《供应链管理概念统计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理概念统计（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、一、物流实质所谓物流管理是指在社会再生产过程中根据物资 资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科 学方法，对物流活动进行计划进行计划、组织组 织、指挥指挥、协调协调、控制和监控制和监督 使各项物流活动实现最佳的协凋与配 合，以降低 物流成本，提高物流效率和经济效益.物质实体从供应者向需求者的移动过程即物流实 质。它由一系列创造时间价值和空间价值的物流 活动组成，包括存储、运输、包装、流通加工、 装卸和搬运以及配送，此外还有对物流信息的处 理等。二、SC 的管理方法快速反应有效客户反应商品分类管理企业资源计划买房库存管理电子订货系统三、选址的步骤1、确定各产地和需求地的坐标值以及相关的货 物运
2、输量和直线运输费用。2、不考虑距离因素，用中心公式估算初始选址 地，得 X, Y3、用2得到的X, Y计算初始d.4、将d代入2中X, Y相关公式计算修正的X, Y5、利用修正的X, Y计算do6、重复4、5直到d不再变化或变动很小四、两种方法1 移动平均法使得预测值随需求数量的升高而升 高,也会使预测值随需求数量的减少而减少 .同时 这种预测方式平滑了干扰,因此不会盲目地受到随 机干扰的影响.2通过改变用以平均的周期的长短来调整敏感性. 使用少量数据的平均值所得到的预测结果能够快 速地响应需求的变化，但有可能变得过于敏感从而 受到非典型数据和偶然性波动的影响.通过使用更多的数据的平均值，得到
3、平滑掉了偶然 性波动的相对不那么敏感的预测值，但这样的预测 有可能忽略掉真实的需求变化平均法缺点1所有历史数据的权重都相同2只适用于相对稳定的需求模式平滑法优点平均法的缺点就是。随着数据年龄增加，其相关性也减弱,而所给予的 权重也相应降低因此指数平滑法赋予了最新的数 据很高的权重，随着数据年龄的增加，其权重按照 指数级的降低.平滑法缺点计算复杂供应链的现状和趋势供应链现状 供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸 易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说 明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间 实施ECR、QR等供应链管理的基础。 我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也 曾采取许多措施
4、，但多是在企业内部或企业的部 门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多 数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状， 企业内部的传统的物流部门的职能已经不能适应 当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 条码技术在企业的应用已经相当普遍；POS商 店在我国也相当普及。但条码技术和POS扫描仅 用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提 高整个物流运作效率上的作用并没有充分发挥。 企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和 库存管理。但由于数据采集问题并没有解决，从 而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的 应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企 业仅限于用E-mail发送电子邮件的形式传
5、送业务 相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据 交换。 由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普 及，VMI、CMI等供应链管理的运作方式并未被 企业采用，仍需要在企业间仍推广普及供应链管 理的支撑技术。供应链的发展趋势供应链上的企业生产计划的透明性、协调性高度 一致，能为供应商的生产计划节约大量时间;虽然 供应商会损失一点点物流代价，但换来的是供应 链上所有企业的协同一致，是整条供应链的活力 和竞争力。1. 时间与速度方面供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间 物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要 求快速反应、减少存货成本、提高供应链整体竞 争水平的目的。2. 质量方面供应链管
6、理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量3. 资产生产率方面存货水平的减少和存货周转的加快，减少存货成 本4. 组织方面 减少物流供应商的数量，物流供应商间的联盟应 运而生5. 客户服务方面 更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度 也以它为标准二 、供应链管理与物流管理的联系和区别1 供应链是物流发展到集约化阶段的产物。现代 供应链管理即通过综合从供应者到消费者的供应 链运作，使物流达到最优化。企业追求全面的系 统的综合效果，而不是单一的、孤立的片面观点。 2物流贯穿于整个供应链。供应链实质含“供”与 “需”两方面，也可理解为“供需链”。物流连接 供应链的各个企业，是企业间合作
7、的纽带，它从 供方开始，沿着各个环节向需方移动。每一环节 都存在“需方”与“供方”的对应关系，成为供 应链。供应链是一条从供应商的供应商到用户的 用户的物流链。3. 作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且 事可增值的产品.其目的不仅是降低成本，更重要 的是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持 竞争优势.从某种意义上讲，供应链是物流系统的 充分延伸，是产品与信息从原料到最终消费者之间 的增值服务.各种物料从采购到制造到分销，是一 个不断增加其市场价值或附加值的增值过程，各环 节的价值增值也不尽相同，一个环节有多重要主要 取决于它能带来多大的增值价值.4. 供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动 （如生产制造等）作为一个统一的过程来管理.
供应链管理概念统计
