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1、最新202X年部门第三季度总结本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 202X年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力,为确保企业效益和员工收益,公司领导英明决策,施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验,也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务,机动供销部的领导迎难而上,勇于承担,亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线,既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任
2、务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一 部室建设 1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换,保证生产需要。 对外维修设备的费用严格把关,电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金100元左右。 3坚持每周工作小结会议,总结上周工作,安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐,并向集团公司上报。 6 保证为生产一线技术服务和指导总体要求。 7. 及时统计公司各生产单位用电报表,前河公司通过202年2底对供电系统改造完善后,xx年第三季度用电量比去年同期减少5344度。(xx
3、年增设项目用电量除外)。 8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。 二 基础工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢8吨x35元2545元,锰钢8.77吨x4500元=3465元，合计6010元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司,对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授,组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。 4制定一区至*总库照明线路实施方案,用一周时间使该线路投入供电运行。 5. 为加强提高公司各生产单位设备管理
4、意识,编写设备检修管理办法补充规定,和机械设备责任事故处理细则。 三. 生产管理 1. 新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约100元、二区450千瓦发电机组节约50合计22元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2. 二区大修备用电源12千瓦发电机组一台,维修费节约10元。其安装、调试投入生产运行。 . 购买设备节约700元,配件节约11830元，合计1253元。 4. 协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯00个，并投入生产运行。 6. 对2X年9-1月购进不合格井下使用Phi;30毫米通风带和矿用胶鞋5双进行处理
5、,并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿340元。 7 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。 9 认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。 10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿吨。 1 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题,及时与供应厂方协商解决,由供应厂方赔偿150发。 1. 对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件,及技术服务人员到现场指导修复。 1. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。 14. 对公
6、司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。 15 对各生产单位生产设备部室定时、定期,定由专业技术人员检查。 6. 二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。 7. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间14小时,本部室通过与市和县供电局多次协调,在此期间实际保证生产运行保供电时间8小时。 四改造项目 1 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约000元。 2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约600元。 3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案,并投入生产运行，此次改造无成本费用。 . 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程,购买锅炉节约300元。 5. 选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。
最新2021年部门第三季度总结 (2)
