电力公司班组建设考核细则及评分手册

《电力公司班组建设考核细则及评分手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司班组建设考核细则及评分手册（188页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、电力公司班组建设考核细则一、基础管理（IoO分）Ll班组基础建设（20分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.1.1岗位及人员设置21.1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。1班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。1.1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。1岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5分。1.1.2工作过程管理61.1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。0.5未建立量

2、化、可检查的目标值，扣0.1分/项。1.1.2.2班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划1未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。等。1.1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应

3、明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。1未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。1.1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确

4、认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。2作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次。1.1.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进1作业项目未明确负责人，扣1分/项目；未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。/项目；对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录

5、，扣0.2分/项目。1.1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。0.5未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。1.1.3资料管理41.1.3.1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。2未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。管理规范不齐全，扣0.1分/项。一技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术

6、标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。a）工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种。未按要求记录，扣0.1分/次。b）安全活动记录按相关规定记录未按要求记录，扣0.1分/次。安全活动的开展情况。C）班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。未按要求记录，扣0.1分/次。1.1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的

7、管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。1未建立资料目录，扣1分；资料文本检索不方便，扣0.5分；缺少资料文本，扣0.1分；未动态维护版本有效性，扣0.1分。1.1.3.3各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。1未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；无专人管理，扣0.2分；资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。1.1.4信息化管理3.51.1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。1无班组专业管理信息化平台，扣1分。1

8、.1.4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。1未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。1.1.4.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高1未进行管理信息系统的培训，扣1分；抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。班组信息化应用水平。1.1.4.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。0.5未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。1.1.5文明管理4.51.

9、1.5.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。1未明确班组环境建设要求，扣1分；未达到要求，扣0.5分。1.1.5.2班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。0.5未实行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五净”、“五齐”，扣0.1分/处。1.1.5.3库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。0.5库房物品摆放不整齐，扣0.2分；物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件。1.1.5.4卫

10、生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。1责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头，扣0.1分/处；生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分。1.1.5.5上岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。0.5上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人。1.1.5.6工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。1工作现场未做到“四无”，扣0.2分/处。L2班组安全建设（20分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.2.1安全目标及责任制61.2.1.1结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全

11、承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。2班组未制定可量化考核的安全目标，扣2分；未逐级签订安全责任书，扣0.2分/人。1.2.1.2年度班组全员安规考试合格率应达到100%O1年度安规考试合格率未达到100%,扣1分。1.2.1.3建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。3未建立健全安全责任制和监督控制体系，扣3分；未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣0.5分/岗。1.2.2安全管理81.2.2.1作业现场的安全、技术措施必须严格执行电力安全工作规程和相关规程规定。2作业现场的安全、

12、技术措施未严格执行电力安全工作规程和相关规程规定，扣0.5分/处。1.2.2.2开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。2未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。1.2.2.3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过“（事故原因不清楚不放过、事故责任

13、者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。3未按“四不放过”的原则召开分析会，扣1分/次；事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处罚、未制定相应防范措施，扣1分/次；未开展安全性评价和自查整改工作，扣1分；未按照要求开展班组安全日活动，扣1分。1.2.2.4加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。1未开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分；发现影响员工安全健康的隐患，扣0.2分/处。1.2.3反违章工作61.2.3.1认真执行各种安全规程和各项安全规

14、章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2未建立班组长为第一责任人的反违章工作机制，扣2分；发现有“三违”行为，扣2分。1.2.3.2建立员工反违章常态机制，开展创无违章班组活动。2反违章常态机制不健全，扣1分；未开展创无违章班组相关活动，扣1分。1.2.3.3应制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。2未制定反违章工作措施，扣2分；反违章工作措施不健全，扣1分；对违章行为未进行考核处罚，扣05分/次；未对违章情况进行月度总结分析，扣0.5分/次。L3班组技能建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.3.1培训管理41

15、.3.1.1不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。1未建立培训机制，扣0.5分；机制不完善，扣0.3分；培训方式单一，扣0.2分。1.3.1.2加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。0.5培训设施不完善，扣0.3分；培训教材不充足，扣0.2分。1.3.1.3做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。1未进行培训需求调查，扣0.2分；未制定相关

16、培训计划或计划不能满足需求，扣0.5分；未进行培训效果评估，扣05分；未建立或未及时更新培训资料库，扣0.2分；未将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理，扣0.3分。1.3.1.4合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参1员工未及时按计划受训，扣0.2分/人。与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。1.3.1.5应建立开放式的学习系统，发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供必要的图书音像资料；充分发挥网络培训的作用，为班组提供学习交流的渠道和平台。0.5未建立职工书屋或电子阅览室，扣0.5分；未利用网络培训方式，扣0.5分。1.

17、3.2岗位实训41.3.2.1应制定班组岗位实训计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。1未制定班组实训计划，扣0.5分；未完成实训计划或实训无记录，扣0.5分。1.3.2.2组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。1未开展师带徒、技术讲课，未按规定开展反事故演习、重大应急处置预案未演练，未开展计算机仿真模拟培训等活动，扣0.2分/项。1.3.2.3组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。2未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。

18、1.3.3激励措施21.3.3.1建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩应纳入班组内部绩效考核，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之,O1未建立激励措施，扣1分；培训成绩未纳入绩效考核，扣0.5分。1.3.3.2对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励。0.5在竞赛中取得优异成绩，未按规定给予相应奖励，扣0.2分/次（人）。1.3.3.3构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。0.5无员工职业生涯规划，扣0.1分/人。L4班组创新建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.4.1“创争

19、”活动41.4.1.1大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。2未开展班组“创争”活动，扣2分；“创争”活动无计划、无措施、未实施、未总结，各扣0.2分。1.4.1.2以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。2学习活动未结合岗位实际，扣1分；工作与学习未有机融合，扣1分。1.4.2群众性经济技术创新活动61.4.2.1培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建

20、议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。3未开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，各扣0.5分；活动开展无计划、无措施、未实施、未总结，各扣0.2分。1.4.2.2加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。3创新成果未推广应用，扣2分；未为员工创新成果的评比和专利申报创造条件，扣1分/项。L5班组民主建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.5.1建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业

21、发展决策的积极性。2未建立班组民主管理制度，扣2分。1.5.2积极引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。1未按规定召开班组民主生活会，扣0.5分；未征求员工对班组的工作意见，扣0.5分。1.5.3实施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。3未实施班务公开，扣3分；缺少公开内容，扣0.5分/项。1.5.4开展绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。1未开展绩效面谈和沟通，扣0.5分；未受理班员绩效反馈意见，扣0.5分；未妥善处理绩效考评矛盾，扣1分。1.5.5发挥员工在安全生产中的民主监督检

22、查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。2未按规定开展劳动保护监督检查，扣2分。1.5.6围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。1未开展建言献策活动，扣1分。L6班组思想建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.6.1加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2未按规定开展政治理论学习，扣2分。1.6.2抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。3发生影响企业形象的行为，扣3分。1.

23、6.3开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。2未参加创先争优活动，扣1.5分；未开展先进典型宣传教育活动，扣0.5分。1.6.4深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项3发生员工队伍不稳定现象，扣3分；由于思想政治工作不到位，出现违反公司信访工工作任务的圆满完成。作规定行为的，扣2分。L7班组文化建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.7.1贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本价值取向、

24、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。2未进行公司基本价值理念体系的宣传教育活动，扣1分;无班组共同愿景，扣1分；缺少员工个人愿景，扣0.2分/人。1.7.2组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。2未开展班组文体活动，扣2分。1.7.3加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。2存在不团结现象或影响班组整体形象行为，扣1分；凝聚力、执行力、战斗力不强，扣1分。1.7.4创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。2未开展“职工小家”建

25、设活动，扣2分；1.7.5遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。2发生违反公司行为准则的现象，扣2分。L8班组队伍建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分1.8.1班组长选用51.8.1.1明确规定班组长选拔、任用的条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。2未规定班组长选拔、任用的条件，扣1分；班组长选拔程序不规范，扣2分。1.8.1.2合理规定班组长的责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，以利于班组长组织开展工作。2班组长责权利不落实、不统一，扣2分。1.8.1.3对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施

26、。1未实施班组长动态考核,扣1分。1.8.2班组长培养51.8.2.1建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。1未建立班组长培训制度及规划，扣1分；未按制度及规划开展培训，扣0.5分。1.8.2.2根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。1未按要求参加班组长技能培训的，扣1分。1.8.2.3开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。1未开展班组长管理能力专项培训，扣1分。1.8.2.4组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。1未开展班组长学习交流活动

27、，扣1分。1.8.2.5重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。1未建立班组长后备人才库，扣1分；人才队伍梯次结构不合理，扣0.5分。二、专业管理（400分）2.1有人值守变电站（操作队）（400分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分2.1.1规程制度管理402.1.1.1变电站应按国家电网公司变电站管理规范配备各种规程。10规程每缺少一种扣1分。2.1.1.2变电站应按国家电网公司变电站管理规范配备各种制度。101 .制度每缺少一种扣5分；2 .制度未更新的每个扣1分。2.1.1.3L现场运行规程应符合实际，能指导运行工作

28、，设备变更应及时修改；2 .现场运行规程应参照变电站管理规范附录A的内容编写，符合本单位规定，没有威胁安全生产的原则错误；3 .现场规程的管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，三至五年全面修编一次。101 .设备变更未及时修改现场运行规程每次扣5分；2 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；3 .现场运行规程内容不符合相关编写要求，一处扣2分；4 .有威胁安全生产的原则错误不得分。5 .复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。2.1.1.41 .典型操作票应符合实际，符合AA电力公司两票管理实施细则要求，设备变更应及时修改；2 .典型操作票应参照变电站管理

29、规范附录F的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；3 .使用微机出票系统的，微机中的典型操作票库应及时修编，与现场规程一致；4 .管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，三至五年全面修编一次。101 .设备变更未及时修改每次扣5分；2 .微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；3 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；4 .内容不符合相关编写要求，一处扣2分；5 .有威胁安全生产的原则错误不得分。6 .典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。2.1.2运行管理1802.1.2.1值班人员应按照本单位制定的军事化交接班标

30、准（制度）的规定进行交101 .交接班制度不完善或不规范的扣5分；2 .未严格履行交接班手续的扣10分；接。3.未实现军事化交接班扣5分。2.1.2.21 .设备巡视应有本单位批准的巡视作业标准化指导书。2 .巡视记录内容应准确，内容应包括具体巡视的范围和巡视中发现的问题。3 .巡视次数、类型应符合本单位要求。201 .无指导书不得分；2 .内容不符合相关要求扣2分/处；3 .巡视记录中每处错误扣2分；4 .巡视次数、类型不符合要求每次扣2分；5 .巡视记录与值班记录不相符，每次扣2分。2.1.2.31 .日常维护工作应制订设备定期维护工作制度及周期表，并有定期检查考核记录；设备定期维护和周期

31、符合变电站管理规范要求。2 .月维护工作计划符合本单位规定。201 .无制度扣10分；2 .无周期表扣10分；3 .制度和周期表不符合变电站管理规范要求，每发现1处扣2分；4 .月维护工作计划不符合要求，每发现1处扣2分。2.1.2.4记录、报表管理。20L未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；2 .未使用PMS系统扣5分；各种记录填写发现一处问题扣2分；3 .设备缺陷未登记扣5分；报表不及时每次扣5分；报表数据不准确每次扣2分。2.1.2.5L工具仪表有台帐，配备符合本单位规定，有专门的工具仪表柜。2 .仪器仪表按规定送检校验。3 .工具仪表应定置摆放，标志醒目，整齐有序。做到账、卡、物相

32、符。20每发现一处问题扣5分。4.配备急救药箱，有专人负责管理，及时补充更换，无过期和失效的药品和用品。2.1.2.6L备品备件管理应有制度，有专人或兼职人员负责。2 .数量配备充分，满足现场需要。3 .材料领用有登记，做到帐、卡、物相符。20每发现一处问题扣5分。2.1.2.7照明亮灯率：工作场所二90%,事故照明=IO0%。201 .工作场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；2 .事故照明一盏不亮扣2分。2.1.2.8变电站钥匙应统一管理，定置摆放，标示清晰，确保正常使用。20每发现一处问题扣5分。2.1.2.9变电站内应具备以下应急预案：1 .变电站生产事故和突发事件应急预案（综合性预案）；

33、2 .变电站全停事故应急预案；3 .站用变全停预案；4 .薄弱运行方式下预控措施大纲；5 .应急预案应符合现场实际，接线方式发生变化时应及时修编或每年确认一次，应定期进行预案演练以检验预案实效性，并留有演练记录。301 .每缺一种扣5分；2 .没有进行演练扣5分/种；3 .运行人员不熟悉预案内容扣2分/人；4 .预案不符合实际，5分/种；5 .预案没有及时修编或确认，5分/种。2.1.3设备管理1602.1.3.1L应按照国家电网公司变电站管201.未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；理规范的要求建立设备台账（设备技术档案），类别完整，设备涵盖全面，直流设备、五防闭锁装置应建立台帐；2 .设备

34、单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号、试验报告、运行记事；3 .设备台帐电子化率100强使用PMS系统）、准确率100%、主要技术参数完整率100%；4 .站内应有设备最小载流元件表。2 .内容不齐全扣2分；3 .电子化率每降低一个百分点扣2分；4 .台帐数据中发现一处错误扣0.5分；5 .主要技术参数缺少一处扣2分。2.1.3.2L设备检修、试验、保护校验周期符合相关规程规定（开展状态检修的单位按照相关规程规定执行）。2.站内应有完整的试验定检周期表、蓄电池定期充放电记录和接地网测试记录。20L每超期一台扣5分；2 .校验报告不全扣5分；3 .其他不符合规定的每处扣2分。2.1.

35、3.3L缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。2.各类缺陷严格按照要求时限完成，危机缺陷要求24小时内处理，严重缺陷要求1月内处理，一般缺陷1年内处理。20L设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；2 .因运行督促不到位，造成缺陷未按要求时间处理，每处扣5分；3 .未进行设备缺陷登记扣5分。2.1.3.41.站内应有防汛工作预案，根据需要配备防汛设备和防汛物资，防汛物资应定点存放，并有详细清单；瓦斯继电10L防汛设备、物资配置不全扣5分；无清单扣2分；2.瓦斯继电器无防雨罩，一处扣1分；器等设备应有防雨罩；站内端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭，密封良好。2 .站内应有根据本

36、地气候条件制定切实可行的防风措施。3 .站内应有根据本站实际气候条件制定的防寒措施，设备的各种加热器应完好可投运。3 .每有一个箱门未关闭扣1分；一处密封不严扣1分；4 .没有防风措施扣5分；5 .没有防寒措施扣5分，加热器存在问题扣1分/处。2.1.3.51 .继电保护及自动装置新投入或定值改变后，运行人员必须与装置打印的定值单核对正确，与调度核对正确，记录时间和核对双方姓名；2 .有保护室空调管理制度，并落实好；3 .停运保护及自动装置屏柜应有“已停运”标示。201 .无继电保护定值单核对记录扣10分；内容不全扣5分；2 .无制度扣5分，落实不到位扣2分/次。3 .无标示扣2分/处。2.1

37、.3.6严格按测温类型和周期对设备进行红外测温。10每缺一次扣5分。2.1.3.7一次、二次设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。101 .标志不全，每一处扣1分；2 .不规范、不清楚每一处扣1分。2.1.3.8防误闭锁装置应完备、可用，投运率达到100%,保证全部可用，并定期维护。有防误闭锁管理制度，解锁钥匙应封存管理，使用符合审批手续，解锁记录内容应详实。现场运行规程中应有防误闭锁装置的明确规定。20L投运率低于100%扣10分；2 .模拟图板（五防软件）存在故障、缺陷、电脑钥匙损坏未及时更换、五防锁码不对扣2分；3 .临时接地装置无法使用每处扣2分。2.1.3.91 .工程建设过程管理

38、：应按规定做好各项准备，做好保证安全的组织措施和技术措施；2 .新设备启动工作：现场运行规程、现场技术交底和人员培训等各项生产准备工作应完成；3 .站内应具备完整的新设备启动试运行调度措施，制定有针对性的安全措施和事故预案。101 .现场运行规程内容不完善扣5分；2 .未制定安全组织措施、技术措施和事故预案每个扣5分，安全措施和事故预案不完善扣2分；3 .未进行现场技术交底和人员培训扣5分；4 .启动运行的调度措施、安全措施和事故预案，每发现一处错误扣2分。2.1.3.10针对上级反事故技术措施的具体要求，定期对本站落实情况进行检查，督促落实，做好反措执行过程中的配合和验收工作。101 .未检

39、查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；2 .反措落实后未验收或验收不到位扣2分。2.1.3.11指定可靠性兼责人，及时录入可靠性注册、运行数据。101 .无兼责人扣2分；2 .未按要求录入数据一次扣2分。2.1.4L落实标准化作业，变电站内所有工作流程清晰、职责及工作标准明确。2.标准化作业包括标准化交接班、20L没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；2.标准化作业指导书不符合要求每发现一处扣2标准化巡视、标准化操作、现场安全设施布置标准化、工作票办理、设备验收等；各项标准化作业指导书符合现场实际，符合变电站管理规范相关要求，能够指导现场工作。分。2.2 集控中心（400分）项目考

40、核内容标准分评分规定自查分考评分2.2.1规程制度管理402.2.1.1集控中心应按国家电网公司变电站管理规范配备各种规程。10规程每缺少一种扣5分。2.2.1.2集控中心应按国家电网公司变电站管理规范配备各种制度。10L制度每缺少一种扣5分；2.制度未更新的每个扣2分。2.2.1.3所辖各站现场运行规程L现场运行规程应符合实际，能指导运行工作，设备变更应及时修改；2 .现场运行规程应参照变电站管理规范附录A的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；3 .现场规程的管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。101 .设备变更未及时修改每

41、次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；2 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；3 .内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。4 .复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。2.2.1.4所辖各站典型操作票101.设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系L符合实际，符合AA电力公司两票管理实施细则要求，设备变更应及时修改；2 .应参照变电站管理规范附录F的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；3 .使用微机出票系统的，微机中的典型操作票库应及时修编，与现场规程一致；4 .管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查

42、每年一次，全面修编三至五年一次。统中典型票库未及时修编每次扣2分；2 .按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；3 .内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。4 .典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。2.2.2运行管理1802.2.2.1值班人员应按照本单位制定的标准化交接班标准（制度）的规定进行交接。201 .交接班制度不完善或不规范的扣5分；2 .未严格履行交接班手续的扣5分；3 .未达到标准化交接班要求扣5分。2.2.2.21 .有本单位批准的所辖各站监视作业标准化指导书；2 .监视记录准确，内容应包括具体监视的范围和监视中发现

43、的问题；3 .监视次数、类型应符合本单位要求；4 .集控中心应能对所辖各无人站施行监控，实现防火、防盗自动报警和远程图像监控。并有相关管理制度。20L无指导书不得分；内容不符合相关要求扣5分；2 .监视记录中每处错误扣2分；监视次数、类型不符合要求的每处扣2分；3 .不能实现对所辖各无人站监控，未实现防火、防盗自动报警和远程图像监控扣5分；4 .无相关管理制度扣2分/种。2.2.2.3集控中心设备的检修、试验、维护记录齐全。20记录不齐全，一项扣2分。2.2.2.4记录、报表管理401 .未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；2 .未使用PMS系统扣5分；3 .各种记录填写发现一处问题扣5分

44、；4 .设备缺陷未登记扣5分;5 .报表不及时每次扣5分；6 .报表数据不准确每次扣5分。2.2.2.5常用工具仪表管理：L工具仪表有台帐，配备符合本单位规定，有专门的工具仪表柜；2 .仪器仪表按规定送检校验；3 .工具仪表应定置摆放，标志醒目，整齐有序；4 .配备急救药箱，专人负责管理，及时补充更换，无过期失效的药品和用品。20每发现一处问题扣5分。2.2.2.6备品备件：L备品备件管理应有制度，有专人或兼职负责；20每发现一处问题扣5分。2 .数量配备充分，满足现场需要；3 .材料领用有登记，做到帐、卡、物相符。2.2.2.7照明管理：照明亮灯率：工作场所二90%,事故照明二Io0%。20

45、1 .工作场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；2 .事故照明一盏不亮扣2分。2.2.2.8钥匙管理：变电站钥匙应统一管理，定置摆放，确保正常使用。20每发现一处问题扣5分。2.2.3设备管理1602.2.3.1设备台帐：L应按照国家电网公司变电站管理规范的要求建立设备台账（设备技术档案），类别完整，设备涵盖全面，直流设备、五防闭锁装置应建立台帐；2 .设备单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号、试验报告、运行记事；3 .设备台帐电子化率100%（使用PMS系统）、准确率100%,主要技术参数完整率100%c301 .未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；2 .内容不齐全扣2分；电子化率每

46、降低一个百分点扣2分；3 .基础数据中发现一处错误扣2分；4 .主要技术参数缺少1处扣2分。2.2.3.2缺陷管理：1 .缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。2 .各类缺陷严格按照要求时限完成，危急缺陷要求24小时内处理，严重缺陷要求1月内处理，一般缺陷1年内处理。301 .设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；2 .缺陷处理未按要求时限处理每处扣5分。2.2.3.3设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。10标志不全每一处扣2分，不规范每一处扣2分；2.2.3.4防误闭锁装置应完备、可用，投运率达到K）0%,保证全部可用，并定期维护。有防误闭锁管理制度，解锁钥匙应封存管

47、理，使用符合审批手续，解锁记录内容应详实。现场运行规程中应有防误闭锁装置的明确规定。30L投运率低于100%扣10分;2.模拟图板（五防软件）存在故障、缺陷，电脑钥匙损坏未及时更换，五防锁码不对，临时接地点螺栓损坏无法接地，高压带电显示闭锁装置显示不正常，每处扣5分。2.2.3.5新设备建设及启动阶段的管理：1 .工程建设过程管理：应按规定做好各项生产准备，做好保证安全的组织措施和技术措施；2 .新设备启动工作：现场运行规程、现场技术交底和人员培训等各项生产准备工作应完成；3 .站内应具备完整的新设备启动试运行调度措施，制定有针对性的安全措施和事故预案。201 .现场运行规程内容不完善扣5分；

48、2 .没有进行技术交底和人员培训，每项扣5分；3 .未制定安全组织措施、技术措施和事故预案每个扣2分；4 .安全措施和事故预案不完善扣2分。2.2.3.6针对上级反事故技术措施的具体要求，定期对本站设备的落实情况进行检查，督促落实，做好反措执行过程中的配合和验收工作。101 .未检查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；2 .反措落实后未验收或验收不到位扣5分。2.2.3.7可靠性管理：指定可靠性兼责人，及时录入可靠性注册、运行数据。101 .无兼责人扣2分；2 .未按要求录入数据一次扣2分。2.2.4标准化作业：L集控中心内所有工作流程清晰、职责及工作标准明确。2.标准化作业包括标准化交接班

49、、标准化巡视、标准化操作、现场安全设施布置标准化、工作票办理、设备验收等；各项标准化作业指导书符合现场实201 .没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；2 .标准化作业指导书不符合要求每发现一处扣2分；际，符合变电站管理规范相关要求，能够指导现场工作。2.3 变电检修（400分）项目考核内容标准分评分规定自查分考评分2.3.1规章制度管理402.3.1.1根据检修工作需要配备齐全的标准、规程、规范、反措表;配备有关安全的各项规定。201 .班组应配备的工作用标准、规程、规范、反措表，每缺一本扣1分；2 .有关安全的规定，每缺一项扣1分。2.3.1.2结合实际制定班组的各项管理制度和措

50、施：缺陷管理制度、检修质量考核办法、仪器仪表（工器具）管理制度、检修报告管理制度、技术资料管理制度。20L制度不齐全，缺一项扣4分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。2.3.2设备管理2202.3.2.1按站、按设备间隔建立设备台帐。设备异动后，台帐必须作出相应修改，注明更改日期和负责人，并有记录可查。20L未建立设备台帐不得分；2 .台帐未按变电站建立，每站扣4分；3 .设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分；4 .设备台帐内容不详细、不准确，每处扣2分；5 .设备异动后，未按要求做相应更改，每个间隔扣2分。2.3.2.2班组应配备与试验管理相关的设备原始资料复印件（设备出厂、交

51、接试验报告及其他有关厂家技术规范）、变电一次设备接线图和技术资料。20L与试验管理相关的设备原始资料、变电一次设备接线图和技术资料不全，每缺一样扣1分；2.保管不善，每发现一处扣2分。2.3.2.3根据状态检修评价制定设备检修计划，并按计划进行检修。有变电设备检修完成情况登记及统计表。50L变电设备检修计划、检修完成情况登记及统计表，每缺一种扣10分；2 .检修计划不符合要求的每发现1项扣10分。3 .因班组原因导致计划未执行的每发生一次扣10分；4 .对设备未按规定进行状态评估上报，每次扣5分。2.3.2.4发现设备缺陷后应及时上报，建立班组缺陷记录。及时完成生产管理部门下达的各项消缺任务。

52、及时统计设备消缺率，掌握设备状况。301 .上级安排的缺陷未及时处理，每1项扣10分。2 .缺陷消除后，消缺单反馈不及时，不完整，每1项扣5分；3 .未及时进行消缺登记，每1项扣5分；4 .紧急及以上设备缺陷未及时处理每次扣5分；5 .一般缺陷未及时处理每次扣2分。2.3.2.5按检验规程要求作业，检验质量应符合工艺标准要求。无检验责任造成的临检。60由于检修缺项、漏项或改变检修性质等责任造成的临检，每次扣20分。2.3.2.6检修有记录，有结论，及时出具检修报告。201 .检修后无记录每发现1处扣10分；2 .检修后无检修结论每发现1次处扣10分；3 .检修报告不及时每次扣5分。2.3.2.

53、7建立工器具、电动工具台帐。有标识，有使用情况登记、工器具专人管理。20L工器具台帐、标识、使用情况登记表每缺一种扣5分；2 .不符合上级设备管理要求每处扣2分；3 .无专人管理工器具扣10分。2.3.3作业规范1202.3.3.1按要求编写标准化作业指导书，实行标准化作业。L根据所管辖设备情况，建立并逐步完善变电检修标准化作业指导书（范本）库；2 .根据现场实际情况，编写相应的作业指导书；3 .检验时必须按照作业指导书、流程图、作业卡进行作业。120L未建立变电检修标准化作业指导书（范本）库，扣40分。范本库不完善，扣120分；2.未按要求编写作业指导书，每次扣20分；3 .作业指导书编写不

54、符合现场情况，每份扣10分；4 .未按作业指导书进行作业，每次扣10分；5 .作业指导书未按月进行统计、上报（包括电子版），每次扣2分/份。2.3.4基础管理202.3.4.1按照检修报告管理制度要求，规范填写检修报告，并及时上交，有上交记录。无不合格报告。实行微机化管理，并保存完好。10L报告无上交记录每份扣2分；2 .报告不合格或缺交报告一份扣2分；3 .报告填写不规范，每份扣2分；4 .报告未按要求实行微机化管理扣5分。5 .未长期存档扣4分。2.3.4.2按月制订本班组月度工作计划，并落实完成本部门月度工作计划。年度总结规范，并按时上交。101 .无计划不得分；2 .月度计划完成率每下

55、降5个百分点扣2分；3 .无总结扣5分，总结不规范扣2分。2.4 继电保护（400分）项目考核内容标准分评分规定自查分考评分2.4.1制度建设402.4.1.1根据保护工作需要配备有关的标准、规程、规范、反措表；配备有关安20L班组应配备的工作用标准、规程、规范、反措表，每缺一本扣1分；全的各种规定。（9）2.其他不满足安全工作要求的事项扣15分。2.4.1.2结合实际制定班组的各项管理制度和措施，配备必需的制度及措施。20L制度不齐全，缺一项扣2分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。2.4.2设备管理2202.4.2.1按站、按设备间隔建立设备台帐，内容包括：L保护控制室布置图

56、，平面布置图；装置型号、厂家、出厂日期、投运日期、微机保护版本、高频保护加工相、电流互感器型号、变比、伏安特性及二次负载等；2.设备更新后，台帐必须作出相应修改，注明更改日期和负责人，并有记录可查。20L未建立设备台帐不得分；2 .台帐未按变电站建立，每站扣5分；3 .设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分；4 .设备台帐内容不详细、不准确，酌情扣2-10分；5 .设备更新后，未按要求做相应更改，每个间隔扣2分。2.4.2.2按时完成设备检修计划，有设备检修、定检周期表，并按周期进行检修，有变电设备检修、定检完成情况登记及统计表。50L设备检修、定检周期表、变电设备检修、定检完成情况登记及统计表，每缺一种扣10分；2 .检修、定检表计划不符合周期要求的每发现1项扣10分;3 .因班组原因导致计划未执行的每发生一次扣20分；4 .计划完成情况登记及统计不及时的每发现1项扣5分；5 .对设备未按规定进行状态评估上报每次扣5分。2.4.2.3设备缺陷处理及时，严重及以上设301.紧急及以上设备缺陷未及时处理扣5分/次；备缺陷消除率达100%;综合消缺率达90%以上；建有本班维护设备消缺记录，做好月报表、年报表。2.本班设备综合消缺率每降低一个百分点扣2分；3.缺陷记录不齐全，每项次扣1分；报表缺一份扣2分。未达到技术措施指标，每降低一个百分点扣1分。2.4.2.4保护定