2023年企业车间年终总结范文7篇(员工车间年终总结报告)

《2023年企业车间年终总结范文7篇(员工车间年终总结报告)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业车间年终总结范文7篇(员工车间年终总结报告)（32页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年企业车间年终总结范文7篇(员工车间年终总结报告)下面是我收集的企业车间年终总结范文7篇(员工车间年终总结报告)，以供借鉴。企业车间年终总结范文1动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转瞬间充溢艰辛的20-年即将过去，充溢希望的20-年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成果，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成20-年公司交给的各项工作和目标任务。一、主要成果1、全年无平安事故发生。加强全员的平安教化和培训，充分利用班前五分钟平安教化和组织平安演练，提高了员工的平安意识，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变。取得了全年工艺、设备、

2、人员全面平安生产的好成果。2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。3、七十五吨三废炉经过严密的组织，细心的安装调试于4月1日一次开车胜利，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。4、胜利实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。5、9月份又顺当实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。二、存在不足1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，常常超负荷运行，加之维护保养不刚好，磨损严峻，锅炉常常内漏，有时出现高温结巴，低温灭

3、炉现象，给公司造成了肯定的经济损失。2、末端治理岗位今年运行不稳定，特殊自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。3、造气循环水系统，特殊下半年以来，涨水严峻，系统煤灰多清挖不刚好，澄清池沉淀效果差。4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不仔细，留于形式，检修技术不过关，常常出现重复检修现。5、员工的操作技能和修理技能低，有待于进一步提高。6、制度多，落实少，工作支配的多，检查落实少。7、生产不稳定，员工思想教化不到位，致使个别员工出现，士气低落，主动性下降等现象。三、20-年的工作重点及措施1、平安生产仍是今

4、年的工作重点，仔细组织学习平安生产法，严格落实平安生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥平安员的管理职能，接着坚持班前五分钟平安学习，和每周五的平安自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特殊是三废炉，开停一次对利润影响特殊大。所以要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，每天有记录，每天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，实行请

5、进来，走出去的方式，仔细技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。4、加强设备管理，削减跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期平安稳定运行。5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，协作公司人资企管部仔细组织，筛选老师，细心备课，从基础起先，每月进行一个问题反复学习，必需弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。的确能把员工的操作和修理技术提高上来，增加分析推断和处理问题的实力。6、加强对员工的思想教化。坚持班前教化，宣扬公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈

6、心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透亮。充分调动员工的工作主动性和主动性。总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下同心协力，严格落实各项制度，转变工作看法和工作作风，和公司一道共同努力，走出逆境，实现共同的幻想。企业车间年终总结范文220-年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20-年的生产和管理等方面

7、亦做了肯定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下：主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优

8、质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20-年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的

9、提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升2.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着

10、不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。3.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进

11、的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项

12、任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组企业车间年终总结范文3本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工-人，男员工-人，女员工-人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利-万元，为年度公司的经济发展作出了肯定的贡献。现就支架车间年工作状况进行如下总结：一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以-主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核

13、细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的主动性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和

14、大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年-月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨探讨，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成-架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间确定进行两班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的组装打算工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务

15、的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，乏累的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝合感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一样的真实体现。三、加强教化，增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在x月份出现的的一起轻伤事务，车间进一步加强了平安教化活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录

16、像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教化。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和探讨，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了相识，统一了思想。这一系列的平安教化活动提高了车间员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪遵守法律，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的

17、基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会主动的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增加了广阔员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的主动性和创建性。五、存在的不足和急需改进的方面1、青年员工占大多数，缺少培训和教化力度。青年员工的文化素养

18、凹凸不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。2、现场管理不到位，造成肯定的奢侈。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成肯定的奢侈。六、针对以上出现的问题，车间做以下的准备1、加大对青年员工的教化管理力度;2、合理支配作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序;一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切主动因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。企业车间年终总结范文420-年即将过

19、去，就要迎来充溢希望的20-年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：一、工作总结1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队凝合成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户3、现场的5s，持续改善车

20、间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。4、平安生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对于新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。1、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语

21、气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。2、执行力方面工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。3、质量方面到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。三、今后的努力方向1、加强5s的管理，仔细落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会主动响应公司的号召，努

22、力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。企业车间年终总结范文5回顾20-全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚

23、好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签

24、交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，

25、树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3. 新设备、新技术提升生产实力我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实

26、力主要瓶颈，因此公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等

27、。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程

28、执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去

29、，并争取做得更加好。三、平安生产1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平

30、安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得

31、是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2.整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事

32、化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的

33、精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的安排与目标20-年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场

34、的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20-年的各项工作。企业车间年终总结范文6惊慌的20-年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。在20-年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读-x，进一步学习领悟“三个代表”重要思想的内涵和精髓，

35、努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，同时学习了社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并刚好写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20-年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和

36、换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、依据行业协会的精神，20-年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的

37、85%左右。4、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20-年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长

38、抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余 时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意

39、纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的管理和技术学问，加强程序文件和管理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核安排，并根据安排组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善

40、，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并刚好向职工传达。20-年工作安排：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我

41、的信任。企业车间年终总结范文720-年在惊慌和劳碌中即将过去，新一年的工作即将绽开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，紧紧围绕保障生产稳定运行这一目标，统一思想，凝合力气，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成状况：一、设备管理方面：1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备修理工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发觉问题、工作效率和责随意识得到了明显提升，保证了设备日常修理效果，通过制度的建立设备管理工作得到了有效落实，车间

42、按安排完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺当进行。2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向修理工学习修理技术，修理工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升;3、协作设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺当完成，无论从节能角度还是设备牢靠性、自动化程度方面都有了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改善;4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的须要;二、平安生产管理工作，仔细贯彻执行

43、平安生产责任制。1、20-年动力车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、关爱生命、以人为本、”的平安管理方针，努力营造平安文化氛围，加强班组平安基础管理建设，提高班组单元特性化管理。健全班组“三检制”、“平安日”管理机制，制定了平安值日生制度实施细则，通过实行有效的事前限制措施，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态，圆满完成了各项平安生产工作目标，20-年动力车间平安事故为零。2、车间平安管理培训工作：组织车间管理人员对班组平安建设与管理规定、平安奖惩管理规定、平安生产检查管理制度、平安生产教化培训制度、平安生产例会制度、劳动爱护用品管理规定、平安设施管理规定、平安标记运用标准、交通平安学问法律法规

44、、平安生产责任制、工伤事故管理规定共计11项制度流程培训;对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。组织车间一般员工培训状况：岗位平安作业标准、岗位平安操作规程、岗位责任制、平安奖惩管理规定、交通平安学问法律法规、消防平安管理规定、岗位平安培训课件等，共计培训27次，培训945人次。3、危急源辨识管理：车间对危急源辨识进行动态管理，刚好对危急源清单进行完善，加强对危急源、点的检查，实行全方位检查、监督、发觉隐患刚好整改，做到每季度有总结，每年有平安评价。建立并完善了重大危急源(制冷、污水、变电所、二氧化碳)管理台帐，全年危急源辨识4次，新增危急源3处、

45、危急点7处，完善限制措施12项。4、在平安检查整改方面，车间每周对各班组进行平安大检查，并要求各班组做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。对车间各班组设备平安防护设施进行评估，共计84项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。5、车间主动组织员工参与区域公司开展的“平安基础管理百日”活动和“大生产、大平安、迎国庆”平安管理专项活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集体奖、先进个人奖的荣誉称号。 20-年动力车间共计获得公司级月度平安先进称号8次。三、现场管理工作：20-年，车间把现场管理工作摆在了重要的位置，一个连现场管理这

46、样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间依据现场5S管理规定每周对各班组的现场管理工作进行仔细、细致的检查，并对检查过程中发觉的问题刚好考核整改，并对整改状况进行跟踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步。四、能源管理工作：1、 对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的能耗状况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员工的节能意识得到了大大的增加;2、 制冷电耗方面：冷冻站合并改造完成后，原来的南、北厂两个发酵罐区分别运用一个22kw的冷媒供应泵供冷，经过测算和试验，改为由一个22kw冷媒泵向两个罐区供冷，完全满意罐区用冷须要，并采

47、纳冷媒直供方式经板换直供罐区削减运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电单耗降低约3.0kwh/kl;冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供削减了7.5kw泵一台;冷却塔5.5kw风扇电机运转由手动限制改为随设定温度自动起停，当冷却水温度高于28时才运转，使风扇在大多数时间处于停止状态，节约了电能;3、 二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对节能模块的位置进行了提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近30吨的状况下，二氧化碳电单耗仅为3.4kwh/kl，预料20-年二氧化碳电耗能较20-年降低幅度约为25%以上，单耗

48、限制在3.0kwh/kl以内;4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件进行了彻底的更换，同时依据朝阳、建平公司的胜利阅历，将两台风泵分别迁移安装在酿一糖化和酿二发酵，杜绝了间断生产时空压机无功空运转造成的奢侈电耗状况发生;5、 加强污水站电耗限制，在二沉池水质达标的前提下干脆排放，停止后级气浮池7.5kw气浮水泵、0.75kw气泵等设备运行，使污水电耗始终处于区域公司前列;6、 在二氧化碳回收方面，依据二氧化碳库存状况，刚好调整二氧化碳回收纯度，保证设备经济运行，每天依据CO2查漏和排杂等管理规定对系统进行检查，消退跑冒滴漏状况的发

49、生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自己自足;五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供应各项质量指标达标。1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压力都纳入电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力限制状况进行检查，规范操作人员的操作方法，对人为因素引起的不达标状况在车间内进行通报并肃穆考核，使员工的质量意识不断增加;2、在提高二氧纯度和COD方面，针对吸附干燥塔设备过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全奖罚机制，树立员工质量第一的工作看法，使二氧的纯度和COD较过去有

50、了大幅的提高，确保了质量限制点的稳定受控。六、存在的不足一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不小了，可与标杆公司比部分指标仍旧存在着很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的坏毛病，开拓进取，提升个人综合素养，以适应公司的快速发展。在车间的各项管理工作中实现真正的突破。七、20-年重点及安排：在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做好以下工作：1. 做好资本性支出项目空压新增3.5立空压机的安装调试工作，使之在最短的时间内投入运行，使空压

51、电耗能够得到大幅的降低;2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用限制达到区域公司标杆;3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，主动协作公司的各项改革，接着做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高相识，确保精益生产工作能够顺当有效地按安排推动实施;4. 接着落实平安生产责任制，努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;加强员工自我平安意识教化，加大平安检查力度，通过平安教化、培训、检查、整改、考核等形式进行推动，消退人的担心全行为，及“物”的担心全状态，从根本上杜绝平安事故的发生;5. 深化持续开展人机结合管理工作，通过全员参加，设备运行和易损周期的预见，削减设备突发故障。通过安排修理，检测、润滑、保养达到设备平安稳定运行，满意质量和生产需求;6. 加强质量管理工作，强化对各个质量限制点的检查考核工作，提高员工的质量意识。7. 进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新途径，降低车间的各项消耗。总之，全新的20-年即将到来，车间将在20-年的基础上，加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为公司的发展做出贡献。