材料物资管理

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1、1. 物资分配体制：指中央、地方、 部门及企业在物资分配权上的分 工关系。明确了管理范围，主要 包括：物资分配目录、物资平衡 调拨办法、物资的申请和分配范 围。2. 物资管理体制：管理物资工作 的根本制度，确定了中央、地方、 部门及企业之间物资分配关系， 管理权限、管理形式。3. 物资管理：对物资流通过程 的计划、组织、协调和控制， 以保证生产建设的顺利进行。4. 物资：广义上，物资是物质资 料的总称，包括生产资料和生活 资料。狭义上，主要指生产资料。5. 材料消耗概算定额：指在设 计资料不齐全，有较多不确定 因素的条件下，用于估算建筑 工程所需材料数量的定额。6. 材料消耗预算定额：是由各

2、地方政府主管部门统一制定， 用于计算建筑商品价格的定 额。7. 单位建筑面积材料消耗定额 （平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料 消耗的数量标准。8. 材料仓储费：是指仓库及设 施的折旧、维修费，材料保管 费、维修费，装卸堆码费、库 存损耗，库存材料占用资金的 利息支出等。9. 保险储备：是在材料不能按 期到货或到货不适用，消费速 率加快等情况下，为保证施工 生产需要而建立的保险性材料 库存。10. 经常储备：又称周转储备， 是指企业在正常供应条件下两 次材料到货的间隔期中，为保 证生产的进行而需经常保持的 材料存在。11. 季节储备：是指由于材料生 产上有季节性中断，如北方冬

3、 季的砖瓦生产，为保证施工生 产供应需要，在材料生产中断 期内所建立的材料储备。12. 要约：是合同一方当事人向 对方明确提出签订材料采购合 同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。13. 经济批量：在某种材料总需 用量中每次采购的数量应选择 各项费用综合成本量最低的批 量。14. 材料定额供应方法：在实行限 额领料基础上，通过建立经济责 任制，签订材料定包合同，达到 合理使用材料，提高经济效益的 目的。15. 按单位工程限额领料：指一个 工程从开工到竣工的用料实行限 额，是工程部位限额领料的扩大， 适用于工期不太长的工程。16. 直达运输：指材料从起运点 直接运到目的地。17. 特

4、殊运输：用特殊结构的车 船、特殊措施、特种材料的运 输。18. 混装运输：亦称杂货运输，指 同一运输工具，同时装载各类包 装货物的一种运输方式。19. 联合运输：简称联运，指凭 一份运送凭证，由两种or两种 以上运输方式or同一种运输方 式的几个运输企业，遵照统一 规章和协议，实行多环节，多 区段的接力式运输。20. “四就直拨方法”：即在大中 城市，地区性的短途运输中采取“就厂直播，就站直播，就库直 播，就船过载”的办法。21. 最低储备量：每次进货前夕 的储备量。22. 平均储备量：最高和最低储 备量的算术平均值。23. 经济批量法：通过经济订购 批量确定经常储备定额的方 法。24. 材料

5、订购费：指采购材料的 差旅费、检验费等。25. 四码定位：四号定位法是在 对仓库统一规划、合理布局的 基础上，进行货位管理的一种 方法。要求每一种材料用四个 号码表示所在的固定货位。26. 现场材料管理：指现场施工过 程中，根据工程类型、场地环境、 材料保管and消耗特点，采取科 学的管理方法，从材料投入到产 品形成，全过程进行计划、组织、 指挥、协调and控制，力求保证 生产需要and材料合理使用，最 大限度地降低材料消耗。27.周转材料：指在施工生产中 可以反复使用，而又基本保持其 原有形态，有助于产品形成，但 不构产品实体的各种特殊材料。1. 工程施工收尾（参考P98）工程竣工收尾和施工

6、现场转移的 管理是指工程已完成总量的70% 以后，即进入收尾阶段，必须做 好施工转移的准备工作。搞好工 程收尾，有利于施工力量迅向新 的工程转移。当一个工程的主要 分项工程（指结构、装修）接近 收尾时，一般是材料已使用了 70%以上，要检查现场存料，估计 未完工程用料，在平衡的基础上， 调整原用料计划，控制进料，以 防产生剩料积压，为工程完完、 场地清创造条件。2. 材料储备定额执行（参考P76） 材料储备定额，是指在一定条件 下为保证施工生产正常进行，材 料合理储备的数量标准，是确定 能保证施工生产正常进行的合理 储备量。材料储备过少，不能满 足施工生产需要，储备过多，会 造成资金积压，不利

7、于周转。建 立储备定额的关键在于寻求能满 足施工生产需要，不过多占用资 金的合理储备量。3. 钢筋检验：（1）拉伸试验（2） 冷弯试验（3）反复弯曲（4） 取样规格4. 材料堆场：要以使用地点为中 心，在可能的条件下，越靠近使 用地点越好，避免发生二次搬运。5. 仓库规划：（1）仓库位置的选 择（2）仓库面积的确定6. 物资管理：对物资流通过程的 计划、组织、指挥、协调and控 制，以保证生产建设的顺利进行。7. 材料限额耗用数量：根据分 项、分层、分段工程量及施工定 额中的材料消耗数量，计算出分 项、分层、分段的材料需用量， 然后汇总成为单位工程材料用 量，并计算出单位工程材料费。8. 材料

8、供应方式：指材料由生产 企业向需用单位流通过程中所采 取的方式，包括直达供应方式、 中转供应方式。9. 限额领料单验收程序：（1）限 额领料单的签发（2）限额领料 单的下达（3）限额领料单的检 查（4）限额领料单的验收（5） 限额领料单的结算（6）限额领 料单的分析（4）限额领料单的验收：由工长 组织有关人员进行验收；工程量 由工长验收签字、统计，预算部 门把关，审核工作量；工程质量 由技术质量部门验收，并在任务 书签署检查意见；用料情况由材 料部门签署意见，验收合格后办 理退料手续。10. 材料管理：分为：流通过程的 管理and生产过程的管理。意义：加强材料管理是生产的客 观要求；加强材料管

9、理是改善企 业各项技术经济指标and提高经 济效益的重要环节。任务：一方 面，既要保证生产需要；另一方 面，又要采取有效措施，降低材 料的消耗，加速资金的周转，提 高经济效益。11. 编制材料计划：（1）直接计算 法（2）间接计算法（3）编制 程序（4）编制方法12. 限额供应：也称定额供应，根 据计划期内施工生产任务和材料 消耗定额及技术节约措施等因 素，确定的供应材料数量标准。13. 工程用料发放：包括大堆材 料、主要材料及成品、半成品材， 凡属于工程用料的必须以限额领 料单作为发料依据。14. 材料核算管理：用货币or实 物数量，按照价值规律的要求， 对建筑企业材料工作中的申请、 采购、

10、供应、储备、消耗等项业 务活动进行记录，计算、控制、 监督、分析and考核的活动。15. 周转材料：指在施工生产中可 以反复使用，而又基本保持其原 有形态，有助于产品形成，但不 构产品实体的各种特殊材料。16. 材料采购成本：包括买价、运 杂费、采购保管费等。17. 摊销法：包括一次摊销法、“五五摊销法、期限摊销法18. 材料运输管理程序：（1）材料 运输管理原则：遵守货物运输 规程、及时准确、安全运输、 经济合理（2）材料运输的合理化: 选择合理的运输路线、直达运输、 选择合理的运输方式、提高材料 运输装载技术、改进材料包装， 提高运输效率（3 ）材料运输业务: 材料的托运、装卸and领取。

11、19. “五五摊销法：指投入使 用时，先将其价值的一半摊入工 程成本，待报废后，再将另一半 价值摊入工程成本的摊销法。1、材料消耗定额有哪些作用？ 材料消耗定额是编制材料计划的 基础材料消耗定额是控制材料消耗的 依据材料消耗定额是推行经济责任制 的重要条件材料消耗定额是加强经济管理的 基础材料消耗定额是提高经济管理水 平的重要手段2、简述材料消耗定额的制定方法 技术分析法：技术分析法是根据 施工图纸、设计资料、施工规范、 工艺流程、设备要求、材料品种、 规格等资料，采用一定方法计算 材料消耗量的方法标准实验法：标准实验法指在实 验室用专门的仪器设备测定确定 材料消耗量的方法统计分析法：按某分项

12、工程实际 材料消耗量与完成的实物工程量 统计的数量，求出平均消耗量 经验估算法：是根据有关制定定 额的业务人员、操作者、技术人 员的经验或已有资料，通过估算 来制定材料消耗定额的方法 现场测定法：是组织有经验的施 工人员，技术工人、业务人员， 在现场实际操作过程中完成单一 产品的材料消耗进行实地观察和 测定，写实记录，用于制定金额 的方法3、简述材料消耗定额考核的方式 材料消耗定额考核的重点是计算 节约和超耗。它可以用实物和货 币两种方式考核。某种材料节约量=定额消耗总量实际消耗总量某种材料节约额=定额消耗总额 一实际消耗总额（或=某种材料节 约量X该种材料单价）除此之外，还有一种较普遍的考

13、核方式，就是计算节约率。某种材料的节约率（%）某项材料节约总量（或节约额）X100% 某项材料定额消耗总量（或节约额）由于材料品种繁多，除了要考核 某项材料的节约率之外，还要考 核许多材料综合的节约率。 材料节约率 （% ）二材料总的节约额X100%材料定额需要总额1、编制材料消耗定额需要哪些 依据？应收集那些数据资料？ 编制材料计划应遵循综合平衡、 实事求是、留有余地、严肃性和 灵活性相统一的原则收集的相关资料有施工生产任务 量、材料消耗定额库存材料情况、 报告期材料计划执行情况、施工 现场的实际情况等2、简述编制材料计划的程序、 方法编制材料计划的程序1）计算需用量：需用量二上期实 际消耗

14、量/上期实际完成工程量 X本期计划工程量X增减系数2）确定供用量:供应量二计划需 用量+计划期末储备量一计划期 初库存量3）按不同渠道分类申 请4）编制供应计划5）编制订货、 采购计划材料计划的编制方法（一）材料需用计划的编制方法 直接计算法某种材料计划需用 量二计划建筑安装工程实物工程 量X某种材料消耗定额 间接计算法概算定额法：利用概算定额编制 需用计划的方法动态分析法：某种材料计划需用 量二计划期任务量/上期完成任务 量X上期该种材料消耗量X调整 系数类比分析法：某种材料计划需用 量 二计划工程量X类似工程材 料消耗定额X调整系数（二）材料供应计划的编制方法（1）确定供应量（2）制定供应

15、措施1 ）划分供应渠道2）确定供应进度（三）材料加工订货、采购计划的 编制（1）采购计划的编制 （2）材 料订货计划的编制4. 简述材料采购和加工订货的主 要内容建筑企业采购和加工业务是有计 划、有组织进行的。其内容有计 划、设计、洽谈、签订合同、验 收、调运和付款等工作，其业务 过程，可分为准备、谈判、成交、 执行和结算五个阶段。（一）材料采购和加工业务的准 备（1）按照材料分类，确定各种 材料采购和加工的总数量计划。（2）按照需要采购的材料，了解 采购货源，选定供应单位，提出 采购计划。（3）选择和确定采购 和加工企业（4）按照需要，编制 市场采购和加工材料计划，报请 领导审批（二）材料采

16、购和加工业务的谈 判，材料采购人员与生产、物资 和商业等部门进行具体的的协商 和洽谈。（三）材料采购加工的成交形 式，包括订货形式、提货形式、 现货现购、加工形式。（四）材料采购和加工业务的执 行。主要包括交货日期、材料验 收、材料交货地点、材料交货方 式、材料运输（五）材料采购和加工的经济结 算5. 简述材料供应管理的内容1）编制材料供应计划：编制材料 供应计划时应实事求是、积极可 靠、统筹兼顾2）材料供应计划的实施：在执行 计划过程中，要注意组织平衡调 度，其方式有以下几类：会议平衡；重点工程专项平衡；巡 回平衡；与建设单位协调配合搞 好平衡3）材料供应情况的分析与考核4）材料供应计划完成

17、情况的分 析：某种材料供应计划完成率=某 种材料供实际供应量/该种材料 计划供应数量X100%对材料供应的及时性分析：分析 考核材料供应的及时性，要把时 间、数量、平均每天需用量和期 初库存等资料联系起来考察对供应材料的消耗情况进行分析: 实际材料剩余量=实际供应量-实 际消耗量2. 简述限额领料的方式、数量的 确定、程序限额领料的方式按分项工程限额领料：按工程进 度进行限额。以班组为对象，限 额领料按工程部位限额领料：指按基础、 结构、装饰等施工阶段，以混合 队为对象进行限额。它是扩大了 的分项工程限额领料。按单位工程限额领料：指一个工 程从开工到竣工的用料实行限 额，是工程部位限额领料的扩

18、大， 适用于工期不太长的工程。限额领料数量的确定（一）限额领料数量的确定 正确的工程量是确定材料限额的 基础定额的正确选用是计算材料限额 的标准凡实行技术措施的项目，一律采 用节约措施规定的单方用料量（二）实行限额领料应具备的条 件（1）组织施工设计（2）施工预 算（3）班组作业计划（4）技术 节约措施（5）混凝土及砂浆的试 配资料（6）有关的技术反样资料 限额领料的程序（1）限额领料单的签发（2）限 额领料单的下达（3）限额领料 单的检查（4）限额领料单的验收（5）限 额领料单的结算（6）限额领料 单的分析第六单元1、材料运输有那几种形式？各 有哪些特点？（1）按运输工具分 铁路运输：货运能

19、力大，运输 速度快，运费较低，不受季节影 响，连续性强，运行较安全、准 时，始发和到达的作业费较高。 公路运输：运输面广，机动灵 活、快速，装卸方便，但成本较 高。水路运输：投资少，见效 快，运量大和运输费用低 航空运输：运输速度最快，运 输量小，运费很高管道运输： 运送速度快，损耗小，费用低， 效率高非机动运输：机动灵活，路况 要求低，分布广阔，但运力小且 速度慢（2）按运输线路分直达运输：运输时间短，不需 中转，装卸损耗及费用少。中 转运输：适用于建筑企业施工点 多，分布面广，材料品种多，规 格复杂，需要再次分配材料；零 星、易耗、量小而集中采购的材 料，受现场保管条件限制，近期 不用的材

20、料。（3）按装载方式和运输途径分 集装箱运输：安全、迅速、简 便、节约、高效散装运输：粉 粒状货物或液体货物不易包装 混装运输：同一运输工具同时 装载各类包装货物联合运输： 利用各种运输工具，多方协同运 输的综合性运输方式（4）按运输条件分普通运输：不需要特殊运输工 具的运输特殊运输a超限材料 的运输；被运材料的重量、长度、 宽度、高度等任何一项超过运输 部门的规定b危险品运输：指易 燃、易爆、腐蚀、毒害、放射性 等物品的运输。2、简述材料运输业务的内容（1）材料的托运和承运：铁路、 水路整批托运：托运单位在每月 规定日期内向有关部门提出计 划，批准后运输发货人托运货物：向车站（起运 港）按批

21、提出货物运单（2）材料到达后的交接：材料运 到后，由到站根据材料运单上发 货人所填写的收货人名称、地址 和电话号码，发出到货通知，通 知收货人到现场领取材料（3）材料的装货和卸货：必须贯 彻“及时准确安全和经济”的材 料运输管理原则（4）运输中货损与货差的处理： 发生货运事故时，应于车船到达 当天同运输部门处理，向运输部 门索取有关记录1. 简述材料储备的意义、种类 材料储备是为保证施工生产正常 进行而做的材料准备。1）材料储 备可以解决材料生产和材料消耗 的矛盾，可缓解材料生产和材料 消耗在空间和时间上的分离。2） 材料储备过程中的再加工，可实 现材料供应成品化，配套化，提 高利用效益。材料

22、储备过程的再 加工，是材料生产过程在流通时 的延伸，可缓解因材料品种规格 不全带来的使用困难。种类：a经常储备：企业在正 常供应条件下两次材料到货的 间隔期中，为保证生产的进行 而需经常保持的材料存在。b保险储备：在材料不能按期 到货或到货不适用，消费速率 加快等情况下，为保证施工生 产需要而建立的保险性材料库 存c季节储备：指由于材料生产 上有季节性中断，如北方冬季 的砖瓦生产，为保证施工生产 供应需要，在材料生产中断期 内所建立的材料储备。2. 影响材料储备的因素有哪些？（1）建筑施工生产的材料消耗特 点对其影响：建筑施工生产的材 料消耗特点时既有不均衡性，又 有不确定性，使材料消耗呈现出

23、 错综复杂的性质（2）建筑材料生 产的运输对其影响：建筑材料生 产有周期性、批量性，材料消耗 有成套性。成批生产和成套消耗 发生矛盾，要有储备来解决（3） 储备资金的限制：材料储备定额 是指在库材料，其数量受部分资 金所限制（4）材料供应方式对其 影响：材料供应方式不同，对施 工生产提供的工料保证程度不同（5）材料管理水平和市场条件对 其影响：市场机制健全，货源充 沛，可降低储备水平3. 怎样制定材料储备定额？（1）经常储备定额的制定 供应间隔期法：指用平均供应 间隔期和平均日耗量计算材料经 常储备定额法 经济批量法：通过经济订购批 量确定经常储备定额的方法（2）保险储备定额的制定平均误期天数

24、法：Cb=Tw*Hr 安全系数法:Cb=KCj供应时间 法：Cb=Td*Hr（3）季节储备定额的制定 Cz=Tz*Hr4、ABC管理法有什么特点？（1）A类：重点管理对象，严格 控制库存量，尽量以经济批量进 货，随时检查库存状况，A类材料 控制得好，对降低资金占用将其 重要作用（2）B类：一般管理对 象，按全额控制库存量，以定量 订购的批量或定期订购的批量进 货，定期检查库存情况（3）C类：非重点管理对象，对 库存量不严格控制，可以定量订 购的批量进货，如有必要库存数 允许适当高于定额5、储备量控制有哪几种方法？（1）定量库存控制法：确定一个 库存量水平为订购点，当库存量 下降到订购点时，立即

25、提出订购， 每次订购的数量均为订购点到最 高储备量之间的数量（2）定期库存控制法：采用固定 时间检查库存量，并以此库存为 订购点，结合下周期材料需用量， 确定订购量6、简述材料的保管保养方法材料保管：（1）选择材料保管场 所：建筑企业仓库设备不够完备， 材料保管场所尚不能满足所有的 材料保管。建筑企业存放材料的 场所有库房、库棚和货场三种形 式（2）材料的合理码放：关系到 材料保管中所持的状态，码放形 状和数量，必须满足材料性能要 求（3）材料的安全消防：不同的 的材料性能决定了其消防方式有 所不同。材料保养：（1）除锈：主要是金 属材料及金属制品因各种原因产 生锈蚀时使用（2）涂油密封：部

26、分工具、用具、零件、仪表、设 备等需定期进行涂油养护（3）干 燥：部分受潮材料应做干燥养护（4）降温：怕高温的材料（5） 防虫和鼠害：易受虫、鼠侵害的 材料。1. 简述现场材料管理的原则、内 容原则：现场材料应全面规划、计 划进场、严格验收、合理存放， 妥善保管，控制颁发，监督使用， 准确核算内容：1）现场材料的进场验收要 求2）现场材料储存保管要求3）材料验收的一般性工作内容和 方法验收准备；核对凭证；质量验收; 数量验收；验收手续；验收问题 的处理2. 现场材料管理分为哪几个阶 段，各阶段有哪些主要管理内 容？（一）施工前的准备工作（1）了 解工程概况，调查现场环境（2） 参与制定现场施工

27、平面布置规划（3）计划材料用量，编制材料计 划（二）施工阶段的现场材料管 理工作（1）建立健全现场管理的 责任制（2）加强现场平面布置 的管理（3）掌握施工进度（4） 材料和构件按照施工平面图堆放 整齐，保持堆料场地整洁（5）认 真执行材料和构件的验收、发放、 退料和回收制度（6）认真执行限 额领料制度，监督和控制使用材 料。（三）工程收尾阶段的现场材 料管理：如不再使用的临时设施 可以提前拆除，并充分考虑旧料 的重复利用，节约建设费用等3. 简述现场材料的一般性验收 的工作内容和方法（1）验收准备 场地和设施、 毡垫物品、计量器具、有关资 料（2）核对凭证：确认应收材料， 凡物进料凭证和经确

28、认不属于应 收的材料不办理验收，并及时通 知有关部门处理（3）质量验收：由于客观条件所 限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的验收（4）数量验收：一般采取点数称 重标尺的方法，对分批进场的材 料需做好分次验收记录，对超过 磅差的应通知有关部门处理（5）验收手续：经核对质量数量 无误后，可以办理验收手续（6）验收问题的处理：进场材料 若发生品种规格质量不符合时， 应及时通知有关部门即使退料， 若发生数量不符时，应与有关部 门协商办理索赔和退料4. 简述现场材料发放程序，现场 材料发放依据，现场材料发放方 法（1）发放程序a将施工预算或定额员签发的限 额领料单下达到班组，工长在对 班组交

29、代生产任务的目的，也做 好交底目的。b班组料具干事拮限额领料单向 材料员领料。c班组凭限额领料单领用材料， 仓库依次发放材料。d当领用数量达到或超过限额数 量时，应立即向主管或工长和材 料主管部门说明情况，分析原因 采取措施。（2）发放依据a工程用料的发放包括大堆材料， 主要材料成品、半成品，凡属于 工程用料的必须以限额领料单作 为发料依据。b工程暂设用料：包括大堆材料 级主要材料凡属于施工组织设计 以内的，按工程用料一律以限额 领料单作为发料依据。c对于调出项目以外其他部门或 施工项目的材料凭施工项目材料 主管人签发或上级主管部门签 发，项目材料主管人员批准调拨 单发料。d对于行政及公共事务

30、用料，包 管大堆材料，主要材料及剩余材 料，根据批准的用料计划别材料 部门领料，并且办理材料调拨手 续。（3）材料发放方法a大堆材料：除按限额领料单中 不确定数量发放外，还应做到在 指定料场清底使用。b主要材料:凭借限额领料单领发 料，还要根据有关的技术资料和 使用方案进行发放。c成品及半成品：凭借限额领料 单和工程进度，并办理发放手续。1. 某企业2009年P.O425实际进 货如表7-1所示，2010年该种材 料计划需用量2050t，根据以上 资料编制2010年该种材料的经 常储备定额计算供应间隔期TgTg=如，=370x130 I 24x180 I 43x210 I 33x18 118x

31、150130+280+210+180+150+21x200+45x240+20x120+43x160+27x180+31x220+200+ 240+120+160+180+ 220计算计划年度内平均日耗量HrHr= Q =部50 =5.69（t/d） T 360计算经常储备定额Cj Cj=Tg. Hr=32x5.69=182.10（t）2. 某种材料单价P=2900 元/t，年 需求量Q=2050t，订购费K=1000 元/次，单位价值材料年仓储费率 L=5%，试求经济储备定额。计算誉常储备定额Cj=皿=: 2x2050x1000 =168.15（ PL * 2900x0.05t）每 年 订

32、购 次 数N= Q = g = 12 （次），平均供应Cj 168.15间隔期 Tg= 360 =30（d）123. 某构件厂第四季度从四个产地 采购四批中砂，A批150m3，每立 方米采购成本24元；B批200m3, 每立方米23.5元；C批400m3， 每立方米22元；D批250m3，每 立方米23元。中砂加权平均成本=150x24 + 200x23.5 + 400x22 + 250x23 =22.85 150+200+400+250（元福）中砂地区预算单价为24.88元/m3 中砂采购成本降低额二 （24.88-22.85） x 1000=2030 （元）中砂采购成本降低率二（1- 22

33、85） 24.88x 100%=8.16%某厂采购中砂四批共1000m3，共 节约采购费用2030元，成本降低 率达到8.16%，经济效益尚好。4. 某建筑企业核定中砂最高储 备天数为5.5天，某年度112 月耗用中砂149328m3,其平均库 存量为3360m3，期末库存量为 4100m3，计算其实际储备天数对 生产的保证程度及超储或不足 供应现状。实 际储备天数= 平均库存x报告期日历天数 =3360x360 =8 年度材料耗用量149328.1（天）对生产的保证天数=4100/149328 =9.88 （天） 360中砂超储情况超储天数二报告 期实际储备天数一核定最高生产 储备天数二8.

34、15.5=2.6 （天） 超储数量=超额天数x平均每 日消耗量=2.6 x 心8 =1078.48 360（m3）5. 某建筑单位全年完成建筑企 业总产值1168.8万元，年度耗 用材料总量为888.29万元，其 平均库存为151.78万元。核定 周转天数为70天，现要求计算 该企业的实际周转次数、周转天 数，百元产值占用材料储备资金 及节约材料资金等情况。（1）周 转 次 数= 年度耗用材料总量二888 29万元 =5 85 平均库存量151.78万元.（次）（2）周 转 天 数=平均库存量x报告期日历天数=年度材料耗用总量151.78 x 360 =61.51 （天） 888.29（3）百

35、元产值占用材料储备资 金二 151，78万元 x100 =12.99 （元/百1168.8万元元）（4）可以节约使用流动资金二（7061.51）x 888.29万元=20.95 360（万元）6. 企业全年耗用某种材料总量 为180t，每次采购费用是75元， 年保管费率为材料平均储备价 值的15%，材料的单价为50元/t， 求总费用最低的经济采购批量。 直接法：一次采购量I C, = Jc气2x180 x7560（ t）最优经济批量为60t，全年宜分N =现=3次采购60年保管费=1/2 x 60 x 50 x 15%=225 （元） 年采购费=3 x 75=225（元）年总费用=225+225=450 （元） Tg=360/N=360/3=120 （天）7. 某企业在计划年度内计划每天 耗用A种材料0.5t。该材料单价 1600元/t。平均每天订购费70 元，年仓储费率4%，试求经济订 购批量、订购周期和订购次数。 全年耗用材料Q=0.5 x 360=180t 经 土订购批 量 C = - 2QC =2x180x70 牝 20（t） 全年易分N=180/20=9“次订购 周期 Tg=360/N=40 天