xx卫生室建设工程总体施工组织设计方案

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1、第一章、施工程序总体设想及施工段划分51、工程概况52、工程管理目标53、工程组织机构及岗位职责64、施工程序总体设想125、施工段划分146、工程特点157、施工准备168.对总承包管理的认识189.与业主、监理、设计单位的配合与协调21第二章 、工程进度方案与措施231、施工进度方案232、施工进度方案保证措施23第三章、劳动力和材料投入方案与措施311、劳动力投入方案312、劳动力投入保证措施333、材料投入方案344、材料投入保证措施35第四章、机械设备投入方案361、投入本工程的主要机械设备362、机械设备投入保证措施37第五章、施工平面布置和临时设施布置381、施工平面布置382、

2、临时设施布置40第六章、主要分项工程施工技术措施461、土石方工程施工技术措施462、模板工程施工技术措施493、钢筋工程施工技术措施554、混凝土工程施工技术措施625、砌筑工程施工技术措施656、抹灰工程施工技术措施677、楼地面工程施工技术措施718、外墙涂饰工程施工技术措施749.雨季施工方案79第七章、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点分析和解决方案841.工程定位控制测量842、 根底工程883. 模板工程924. 钢筋工程945、 混凝土工程1026. 砌体工程1067. 装饰装修1118. 屋面工程1239. 脚手架工程12710. 电气、消防及防雷工程13111.门

3、窗工程142第八章、质量管理体系与措施1501、施工质量保证体系1502、制度保证措施1523、技术保证措施1564、质量控制措施1575、成品保护措施1636、质量通病预防措施165第九章、平安管理体系与措施1811、平安生产管理体系1812、平安生产管理制度1813、平安生产保证措施1844、治安保卫管理措施191第十章、平安文明施工措施1961、文明施工管理体系1962、文明施工管理制度1973、文明施工保证措施1984、施工现场扬尘管理2005、噪声防治措施2026、水污染防治2037、光污染防治2048、职业安康204第十一章、工程风险预测、防及事故应急预案2051、工程风险预测与防

4、2052、降本增效措施2083、事故应急预案210第十二章、新技术应用和保修及违约责任承诺2131.新技术应用2132、保修2153、违约承诺217第一章、施工程序总体设想及施工段划分1、工程概况1.1、工程概况：工程名称: 桓仁满族自治县村卫生室建立工程第二标段：老漫子、沙尖子、秋皮沟村卫生室建立工程1.2、建立地点：本标段工程分别位于桓仁满族自治县老漫子村、沙尖子村、秋皮沟村。1.3、施工容：村卫生室工程的土建工程、安装工程、装饰装修工程。1.4、根底形式：毛石根底。1.5、构造类型：砖混构造。1.6、构造层数：地上一层。1.7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。2、工程管理目标根据合同要求和本工

5、程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的管理目标如下：2.1、质量目标质量要求：合格2. 2、工期目标本工程方案于2016年7月10日开工，2016年8月23日竣工。总工期44日历天。2. 3、平安目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3以。2.1.4文明施工目标争创县文明平安工地。2.1.5环境管理目标符合国家规定的环境管理要求。3、工程组织机构及岗位职责3.1、工程经理工程经理负责工程的全面管理工作，是本工程的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责工程本钱分析、资金预测，制定控制本钱措施；主持工程工作会议，编制工程工作方案，填写工程报告；签发

6、工程对、对外文件及各类通告，负责批准工程施工方案；负责与业主、监理协调关系；组织协调周边各单位关系；3.2、工程总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案方案，监视方案执行；审批总进度方案及方案的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料方案，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；3.3、工程生产经理

7、施工员掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规及施工操作规程，监视和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建立意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监视并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度方案和质量保证措施作必要合理调整；负责生产方案日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的根底上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场平安及文明施工；负责处理工程质量、平安事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员平安生

8、产和质量工期目标责任状；审核物资申请方案；3.4、合约经理造价员负责工程的合同管理工作；负责向有关人员进展合同交底，明确承包围及工作容；负责工程经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监视检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由工程签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由工程负责的材料供给商及专业分包队伍的报价；处理工程竣工后与业主的工程结算；3.5、土建现场责任工程师负责责任围工程的质量、进度、平安及配合合同经理做好经营核算；负责监视检查责任围方案的执行；配合责任围的材料进场验证及组织检验、

9、试验工作；负责责任围的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进展有效控制；做好责任围从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任围的质量检查、验收工作，监视分项工程质量方案的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进展技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反响施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合平安人员检查责任围施工过程中的平安措施的执行情况，并参与专项工作的平安事故处理，作好记

10、录；完成工程经理交给的其它工作；3.6、机电现场责任工程师负责工程现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度方案，并监视实施情况，负责方案的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核工程机电物资采购方案及工程物资需用量方案；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任围的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成工程经

11、理交给的其它工作；3.7、材料员负责组织采购工程部购置的物资；负责监视验证各种材料方案的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并催促分包进展材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理方法；负责现场各类物资的标识工作，协助平安员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作包括维修、保养、使用情况；负责进场物资在使用过程中的监视工作；完成工程经理交给的其它工作；3.8、质检工

12、程师坚持质量是企业命脉的原那么，执行质量否决权制度，确保工程质量到达国家施工验收规的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向工程总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优方案3.9、平安工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定平安活动方案，做好平安宣传工作；负责平安生产、文明施工的管理工作，监视检查平安规章制度的执行情况。对进场工人进展三级教育、做好平安技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好平安活动记录；定期、不定期检查现场的平面

13、布置及施工现场平安情况；监视不合格平安问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在工程经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查容，并做好业资料整理；对施工现场不平安因素提出并签发整改意见，必要时进展平安处分；负责编制与分包的平安、文明施工、消防保卫协议；完成工程经理交给的其它工作；3.10、资料员根据省、市建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进展工程技术资料交底；完成技术负责人

14、交给的其它工作。4、施工程序总体设想按照“平安、环保、创新、高质量、低本钱、团结合作的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的：建筑面积小、施工场地分散、运输线路长、工期紧、施工难点多、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度方案、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经历，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的效劳。4.1、确定关键线路依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等，将根底工程、主体构造工程的施工、装饰装修工程等作为整个工程部署、施工的重点，并将其作为本工程的施工关键线路。4.2、施工总平面布置本工程实施需综合考

15、虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原那么，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。4.3、工期部署根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。4.4、空间部署平面分区、段，立体穿插施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进展施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业穿插作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提

16、前插入粗装修、机电管线安装的施工。4.5、施工资源部署考虑资源合理配置优化资源优势，按需均衡配置。4.5.1工程管理班子选派高素质的专业管理人员，组成优秀的工程管理团队。4.5.2财力为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进展控制，确保工程资金有效利用。4.5.3机械设备合理选择、布置运输及起重机械，以保证有效利用。4.5.4材料合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进展。4.6、采用科学、先进的施工方法本工程的施工难点多，质量要求高，特别是根底施工是时，相邻建筑的根底防护工作等等。我们将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工专业的进展。5、施工段划分总体工

17、序流程：根底土方开挖根底工程基坑土方回填主体工程主体砌筑门窗工程屋面工程外墙保温及面层装饰工程楼地面工程水电安装配合全过程施工5.1、地基与根底工程：定位放线土方工程毛石根底施工根底验收回填土方。5.2、主体工程：定位放线细部放线、复核监理验线绑扎构造柱钢筋、弹墙身墨线验线制作皮数杆砌筑墙身支构造柱模板预留、预埋、隐蔽工程验收模板支梁、板模板验收模板梁、板绑扎钢筋、预留、预埋、隐蔽验收清理监理验收钢筋浇筑梁板混凝土养护进展坡屋面施工支模、绑筋监理验筋 屋面混凝土浇筑养护拆模监理验收成品保护。5.3、门窗工程：弹线确定门窗框标高及位置门窗框安装校验门窗扇安装监理验收成品保护。5.4、抹灰分项工程

18、：墙面、顶棚混凝土面刷或抹界面剂房间规方墙面、顶棚打点或冲筋水电预埋调整阳角护角施工墙面抹灰顶棚抹灰踢脚板或墙裙细部如接线合、电缆箱位置验收成品保护。5.5、外装饰工程：基层验收、弹线外墙找平层监理验收外墙外保温及抹灰监理验收贴面或涂料成品保护。5.6、屋面工程：弹标高控制线基层清理监理验收保温层监理验收找平层监理验收防水层监理验收保护层或面层监理验收成品保护。5.8、供暖管道工程施工准备测量放样沟槽开挖垫层、平基管道铺设窨井砌筑闭水试验覆土回填5.9、排水管道工程施工准备施工测量沟槽开挖垫层、平基管道铺设检查井砌筑闭水试验覆土回填6、工程特点6.1、工程特点：本工程为村卫生室工程，因此对施工

19、组织的科学性和合理性要求比拟高。为此我公司精心的设计了工程的总体施工组织，大的原那么是：分区组织，每个区分别组织多条构造施工线，在平面施工上，组织工序搭接施工。本工程在建立期间需沟通的单位将涉及到、监理单位、监视及社会职能部门。6.1.1在协调与外部关系方面我们重点协调工作容是：与设计公司随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工、设计单位。由于工程的特殊性，有可能不少设备、材料需提前定货，按时、保质保证设备、材料进场是保证工程进度的重要一环。6.1.2部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大本工程构造体系将复杂多变，专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总承包商，

20、它不仅承当本工程的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、平安、进度、本钱、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。6.2、工程难点本工程工期要求紧，施工现场分散、运输距离远、质量标准要求又高。所以如何保质保量的完成施工任务、科学的现场管理是我公司需重点克制的难关。7、施工准备7.1、施工物资准备为保证所承建工程的质量最终到达用户满意，对工程所使用的材料、半成品、机械设备按公司质量体系文件要行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供给至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确

21、保物资供给及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准前方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。加强对本工程混凝土的管理。本工程根据业主要求所用混凝土均为现场搅拌混凝土，需要严格控制质量，加强对混凝土配合比设计、材料计量、搅拌时间及入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进展放置。7.2、施工技术准备7.2.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真

22、熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。7.2.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经历的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。7.2.3建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。7.2.4学习标准、规组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规、标准。7.3、现场准备7.3.1开工前办理好各种法定手续；7.3.2去除现场障碍物，实现“四通一平；“四通即：通讯、水

23、、道路、电；“一平即：场地。7.3.3进场后根据已确定的现场总平面布置图进展搅拌站、起重设备的安装，搭设临建立施；7.3.4修建施工道路：现场道路采用硬化路面，道路两侧设置排水明沟；7.3.5接通临水、临电，铺设现场污水管线并与市政管线或排水沟接通；7.3.6组织施工物资和施工机具进场。7.4劳动力组织根据施工方案、施工进度方案和劳动力需要量方案要求，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训容包括：规章制度、平安施工、操作技术和精神文明教育四个方面。8.对总承包管理的认识8.1、现场管理本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经历的管理班子以外

24、，特别制定以下一些监视管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和平安文明。一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚清楚、保证工程顺利完成。总承包单位受业主委托，在其领导下承受监理的监视和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监视职能，表达出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工

25、程的正常施工。8.2.对各班组的技术管理工程实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进展全息式技术综合，优化出各分项工程的最正确组合与最正确方案，以确保工程施工的最正确状态与最正确秩序。总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互穿插又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布

26、置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，防止磕碰事件。8.3.对各专业的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进展管理：对分项的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，防止因设计引起的质量问题。对采购的材料、设备等进展

27、全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。配备足够的质量管理人员，对各专业施工过程的质量进展控制，各专业均有总承包派的专业质量员，对各班组的过程质量开展面对面的监视与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进展检查验证。各专业完工后，对产品的保护进展系统管理，对各班组已完成并形成系统功能的产品，经历收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进展产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。8.4. 对各专业的工期与总进度方案管理总承包对该承包工程工期目标的最

28、终依据是合同工期，即在约定的时间必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度方案进展周密筹划和严格管理，务使各专业的工期满足总进度方案要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：在排总进度方案时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的方案进展论证、提出意见。同时充分预计为实现预定方案可能产生的技术、质量、平安问题，事先制定方案，确保总进度方案的顺利实施。在总进度方案中标明各专业班组最迟应开场的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。8.5.对施工现场的平安保卫管理由于本工程建筑场地相对较大，且专业较多，为确保施工正常有序的进展，总承包将重点做好以下

29、几方面工作：从思想上和组织上把各班组的平安生产管理纳入我公司统一的平安管理体系之中，进场的管理人员与员工都要承受平安教育，及时制定统一完整的平安、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场平安、文明、有序程序的管理制度。配备足够数量的平安、保卫人员，同时在各班组指定班组平安保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。防止无关人员进入施工现场。随时进展平安检查，一旦发现有违背工程部平安生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。9.与业主、监理、设计单位的配合与协调9.1、

30、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项方案目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终承受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真承受监理单位对工程质量的监视，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程工程管理时，将严格按从总包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，假设有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各班组之间的关系。在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将详细说明工程的进展

31、情况，在方案中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。9.2.与设计单位间的工作协调在中标后,我公司即与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我公司的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种构造工况，协助完善施工图设计。向提交根据施工总进度方案而编制

32、的设计出图方案书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供给商(制造商)提出建议，完善设计容和设备物资选型。积极向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购

33、。 协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第二章 、工程进度方案与措施1、施工进度方案施工进度方案和各阶段进度方案详见附表四-施工进度方案表2、施工进度方案保证措施2.1、建立完善的施工进度方案保证体系施工进度方案是保证工期和指导各工种施工的重要依据，建立完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系由总进度控制方案和分阶段进度方案组成，总进度控制方案控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段方案按照总进度控制方案排

34、定，只可提前，不能超出总进度控制方案限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制订日、周、月、方案，以确保关键线路实施为主线，制订相应保障措施，并由此派生出一系列保障方案，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。2.1.1一级总体控制方案表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进展工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程方案进展实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度方案即为一级总体控制方案。2.1.2 二级进度控制方案以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以到达满足一级总控

35、方案的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。总承包单位将负责并组织本工程各专业及指定分包编制各专业的二级进度方案。2.1.3三级进度控制方案是指专业工程进展的流水施工方案，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制方案的进一步细化。该方案以表述当月、当周、当日的操作方案，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月、周进度方案报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制方案的控制手段，阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度方案的实现。2.2制订派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵

36、盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订的各种派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制订各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总进度方案能够实施，编制如下各项施工保障方案：2.2.1施工准备工作方案施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。为加快根底施工速度，本工程局部临时设施搭设拟与根底施工同时进展。2.2.2施工方案编制方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案

37、和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。2.2.3业主指定分包方案在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进展分包，那么需要提前编制分包工程的工作方案。该方案主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早确实定专业分包商是保证工程正常运行的关键。2.2.4主要施工机械设备进场方案此方案要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在方案时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。2.2.5主要安装设备、材料进场方案此方案要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资

38、部门将根据此方案进展物资供给的各项准备工作，包括咨询、报批、订货加工等。同时，该方案也是业主订货的主要依据。2.2.6工程款申请方案根据施工总进度方案，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使公司及工程部直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进展监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。2.2.7分部工程验收方案分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧，分局部项验收必须及时，构造验收必须分段进展。此项验收方案需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进展，因此在工程施工完毕后应及时联

39、系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。2.3、施工进度方案的检查和调整2.3.1施工进度报告每月25日编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于方案的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供给情况；工程质量状况；施工平安状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月方案安排。2.3.2进度方案的检查施工进度的检查与进度方案的执行是融合在一起的。方案检查是方案执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度方案控制的关键步骤。进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度进展比照，从

40、而发现偏差，以便调整或修改方案。当偏差超过3%时，将对进度实施预警。2.3.3进度方案的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与方案进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工方案，并采取必要的措施以确保进度目标实现。2.4、组织保证2.4.1进度管理 成立强有力的组织指挥系统，加强现场管理，工程工程经理全面负责工程工程的管理，以决策、指导、监视、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行统一检查，全权负责，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。在公司和工程经理的统一领导下，成立施工进度控制小组，构造施工由施工经理主管，

41、由施工副经理分区段管理。统筹安排生产方案，周密组织施工生产，将施工组织设计的预定工期节点和现场实际进度情况相比拟，细化各施工工序时间并根据实际需要做好各工种人员安排工作，确保各节点的提前完成。工程部部明确各管理成员职责，分区分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。每天早上召开生产例会，安排、解决和协调现场施工。每周完成情况及时向监理、业主汇报，同时根据业主要求，及时做好相应的调整。根底、主体构造施工顶峰期间，实行16小时换班作业制度，保证工作面不空置。工程部作业管理层配置两套班子，确保现场16小

42、时轮班监管。2.4.2合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，土建、安装及装修穿插作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度方案为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经历为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。2.5、施工质量保证主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进展施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底，防止因施工方法不合理而影响施工。每道工序在施工前均制作样板，以到达修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，从而保证施工进度。2.6、技术保证根据工程特点编制针对性强的施工组织设

43、计、施工专项方案和技术交底。“方案先行，样板引路是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制订详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。对于图纸中存在的施工难度大、工艺复杂等施工工艺提前做好技术交底工作。做好和、业主、管理公司、监理做好沟通工作，对于图纸变更、现场施工存在的问题等提前做好处理方案。2.7、合理资源配置的保障2.7.1人力资源配置为保证工程进度方案目标及管理生产目标，公司将充分配备工程管

44、理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司部劳务分公司和和其它合格劳务分包商中选择，均有着丰富的创优工程经历，善打硬仗和苦仗。2.7.2机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着工程生产进度及生产本钱。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进展合理配置。一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度方案，提前方案、适时进场。对大型施工机械进场前应做好根底及预埋件及安装场地等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。

45、具体为机具在使用前对使用人员进展使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进展保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，防止或减少故障的发生而影响施工。2.7.3物资资源配置生产物资及设备订货时间确实定分为两局部，一局部供货时间较长，另一局部是供货期较短。为保证施工生产的正常进展，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场方案，通过加强物资方案管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度方案实现的有力保障。2.8、实施严格的奖罚措施每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进展检查，对未按方案完成的予以处分，以对工作不力的分包商起到警示的作用。假设是由于分包商自身

46、原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承当由此而产生的损失，同时总包商有权保存对分包商的工期索赔权。建立奖惩动力机制，根据各施工班组的进度节点完成情况进展奖罚。对于工程部确定的关键、重要节点顺利完成的，给予实际工程量的5%奖励；对于提前完成的，公司与工程部将视情况另外嘉奖，否那么罚款5%；对于严重拖延工期的专业施工队伍将勒令退场，并追加因拖延工期而引起的损失。2.9、减少外界环境影响的保证本工程施工过程中，为保证工程的顺利进展，工程部将积极正确处理、妥善协调与工程施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证工程施工尽可能地顺利进展。同时努力树立良好企业形象，争取社会

47、理解和支持。同时我司积极走访并设置专人负责与附近居民沟通与协调，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。第三章、劳动力和材料投入方案与措施1、劳动力投入方案人员调配是对工程管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的方案、决策、组织、指挥、监视、协调等项的工作，到达最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、平安目标的实现。1.1、劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原那么为：1.1.1具有良好的质量、平安意识；1.1.2具有较高的

48、技术等级水平；1.1.3具有类似于本工程施工经历的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程部备足各类专业的施工操作人员。1.2、劳动力调配本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据施工进度方案的安排、施工区域、施工段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：1.2.1按照施工区域安排两支不同的劳务作业队进场施工，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力。安排不同的劳务队同时作业，有利于现场的施工管理，也便于工程质量、进度的控制。可快速及时进展人员调配，确

49、保劳动力在整个工程中的需求。1.2.2土建工程队分别设钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、架子工、测量工等。1.2.3操作人员大局部为熟练工人，必须进展上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。1.3、业主招标围的分包进场方案作为总承包商，为了协调各个分局部项工程、专业工程的工作面穿插占用，在总控制方案的根底上拟定了业主指定分包的方案进场方案，在各指定分包进场前总承包已经做好应做好的现场准备。由于业主对业主指定分承包方的选择是极其重要的工作。因此由此进场方案可以反向推算出分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认的合理安排方案，指定分包商在进场前，总包方为分包商进场施工创造一切必要的现场条件，指定

50、分包商在进场后总包方将履行作为总承包人的一切管理责任。1.4、劳动力方案详见附表三2、劳动力投入保证措施2.1、编制劳动力需用量方案，施工前根据施工进度方案、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。2.2、进展岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规、标准、规程、进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规的要求，高质量地完成额定任务，确保

51、方案用量，满足施工生产需要。2.3、在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。2.4、制定合理可行的鼓励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、平安最差班组及最优班组，对优秀班组进展奖励，对较差班组进展惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半局部由最优班组承接，假设三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广阔职工的积极性、创造性，降低工程本钱。2.5、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.6

52、、严格按照国家劳动法对将在春节中加班的工程部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2.7、节假日期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在假期中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。2.8、农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。3、材料投入方案本工程的主要材料供给包括土建装修、机电安装工程等。作好方案，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。3.1、土建工程的施工材料随着具体的详细施工方案提前制定材料方案，根据工期的局部调整，随时进展变更，保持一种动态的平衡，保证材

53、料的供给。3.2、机电工程材料进场方案为确保整个机电系统的顺利开展，最大限度的降低由于设备材料过早订货而产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力，及成品保护产生的本钱，编制主要材料设备进场方案，作为业主及其他分包材料订货的参考。各专业工程师将根据土建施工方案以及细化的机电周施工进度方案，提前制定需用的材料设备方案表，并根据施工顺序，排出该月每周需用的材料设备方案，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。4、材料投入保证措施工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际流水段方案情况，采用多种形式进展采购：施工所用耗材由业主供给；施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格

54、分供方工程经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。4.1、业主供给材料按照公司程序文件中关于业主供给材料的相关规定进展管理；4.2、对我方自行采购的材料实行“全透明政策对材料的性能、质量、价钱进展全方位的调查，列出材料清单，到达物美价廉的要求。4.3、对周转材料进展动态管理，计算出周转材料的消耗量，确定出周转材料的进出场时间，周转材料采用购置、租赁、调拨的形式采购。4.4、对平安用品、平安防护材料，本着“平安生产重于泰山的原那么，严把材料质量关，对不合格品坚决杜绝。4.5、本工程的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监视管理。物资管理部门主要负责材料设备的签收、报验。4.6、材料报验。各

55、专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告，进展报验，未经报验通过的材料、构配件不得使用。4.7、材料、构配件、设备进场后，24小时必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。第四章、机

56、械设备投入方案1、投入本工程的主要机械设备根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储藏以便及时替换，保证各种机械正常运转。1.1、场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供给商直接送到施工现场，其运输机构由供给商提供。1.2、场材料运输机械和运输方式垂直运输采用25t汽车吊，场地运输采用人力斗车。1.3、混凝土一律采用现场搅拌混凝土混凝土。1.4、钢筋机械现场设一个钢筋加工场地，钢筋加工场地设钢筋弯曲和钢筋切断生产线，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋连接采用绑扎连接、和焊接。焊

57、接主要有电弧焊，现场设2台交流电焊机。1.5、木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，钢支撑，木材加工量大，现场小圆锯配1台，可满足施工要求。1.6、其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。1.7、机械设备详细方案表见附表一2、机械设备投入保证措施2.1、编制合理的机械设备供给方案，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2.2、根据供给方案作好供给准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案

58、保证按时平安地组织进场。2.3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使方案供给数量满足施工要求。2.4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2.5、施工机械设备的供给与管理2.5.1主要机械设备维护及保养 搅拌机操作人员必须持有上岗证方可进展操作，搅拌完完混凝土后应及时清洗。各传动部位应定期进展维护、保养，确保正常运转。2.5.2主要机械设备的使用合理调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。每月初工程部需提出机械设备的使用方案，列出使用机械名称、使用时间、使用数量、返还时间，经负责人签字确

59、认后，提交现场搅拌站。混凝土浇筑前一天提出方案，对所需机械设备的数量进展再次检查确认，确保正常运转。汽车吊使用执行限时制，即工程部根据工程需要合理分配各工种使用时间，并在材料堆场制作醒目制度牌，以便工人遵守。同时，以文件形式下发各相关部门及单位，以便贯彻执行。现场的汽车吊等大型机械设备应有专人负责管理，有设备档案和定期平安检查资料。施工工程中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。第五章、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面布置1.1、施工现场平面布置原那么现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、平安生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用

60、地的具体要求，顺利实现对现场进展科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保防尘、降燥、净化排水及现场管理。1.1.1现场平面布置随着工程施工进度进展调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.1.2施工材料堆放均设在垂直运输机械汽车吊覆盖的围，以减少二次搬运。1.1.3中小型机械的布置要处于平安围，避开高空物体打击与主体构造外缘不小于5米。1.1.4临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及平安出口以及容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷方式。1.1.5本工程应着重加强现场平安管理力度，严格按照我公司的?工程平安管理手册?进展管理。1.1.6本工程要重点加强环境保护

61、和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。1.1.7控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。1.1.8设置便于大型运输车辆通行的现场环形道路并保证其可靠性。1.2、施工现场总平面布置本工程现场办公、工人生活和场地加工等均在现场围解决，并实行独立分区管理。现场按照图纸规划建立现场临时道路体系，在道路和塔吊周边设置材料堆放加工场地和仓库，根本满足物流的组织的需求。1.2.1土建根底与主体构造阶段现场平面布置1钢筋工场地本工程钢筋工程采取集中加工成型后运往施工作业区的施工方法。考虑到各个施工区工作面相互影响，地

62、下、地上构造施工期间现场设置一个钢筋加工棚。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖彩钢瓦，设切断机，弯曲机，调直机机等。钢筋场地的地面用浇筑混凝土硬化。2模板加工工场地地下构造为毛石根底不涉及模板工程，在地上构造施工阶段模板加工区设在钢筋场地边上，模板加工场设足够消防器材，每天派人巡视。3模板堆放区地上大模板及周转材料堆放区设在平面规划区域，共设二个，用1.5米钢管做成围挡工人不得擅自进入。4配电室采用灰砂砖砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。1.2.2装修施工阶段平面布置根本布置同上，大型设备撤除。2、临时设施布置2.1、现场围蔽、道路以及场地硬化2.1.1 现场围蔽为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进展围蔽，围墙采用钢制围墙形式，板高2200mm，围挡根底形式为砖砌，围挡外侧进展企业形象设计。2.1.2 施工道路道路布置：施工主道路的布置以交通便利为布置原那么；具体的布置详见总平面布置图。2.1.3 场地硬化本工程施工现场进展覆盖和硬化处理，具体做法为局部加工、堆放场区采用C15混凝土进展硬化，在土方开挖过程中，产生的临时边坡以及没有硬化的场地，也要进展密目绿网覆盖。2.1.4现场大