保安季度绩效考核表实用文档

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1、保安年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一治安管理（50分）1.熟悉本岗位任务和工作程序，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作。值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物，预防事故案件发生，确保当班期间施工现场的治安安全102.在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控53.按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作54.上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作，发现不安全

2、隐患要立即查明情况，在个人工作能力范围内排除险情，并及时上报主管领导105.上下班巡查，对违规行为、不合格现象及时制止，因巡查不到位造成工地失窃的每次扣5分56.坚守岗位，提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应付，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门107.爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财物不得随意挪用或乱用58.熟悉各种灭火器材和消防水带的使用方法及各种火灾的灭火办法，遇到紧急突发事故在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向上级主管领导及时汇报5二其他工

3、作（30分）1.负责监督公司员工、班组工人上下班打卡，发现代人打卡者应及时举报52.负责公司设备设施、物品、材料等的放行，没有办理放行登记手续的拒绝放行103.外来车辆、人员请求进入工地时，做到文明礼貌又严格把关，及时办理来访登记手续，拒绝办理的不予以进入104.负责门口、地磅等分配区域的卫生清洁5序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分四日常行为规范（5分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3五工作态度（5分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作

4、积极主动，责任心强，敢于承担责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3六工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95100分之间为优秀，考核得分在8094分之间为良好

5、，考核得分在6079分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1030分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/次，并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。2、仪表 着装不整/工作相关器具不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不

6、端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。3、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。4、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。5、突发事件发

7、生紧急事件没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。6、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制

8、度处理。卫生清扫分担区卫生及时清扫，不合格一次扣5分。合计绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和100分，绩效工资为零。月度绩效考核表营销中心 被考核人：营销总监考核季度： 考核分数： 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）评分依 据 评分结果自评（30%）上评（70%)综合业绩类（80%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-6

9、9%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率预算费用控制率5%考核期内预算费用控制率达到_100_%以上控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率10%考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89

10、%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：外企在华采购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：省政府采购业务完成率10%考核期内省

11、政府采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：国内企业签约合作完成率10%考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的

12、评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：行业合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到_100_%超额(目标2

13、倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50

14、%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率： 以下由行政部考核综综合类（20%）计划、周报及各种文档及时提交率55%考核期内文档提交完成率达到_90_%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：考及时出勤率5%考核期内及时出勤完成率达到_90_%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到

15、70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：着着装行为规范合格率5%考核期内行为规范合格率达到_90_%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：会会议、培训及业务活动及时参训率55%考核期内及时参训率率达到_100_%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90

16、分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：奖奖励（10%）创创新、特殊贡献奖110%创新、特殊贡献需写明具体事由绩效面谈记录绩效改进建议本人签字领导签字季度绩效考核表营销中心 被考核人：营销总监考核季度： 考核分数： 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）评分依 据 评分结果自评上评综合业绩类（100%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完

17、成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率预算费用控制率5%考核期内预算费用控制率达到_100_%以上控制率达到100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率10%考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_10

18、0_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：外企在华采购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%

19、的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：省政府采购业务完成率10%考核期内省政府采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：国内企业签约合作完成率10%考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分

20、，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：行业合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，

21、达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到1

22、00%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：客户满意度5%考核期内客户满意率在_100_%以上客户满意度达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：年度绩效考核表营销中心 被考核人：营销总监考核年度：

23、考核分数： 指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）评分依 据 评分结果自评上评综合业绩类（80%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率预算费用控制率5%考核期内预算费用控制率达到_100_%以上控制率达到100%评100分，达到10

24、0%-109%评80分，达到110%-119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率15%考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率外企在华采购业务完成率10%考核期内外企

25、在华采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率省政府采购业务完成率10%考核期内省政府采购业务完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70

26、分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率国内企业签约合作完成率15%考核期内国内企业签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率行业合作签约完成率15%考核期内行业合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍

27、)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%

28、的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100_%超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率客户满意度5%考核期内客户满意率在_100_%以上客户满意度达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%

29、的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率管理类（20%）部门年度绩效平均值20%考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85_%绩效平均值完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率考核指标说明：1.完成率完成率=100%2.客户满意度：界定在考核期内随机取样30个，季度考核 调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。3.部门年度绩效平均值85分。