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1、000000保洁公司组织构架图总经理生产班组4技术质量经理f生产经理生产班组3生产班组2生产班组1一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。负责负责生产经理、技术经理生产班组长的任命及考核。1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺环境等方面的法人责任。1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各
2、项要求、标准进行分解、执行。与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。1.3技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共
3、赢的和谐关系。1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。1.4生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。1.4.1班组长负责新员工的入职培训。对生产中尤其是“新、特”项目在技术、质量方面的管控及时的与生产、技术质量经理保持沟通。及时宣贯乙方的工作标准及其他要求。名词解释“新、特”项目：是指公司以往没有涉及的园区、公司、机关、军队等组织的特殊要求、标准。例：高级宾馆、医药食品卫生、危险化学品库等组织关于保密机构、个人卫生标准、高级尘控、静电防护等方面的要求。1.4.2 负责在生产过程中与乙方的区域负责人保持沟通，及时了解乙方的需求，达到乙方的最佳认可为工作质量为目的。1.4.3 负责班组员工的各项考核、汇总工作。包括但不限于：安全管理、员工考勤、质量控制等工作。
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