关于落实第一议题制度方面存在的问题

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1、关于落实第一议题制度方面存在的问题总结，汉语词语，读音为zngji，意思是总地归结。本次活动持续推进支部主体党日常态化、制度化、标准化，着力加强党员凝聚力、执行力和战斗力。让青年干部进一步接近党组织，接受深刻的党性教育和精神洗礼，进一步稳固理想信念。活动总结如下:一、精心组织，活动内容丰盛。党日活动发展前，局党支部按照上级党委的要求，发展冷静执行，努力实现开门红主题党日活动，制定详细的活动计划，安顿专业人员，为支部活动顺利发展做好准备，周到安顿。二、完成规定的动作。本月党员12人，实际党员8人，党费缴纳情况共308元。支部书记带着所有党员重温入党誓言，集体朗读党章，使所有青年干部和党员同志接受

2、党性教育，记住党员的宗旨，明确党员的义务。三、集中学习。1、组织全体党员青年干部学习了?关于进一步严格标准党员教育管理建设四铁党员队伍的意见(鄂组通（20xx）72号)、?湖北；使用和管理办法(鄂组办（20xx）62号)的文件精神，进一步提高了所有同志的思想认识。支部书记罗元明同志结合档案精神，深入分析党员团队在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，贯彻落实2下面是小编为大家整理的关于落实第一议题制度方面存在的问题【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。落实第一议题制度方面存在的问题1思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草、依赖企业的思想，不足必

3、要的责任感和危机感，对严格标准、注重效率的承受能力较弱，这或许有长期工作在良好的开展环境里的原因。作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业开展、市场变化的客观规律办事。有的工作思路单一，只安于外表，把自己份内的事做好就可以了；有的工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻；有的工作作风上拖沓，工作落实不及时；有的工作办法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；有的实施管理不深入，对一些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧

4、，忙时乱应付，与本企业开展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想方法，使上级的决策部署在执行过程中走样、变味，落实大打折扣，不合乎上级要求或与上级精神背道而驰；有的不注重学习领会上级精神，不主动加强学习业务知识，不与时俱进；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不注重工作实效，不注重根底工作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关；有的大局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、串岗、脱岗，玩忽职守，工作时间内上网聊天、玩游戏等；有的不足标准的程序意识

5、，事前无方案，事中无报告，事后无反应，办事拖沓，推诿扯皮；有的工作不足积极性、主动性，工作思路不清晰，被动发展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能发明性地发展工作，一旦出现问题就找理由为自己推脱责任。创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维；就是自我满足、安于现状、不思进取。这样，就致使很多工作走老路，开展陈式化，求稳不求进；就是对本职工作思考不够、分析研究不够，以及对新事物和未来构想思考研究不够等。落实第一议题制度方面存在的问题2一个企业不断开展壮大，实现可持续良性开展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理。而管理的依据除了国家

6、的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度。使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、但凡有人监督的良好局面。制度是企业的内部法律，做到在制度面前“人人平等。所以.建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于爱护企业财产物资的平安完整，有利于建立岗位责任制.有利于提高经济效益.而且更能防备和发现企业内部和外部的违规、违法行为。一、企业制度建设的重要意义制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、标准化和程序化，使企业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向标准管理，从粗放管理

7、走向精细化管理，最终实现企业科学、有序、标准运转。制度建设是企业管理的有效伎俩，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的基本，制度没有“最好，只有“更好，科学实用的制度，可以为企业降低“风险、减少“本钱、提高“效益。则企业如何加强和防备制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。二、企业制度建设中存在主要问题与对策1、制度的策动一个管理制度的制定，首先需要进行策动。而大多数企业那么是在工作中发现有管理真空现象时，针对存在的问题制定一个管理制度进行约束和管理。没有对本企业的管理制度进行全面掌握，新制定的管理制度和以前使用的管理制度往往存在管理重叠、管理交叉现象。这种随心

8、所欲地制定管理制度，会使企业的管理制度越来越繁锁，这种多头文件化的管理模式往往出现一个管理事项，有多个管理制度进行管理的弊端，让人无所适从，不利于企业管理。对策研究：需要企业建立一个管理体系，把本企业所管辖的制度全部纳入管理体系内，把管理体系按类别划分几个管理模块，当发现管理有真空，需要新制定管理制度时，首先要对本企业的管理制度进行盘点，看是否和新建的管理制度有相近的管理事项，如有就要在原来的管理制度上进行修改，不必重新制定管理制度，也就防止多头制度的弊端了，比方想制定?油库管理方法，而企业的管理体系中就有?重大危险源管理方法，则?重大危险源管理方法里面就包涵了有关油库的管理规定，这时就不需要

9、重新制定?油库管理方法，在?重大危险源管理方法上关于对油库管理的章节进行修改补充就可以了，这样就防止了一个管理事项多个文件管理的弊端了。另外，策动每个管理制度时，一定要合乎国家有关法律、法规和上级文件要求，而且要形成闭环管理。2、制度的制定企业内部的管理制度，不足可操作性，程序复杂。在许多企业里，有这样一种现象，管理制度的制定与执行不相干，企业在制定制度时生硬套用上级部门的相关文件要求，或者根据自已的凭空臆想，没有对当前的管理现状进行深入了解就制定出所谓的管理制度，这种制度在外表来看，完美无瑕，天衣无缝，但是，当管理制度与实际管理工作相结合的时候，问题就会出现，许多条款都是空头规定，在本企业内

10、部基本无法实施，与企业实际情况完全不符，使企业的管理制度和实际管理出现“两层皮现象，管理制度形同虚设。对策研究：制定制度要简洁明了，通俗易懂，做到内容清晰，含义明确。可操作性强。最好让管理责任人参与编写制度，同时结合企业实际情况，不能照抄照搬上级或相关单位的制度，同时编写制度必须合规、合法、合程序。要使制度流程简捷、科学，不要有冗余的过程，将复杂的问题简单化，程序设计既不要使工作复杂化，又不要使工作失控，要使每一个制度接口明确，输入、输出关系分明，形成企业闭环管理。另外制度发布实施前还要经相关专业的相关人员进行评审，评审的内容包括：合法性、公平性、可操作性。然后再试行，让全体员工提意见。向归口

11、部门进行反应。如的确有不科学的地方经过再次评审研讨后纳入企业管理体系当中。3、制度的执行一个企业制定再多、再好的制度，如果执行力不强，就行同虚设，有的企业一把手项目，凡事领导说了算，人治大于法治的现象比比皆是。对策研究：制度是实现企业目标的必要条件，在制度建设中必须坚持这样的要求：“有制度，就要坚定执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。而且制度面前人人平等，领导不能享有特权。执行制度必须坚持刚性原那么，不能有弹性。执行制度时领导要起表率作用，正人先正已。在企业内部营造规章制度必须执行的文化气氛，决不允许以任何借口和理由不执行制度，或者变相变通执行制度，决不允许将企业制

12、度变成摆设。对执行不好的制度一定要分析和查找原因，通过修订和完善制度来确保制度执行有效。如何提高制度的执行力呢？首先，建立制度要着眼于执行。好的制度应当是可执行、可操作的制度。要坚持问题导向，在务实、管用高低功夫，把制度“笼子扎紧、扎密，切实提高制度的可操作性。其次，制度一旦形成就要不折不扣地去执行。企业员工要把制度内化于心、外化于行，牢固树立按制度办事的观念，高度重视制度，严格遵守制度，自觉维护制度，将制度要求转化为个人的行为准那么和自觉行动，时刻不忘按制度行事。再次，违反制度就要严格追责。对于那些有令不行、有禁不止，随意变通、弹性执行，拿制度不当回事的单位和个人，要照章办事、严肃查处。“制

13、度是块钢，谁碰谁受伤。执行制度无例外。只有令行禁止，才能让人们对制度心存敬畏，制度也才真正有生命力。古人讲：“善禁者，先禁其身，而后人；不善禁者，先禁人，而后身。领导干部要牢固树立制度面前人人平等，坚定打消“人治思想、特权思想，带头恪守制度，用制度约束自己、标准行为，发挥好示范带头作用。对违反制度的倾向和行为，要注意防备、敢抓敢管，坚持原那么、碰硬较真，切实维护制度的严肃性权威性，确保制度落实到位，不让制度形同虚设、流于形式。4、制度的修改完善企业管理制度更新不及时，不能随着国家有关政策的改变而及时修订，不能随着企业的开展变化及时完善和改良，使制度建设明显滞后于企业开展步伐。没有对制度的有效性

14、、合适性、充沛性进行不断评审和修订，将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响。对策研究：制度建设必须是动态管理机制，不断修正、持续改良；时刻关注国家有关法律、法规及相关要求的最新版本对企业的管理制度进行及时修订，保证企业管理制度的合适性，有效性和充沛性。三、结束语制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充沛认识到制度建设的.重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化管理水平提供一个强有力的制度保证

15、。落实第一议题制度方面存在的问题3俗话说“没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。一个企业推行一种规章制度的诱因在于这个企业冀望获得最大的潜在效益，而最直接的原因那么在于提高企业的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。按照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单分为5种：一是管理制度：是组织管理系统的根本框架，保证管理秩序的基本性的管理制度。二是管理规定：对某专项的波及全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。三是管理方法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的工程的管理所做出

16、的要求。四是实施细那么：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。五是工作条例：组织内部部分性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。企业的标准管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。因此制度建设是企业管理的一项根底性工作，是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程。随着有色行业的开展，笔者所在企业流程再造后的管理跨度和管理难度不断加大，规章制度的重要性日益凸显，制定一套统一、标准、系统的企业规章制度，已成为企业更新管理思路、完善管理理念、提高企业形象、加快实现转型跨越开展的重要举措。目前制度建设中存在的问题和缺乏主要表现在：第

17、一，制度种类繁多，且制度之间不足系统关联。一是制度多而不精。条款多、规定多、程序多、执行比拟繁杂。二是波及多个部门，各部门各自制定本部门的制度，制度之间不足关联性，制度中存在局部职能的缺项和重叠。第二，局部制度与现实脱节。一方面一些部门在制定制度时，不足深入细致的调查研究，不足实践根底。另一方面执行者对制度的意见也未能及时反应给制订者，导致制度体系不能持续改良完善。第三，局部制度与程序脱节。所谓程序，就是制度执行的流程，每一个制度的本身就应该包含制度执行的可操作流程，但是很多制度却在如何操作上没有波及。第四，局部制度与执行脱节。这是在整个制度建设体系里面暴露出来的最突出最普遍的问题。其表象是执

18、行不力，深层次的原因那么是未考虑到执行的可行性，如谁来干、干什么、干到什么程度、干好了怎么奖、干不好怎么罚等具体量化的内容。下面结合笔者企业制度建设现状，谈一谈今后需要重点加强的几方面工作：一、不断强化制度管理体系建设制度建设波及各个部门和各层级管理人员。因此，需要在宏观层面做好规章制度的规划工作。规章制度的规划工作是一项全局性的工作，应该有专门的部门进行统筹规划。规划工作既要满足企业战略开展的要求，又要兼顾企业现实和未来开展的需要。通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的假设干存在各种关联关系的规章制度汇合。各职能部门作为制度的制定者，要

19、在制度建设中发挥好重要作用。二、提高制度的针对性、有效性和可操作性各职能部门在制定制度时要从企业的实际出发，事先进行深入的调研和认真分析，提高制度的针对性、有效性和可操作性。如果制定制度有难点或不够成熟，可以先行试行，在实践中不断总结并加以完善。对于一些相关管理事项，没有相关制度或做法可以借鉴，可在工作中边实践边总结，边以备忘录形式记录有关做法，待条件成熟时再行制订。三、建立评价制度，加强制度的动态管理任何一个管理制度是不可能一成不变的，过去适用的并不等于今天适用，今天适用的并不保证今后适用，因此要做到制度的动态管理。做好制度的动态管理关键是建立制度评价制度，在制度执行一段时间内，在充沛掌握执

20、行者意见的根底上，对制度进行评价，对其中的缺陷进行完善，确保制度的适时性。四、加强规章制度的宣贯工作企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。因此，制度的宣贯、培训工作就起到了一个信息增强的作用。规章制度的宣贯、培训工作要形成制度化、长期化和专业化，保障制度执行者对制度内容有充沛的理解，确保制度在执行层面得到有效的落实。五、结语企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业根底管理能力的提升，关系到企业的标准化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。