某河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区EPC总承包项目施工组织设计

《某河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区EPC总承包项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区EPC总承包项目施工组织设计（216页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某河工业园区尾气综合利用制烯胫罐区EPC总承包项目施工组织设计编制：审核：审批：二零二X年XX月XX日1 .工程概况Ll工程简介工程名称：某河工业园区尾气综合利用制烯烧项目罐区EPC总承包建设地点：XXX省XXX区XXX工业园区西区建设单位：XXX煤业股份有限公司监理单位：XXX工程监理有限公司EPC总承包单位：XXX工程有限公司计划开工日期为202x年9月8日，计划完工日期为202x年11月30日。XXXXXX煤业股份有限公司于202x年1月注册成立，注册资金10亿元人民币。公司 地址位于XXX省XXX区XXX工业园区西区。公司主营业务为煤炭地质勘查；煤炭开采、加 工、销售；以甲醇为原料生产

2、、销售化工产品，烯烧及下游产品。某河工业园区尾气综合利用制烯煌项目建于XXX （国家级）经济技术开发区XXX工业 园区西区的南端区域。XXXXXX（国家级）经济技术开发区XXX工业园区位于XXX县县城（XXX 镇）西端，XXX滩镇境内，距XXX县城7km,距XXX市35km。本项目厂址属XXX滩冲积平原地貌，XXX河支流XXX滩，区内地层主要以第四系冲洪 积物为主，厚度在5. 00-9.0Onl之间，其下为第三系泥岩，其厚度达数千米。厂址所在地 地势总体平坦，地面高程范围约2562-2635m,地势呈南高北低，西高东低势，东西向相对 高差为62. 16m,南北向相对高差约为72.06m,场平后

3、厂址最高台阶海拔高度为2600m,厂 址地下水位在自然地面下4-6mo某河工业园区尾气综合利用制烯煌项目由60万吨/年烯烧厂（包括60万吨/年甲醇制 烯烧装置、10万吨/年烯烧转化装置、2万吨/年MTBE/丁烯T装置、30万吨/年聚乙烯、 40万吨/年聚丙烯）以及配套的公用工程、储运包装装置、辅助生产设施、系统工程、服 务设施、厂外工程组成。1.2自然条件1.2. 1气象条件（1）气温历年平均气温6极端最高气温36. 5极端最低气温-25C最热月(7月)平均最高气温25。C最冷月(1月)平均最低气温T3. 7。C夏季空气调节室外计算干球温度26. 4各月平均最低气温，见下表(单位C)1月2 月

4、3 月-1 月5 月6 月7月8 月9 月10月11月12月年平 均多年 平均-7.43. 91.8812.415.317.216.612.26.5-0.2-5.76说明：最热月平均气温17.2。C为装置设计取值点，但装置在最热月平均最高气温时应满足产品输出量的100%值。(2)气压历年平均气压774. 14hPa;海拔高度2295. 2m(3)湿度历年平均水汽压4.8hPa;历年最大水汽压6hPa历年最小水汽压OhPa；历年平均相对湿度57%历年最小相对湿度0%(4)降水量年最大降水量530mm年；最小降水量380mn历年平均降水量450mm；历年最大日降水量32. 6mm(5)蒸发量历年平

5、均蒸发量1363.6mm；最大年蒸发量150Omm(6)风速及风向历年平均风速L6ms;历年最大风速15. 7ms五十年一遇离地十米十分钟平均最大风速26. 7ms,历年最大风压0. 305KN/M2；五十年一遇离地十米十分钟平均最大风压0. 355KN/M2,历年主导风向；SE历年夏季主导风向SE历年冬季主导风向SE、SE(7)日照(19961999年无资料)历年平均日照百分率100%；年平均日照时数2373. 4h（8）其它气象要素历年平均大风日数6.2天；历年平均雷暴日数16.2天历年平均降水日数28天；历年平均雾日数10天历年最大积雪深度35cm；历年最大冻土深度13CnIL3装置位置

6、某河工业园区尾气综合利用制烯煌项目建于XXXXXX （国家级）经济技术开发区XXX工 业园区西区的南端区域。XXXXXX （国家级）经济技术开发区XXX工业园区位于XXX县县城 （XXX镇）西端，XXX滩镇境内，距XXX县城7km,距XXX市35km。L4主要实物工程量5. 1. 1. 1. 1烯烧罐区乙烯罐组（12000m3）包括3000/乙烯球罐4座，乙烯火炬气缓冲罐一台，乙烯汽化器一台，一乙烯火炬排 放气加热器1套；乙烯原料输送泵2台。丙烯罐组（12000m3）包括3000小丙烯球罐4座，丙烯汽化器一台，丙烯输送泵2台，不合格丙烯输送泵1 台。其他罐组（15000m3）包括 300Onf

7、混合 C4 球罐 2 座，200Onf丁烯-1 球罐 2 座，15004+球罐 1 , 1500m3C6+ 球罐1座，IOOOm3异戊烷球罐1座，1000己烯T球罐1座；混合C4输送泵2台，丁烯 T输送泵2台，C4+输送泵2台，C6+输送泵2台，异戊烷输送泵2台，己烯T输送泵2 台，高压消防注水泵2台。5. 1. 1. 1.2甲醇和MTBE罐区包括1 OOOOm3MTO级甲醇内浮顶储罐2座,2000m3废甲醇水内浮顶储罐1座,2000miMTBE 内浮顶储罐1座，20003废汽油、轻柴油内浮顶储罐各1座，2OOO精甲醇水储罐1座， 甲醇地下槽1台，MTO级甲醇输送泵2台，废甲醇水输送泵2台，M

8、TBE装车泵2台，废汽 油装车泵2台，轻柴油输送泵2台，甲醇液下泵1台，精甲醇输送泵2台，潜水泵1台， 2T电动葫芦一套。共计储罐7座，机泵设备14台，起重设备1套。5. 1. 1. 1.3汽车衡安装工程内容主要包括IOO吨汽车衡2套，以及配套的电气、电信、给排水以及暖通 工程，构筑物包含汽车衡基础，建筑物包括衡器室一座。5. 1. 1. 1.4汽车装卸栈台汽车装卸栈台是为项目配套的化工液体物料的公路进、出厂设施，具体包括：C4+装车成套撬装设备1套,C6+装车成套撬装设备1套,MTBE装车成套撬装设备1套， 己烯T卸车鹤管1套，异戊烷卸车鹤管1套，丙烯丁烯-1卸车鹤管1套，废汽油装车成 套设

9、备1套，轻柴油卸车鹤管1套，己烯T卸车泵1台，异戊烷卸车泵1台，丙烯/丁烯 T卸车泵1台，轻柴油卸车泵1台，回收油输送液下泵1台，油气回收撬装设备1套，地 下污油罐1台。5. 1. 1. 1.5火车装卸栈台火车装卸栈台是为项目配套的甲醇、污甲醇等物料的铁路进、出厂设施，具体包括： 甲醇卸车鹤管20套，甲醇输送泵3台，污甲醇输送泵1台，污甲醇罐1台；卸车设 施配套的钢结构平台包含基础构筑物等；还包含配套的工艺管道、电气、仪表、电信以及 消防设施等内容。5. 1. 1. 1.6泡沫消防站安装工程内容主要包含储罐压力式泡沫比例混合装置（囊式）1套，以及配套的建筑 物消防站1座，相关电气、电信、给排水

10、以及暖通工程等内容。5. 1. 1. 1.7区域仪表机柜间区域仪表机柜间内容主要包含机柜间建筑物1座，罐区DCS系统1套及其配套的操作 员站11台、工程师站2台、网络交换机4台，罐区SIS系统1套及其配套的辅操台2台、 工程师站2台、网络交换机4台，UPS电源2台，以及相关配套的电气、电信、暖通工程 等内容。公用工程区域DCS系统1套及其配套的操作员站台、工程师站3台、网络交换机4 台，公用工程区域UPS电源2台，以及相关配套的电气、电信、暖通工程等内容。主要工程量汇总表序号名称型号材质单位数量备注总图运输1地坪m265000二建/构筑物1雨淋阀室m24502泵棚ma4603泡沫消防站ma48

11、.54汽车装车台m210205烯烧罐区变电所m212586火车装卸栈台m22800三静置设备1球罐台162储罐台73其他卧罐台7四机械设备1机泵台42五储运1碳钢钢管m24085. 4含低温2不锈钢管线m2497六电气1动力电缆km742照明电缆km8. 653电气设备台410七电信1扩音及对讲系统套52火灾/声光报警系 统套463电视监控系统套124无线对讲系统组15八仪表1仪表设备台7962仪表电缆km166.3序号名称型号材质单位数量备注九给排水1无缝碳钢管道m260502混凝土排水管m5313其它给排水管m2372十防腐保温保冷1防腐m2817442保温m31053保冷m741十一钢结

12、构i钢结构吨800L5工程特点1）本工程为EPC总承包工程，专业比较齐全，涉及到土建、动静设备、工艺管道、给 排水及消防、电气、仪表工程、暖通、电信工程等多个专业，设计、采购、施工时间紧， 既有专业之间的先后要求，又有工序之间的交叉和多层作业的交叉，交叉作业多，需要进 行科学的组织，尤其要做好事前策划，如进度计划执行、图纸会审工作、材料供货的组织 等，确保工程高质量、按期完工；2）项目工程量大，工期紧，需要合理组织人员、机具、材料以满足项目进度、质量、 安全等各项目标实现的需求；3）本工程有效工期短，XXX寒冷期有3个半月的时间难以施工，且低温球罐所用板材 为日本进口板，采购周期长；另外，甲方

13、指定的商混供应商能力有限，进度和质量难以保 证，且随意变更框架协议价，这些都给组织生产增加了难度；4）施工中基坑开挖、球罐球壳板的吊装、脚手架搭设、球罐气密试验等的安全管理 工作是本工程管理的首要、关键工作。5）本项目地处高原（海拔2600米）寒冷地区，施工降效，11月份的冬季施工就需采 取特殊措施确保施工质量。6）本项目甲方要求“五个100%”，仅施工区域100%围档（计7个区域，围档长度2800 米），极大地增加了临设建造成本。2.编制依据2.1 项目批文、合同及协议书1、北京中寰工程项目管理有限公司的初步设计；2、某河工业园区尾气综合利用制烯烧项目罐区设计采购施工总承包合同。2.2工程建

14、设标准规范序号标准规范名称标准编号备注一、通用工程1工程建设交工技术文件规定SH/T350320073石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-20084工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-20105现场施工临时用电安全技术规范JGJ46-20126涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-20117建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20148石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规程SH/T 3606-20119石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范SH/T 3548-201110石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定SH/T3043-201411石油化工设备与管

15、道涂料防腐蚀技术规范SH/T3022-201112色漆和清漆漆膜厚度的测定GB/T 13452-200813色漆和清漆漆膜的划格试验GB/T 9286-1998二、施工及验收规范1石油化工工程起重施工规范SH/T 3536-20112石油化工静设备现场组焊技术规程SH/T 3524-20113承压设备焊接工艺评定NB/T 47014-20114压力容器焊接规程NB/T 47015-20115承压设备无损检测NB/T 47013-20116石油天然气钢质管道无损检测SY/T4109-2013三、常压容器预制与现场组焊1立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50128-20142现场设备、工业管

16、道焊接工程施工规范GB50236-20113石油化工立式圆筒形钢制储罐施工技术规程SH/T 3530-20114钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范GB50393-2008四、动设备安装1机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 50231-20092风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB 50275-20103石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范SH/T 3538-2005五、压力管道工程1工业金属管道工程施工规范GB 50235-20102现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236-20113石油化工泵用过滤器选用、检验及验收SH/T3411-19994石油化工钢制通用阀门选用、

17、检验及验收SH/T 3064-20035石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规 范SH 3501-20116石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-20137阀门检验与管理规程SH3518-20138钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准SY/T0414-2007六、给水排水、暖通工程1工业金属管道工程施工规范GB 50235-20102现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236-20113给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-20084建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20135给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-20086石油

18、化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-20137泡沫灭火系统施工及验收规范GB 50281-2006八、电气工程1电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20162电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20063电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20164电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收 规范GB50171-20125电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-20146电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施 工及验收规范GB50257-20147建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015八、电信、

19、自控工程1石油化工仪表工程施工技术规程SH/T3521-20132自动化仪表工程施工及质量验收规范GB50093-20133火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20162. 3程序文件L国家或部委现行的工程施工规范、标准；2. XXXXXX煤业股份有限公司发布的各项项目管理规定；3. GB/T 19001 / ISO 9001质量管理体系 要求标准,GB/T 19000-/IS0 9000质 量管理体系基础术语；4. XXX工程有限公司，安全、环境与健康管理手册、安全、环境与健康管理程 序文件和安全、环境与健康管理作业文件;5. XXX工程有限公司，C/QM 01001-202x (

20、D)质量手册和C/QM质量管理体系 程序文件；6. XXX工程有限公司企业管理制度。3 .项目经理部组织机构1 .1项目组织机构成立“XXX工程有限公司某河工业园区尾气综合利用制烯烧罐区项目部“，代表公司 进行工程施工组织和管理。(见下图)项目部QHSE组织机构图2 .2部门设置及职责按质量手册中“质量职责”要求，项目经理部下设五个部门，即HSE管理部、质 量管理部、物资管理部、经营管理部、施工管理部。3 ) HSE管理部(1)负责项目HSE管理和安全工作。(2)执行国家有关安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度，结合工程特点制 定安全活动计划，做好安全宣传工作。(3)负责制定项目安全生产

21、目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督分包方 的安全工作。(4)负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现 场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。(6)组织现场特殊设施(如吊车、发电机、挖掘机等)的验收，建立特殊工种台帐。2)质量管理部(1)贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程(产品) 技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完 善检验手段，保证适应的检验力量配备。(2)负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组

22、织培训、攻关，编 制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定 和提供施工用记录表格。(3)参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况， 解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。(4)负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。(5)负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。(6)协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。(7)按规定编制工程检(试)验计划，负责工程(产品)质量的检查验证和检(试) 验状态标识。(8)参与本项目部工程(产品)质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件， 按规定上报和归档

23、保存。(9)负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。(10)组织本项目部的创优活动。(ID组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量管理 部。(12)组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。(13)组织项目用户的回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量管理部。(14)负责项目部工程(产品)质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。(15)负责项目部的工程(产品)质量奖惩的报批。3)施工管理部1)执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、HSE管理工作，接受上 级对口部门的指导、监督。(2)负责施工前期准备工作和施工总平面布置。(3)负责编

24、制施工生产计划并组织实施。(4)提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。(5)负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。(6)全面对工程产品的防护。(7)协助质监站进行不合格品的评审和处置。(8)审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安 全条款，并组织实施。(9)收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要 求并组织实施。4)物资管理部(1)负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。(2)全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的 物资质量负直接责任。(3)参加不合格品的评审和处置。(

25、4)按规定编制采购文件、采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。(5)负责业主项目部及上级主管部门有关精神、指令的贯彻落实；(6)协助技术质量部进行竣工资料编制。(7)负责阀门检验、试验工作。5)经营管理部(D接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作，包括现场 签证、施工所在地开具发票等。(2)负责合同评审，并组织合同修改内容的评审。(3)负责分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。3.3部门质量职能分配1）质量管理部（1）在项目部总工程师的领导下，在上一级技术质量部门的监督、指导下，贯彻执 行上级有关技术质量方面的管理制度和规定，依照合同要求，开展项目工程技术管

26、理、质 量检验工作。（2）进行产品实现的策划，按照规范标准、设计文件编制施工组织设计/质量计划、 施工方案/技术措施，并严格执行。（3）编制项目工程检验试验计划。依照计划在相应控制点进行检查确认，并做检（试） 验状态标识。（4）根据质量计划/施工组织设计工程划分明细表规定，跟踪确认施工员所做的分部、 分项工程质量评定。参加单位工程质量评定，并取得建设单位和质量监督部门认可。（5）对特殊工种上岗资格进行监督和确认。（6）按照规定考核各班组质量指标完成情况。（7）每周定期向上一级质量部门报送项目工程质量信息，并及时通报异常情况及处 理情况，定期进行质量活动分析。（8）参加工程中间验收和竣工验收，签

27、字确认其质量状况。（9）按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩。（10）负责项目部计量管理工作。（Il）编制、整理竣工资料并归档。（12）编写工程技术质量总结。2）施工管理部（1）执行项目经理的有关决定，接受上级对口部门的指导监督。（2）负责施工前期准备工作和施工总平面布置。（3）负责编制施工生产计划并组织实施，必要时提出工程分包申请。（4）提出例外转序申请，并报总工程师批准。（5）负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。（6）负责对工程产品的防护。（7）协助技质办进行不合格品的评审和处置。（8）对分包工程进行质量控制。（9）建立设备台账，确保设备运转正常，作好设备运转记录。(10)对因

28、设备、机具质量而影响工程(产品)质量负责。3)物资管理部(1)执行项目经理的有关决定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门 的指导、监督。(2)负责按图纸编物资需用采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。随工 程进度准备合格材料、物资。全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作， 办理材料代用手续，对进入施工现场的物资质量负有直接责任。(3)参加不合格品的评审和处置及质量问题分析。4)经营管理部参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。参加分包方的评审，选择合格的分包方， 在确定分包商有完整有效的质量保证体系后签定分包合同。3.4管理人员岗位职责1)项目经理(1)代表公司全

29、面履行合同义务，安全、优质、正点、平稳执行项目。(2)根据项目合同和业主要求，编制项目策划、开展项目风险分析，组织风险预案编 制及实施。(3)根据项目合同，明确项目工作范围、内容、职责及界面，再进行团队分工，确定 项目机构及各岗位工作范围、内容、职责及界面，确保责任到人。(4)履行技术质量、HSE管理职责，组织制定质量、HSE管理目标，确保质量优良， 安全万无一失。(5)建立健全质量、HSE管理体系，督促项目质量管理计划及HSE管理计划的实施， 参与质量、HSE管理、监督和检查。(6)审批项目施工组织设计及施工技术方案、重大技术措施，组织施工技术方案优化, 推动新技术在项目上的推广应用。(7)

30、根据业主的统筹进度计划，编制项目施工统筹进度计划、并根据进度计划合理分 配资源需求计划，组织编制并动态调整资源(图纸、材料设备、人力、资金、机具等)的 统筹需求计划，按照进度需求落实资源，确保实现实际施工总进度按计划目标完成。(8)主要负责项目沟通工作，与业主单位、监理单位、参建各单位及政府部门等沟通 和协调。(9)根据项目合同，负责经营合同管理，本着为业主合理节约成本的原则，对项目施工过程中变化的因素进行合理化建议，努力为业主和国家节约成本 和资源。(10)及时管理和督促技术质量资料、经营资料的收集、整理，组织编写项目管理总 结、经营总结，包括经验和教训。4 ) HSE经理(1)领导项目部安

31、全管理工作。(2)负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。(3)保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。(4)对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组 织实施。(5)组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3)质量经理(1)领导质量管理工作，对工程质量负全责。(2)在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。(3)组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负 责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。(5)

32、负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。(6)负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。(7)负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。(8)组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。(9)负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问 题。(10)负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方 案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。(11)对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。(12)协助安全部门做好施工前技术安全交底工作。4)质量管理部负责人(1)在项目部质量经理领导下，负责本单

33、位质量管理的日常业务工作。(2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及 时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。(6)参加对顾客的回访和工程(产品)的保修服务工作。(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。(9)组织工程(产品)的创优活动。(10)领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动

34、等。5)物资管理部负责人(1)熟悉工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。(2)材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有 复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格。入库的材料经检 验合格后，按程序规定进行标识。(3)对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。(4)材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。(5)材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列 明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。(6)

35、对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成 库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。6) HSE管理部负责人(1)参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。(2)负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育。(3)监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。(4)深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行 为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。(5)及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。(6)参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理。(7)负责有关HSE管理记

36、录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。7)质量检验工程师(1)在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。(2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及 时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。(6)参加对顾客的回访和工程(产品)的保修服务工作。(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。(9)组

37、织工程(产品)的创优活动。(10)领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。8)文控专员(1)负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册， 妥善保管。(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。(3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面 文件资料的收发，保管制度。(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的 重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档

38、。(7)及时整理过程资料和对原始文件的存档。(8)熟悉竣工资料的规范和业主的要求，及时做好竣工资料，及时移交。4 .指导思想与奋斗目标4.1 工程指导思想与奋斗目标树立精细化管理意识，严格按项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保本工 程高质量完成。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据采集的真实性和及时性。配置足够的管理资源和施工资源，实现资源共享和数据快速传递，有效、合理地配置 施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。4. 2公司质量方针运用先进技术，精心设计； 采用精细管理，满足合约； 严格过程控制，确保质量； 提供诚挚服务，顾客满意； 遵守法律法规，维护品牌。5. 3

39、工程质量目标设计过程：设计准点率295%设计成品合格率 100%设计质量达到省部级及以上优秀设计水平采购过程：采购产品交货准点率295%采购产品质量满足设计、合同和法规、标准要求。设备材料采购合格率100%施工过程：施工进度准点率295%单位工程合格率100%土建工程合格率100%安装工程合格率100%焊缝拍片一次合格率296%施工工序质量交验一次合格率 98%服务质量：业主投诉或抱怨答复处理率100%不发生业主书面向南京工程公司最高管理层重大投诉项目管理：合同履约率100%一般及以上质量事故为零投料试车一次成功6. 4工程HSE目标总体目标：零事故、零伤亡、零污染，符合法律法规的各项要求。不

40、违犯某河工业园 区尾气综合利用制烯烧罐区项目部施工现场“零宽容”制度。不违犯中国石化集团安全生 产“十大禁令”的规定。安全(S):死亡事故零百万工时损失工时事故率 0. 456；百万工时可记录事件率2. 28；百工时培训时间覆盖率20.4%重大设备(财产)、重大火灾、重大车辆交通事故零环境(E)：环境污染事故零危险废物妥善处置率100%健康(H):传染性疾病流传、辐射伤害和职业病发生率零4 . 5工程进度目标本工程总体进度目标包括项目重要节点目标和项目里程碑目标1)项目重要节点目标详细设计开始202x 年 7 月 18 0现场施工开始202x年9月8日现场机柜间受电202x年11月15日中交2

41、02x年11月30日2)项目里程碑目标序号里程碑名称日期备注罐区工程1项目中标202x年6月23日2土建基础图到图202x年8月31日3罐区基础开工202x年9月8日序号里程碑名称日期备注4储罐钢板、球罐球皮订货完成202x年11月30日5储罐钢板到货，现场预制开始202x年11月30日6罐底板安装开始202x年3月1日7球皮到达现场，组对安装开始202x年3月1日8罐体主体安装基本完成202x 年 7 月 15 09动设备、电气、仪表安装完成202x年11月1日10电气、仪表调试完成，保温施工完成202x年11月15日11调试、吹扫完成，中交202x年11月30日5 .施工总体部署5.1施工

42、部署原则1、策划原则为体现公司的管理水平，实现项目利益最大化，XXXXXX罐区EPC项目分包遵循以下原 则：(1)减少各标段施工界面的衔接。(2)便于施工招标和施工管理。(3)保证施工质量和安全。(4)有利于降低项目成本。(5)选用有实力、信得过的专业队伍，并承担较多的工作。2、任务划分及分包策划本工程各专业包括土建、钢结构、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温、无损检测， 其中分包计划如下：(1)土建工程：划分为二个标段，由两个不同协作单位组织施工，承包任务分为： 甲醇和MTBE罐区土建工程包括地下混凝土管道，井室及钢制套管的全部土建工程； 除甲醇和MTBE罐区土建工程外的所有土建工程包括地下混

43、凝土管道，井室及钢制套管的 全部土建工程。（2）安装工程：划分为三个标段，由三个不同的协作单位进行专业分包，承包任务 分为：四台低温3000m3球罐、二台非低温3000m3球罐、二台2000m3球罐的组对、本 体焊接工程包括但不限于定位板、预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；四台低温3000m3 球罐、二台1500m3球罐、二台IOOOnI3球罐的组对、本体焊接工程包括但不限于定位板、 预埋件，罐内套管等焊接打磨工程；本工程区域内所有设备安装及配套施工。（3）球罐热处理、水压及气密性试验：划分为一个标段，由一个协作单位进行组织 施工。（4）球罐组装、防腐（含配合检测）用脚手架：按一个协作单位进行组

44、织施工。（4）墟区内无损检测施工：由甲方指定单位施工，施工价格执行框架协议。（6）防腐、保温及防火工程：按一个协作单位进行组织施工，（7）电气仪表：电仪公司负责施工。土建工程（含地管）已于202x年8月11日开始招标；配套安装计划于202x年8月 底开始招标；防腐保温保冷工程分包招标计划于202x年9月中旬进行。5. 2施工阶段划分及主要施工内容1）全部工程划分五个阶段第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：基础施工；第三阶段：球罐、常压储罐安装；第四阶段：配套工程施工阶段；第五阶段：收尾及验收阶段。2）施工阶段主要工作内容施工阶段主要工作内容见下表序号阶段划分主要完成的工作内容1第一阶段： 施工准

45、备阶 段202x. 9. 8 前L组建项目经理部，先遣准备人员进场；2 .生产用暂设的建设，接通水、电、通讯；3 .预制场地规划、临设施工；4 .技术资料及施工图纸熟悉；5 .组织编制施工组织设计及方案措施，以及业主要求的各种规 定；6 .现场施工水、电规划建设。2第二阶段： 基础施工； 202x. 92021 . 16台球罐基础及7台常压储罐基础施工；2 .组织参加球罐焊接的焊工技术培训；3 .新材料的焊接工艺评定试验；X. 34 .给排水（地下）管线安装；5 .常压储罐的预制、喷砂、底漆防腐施工。3第三阶段： 储罐安装； 202x. 3202X. 71. 16台球罐的安装；2.7台常压储罐

46、安装；3.钢结构施工。3第四阶段： 配套工程施 工阶段； 202x. 3202 X. 11L泵安装，单机试运完及其它静设备安装；2 .工艺管线预制、安装；3 .给排水（地上）管线安装；4 .电气仪表安装、调试；5 .球罐水压、气密性试验及防腐保温工作；6 .设备、管线的防腐保温施工；7 .变配电机柜间施工；8 .各种水池施工。4第五阶段： 收尾及验收 202x. 1P20 2x. 111 .联动试车2 . “三查四定”及整改；3 .中交条件确认；验收投用5. 3施工总体进度计划序号工序名称到图时间开工时间完成时间备注1开工准备202x年8月3日202x年9月8日储罐1储罐基础图202x年8月3

47、1日2甲醇罐区储 罐基础202x年09月8日202x年11月30日3MTEB罐区储 罐基础202x年09月8日202x年11月30日4储罐安装图202x年10月15日202x 年 03 月 10 H202x年7月15日5储罐材料 到货、防腐202x年03月1日二球罐1球罐基础图202x年9月15日2双烯罐区 球罐基础202x年09月8日202x年11月20日3C4/C6罐区 球罐基础202x年09月8日202x年11月20日4球罐安装图202x 年 9 月 15 H202x 年 3 月 10 H202x年7月15日三变电所1电仪安装202x年12月31日202x年3月1日202x年11月1日四

48、机泵设备1泵202x年3月25日202x年6月10日五钢结构1钢结构202x年12月31日202x年3月10日202x年06月10日六管道1工艺管道202x年12月15日202x年4月20日202x年11月1日七火车装卸栈台、汽车装卸栈台、汽车衡等配套设施1火车装卸栈 台202x年12月15日202x年3月1日202x年10月1日2汽车装卸栈 台202x年12月15日202x年3月1日202x年10月1日3汽车衡202x年12月15日202x年3月1日202x年10月1日施工三级网络计划详见附件施工进度网络计划5. 4施工进度计划管理5. 4. 1概述为确保某河工业园区尾气综合利用制烯烧罐区项

49、目部按照业主的计划安排顺利进行, 必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，科学组织施 工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际状态。5. 4. 2进度计划管理指导思想根据本项目工程的特点，结合项目部创建优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好 施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成优良工程，严格按承包人项目管理 规定组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次投产成功。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做 到“系统化、数量化、标准化“；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分 析报告，并采取纠正

50、或预防措施。5. 4. 3确保工期的控制措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，本项目部将从组织措施、技术措 施、施工措施三方面来阐述我公司采取的进度保障措施，具体如下：1）组织措施：a.健全组织机构建立项目组织机构，从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量 的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。b.做好施工准备由项目经理按项目组织机构向公司项目管理部递交管理人员需求计划，由承包人公司 项目管理部调配优秀管理人员并在相关工作开始前一个月到岗。各专业开工前一个月落实相关施工辅材供货资源并签订采购合同，如需要向业主或相 关政府部门报验的（含主

51、材），开工前一周完成报验工作。c.由质量管理部牵头，提前做好工序交接工作。在各专业开工前，相关人员要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制具有实施性施 工方案，落实重大施工方案，提前做好各项准备工作，分析各种影响因素并制定相应措施， 从而做到不晚于施工计划开工。d.建立例会制度建立并实施每周例会制度，发现问题及时解决。施工高峰期每周可增加例会次数，会 议结束后形成纪要下发相关部门或责任人。调度会是施工现场最重要的会议，会上协调解决各专业之间的问题，并从项目层面检 查工作完成情况，部署任务、安排工作。质量、安全等部门每周召开专题会，有针对性的解决专业问题。根据项目不周时期的需要，可以每天召开土建、

52、钢结构等专业碰头会，会议时间控制 在半小时内，就近两天的工作进行总结和部署。e.科学管理计划，注重作业间的逻辑关系根据项目三级计划，编制阶段性的年、季、月、周计划，及时发现关键路径的变化， 找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用P6、MS ProjeCt等软件进行计划编制与管理，通过调整作业的逻辑关系及工期 来分析资源需求情况，结合资源的当前及计划情况，最终权衡进度指标和费指标的要求来 调整作业逻辑关系、工期及资源投入。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖 后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。f.创造良好的内

53、外部环境充分发挥EPC一体化优势，项目前期做好总体网络计划的编制工作，做到设计、采购 施工在科学、合理衔接，互为条件、互相推动。施工阶段逐步将项目工作重点转移到施工 中，根据施工进度要求向设计、采购提出条件。加强同业主、监理及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生 产的不利因素减少到最小。g.建立考核机制从安全、质量、文明施工、进度方面对施工班组建立考核机制，每期考核结果公布在 项目部宣传栏内。本着科学安排工作、公平考核的原则对班组实施考核制度，即不疲于完成工作，又可 起到激励作用，从而达到提高工作效率的目的。h.合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地

54、调整各项工程的施工顺序。 高温季节做好防暑降温工作，每天错开高温时间段安排作息时间，即保证施工安全，也提 高工作效率。i实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影 响整体工期的重点作业制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各项目标，并制定 切实可行的针对性措施。j坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、 向管理要进度、要工期。2）技术措施a.加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格 执行。b.严格现场技术管理实行质量自检、

55、互检和班前、班中、班后三检制。重要工程部位、重要工序除按设计 控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对 难点工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性 地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。c.优化施工方案认真审查两阶段施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工 期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并 制定相应的保证措施。d.实行技术人员现场值班制除正常工作时间外，每天现场施工要有技术人员值班，随时解决班组提出的技术问题, 随时检查和指导班组的工作。

56、3）施工措施a.加强机械化作业程序以提高施工进度配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行 机机长责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训、考核，持证上岗。编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。b.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。c.配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。d.加强物资设备保证供应，编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资 供应。作好常规物资储备工作。e.编制雨季施工方案，提前准备防风、防雨设施。4）赶工措施当施工进度严重滞后时，

57、项目部会采取相应的赶工措施来追赶目标进度。项目部将以 比学赶帮超、劳动竞赛等活动形式赶工，活动开始前要成立活动小组，定任务、定完成时 间、室责任人，编制完善的活动方案，活动结束后要进行总结，对于活动期间表现良好的 个人或班级给予相应奖励。5. 4.4进度控制的组织为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控 制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。计划控制与进度控制检测组织机构图。管道 安装施工员设备 安装施工员电仪 安装土建 工程施工员施工员钢结构施工员防腐/保 温施工员施工班组计划控制及进度控制检测组织机构图施工计划和进度检测动态控制循环图项目工程计

58、划管理程序图5. 4. 5加强施工进度控制的检查和监督工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算 量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪，每月5日报送 二份加载最新调整数据的滚动施工进度计划横道图、实际进度与目标进度比较横道图给业 主，并附二份完整的网络分析报告，要求有进度完成情况发生偏离的原因分析，包括存在 问题及采取措施的详细内容。建立完善的进度控制体系。EPC项目部的控制部为进度控制管理部门，在主管生产的 项目副经理直接领导下，进行施工计划控制与进度检测管理，并纳入业主采用的分层次计 划管理体系中。施工专业统计员、施工员协助施工管理部的计划员、统计员进行计划控制 和进度检测管理，施工班组每天上报进度日报表。进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业 人员要确保计划的执行，无特殊原