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1、转正述职报告会方案一、报告会考核对象及形式1、报告会考核对象试用期完待转正员工2、报告会形式邀请各相关负责人担评委，报告会依照员工汇报、评委提问、评委打分的流程进行。述职转正人员通过以PPT等其他形式进行述职报告。由各评委对报告人提出相关问题（1-3个） 进行考核，并提出改进意见，作出评分。员工个人述职过程控制在10 分钟内。评委根据面试人员的表达能力、工作认知、学习能力、创新思维、理解能力、适应能力、 逻辑思维能力、准确性等考核项目进行评分，人力资源中心参照各个评委评定分数进行对员工 转正考核。二、成绩评定办法每人总分100分；PPT述职报告和工作总结50分，答辩表现50分，从工作认知度、学
2、习能力、逻辑思维能力、团队意识、理解能力、语言表达准确、临场应变能 力、仪态举止、仪态举止、综合素质这几方面的考核项目进行评分。附有成绩评定表。三、报告会时间2012年08月03日9:30-10:3014:30-16:00四、报告会地点综合楼二楼电教室五、报告会流程1 、报告会9:3 0分开始，转正人员需在9:0 0分准时到电教室外等候。2、述职人员应先看所张贴的报告会流程顺序，等待工作人员点名，点到者进入电教室进行述 职报告。3、述职报告：转正人员首先在5分钟的之内根据PPT作述职报告。4、答辩环节：各评委提问，转正人员作答； 同时报告会工作人员要做好相关答辩记录。5、各评委在转正人员回答完
3、后进行成绩评定，综合五个评委的平均成绩，交由答辩工作人员 进行统计汇总。转正述职报告会成绩评定表姓名部门冈位成 绩 评 定 及 评 语成绩评定标准评分项目评分标准要点分值评分述职报 告和工 作总结1工作认知度对所在工作岗位职责的了解程度102学习能力在实际工作中，通过观察、实践获 得知识的能力103逻辑思维能力在实际中能否有条理地去工作104创新思维工作中是否经常提出新颖意见105团队意识在实际团队工作中的参与度和配 合意识10答辩表现6理解能力能否清楚明白对方的意思107语言表达准确概念是否清晰口齿是否清晰语言是否流利108临场应变能力能否几时提出解决方法，对自己提出的建议能否自圆其说109
4、仪态举止精神面貌是否良好 是否做到礼貌待人1010综合素质个人知识、能力和修养是否符合其 岗位要求10成绩评委评语签名：年月日答辩记录表姓名部门岗位答辩时 间问题1提问人：问题：回答：问题2提问人：问题：回答：问题3提问人：问题：回答：年月答辩记录人签名：问题清单一、公共问题1、谈谈你自己对所从事岗位的认识？2、谈谈自己是否与部门内同事相处融合，友好合作，举例子说明3、你认为你所在的这个岗位，需要具备哪些素质？4、请谈谈自己哪些方面是做得不足的？5、你对于不定时加班有什么看法？6、你认为自己是否经常在工作中发现问题，并提出解决方案？举例子说明二、总经办1. 请你谈谈对于地产集团管理和经营上存在
5、的一些问题，和解决问题的方向？2. 请你简单谈谈对于公司目前的架构的看法？三、成本管理中心副经理1. 请你谈谈成本管理中最主要的工作节点是那些？2. 对于成本管理体系的建设，请谈谈你的想法？四、开发公司1. 请你谈谈结构设计的重点在于哪里？2. 你认为如何做好工程项目的质量控制，请简单谈谈你的想法？3. 你在接待来宾的过程中有发现什么问题？并提出解决方法。4. 谈谈你认为前台文员的工作要点是什么？五、建筑公司1. 请谈谈你目前的知识架构能否处理好你自己手上的成本预算工作？2. 你工作中遇到问题的时候，是否会下去工地考察问题的根源？3. 是否自己有尝试过完场独立的预决算吗？请用实例谈谈。4. 请你谈谈对于二期工程的进度？5. 你熟悉施工现场的工作流程和注意事项吗？请举例谈谈。6. 有试过进行独立编制施工组织设计和施工技术方案吗？请简单谈谈。
公司转正述职报告会方案、流程、评分表、答辩记录
