2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案

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1、2019年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案更新！2019年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案(7)【单选1】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务， 就临时雇请曰间工作单位的职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊 车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业 务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适 当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是()。A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构【答案】A【考点】创业型组织结构【解析】创业型组织结构比较简单，企业的所有者或管理者对 若干下属实施直接控制，并由其下

2、属执行一系列工作任务。可以看出， 题干中描述的案例符合相关特征，故A选项是正确答案。【单选2】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织 按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们 为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意 人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。A. 事业部结构B. 战略业务单位结构C. 矩阵制组织结构D. 职能结构【答案】C【考点】矩阵组织结构【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问 题而设计的，但凡题目中涉及了 2个维度的沟通和管理，通常就是 矩阵

3、制组织结构。本题中一维是按照职能专业化原则设立区域组织， 另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,故为矩阵制组 织结构。【单选3】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些 子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A. M型企业组织结构B. H型结构C. 矩阵制组织结构D. 战略业务单位组织结构【答案】B【考点】H型结构【解析】当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务 领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成 立控股企业;其下属子企业具有独立的法人资格，此时组织结构称之 为控股企业/控股集团组织结构。控股企业与其他企业类型相区别开 来的一个

4、关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略 决策的自主性。本题题干表述某控股公司拥有多家各自独立经营的子 公司，关键词：独立经营+控股公司/子公司，故本题B选项为正确 选项。【多选4】威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事 业部，分别负责硏发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和 化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部 统一进行资源配罝。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩交攵考核B. 集权化的决策机制放慢了反应速度C. 职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困

5、难【答案】ACD【考点】M型组织结构【解析】第一步，确认组织结构类型：M型企业组织将该企业 划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。按照题干 信息，威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，每个 事业部部拥有多个产品线。故应属于M型组织结构。第二步，考虑M型组织结构的优缺点：M结构的优点有：便于企业的持续成长。随着新产品线的创 建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新 开发的事业部的基础。每一个事业部都有自身高层战略管理者，可 减轻总部及首席执行官工作量。首席执行官有更多时间分析各事业部 经营情况及资源配置问题。职权被分派到总部下面的每个事业部， 并在每

6、个事业部内部进行再次分派，C选项正确。能够通过诸如 资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较，A选项正 确。M结构的优点有：为事业部分配企业的管理成本比较困难并 略带主观性，故D选项正确。由于每个事业部都希望取得更多企 业资源，因此易在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转 移价格也会产生冲突。集权化的决策机制应加快了反应速度，故B选项错误。【多选5】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与 其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A. 降低企业总部的控制跨度B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切C. 使具有类似使

7、命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协 调D. 更易于监控每个战略业务单元的绩效【答案】ACD【考点】SBU【解析】战略业务单位组织结构的优点有：降低了企业总部 的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个 战略业务单位而无须控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向上 级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过 度情况；(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部 之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此 易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单位组织结构的缺点 有：(1)该结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和

8、产品层的 关系变得更疏远。(2)战略业务单位经理为取得更多企业资源会引发 竞争和摩擦，这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产 生不利影响。所以，A、C、D选项正确，B选项错误。【单选6】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制 是()。A. 共同价值观B. 直接指挥，直接控制C. 相互适应，自行调整D. 标准化体系结构【答案】C【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】相互适应，自行调整是一种自我控制方式，组织成员 直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被 指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织 结构。所以C选项是正确的。【单选7】在以下4

9、种组织类型中，不能对环境变化和不确 定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。A. 防御型战略组织B. 反应型战略组织C. 分析型战略组织D. 开拓型战略组织【答案】B【考点】组织的战略类型【解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不 定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于 不稳定的状态。故本题答案为B选项。【单选8】J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格 的规章制度进行精细化管理内部等级分明，决策权主要集中在上层， 资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。【非官方发布】A. 任务导向型B. 人员导向型C. 角色导向型D. 权力导

10、向型【答案】C【考点】企业文化的类型【解析】角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任，角色 导向型企业尽可能追求理性和秩序;这类企业的权力仍在上层，这类 结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。案 例中的表述符合角色导向型的特点，故本题答案为C选项。【单选9】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消 费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟“，推出了一系列信息及多媒体共享 的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也 作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定 性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当()。A. 加强协同作用B. 以企业使命为基础C. 根据文化进行管理D. 重新制定战略【答案】B【考点】企业使命与文化适应性【解析】解题思路一(基本概念):以企业使命为基础指企业实 施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与 企业文化有潜在的一致性。符合题干表述公司组织结构进行了重大 改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一 致“，故B选项为正确答案。