开发单位项目管理最全最简略

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1、河北中诚安邦房地产开发有限公司河北中诚安邦房地产开发有限公司工 程 管 理 制 度工程管理部 目 录一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、材料管理九、资料管理十、会议制度 一. 编制目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二. 管理目标2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求。2.2.安全管理目标：无重大安全事故及责任事故。2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。2.4.工期目标： 日历天。

2、三.管理依据3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四. 质量管理4.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。4.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。4.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学

3、习，监理单位督促执行。4.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。4.5.任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。4.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改， 处罚施工单位2001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。4.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。4.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“

4、吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用2001000元，仍不改正的予以清退出场。4.9.监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。4.10.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位的同时，必须报建设单位参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，给予施工单位5000-10000元的处罚，并进行返修，通报批评。4.11.在需要监理旁站的关键部位、关键工

5、序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的视情节处罚200-500元，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。4.12.质量验收程序遵循：“三检制”“监理验收”“工程部验收”。4.12.1.首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。4.12.2.在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。4.12.3.如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。4.12.4.隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位

6、验收的同时，必须报建设单位验收确认后方可进行下一步施工。4.13.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则视情节处罚施工单位5000-10000元。4.14.对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由建设单位通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。4.15.在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和建设单位验收批准后，方可大面积施工。4.16.各种施工

7、报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。4.17.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作，建立“样品封存”管理制度。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。4.18.监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。4.19.严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和

8、业主人员签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑 。4.20.模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、建设单位核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和业主人员进行验收。4.21.施工前的技术交底要有针对性，监理单位及施工单位对施工现场易发生质量通病的部位应重点防治，对施工现场发现的质量通病问题的处理：发现一处质量通病问题，处罚施工单位1000-5000元，如再次出现，加倍进行处罚。4.22.所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。4.23.施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检

9、查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500-1000元，对监理单位扣除200-500元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元，对监理单位扣除200元的监理费用。4.24.由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。五.进度管理5.1.施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。5.2.施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工

10、，而影响工程进度。5.3.施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。5.4.施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和业主人员对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金3000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/1000，直至完成。5.5.施工单位应保证现场合理正常流水施工，确保工程进度。5.6.施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六.安全管理6.1.施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责

11、任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。6.2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除1000-5000元的安全保证金，直至落实到位。6.3.广泛开展安全生产教育，施工单位应每周召开全体人员参见的安全会议，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容

12、，牢固树立安全第一的思想。6.4.施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除200-500元的安全保证金，直至达到要求。6.5.特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除1000元的安全保证金。6.6.施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记

13、录进行施工的，对施工单位每次扣除500-1000元的安全保证金，直至达到要求。6.7.施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。6.8.监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。6.9.监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。6.10.施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除1000-5000元的安全保

14、证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。6.11.由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七. 文明管理7.1.施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作，现场“七牌一图”、各种安全标示等严格按照标准化工地图集进行设置，建立健全扬尘治理各项规章制度并严格按规定执行。7.2.施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。7.3.加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。7.4.加强落实现场文明检查，

15、检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除500-1000元的安全保证金。7.5.在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。八材料管理8.1.采购计划8.1.1新项目开工前，预算部编制材料/设备需求总表，甲供材、认质认价材料分开填写，交采购部，由采购部制定项目的材料设备采购计划。 8.1.2实施中的工程项目的甲供材的进场计划由工程部根据与施工单位确认的施工进度计划提报： （1）一般材料提前30天提交；设备提前60天提交； （2）需定

16、制的材料设备、重大或集中采购的项目需适当提前。8.2甲供材执行程序8.2.1施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单、施工图纸要求等，对需要的甲供材提出书面申请。 8.2.2施工单位在规定时间内按要求填写甲供材料/设备申请单监理单位审核工程部（审核规格型号是否与图纸相符）预算部（对申报数量进行审核）总工办（审核技术参数、规格型号等是否符合要求）采购部。8.3甲供材料/设备申请单包括内容：(1) 工程名称，使用部位、合同编号；(2) 施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及总监/经理审核签字，成本管理部、总工办负责人审核签字； （3）材料设备的名称、规格型号、数量等； （4

17、）申请时间、要求到货时间。8.4甲供材料/设备采购审批表应包含以下内容： （1）审批表编号； （2）材料设备名称、规格型号、单位、数量、单价、合计等； （3）采购部负责人、预算部部负责人、总工办负责人、主管副总、分（子）公司总经理审核签字。8.5、其他预算部在审核施工单位上报的甲供材数量时，如发现施工单位用量计划超出预算，向工程部提出超量供应预警。对于超出预算量的材料用量，建设单位将在下一次工程进度款拨付时双倍扣除。九.资料管理9.1 施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。9.2所有工

18、程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。9.3监其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。9.4工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。9.5所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。十.会议制度10.1.本工程例会时间为每周 ，地点在 。每周工程例会与会人员为项目经理、技术负责人等各相关人员，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。10.2.未经业主项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币

19、。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。10.3.会议期间，不得喧哗，不得私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。10.4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。10.5. 会议主持：10.5.1.综合检查及综合检查会由建设单位（综合检查单位）主持；10.5.2.监理例会由监理单位总监理工程师主持；10.5.3.建设单位协调会由建设单位有关领导主持。10.5.4.会议纪要及时抄报、抄送各有关部门。10.6. 备注：(1)本管理办法自开工当天正式实行。会议纪要24小时内报公司工程管理部、合同预算部、行政部、工程副总。(2) 所有扣除处罚金均在结算时扣除。(3) 本办法中业主人员指建设单位项目部（公司）。(4)本项目现场质量管理控制要点作为招标文件附件，施工单位必须认可。 监理公司 监理项目部 建筑公司 施工项目部 房地产开发有限公司 项目部（公司） 年 月 日