执行力学习体会

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1、执行力学习体会 1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动,不要拖拉。坚决执行，马上行动。 .第一次就做对,经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自己是做财务工作的,就必须做到准确,细心，有时候着急做完一项工作,但如果没有细心，做准确的话,还得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。 3.要成为精益求精的执行者,把小事情做细做透。敬岗爱业,在岗位中成才。 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，

2、但如果下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计,要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实,这点在以后的工作中要好好地去实行,而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。 5.不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。 6.多想一遍,少错一句话;多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题,而是态度问题。7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人英雄主义是行不通的,有良好的沟通才能做好工作。 连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的,从我做起，从现在做起,努力做好每一件事

3、，做个高效的执行者。 执行力学习体会2 今年月,根据组织安排,我有幸参加了电网公司举办的生产管理人员全面提高执行力培训班, 学习期间，先后参加了部队的军事训练,清华科技组织的素质拓展训练，学习了高效能人士的7项习惯、执行力、企业安全生产管理领域信息化之路EM及电力企业流程管理及改进、公司的大政方针、生产管理标准、安全管理法规等内容,通过15天的训练及学习,使我深刻领会了知识在于高效地运用，执行力的建设在于“道场”的建立,个人成功的困难在于好习惯的培养,习惯是一种信念、是人类的第一资源。尤其是第一次参加这样互动式、启发式、体验式以案例为主的训练，使自己饱食了一顿知识大餐。一、大政方针是公司的使命

4、宣言 通过认真学习领会王总经理努力开创电网发展新局面报告,使我深刻认识到电网公司的大政方针是公司的使命宣言,公司全体员工必须紧密团结在这面战略的旗帜下。作为生产管理人员必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，要在用心落实上下功夫，在结合实际上下功夫。以提高装备水平和供电可靠性;突出抓好基础工作，突出抓好执行力的提高。用心对待每一项工作,用心做好每一件事情;以追求“零事故”为目标。真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求,认真对照检查、落实。进一步强化安全生产管理，促进安全生产水平的持续提高,创新安全管理，实现预控、可控,也为我局安全生产零目标而努力。 二、素质拓展

5、使我学习到了许多书本上学不到的东西素质拓展的起源是战争，军训使我回想到上大学的经历,军训是大学生活的第一课，使我学习到了许多书本上学不到的东西。到部队,我们都成为一名新兵,在部队的5天军事训练中，随着教官的声声口令,使我深切体会到纪律的严肃性,必会令行禁止,部队军事化、标准化管理,落实到训练、生活的方方面面,细到牙刷、毛巾的摆放；被子要折得方方正正，确实要下许多工夫,要作到整齐划一要以汗水为代价;每天的晨练围着操场连续跑四周,只感呼吸困难，也品尝到双腿灌铅是什么样的感觉,挺下去我相信我将有健康的体魄,坚强的意志和与人团队合作的精神 军训给了我们体验军人生活的机会,教会了我们养成时间观念，严肃了

6、工作纪律。 三、拓展训练是我们这次培训的特色课程 拓展训练是我们这次培训的特色课程,我是第一次参加,通过七个小游戏:背摔、穿越、过电网、取水、地雷阵、牵手的课程设置,要求每个队充分发挥团队精神，按照活动-发表差异-反思活动-理论化运用于实践的方式来体会灌输式教育无法达到的震撼性效果,组织的重要作用；团队领导者必须牢记，民主需要集中，你在任何时候都负有团队生死成败的责任,如果你不能清醒地指挥团队做出正确的选择,你的团队必将陷入困境，记住告诉你的团队，你们面临的是什么和你们要做什么；因为铁拳不是击败困难,就是击败你。拓展训练以共同做游戏、寓教于乐,要求队员们营造良好的团队气氛，以相互沟通、信任、协

7、作、互补和默契来克服游戏中的困难，游戏简单，体会、反思其中,却孕育的深刻道理。通过培训师的点评增强了学习的兴趣，改善个人心智模式,发掘个人潜能,提升个人素质，激发创新思维,熔炼团队精神,提高团队凝聚力。“分享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通交流，既认识到自己的长处和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“分享”我们做到了1+=1,更产生信心和理性去高效完成。 四、电网企业必须提高自身的经营管理水平 “天行健，君子当以自强不息”，企业在市场竞争日益激烈的环境中如何生存、发展？清华的培训师带领我们回顾总结了部分世界5强的各种管理经验,在市场环境下，海尔、联想取得了巨大成功,比如说海尔的发展历程中

8、,张瑞敏从带头砸二等品冰箱开始,就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念,同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必须提高自身的经营管理水平,通过向用户提供优质、可靠的电力和服务来满足社会需求，并获取企业自身效益。安全生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产,电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、可靠,保证电力能够安全、优质传输。电网的安全生产是以设备管理为中心，具体说就是通过科学的运行和巡视，发现缺陷及时进行处理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量,防止反复,最大限度的维护设备的完好率,提高设备的可靠性,以

9、达到传输电力的目的。 执行力学习体会3 最近参加了公司组织的实战执行力培训，在聆听了连教授的讲座后,深受启发，受益匪浅。 执行力说说容易做起来难,执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管理人员,要增强对提升执行力的认识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一致，想企业所想,急企业所急,努力做高效执行者。连教授的一些话,让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”;“管理是盯出来的,技能是练出来的，潜力是逼出来的”;“我们并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行

10、”的确，企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业,没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的情况下，各级执行人是关键。要提升执行力，首先要有服从意识、执行意识,其次要有适应岗位要求的综合素质。因为，管理不在于知而在于行。虽然自己平时工作忙,已经在积极工作、埋头工作，但与领导的要求还有一定的差距,执行力有时还不够强,一些工作还没有做好，需要今后努力改进。办公室作为综合服务部门,工作千头万绪,要做的工作、事务很多。特别是企业处于迅速扩张大发展时期,工作量更大，工作要求更高，提升执行力也显得更加迫切。通过执行力的学习,今后我会加强学习，不断提高自身素质，不断增强服从意识、执行意识，积极主动地

11、与兄弟部门沟通协调,认真负责地做好本职工作。同时要教育办公室人员以发展大局为重,以企业利益为重,摆正心态,任劳任怨，树立“坚决执行、马上行动”、“服务是第一位的”理念,以时不我待的紧迫感,以做细做透、精益求精、不折不扣的执行力,按时保质保量地完成办公室日常工作及领导交办的其他任务,做提升执行力的表率，并自觉接受大家监督。 执行力学习体会4 9月21、2日根据公司安排参加了执行力培训,在两天开展的形式多样、丰富多彩的培训活动中,我学到了很多知识。通过这次执行力培训,全面了解了客户价值的内涵,认清了企业执行中的三大假象（态度结果、职责结果、任务结果),懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望

12、将我学到的知识应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满意，让公司满意,达到预期效果。 通过这次执行力培训我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标。对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言,如何提升自己的执行力呢两天的学习,我领悟到了很多,在此分享下我的体会: 一、 努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习更新观念，不断分析自我、认识自我、提高自我，改变执行不作为的不良习惯，自动自发做好本职工作。 我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题，而面对问题有两种选择,一种不怕问题，想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果圆满完成任务

13、;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然是问题。反思对待问题的两种方式和两种结果,我们不禁会想到，同样是一项工作,为什么不同的人去做会有不同的结果呢关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路，观念转变、思想解放具有核裂变的效应,能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话,任何一个事物的发展,不仅是良好的战略决策，还要具备各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要不怕困难、勇往直前 辩证唯物主义认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的，在工作中,我们要以工作实际为出发点,优化知识结构，加快知识更新，不断副本职工作所需的知识以及做好更深层次的知识储备,做

14、到学以致用,用有所成,在发现问题时主动思考，最终把学习体会转化成工作成果。其次,我们要培养工作激情,要善于发现工作中的目的和意义,从而热爱工作、培养激情,这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。 三、 认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位,不能很好的领悟领导的意图,就会消极懈怠、马虎应对,进而降低执行的标准和要求。认识到位是我们提升执行力的原动力,只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失,怕犯错误，怕副责任,顾虑重重，就会在等待中失去良机最后一事无成。拉里麦

15、克默荒有一句话这样说，如果你等待,你会发现什么都没变,唯一的只是你变老了。要有百分百责任心,责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人更突出，只有百分百责任,才能有百分百思维。当我们失败时,我们不能找任何借口,必须保持良好心态,用于担当责任,这样才能在工作中做到全力以赴。有了这样的认识高度，我们的执行力才能获得更大的提高空间。 四、 快速行动,做到最好。 行动缓慢,执行力必定大打折扣,严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行,争当先锋模

16、范,争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫,而要去找一个理由来证明自己是勇士。 五、有个良好的监督和考核标准 在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核,确保一项工作按规划的时间和进度去执行,不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距,使管理者有丰富的时间来协调和纠偏,确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核，对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。 在今后的工作中,我将勤于思考、多学多做,在学习中实践，在实践中总结，我将这次执行力培训学习做起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作中的每一个细节。