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1、下半年人事经理个人工作参考计划 光阴荏苒，年马上过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番盘点,也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员尽管少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。通过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合才能相比年又迈进了一步。 回忆年,在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主
2、旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历,接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事治理方面依照部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对材料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。和相关职能机关如
3、工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记,以节约降低本钱为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的开展,按照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团
4、队建立，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。往常公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到本人既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作,使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北
5、京同仁堂的进驻，对我们来说,既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 成功的企业源于杰出的治理，杰出的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依照实际情况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。 接着配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。因而加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。共2页,当前第页2 事实上正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
下半年人事经理个人工作计划
