人力资源培训心得体会

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1、人力资源培训心得体会人力资源是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬 福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作，下面给大家分享人力资源培训 心得体会，欢迎借鉴！人力资源培训心得体会18月23日，我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的企业人力资源 管理高级实战研修班培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人 力成本控制进行了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效 的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。此次培训，最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员 工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力

2、去 完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是 指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津 贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励 结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个 员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就， 理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索，去 探究，以行动去发现，寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。人力资源培训心得体会211月26日上午，我院承办的河南省医院

3、协会人力资源管理分会成立大会暨 学术研讨会如期举行，王勇副院长带来实施人才兴院战略，助力医院持续健康 发展的专题讲座。王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段，从医疗供给侧 改革、“健康中国 2021”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调 了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动 性。随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源 管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“XXXX”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原则，6 个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，

4、不能把员工视为成本单元， 应该视员工为有价值的重要资源。最后王院长从我院院情出发，从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人 才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人 力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就，并重点介绍了对未来医院人力 资源管理的几点思考与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、共识； 信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。通过近三个小时的分享，我对人力资源管理有了更深入的理解，也有了一些 感悟：一是随着医改的推进，公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专 业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营情

5、况的好坏关键在于管理，而 人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理 的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用 而使医院的运营效果达到最优化。二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看，也要发挥组合的力量，形 成团队凝聚力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力，让1+12，从 经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。最后，除了搭建展示的平台，学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示， 知识每三到五年就会完成一次更新，如果疏于学习，那么最终也会反映到管理无 序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁，要根据不同的需求进行差别化的培

6、育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。人力资源培训心得体会3今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工 作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作。及时跟踪项目进度，以科学 发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化， 圆满完成工作任务。通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对 发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着 力迅速解决问题，减少工作中出

7、现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性， 充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了 自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学 习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。人力资源培训心得体会更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识 和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界 提供了坚实的基矗其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从 他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中

8、 持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述 相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其 认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个 上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培 训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其 根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源 开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了 条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求 来激发员工的干劲和热情

9、，从而为开发孕育能源。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围 绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展 状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非 以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保 证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下 管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、 柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向 通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这 充分说明了

10、培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下 人力资源的培训情况：供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路 25 号，是 1981 年由原来水 电指挥部分离出来的一个独立系统，1998 年进行了从组，隶属大庆油田电力集 团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试 验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成 员企业，拥有职工 2800 多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检 修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千 伏变电所 36 座，35 千伏变电所 14 座，35 千伏输电线路

11、千米，110 千伏输电线 路千米，负责 219 座 35 千伏变电所的检修维护工作。现有 6 千伏和 10 千伏配电 线路404 千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资 源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门 中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统 筹稳定、组织管理、人力资源培训。在供电公司变电所是主业，人员最多，队伍庞大，接近900 人，占有公司总 数的三分之一，而且从 1994-2021 年十年中没有后续人力资源补充，原有人员趋 于大龄化，缺少竞争机

12、制，给人力资源开发造成障碍，基于这种情况，供电公司 的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。培训目的：把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗，达到三熟三能（熟 悉系统设备基本原理，熟悉本岗位规章制度，熟悉事故处理与倒闸操作：能分析 运行情况，能掌握维护技能，能发现故障并予以排除），通过培训获得与工作有 关的知识、技能，改进工作动机、态度和行为，达到知识技术更新，接受新观念、 新气息，挑战高级别、高工资，满足职业生涯发展需要，适应环境变化，满足市 场竞争的需要，提高企业效益，提高员工绩效，实现企业目标，在培训中不断激 励职工潜能，为未来高科技的投入，开发前期人力资源准备。培训原则：主要是：

13、一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职 工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际，分层几个次进行，一是管 理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按 着技能达标标准，逐级分解培训计划，一级抓一级，充分利用实习基地，做到理 论与实际相结合，逐项考核逐项达标，在培训中挖掘人才，积累人才库，培训主 要采取在岗培训为主手段。培训心得体会利用周末休息的两天时间参加了公司组织的非人力资源经理的人力资源管 理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。邱老师首先为我们诠 释了什么是非人力资源管理？所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现 年度绩效目标

14、，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、 留和裁等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。本次课程也 是围绕选、用、育、留、裁这五个字来展开的。选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人？针 对这个问题老师用了一个“葫芦娃”的小人帮我们解决这方面的难题。在平时的 应用中这个小人非常的方便可以把其放在自己的身上这一既方便记忆又可以随 时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任？针对这一块 邱老师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，第二阶段仁制，第三阶段人 制加法制，第四阶段法制。若在平时的管理工作中能够熟练的掌握这些用人技巧

15、 你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培养人如 何培养处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司发展速度很 快公司在不断的壮大，那么就需要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自 己培养不知道该如何培养？针对这些问题邱老师通过实战案例分享加上现场模 拟用自己多年的从业经验教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培养 下属，帮我们解决了人才培养中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人， 留住人才。老师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90 后的人才，帮 我们解决了留人遇到的一些难题。最后邱经理为我们总结了这两天的课程给我们 梳理了这两天的培训

16、内容并叮嘱我们要像总经理一样思考。通过两天的培训让我体会到了人力资源管理这一块在现实的管理工作中是 多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃力不讨好。都是因为人力资源管理这一块水平的高 低问题。两天的课程内容很丰富我收获很多，对于我来说最重要的就是好好的消 化这些培训的内容并学以致用，相信不久的将来我会成为一个合格的非人力资源 经理的人力资源管理者。2021人力资源培训学习心得体会我从事人力资源工作在银行实习，近日有幸参加了全省组织到深圳的培训。 这次培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大， 是一次难得的受教育机会。培训后，我

17、深深觉得自己要好学善学，创造业绩。本次培训课程共有10门课程，既有宏观的，又有微观的； 既有理论的，又有实践的； 有解决思想观念的，更有解决专业技能的。特别是其中许多经典语言如：“机 器可以修理，但人不可以修理。”“学习型组织只是创造良好的学习环境，帮助 员工变化成长。”“学而不思则罔，思而不学则殆。”“以天下之目视者，则无 不见；以天下之耳听者，则无不闻； 以天下之心虑者，则无不知。”等等，给我留下了深刻的印象，将陪伴我度 过一生。好学善学，是我的主要培训体会，也是我从事人力资源工作所必须做到的。 好学，我就是要珍惜大好时光，发愤学习，刻苦钻研，树立终身学习的意识和不 断学习的习惯。只有学习

18、好了，我才会有真本领，能够担负起自己的责任，有知 识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作高效与完美。善学，我 要做到有批判的学习，哪些知识对我有用，必须抓紧时间学习；哪些知识作用不大，可有可无，暂且放一放； 哪些知识毒害身心健康，必须坚决抵制； 做到了这些就是善学。通过好学善学，我才能真正掌握知识理论与工作技能， 按照农行的工作精神与工作要求，做好自己的工作，为农行的健康、持续、快速 发展贡献力量。“创造业绩”是工作的根本目标，没有业绩，一切工作都是空的，为此，我 要针对当前金融市场竞争激烈的形势，按照我省农行发展现状和服务三农的政治 使命，把创造业绩作为自己工作的出发点与归宿。要

19、培养自己吃苦耐劳、善于钻 研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从农行的工作安排，紧密结 合人力资源岗位实际，完成各项工作任务，提高工作效率与工作质量。“创造业 绩”要加强执行力建设，做到以人为本，提高农行核心竞争力，执行力建设的根 本要求是要做到“执行到位”。为此，我要按照工作的要求，坚决执行农行的各 项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好 环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争 取完成各项工作任务，以优异的业绩向农行汇报。以上是我参加深圳培训的一点学习体会，我要把这些学习体会落实到自己的 每一天与每一项工作中去

20、，努力做出工作成绩，为提升农行核心竞争力，促进农 行又好又快发展，作出自己应有的努力与贡献。人力资源管理培训心得体会人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报 酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展 的需要，以下是我整理的人力资源管理培训心得体会，希望对大家有帮助！人力资源管理培训心得体会1新年伊始，我有幸参加了 20xx年度xx建设集 团有限公司经营管理人员培训班的学习，1 月 9 日是开班后的第一堂课非人力 资源经理的人力资源管理，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了 一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用

21、程度，直接影 响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。 一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改 进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业 来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企 业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、 留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人 在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，

22、组织给予合适的激励。（首先老师 多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言，各 子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘（选人）， 招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员安 排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上（用人），就像老师在 互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色， 为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组讨论，我们认为唐僧具 有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO,放到

23、现在也就 是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对 师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨， 适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好 人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是非常有利的， 反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。现代企 业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源 管理工作，就必须提高人力资源管理艺术水平。人力资源管理培训心得体会27月17日18日，于社会主义学院参加了我 所举办的人

24、力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致 的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资 源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理 安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法， 逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用

25、，纵向上密切联系采购申请 部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自 我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛 围。3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中， 对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并 着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极 性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工 作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理

26、方面的诸多知识，丰富 了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思 考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、 最优化。人力资源管理培训心得体会3企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决 的办法就是学习。从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。今天集团公司的 高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给予授 课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资 源部门的人力资源管理水平，已经成为改善

27、和提高组织人力资源管理水平的重要 途径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实 施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门 作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是 分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个 系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源 管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都 具有极为重要的作用和意义。人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在 进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或

28、哪个部门的管理人员，他的工作多 少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力 资源经理的参与和配合。各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清 楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动 人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管 理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者 不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的 职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何 开展工作

29、要点，如何调查研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外 部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总 结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中 做、做中学、知行相同、心灵相通相统等等，概述了管理的通则性与因时因地因 人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各 人群的愿景。如何解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或 项目管理与发展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向 标，得到对企业的认同，制度认同。以”西游

30、记”的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的思考，量材委用 各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一认识，统一行 动有积极的作用，同时提醒授培训人员在引接跨跃式发展时防止小马拉大车的现 象，影响企业的可持续发展。可以说非人力资源经理的人力资源管理的授课 给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。人力资源管理培训心得体会4我是xx,目前在人力资源部工作，已入职1个 半月。新员工培训终于在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来 的。1 天紧张有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒， 这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发现有点爱上XX 了

31、。在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业 计划PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将分享一下 在这场洗礼中获得的令人难忘的点。尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力 资源服务外包行业的NO1,霸气有木有？那如何实现这个愿景呢？这里不仅仅需 要老 X 一个人的奋斗，更多需要在做所有小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应该尽 快转变角色，快速找到自己的定位，积极融入新的环境。着力培养责任意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我 们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。 在培训之前，我和

32、我的小伙伴已经经历了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓 展。我想这个就绝对能展现什么叫吃苦耐劳的意识了。时刻谦虚谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品最终都要给客户使用的，而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外 部市场环境还有人力咨询行业同行精英，市场是检验产品好不好的唯一标尺。在 平常工作中我们应该为百分之一的不完美付出百分百的努力，我们的眼里容不下 一丝丝的不完美。没有任何事情是理所当然的，一切需要感恩。我们所有的工作都不是孤立存 在的，我们需要同身边的小伙伴进行合作，你的成功不仅仅是你一个人，首先公 司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴给予了积极的帮助，最后我们 的背

33、后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让梦想插上感恩的翅膀。坚持到底，不轻言放弃。罗曼罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多 浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。如果一个人能专心地做一件事情， 反而更加容易出成就。对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久， 那么成功的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。最后衷心的感谢一同参与培训的小伙伴，你们积极向上，你们自信满满，让 培训的课程充满了欢声笑语；感谢为了此次培训默默付出的培训老师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为 我们奉上了一场精彩无比的新人培训。人力资源心得体会 人力资源管理实训心得体会 大连人力资源管理培训学习心得体会 人力资源培训教案模板 人力资源培训工作计划