XX集团科技研发项目管理办法

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1、中集集团科技研发项目管理办法发放编号： 生效日期：2012-7-1 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD.版次编制部门审核制度体系管理部门审核专业系统协管领导审核制度体系协管领导审核签发生效日期A/00陶婷婷吴发沛吴发沛2002-7-25A/01陶婷婷王静华王静华2002-9-20A/02陶婷婷王石生王静华2002-12-2B/00陶婷婷刘春峰吴发沛2003-10-21C/00黄鹰陶婷婷刘春峰吴发沛2005-1-13C/01陶婷婷王杰辉刘春峰吴发沛2005-2-6C/02王杰辉刘春峰吴发沛200

2、7-3-22D/00梁东洲魏守义刘春峰吴发沛2010-4-6E/00任金虎梁东洲谢良富郑源华李锐庭李锐庭麦伯良2011-1-1E/01任金虎梁东洲谢良富郑源华李锐庭李锐庭麦伯良2012-7-11 目的1.1本办法旨在规范集团级科技研发项目的管理，提升集团科技创新水平，带动集团科技战略升级。2 适用范围2.1适用于中集集团所属的集团总部、各产业板块总部及各成员企业承担的集团级科技研发项目的立项、实施和评价。3 释义/分类3.1 集团级科技研发项目：是指符合集团科技发展规划的、能产生巨大经济效益的、对市场有极大支持作用的关键共性技术和前瞻性科研项目，有明确目标及时间周期并需要投入特定资源予以完成的

3、新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开发和推广应用项目。包括：1) 集团管理层下达的重点项目2) 从集团内外创新源获取经过科研论证和评审并在集团招标的项目3) 获得集团科研项目基金支持的企业申报项目4) 预算达到1000万RMB以上的其它科研项目3.2 新产品：采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某一方面或几方面比老产品主要性能指标提高15%以上，从而显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的产品。3.3 新材料：采用新技术原理或新设计构思，可以显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的

4、复合结构材料等。3.4 新技术: 采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的技术方法。3.5 新工艺及装备：采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的工艺。3.6 新方法：在公司生产经营和日常管理过程中以前未采用的技术管理方法等。3.7 关键共性技术：是指行业内企业共同面临的、关系到其产品和技术升级的重大技术，其科研成果可共享并对整个产业或多个产业及其它企业产生深度影响的一类技术。3.8 前瞻性科研技

5、术：在行业内具有领先和超前性，能够把握集团的科技发展方向，具有引领行业发展方向的科技研发技术。4 管理职责4.1 集团技术中心主任负责批准集团年度科技发展规划，集团科研基金支持额度在200万（含200万）RMB以上，以及预算总额度在1000万（含1000万）RMB以上的重大集团级科技研发项目的立项、预算、调整及验收结果。4.2 科技发展委员会负责集团年度科技研发项目规划、集团级重大科技研发项目立项（集团科研基金支持额度200万RMB以上）、调整和验收结果的审议，具体依据中集集团科技发展委员会运行规则。4.3 集团技术中心副主任负责批准发展规划和额度内，集团科研基金支持额度在200万RMB以下的

6、集团级科技研发项目的立项、预算、调整及验收结果。4.4 集团科技管理部负责集团级科技研发项目的立项、招标、预算和验收结果的初审，以及日常管理工作，包括项目立项管理、项目招标管理、项目实施跟踪管理、项目档案管理、组织项目验收小组验收项目、对集团级科技研发项目的实施情况做出半年度和年度汇总分析报告；对科技研发项目知识产权情况的审核。 4.5 各板块科技研发项目归口管理部门负责本板块内集团级科技研发项目的申报管理、协助集团进行监控跟踪管理、协助组织验收管理等工作；并定期将板块级研发项目上报到集团以备案。 4.6 集团科技专家委员会负责集团级科技研发项目立项和验收结果的技术审议，具体依据中集集团科技专

7、家委员会管理办法。4.7 集团审计监察部负责对科研项目经费的使用和落实情况进行审计。4.8 集团战略发展部负责对项目涉及的非科研性固定资产投资进行审核。4.9集团企业管理部负责对年度项目费用考核剔除额度的审核和落实。4.10 项目验收小组由集团科技管理部组织集团科技专家委员会专家以及相关部门，负责对项目进行年度评审和项目目标的达成情况验收。4.11 项目经理的职责为：4.11.1 负责项目的计划编制、协调沟通、实施控制，具备项目预算内的资源配置权，包括人员调配、项目费用的开支等。4.11.2 负责制定项目的实施方案，对在计划时间、预算内实现既定的项目目标负责。4.11.3 负责项目成员业绩评价

8、和项目奖金分配建议。4.11.4 负责建立项目档案，确保项目过程文件受控、可追溯。5 管理流程5.1 流程图:5.1.1 集团级科技研发项目管理流程:见流程图一。（第10页）5.2 项目立项阶段5.2.1 集团管理层下达的科研任务，需由集团科技管理部做相关前期工作并负责填写集团级科技研发项目指派/招标任务书（附录B），然后指派实施科研任务企业。5.2.2 从集团内外创新源获取，经过科研论证和评审并在集团招标的集团级科技研发项目，由集团科技管理部负责填写集团级科技研发项目指派/招标任务书，（附录B）在集团内公开招标。5.2.3 项目承担企业需填写集团级科技研发项目立项申请表（附录A）、集团级科技

9、研发项目计划及进度跟踪表（附录C）、集团级科技研发项目预算/支出明细表（附录D）、集团级科技研发项目专利检索分析报告（附录E）；对于跨年度项目，需填写项目总预算/总支出，和各年度预算/支出。5.2.4 企业自主申报的集团级科技研发项目，必须经过板块内的立项审批流程，批复后需填写集团级科技研发项目立项申请表（附录A） 附相关计划、进度、预算、专利检索分析报告等。对于项目总预算超过200万RMB的项目，项目申报单位需要提供详细的可行性报告。集团科技管理部将组织科技专家委员会专家，根据中集集团技术评审管理办法，对项目进行可行性评审。5.2.5集团科技管理部对申请项目按照项目的重要性等级和项目类别进行

10、分类、编号，编号规则为： 项目流水号项目等级代码项目时间项目级别项目产业代码项目类别代码项目管理P项目管理：在科技管理平台中使用项目管理类编号P产业代码: 干货箱产业C 车辆产业V 能化产业E 海工产业H 冷箱产业R 物流产业L 空港A类别代码: 产品研发项目PD 基础研究项目 (新材料、新技术、新方法) FR 制造技术项目（新工艺及装备）MT.项目时间：项目申请的时间年份。项目级别：集团级项目G，板块级项目P,企业级项目E项目流水号：按照同一类别中项目的先后顺序进行编写，自001开始。项目等级代码：按照项目的重要性等级、对所在行业的贡献性和影响范围大小分为A、B两个等级，A为重要和贡献大的项

11、目，B为较重要和贡献较大的项目。5.2.6 集团科技管理部组织集团科技专家委员会，对立项申请和招标申请进行初审后，填写集团级科技研发项目立项评审表（附录J），集团科技管理部收集整理后，提交集团技术中心主任或副主任审批。5.3 项目实施阶段5.3.1 项目经理根据批复的立项申请表的要求组建项目小组，制定项目实施方案，根据项目实施方案，组织开展项目工作。5.3.2 项目经理按照项目计划对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现。集团A级科技研发项目：按照项目的里程碑节点（最长不超过1季度）定期提交项目进展报告到集团科技管理部备案。集团B级科技研发项目：每半年定期提交项目进展报告到集团科技管理部备案

12、。5.3.3 集团科技管理部根据中集集团技术评审管理办法，组织集团科技专家委员会对重大项目进行阶段性的评审。5.3.4 项目经理负责支配和控制项目经费的使用以及费用记录工作。5.3.5 科技研发项目在设计方案确定前，项目组对该设计方案进行专利检索，填写集团级科技研发项目专利检索分析报告（附录E）。5.3.6 科研项目进展与立项的目标出现偏离的情况时，项目组应及时提出项目的调整申请，填写集团级科技研发项目调整申请表（附录I），集团科技管理部根据项目调整内容的重要性程度报集团技术中心主任或副主任审批。5.3.7 科研项目进展与立项的目标出现重大偏离的情况时，集团科技管理部有权直接提出项目调整建议，

13、报集团技术中心主任或副主任审批。5.4 项目总结和验收5.4.1 项目组需在项目结束后一个月内提交集团级科技研发项目总结/结题评审报告（附录F）、集团级科技研发项目预算/支出明细表（附录D）及集团级科技研发项目知产保护策略（附录H）报集团科技管理部。5.4.2 对于跨年度项目和考评年度内未完成的项目，项目组在年底提交集团级科技研发项目总结/结题评审报告（附录F）及下一年度集团级科技研发项目预算明细表（附录D）报集团科技管理部。5.4.3 集团科技管理部根据项目组提交的总结/结题评审报告等，按照中集集团技术评审管理办法，组织各归口管理部门和集团科技专家委员会专家成立项目验收小组。验收小组按照立项

14、及过程控制文件进行验收和评审，填写集团级科技研发项目验收评审表(附录G)。5.4.4 如果项目需要中途终止或暂停，项目组需填写集团级科技研发项目调整申请表（附录I），集团科技管理部审核后报集团技术中心主任或副主任审批。5.5 项目经费管理和奖励5.5.1 集团对立项项目按照项目的类别和重要性支持一定比例的经费：5.5.1.1 集团管理层下达和集团招标的集团科技研发项目，集团科研基金60-100%批复支持。5.5.1.2 企业申报获得集团科研基金支持的项目，产品研发类项目支持批复预算的30-50%； 制造技术类项目支持批复预算的40-60%； 基础研究类项目支持批复预算的60100%。5.5.2

15、 集团级科技研发项目经费采取按照项目类别和重要性给予一定比例的额度支持，具体操作参照中集集团科研基金管理办法执行。 5.5.3 对获得国家和地方政府资助的项目，集团将另外提供与集团获得的实际资助金额一定比例的配套资金，专款专用于该项目的实施。5.5.4 专业技术等级一级及以上高级技术人才牵头的集团级科研项目，集团对其项目经费支持予以倾斜，具体细则按照中集集团高级技术人才管理办法执行。5.5.5 企业财务部设立针对集团级科技研发项目的专项财务管理科目，明确各项科研基金的支出和使用情况，单独核算。5.5.6 对于项目周期较长、跨年度实施同时能按照立项时计划实施的项目，项目经理可根据项目实施的阶段性

16、情况，向集团提交申请（附录K）对项目组成员实施最高不超过集团支持额度5%的项目激励，按年度进行考核，对预支的费用在项目结束时剔除。5.5.7 项目成果可申报集团级科技创新奖励，具体参照中集集团科技创新激励办法的相关规定。5.5.8 集团科技管理部负责对半年度和年度立项项目的实施情况做出汇总分析，提交技术中心主任审阅。5.5.9 各企业需做好立项项目的费用支出记录，集团审计监察部负责对项目经费的使用情况进行审计。5.5.10 对于不能履行项目经理职责的人员，集团科技管理部将记录在案。5.5.11 以上记录由集团科技管理部保存，保存期为十年。6 相关文件6.1 CIMC-TP-009中集集团科技创

17、新激励办法6.2 CIMC-TP-011中集集团科研基金管理办法6.3 CIMC-TM-001中集集团科技发展委员会运行规则6.4 CIMC-TP-022中集集团科技专家委员会管理办法6.5 CIMC-TP-014中集集团科技创新提案管理办法6.6 CIMC-TP-018中集集团技术评审管理办法6.7 CIMC-TP-020中集集团高级技术人才管理办法7 附录 附录A： CIMC-TF-024集团级科技研发项目立项申请表附录B：集团级科技研发项目指派/招标任务书附录C： CIMC-TF-026集团级科技研发项目计划及进度跟踪表附录D： CIMC-TF-047集团级科技研发项目预算/支出明细表附

18、录E：集团级科技研发项目专利检索分析报告附录F： CIMC-TF-028集团级科技研发项目总结评审报告附录G：集团级科技研发项目验收评审表附录H：集团级科技研发项目知产保护策略附录I： CIMC-TF-027集团级科技研发项目调整申请表附录J：集团级科技研发项目立项评审表附录K：集团级科技研发项目激励费用申请表流程图一 集团级科技研发项目管理流程附录A集团级科技研发项目立项申请表表单编号：CIMC-TF-024 日期： 年 月 日项目名称（由项目申报单位填写）项目编号（集团科技管理部门填写）项目责任单位（由项目申报单位填写）样品试制责任单位项目来由说明(国内外行业、市场、已有技术应用状况、集团

19、情况和课题来源)项目目标（包括项目总目标和各年度目标）市场分析（可附附件）产品研发类项目需要填写：用户范围及潜在客户，预计年需求总量，现有竞争对手的情况（竞争对手的数量，技术水平）该项目预期的市场分额，市场规模的成长性（预期市场规模的扩展程度）。知识产权分析是否完成集团级科技研发项目专利检索分析报告完成 未完成经济效益分析（可附附件）产品研发类：已有技术和本项目的成本对比分析，包括预期的直接经济效益，预期的投资收益率；投资的回收期；制造技术类：已有技术和本项目的成本对比分析，及项目实施效果如提高生产效率、降低生产成本、减少劳动强度、减少安全事故、环保改进、改善生产环境等的经济效益预测；基础研究

20、类：包括学术价值、无形资产价值、成果直接应用于生产的价值和其他潜在的价值。技术能力分析（可附附件）市场上已有技术和本项目技术指标、产品性能指标的对比分析、该项目主要技术难点和解决办法，主要创新点；设计开发能力（包括：相关标准及关键技术的了解、涉及专利的研究、设计力量及时间）；产品试制能力是否满足（包括：工厂技术能力及人员、材料、设备及工装、试验能力、试制能力）；生产能力是否满足（包括：工厂技术能力及人员、设备及工装配备）；是否能形成企业专有的技术壁垒。 风险分析（包括：现有相关技术的成熟性；预期本技术效果的确定性；技术难度与复杂性如何；预期本技术寿命的长度。）项目验收内容和考核指标（项目应达到

21、的主要技术指标和水平，获得发明专利等知识产权及其他应考核的指标，要求清晰量化）目前已开展的情况（包括：前期调研及当前进展情况，可行性分析情况。）项目计划（此处说明总体计划，并同时填写集团级科技研发项目计划及进度跟踪表列明详细计划，详细计划以项目实施的阶段为单位来填写）项目组织姓名单位部门项目组中所任职务项目中职责项目预算（请填写附录D:集团级科技研发项目预算明细表）项目总预算： RMB：其中：固定资产投资： RMB. 研究开发费用： RMB.项目申报单位负责人意见同意立项（申报单位填写） 不同意立项 签字： （申报单位来填写） 日期： 年 月 日板块意见同意立项（申报单位所在板块填写） 不同意

22、立项 签字： （申报单位来填写） 日期： 年 月 日科技专家委员会意见同意立项 不同意立项 说明： 签字： 日期： 年 月 日科技管理部意见同意立项 不同意立项 说明： 签字： 日期： 年 月 日科技专家委员会意见同意立项 不同意立项 说明： 签字： 日期： 年 月 日科技发展委员会意见根据项目的预算额度是否需要提交科技发展委员会 需要 不需要签字： 日期： 年 月 日 技术研发中心主任的意见 不同意立项 原因：同意立 项指定项目经理：指定项目责任单位、样品试制责任单位：确定项目总目标：其他指示： 签字： 日期： 年 月 日编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修

23、改 次 第01页次/总页数12/27附录B 集团级科技研发项目指派/招标任务书项目名称（由集团科技管理部填写）项目编号（集团科技管理部填写）项目指派单位（由集团科技管理部填写）样品试制责任单位项目指派/招标说明(国内外行业、市场、已有技术应用状况、集团情况和课题来源)项目目标（包括项目总目标和各年度目标）市场分析（可附附件）产品研发类项目需要填写：用户范围及潜在客户，预计年需求总量，现有竞争对手的情况（竞争对手的数量，技术水平）该项目预期的市场分额，市场规模的成长性（预期市场规模的扩展程度）。知识产权分析是否完成集团级科技研发项目专利检索分析报告集团科技管理部意见技术研发中心主任意见签字 日期

24、签字 日期项目承担单位意见 签字 日期编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修 改 次 第01页次/总页数15/27附录C集团级科技研发项目计划及进度跟踪表表单编号：CIMC-TF-026 项目名称（项目申报单位填写）项目编号（集团科技管理部填写）项目申报单位项目任务起止时间交付物（包括项目进展情况阶段报告或者评审报告等）评审方式（时间、地点、主要参与人员）进展情况（项目进展、变更及专利申报等情况）第一阶段(项目调研、识别需求阶段)第二阶段（项目确定解决方案、评审）第三阶段（项目实施方案、解决）第四阶段（项目结题）编写日期： 更新日期：编制人： 审核人：注：1.以上

25、内容会根据项目实施，由项目经理负责滚动修正，以更新日期为准并按季度报集团各归口管理部门； 2.项目计划或内容变更后，请将更新内容一周内反馈到集团科技管理部相关负责人。3.跨年度项目需填写项目总进度计划和各年度计划 编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修 改 次 第01页次/总页数16/27附录D集团级科技研发项目预算/支出明细表表单编号：CIMC-TF-047 项目申报单位： 预算期间：（申报单位填写）项目名称：（申报单位填写） 项目编号：（集团科技管理部填写） 项目名称年度预算（元 RMB）实际支出（元 RMB）备注 固定资产投资费用 外购的固定资产 设备购置费

26、 包括买价、包装费、运杂费、保险费、专业人员服务费和相关税费等 安装调试费 设备安装调试的成本 自行建造的固定资产 自营方式建造的固定资产 包括原材料费用和人工成本 出包方式建造的固定资产 支付给承包商的全部工程费用固定资产投入费用合计：以上费用总和 一、直接投入材料 是指在项目研究开发过程中消耗的各种必需的原材料、辅助材料、成品、半成品、低值易耗品等的采购费用。燃料 是指在项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、天然气、汽油、柴油消耗性费用等动力 是指在项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的电力等消耗性费用二、人员费用工资、薪

27、金 研发人员承担该项目所需支付的工资、薪金，可以按照管理层、工程师或主管、工人三类进行核算，但不包括固定编制的管理层的工资费用津贴、补贴 研发人员承担该项目的津贴、补贴奖金 项目激励费用，需填写附录K，申请批准后发放社会保险 社会保险费用是指企业因承担该项目需要承担的研发人员的保险费用，费用最高不超过研发人员工资薪金的10%差旅费 研发人员因承担该项目发生差旅费用，需说明国内外出差次数、任务和人数三、专门用于研发活动的折旧费仪器 包括在承担该项目时使用的仪器、设备折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用，需要备注说明使用设备原价、几年的折旧期、和在本项目中使用的时间

28、等设备 四、专门用于研发活动的租赁费仪器 用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等；主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等） 设备 五、专门用于研发活动的无形资产摊销软件 专门用于该项目的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用专利 非专利技术 六、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费试验、检验费 是指项目研究开发过程中用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等测试化验加工

29、费，支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）等费用。1、试验、检验费用 支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及实验等费用。2、其它中间费用 是指相关的产品试制的模具、工艺装备开发加工及制造费 此条款填报时需列示试验（模具）名称、费用标准、试验次数等。其他中间费用 七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用宣传评审费 是指研发成果的论证/评审/验收/评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费、专家咨询等费用。专家咨询费是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与该计划及其项目、项目管理相关的工作人员八、其他费用新产品设计

30、费 是指支付产品的设计费用，不包含本项目组人员的工资薪金新工艺流程制定费 是指支付产品的工艺流程制定费用，不包含本项目组人员的工资薪金技术图书资料费 是指在项目实施过程中采购的项目相关图书、标准、图纸等的费用资料翻译费 是指在项目研发过程中为获得重要项目技术信息，支付给外部翻译部门的费用市场推广费 是指在项目实施过程中必需的市场推广费用运输费用 是指在研发过程对于材料、产品、试验、检测等发生的必需的实体运输、装卸、整理费用。此项条款填报需列示运输地区和具体费用标准招待费 招待费不再纳入集团的研发经费培训费 是指在研发过程中为获得相关上岗人员的资格、或标准而进行的培训费用调查研究费 是指项目委外

31、进行的调查研究费用，不包含差旅费用其他 请说明此项费用的明细、用途、类别研究开发费用合计项目申报预算总计固定资产投入费用+研究开发费用说明：1、项目预算按照备注要求填写明细；跨年度项目需要填写项目总预算和各年度预算。2、项目实际支出按照各公司该项目发生的实际费用支出统计，并附清单和辅助帐说明，以备审计人员审查。编制人：（签字） 日期： 财务经理：（签字） 日期编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修 改 次 第01页次/总页数17/27附录E集团级科技研发项目专利检索分析报告 日期： 年 月 日项目名称（由项目申报单位填写）项目编号（集团科技管理部填写）项目检索单位

32、（由项目检索单位填写）报告分析人（检索部门人填写）项目申报单位专利文献检索范围及检索策略检索至少应包括：美国、加拿大、澳大利亚、日本、中国、欧洲及世界知识产权组织的专利文献；中国期刊全文数据库、中国学术会议论文库、中国学位论文数据库及维普中文科技期刊数据库等非专利文献。1、检索词/检索式：1、 检索范围：检索结果（可附附件）与本项目研发方向（本项目成果）相关的专利及文献清单。分析及结论将所检出专利及文献的技术方案与项目研发方向（成果）进行对比分析，并得出结论。分析及结论中应至少包含下列内容：1.该项目研发方向的专利情况分析；2.与该项目研发预期成果最接近的专利文件；3.该项目研发预期成果是否可

33、能落于他人的专利范围？是否可能存在难以规避的他人专利？4.该项目研发预期成果与检索到的现有专利文件相比有何先进性；附录F集团级科技研发项目总结/结题评审报告表单编号：CIMC-TF-029 项目名称（项目申报单位填写）项目编号（项目申报单位填写）项目经理（项目申报单位填写）完成情况 年度 结束项目申报单位（项目申报单位填写）日 期（项目申报单位填写）项目计划完成时间（项目立项时确定的完成时间）项目实际完成时间项目目标实现情况（项目申报单位填写）1、 项目的立项目标：2、 项目目标的完成情况：该项目在市场、技术、风险和竞争对手方面的简要分析（可带附件）（项目申报单位填写）是否能形成企业专有的技术

34、壁垒技术的行业领先程度预期技术寿命长度产品预期达到的市场分额（产品研发类项目）与主要竞争对手相比，质量及价格优势（产品技术类项目）项目核算与预算比较(具体的支出项目和金额请提供附件) （项目申报单位填写）名称项目总预算集团支持预算实际支出金额（万RMB）项目的经验、不足及建议（说明对于今后其他的项目具有的借鉴意义）（项目申报单位填写）项目成员评价（项目成员的工作量，工作态度，对于项目完成的主要贡献以及通过完成该项目个人工作能力的提高程度）（项目申报单位填写）项目经济效益测算（详细说明经济效益的计算方法，保证计算方法和过程的科学性和合理性）（项目申报单位填写）产品类型数量销售收入（RMB）营业费

35、用 材料 成本 直接 人工 制造 费用 期间 费用 成本合计销售利润 2、 制造技术经济效益测算参考中集集团科技创新成果经济效益测算方法（制造技术类），并标明所属类别。2、产品研发类项目参照下表3、基础研究类项目根据项目的实际情况填写。下一年度项目目标及计划(附：附录D集团级科技研发项目预算明细表)（已经结束的项目，不需填写）（项目申报单位填写）项目的知识产权情况知识产权（自主开发专利、引进专利、引进技术、技术秘密）国别类型专利号名称自主开发/引进侵权风险规避（产品研发项目须填写，并后附集团级科技研发项目专利检索分析报告附录F）与项目最终方案最接近的他人专利（专利号）：专利侵权分析结果：不侵权

36、 侵权是否进行了规避设计：是 否项目文档管理情况: 项目需要进行归档的主要文件，不需提交。 （项目申报单位填写）附件产品研发类图纸 照片 说明书 项目试验报告、用户使用意见（客户/市场人员）行业领先程度证明材料、效益证明、其他_ 制造技术类（含基础研究项目）项目方案或可行性分析报告 图纸 照片 试验报告 供应商资料行业领先程度证明材料、效益证明、其他_项目经理：（签字） 日期： 年 月 日项目评审小组/科技管理部意见科技发展委员会意见签名： 日期：签名： 日期：技术研发中心主任意见签名： 日期：编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修 改 次 第01页次/总页数19

37、/27附录G集团级科技研发项目验收评审表项目申报单位： 项目名称：验收指标评价标准分数1.项目目标完成质量情况(20分)包括:项目目标的达成质量、关键技术价值行成、是否形成在环保节能等方面的意义 高质量完成，部分超过验收指标 18-20分 全部按目标完成 1217分 个别指标未达到目标 611分 未达到目标，需延长时间进行相应整改06分2.项目随市场情况及时调整和变更能力（10分）包括：项目实施过程中是否根据市场需求滚动修正和及时变更等方面 非常好 10分 较好 49分 一般03分3.项目关键技术的形成（10分）包括：该项目中产品、技术的创新点、难点、技术复杂程度等 非常高 10分 较高 49

38、分 一般03分4.项目完成时间（10分） 按计划或提前完成 10分 项目拖期完成16个月 49分 项目拖期完成6个月以上03分5.项目经验启示总结和可借鉴情况（10分）包括：关键技术资料完整、有无书面的经验启示总结 非常好 10分 较好 49分 一般03分6.项目预算费用的执行情况(20分) 项目经费未超过总预算或有节余18-20分 项目超过原预算10%以内的12-17分 项目超过原预算10%以上的-11分7.项目文档管理的完整性、质量情况项目的里程碑节点报告齐全（10分） 资料规范、完整，内容详尽10分 资料规范、完整，内容一般 49分 资料保存不完整， 0-3分8.知产保护策略、专利检索报

39、告和侵权风险规避情况 (10分)包括：发明专利、实用新型、技术秘密等方面，是否形成专有的技术壁垒 非常好 10分 较好 49分 一般03分由科技管理部填写综合评定分数：验收通过 验收不通过 整改后再报（0-60分验收不通过，60分以上验收通过）评委意见意见： 签字: 日期:附录H集团级科技研发项目知识产权保护策略项目名称：（由项目申报单位填写）项目编号：（由项目申报单位填写）项目申报单位：（由项目单位填写）一、专利/专利申请序号技术创新点集团案卷号专利申请号专利名称/类别专利申请日实施状况123二、技术秘密序号技术创新点集团资料编号企业资料编号技术秘密名称/秘级申报日期实施状况12三、著作权序

40、号技术创新点登记号集团编号著作权名称申报日期实施状况12编制人：（签字） 日期：审核人：（签字） 日期：附录 I集团级科技研发项目调整申请表 表单编号：CIMC-TF-027项目名称（项目申报单位填写）项目编号（项目申报单位填写）项目经理（项目申报单位填写）申请日期（项目申报单位填写）项目申报单位调整内容项目预算变更：对于需追加投资的项目，需要以附件的形势提交追加投资的预算明细表（表单 编号：CIMC-TF-047）项目组织变更：项目目标变更： 其它原因：调整原因调整后内容 签字： 日期： 年 月 日集团科技管理部意见是否需要提交科技发展委员会及技术中心主任、副主任审批 需要 不需要 签字：

41、日期： 年 月 日科技发展委员会意见（由委员会秘书汇总填写） 签字： 日期： 年 月 日技术研发中心主任意见 签字： 日期： 年 月 日编号：CIMC-TP-005版 本 号E集团级科技研发项目管理办法修 改 次 第01页次/总页数25/27附录 J集团级科技研发项目立项评审表项目申报单位： 项目名称：验收指标评价标准分数1. 项目市场前景 (20分)包括：对市场需求量及占有率预测、市场竞争力预测、市场规模成长性等方面 非常好 16-20分 较好 1115分 一般 010分2. 项目经济效益分析（10分）包括：投资收益率及回收期预测、毛利润率等方面的预测 非常好 10分 较好 49分 一般 0

42、3分3. 符合集团科技发展规划，并能推动集团科技进步（20分） 符合规划，国际领先 16-20分 符合规划，国内领先 11-15分 符合规划，集团内领先 0-10分4. 根据申报组织的自身技术能力，分析项目目标可行性 (20分)包括：技术的先进性、关键技术及专利、技术难度、设计开发能力、产品试制能力及生产能力等方面。 能力较高，可超水平实现 16-20分 能力一般，可按要求实现 11-15分 能力一般，实现有一定难度 0-10分5. 项目风险和回报率(10分)包括：风险规避、节能减排及环境保护等方面 项目风险低、回报率高、注重节能环保10分 项目风险一般、回报率较高、较注重环保 4-9分 项目

43、风险较高、回报率一般 0-3分6. 项目周期及进度(10分) 项目周期、进度合理 10分 项目周期、进度较合理 4-9分 项目周期、进度一般 0-3分7. 项目预算费用的制定情况(10分) 项目预算合理、详细10分 项目预算较合理、较详细4-9分 项目预算一般 0-3分综合评定 分数：同意立项 不同意立项（0-60分立项评审不通过，60分以上立项评审通过）评委意见意见：签字: 日期: 附录K集团级科技研发项目激励费用申请表项目名称申请单位申请人（项目经理）申请人在项目中岗位集团批复项目预算集团支持额度申请额度所占集团支持额度比例申请理由（需描述项目目标、时间周期、项目进展情况、激励理由等）项目激励费用分配方案项目经理审批同意 不同意 签名： 日期：企业总经理审批同意 不同意 签名： 日期：集团科技管理部审批同意 不同意 审核： 日期： 审批： 日期：