代 价 。 系 统 可 自 动 更 改 ， 计 划 员 有 权 可 进 行 更 改 。 35 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）3 物 料 需 求 计 划 的 计 算计算思路： 先 根 据 主 生 产 计 划 （ MPS） ， 通 过

25、 物 料 清 单 导 出 有 关 物 料的 需 求 量 与 需 求 时 间 ， 然 后 再 根 据 物 料 的 提 前 期 确 定 投 产 或订 货 时 间 。 为 了 确 定 BOM中 一 个 较 低 层 次 (层 次 越 低 编 号 越 大 )的 物 料 项目 的 净 需 求 量 ， 不 仅 需 要 考 虑 这 类 项 目 在 本 层 的 需 求 数 量 ，还 要 考 虑 该 项 目 在 其 上 属 项 目 以 及 上 属 项 目 的 上 属 项 目 中 的需 求 数 量 。 36 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP）3 物 料 需 求 计 划 的 计 算基本计算步骤： （ 1）

26、计 算 物 料 的 毛 需 求 量 （ 2） 净 需 求 量 计 算 （ 3） 批 量 计 算 （ 4） 安 全 库 存 量 、 废 品 率 和 损 耗 率 等 的 计 算 （ 5） 下 达 计 划 订 单 （ 6） 再 一 次 计 算 37 38 3 物 料 需 求 计 划 的 计 算基本计算步骤： （ 1） 计 算 物 料 的 毛 需 求 量 根 据 主 生 产 计 划 （ MPS） 、 物 料 清 单 （ BOM） 得 到 第 一 层 级 物 料 品 目的 毛 需 求 量 ， 再 通 过 第 一 层 级 物 料 品 目 计 算 出 下 一 层 级 物 料 品 目 的 毛 需求 量 ， 依

27、 次 一 直 往 下 展 开 计 算 ， 直 到 最 低 层 级 原 材 料 毛 坯 或 采 购 件 为 止 。 （ 2） 净 需 求 量 计 算 根 据 毛 需 求 量 、 可 用 库 存 量 、 已 分 配 量 等 计 算 出 每 种 物 料 的 净 需 求 量 。 （ 3） 批 量 计 算 由 相 关 计 划 人 员 对 物 料 生 产 作 出 批 量 策 略 决 定 ， 不 管 采 用 何 种 批 量 规 则 或不 采 用 批 量 规 则 ， 净 需 求 量 计 算 后 都 应 该 表 明 是 否 有 批 量 要 求 . （ 4） 安 全 库 存 量 、 废 品 率 和 损 耗 率 等

28、 的 计 算 由 相 关 计 划 人 员 来 规 划 是 否 要 对 每 个 物 料 的 净 需 求 量 作 这 三 项 计 算 （ 5） 下 达 计 划 订 单 通 过 以 上 计 算 后 ， 根 据 提 前 期 生 成 计 划 订 单 。 物 料 需 求 计 划 所 生 成 的 计 划订 单 ， 要 通 过 能 力 资 源 平 衡 确 认 后 ， 才 能 开 始 正 式 下 达 计 划 订 单 。 （ 6） 再 一 次 计 算 39 一 、 物 料 需 求 计 划 （ MRP） 40 3 物 料 需 求 计 划 的 计 算结合实例说明MRP的运算逻辑步骤： 净 需 求 =毛 需 求 +已 分 配 +安 全 库 存 计 划 收 到 现 有 库 存 计 划 交 付 的 时 间 =净 需 求 的 时 间 提 前 期 41 净 需 求 =毛 需 求 +已 分 配 +安 全 库 存 计 划 收 到 现 有 库 存 计 划 交 付 的 时 间 =净 需 求 的 时 间 提 前 期 42