班组长学习心得体会

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1、班组长学习心得体会（通用5篇）班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行， 班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最直接的接触，能磨 练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及 行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产 班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有 重要作用。通过参加公司举办为期四天的克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范班 组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的 工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格

2、遵守执 行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益， 同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高 低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具 有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，是控制 各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。安全技术与管理是班 组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技 能上长处和不足，总结经验教训，为提高业务素质打好基础。希望以后多举办这

3、样的培训活动，班组长多参加学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些 三线班组长（主要以服务性单位）举办一些交流与培训活动，适当开办一些专业 性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同时，也可以促 使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认 清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自 我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展。首先我很荣幸局给我这次机会，让我参加了省公司精心组织的20XX年第三期 班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。经过这次为期7 天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美好

4、愿景，学习了新闻报道及各种应用 文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各种管理实践演练、心理学演示， 以及各类事故案例分析等，以下是我的感悟和体会。一、安全责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然 而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时不时的 出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每 个人最宝贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这 些事情留给一个家庭的是无尽的悲痛，留给社会的是深深地同情和惋惜。纵观所 有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以避免的。只是作业人员

5、安全意识淡薄，将安全、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血 的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的事故都是可以 避免的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。二、团队的智慧和力量是无穷的通过拓展训练，我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要 整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？弟 子们都回答不出。释迦牟尼说：把它放到江、河、湖、海里去。个人的力量就 像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才 能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也 有不足和缺点，将自己的特长和优点

6、在团队中充分应用，发挥优势互补的力量， 提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说人心齐，泰山移，只要大家劲往一处 使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。游戏有游戏规则，团队有团队纪律。孟子曰：不以规 矩，不能成方圆。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏原本都是稳操胜 券，但是都是因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个 团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅 速转换自己的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的 任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各项任务的坚强保障。四、爱岗敬业

7、保安全，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年 与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己 的天地。这是变电站值班人员的真实写照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人 员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥 乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其 实在每个岗位都有增长知识、发展潜能的机会。如果以冷淡的态度去做最高尚的 工作，也不过是个平庸的工匠，但是如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作， 也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以

8、满腔热忱积极、主动、努力地做 好每天的工作，时刻坚持诚信、责任、创新、奉献的企业价值观，无怨无悔得 做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加安全稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当 好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的认识。同时，我也意识到，仅 仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后 的工作中不断摸索，刻苦努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找适合 本班组的管理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工 作，打造优秀班组。班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。 班组安全

9、工作的好坏，直接影响着区科及煤矿安全生产，为此必须重视和加强对 班组长的安全教育工作。通过此次的班组长安全管理的学习，特别是学习“白国 周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”以后。让我 深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有 较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。学习白国周班 组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识， 白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可 分的。班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上

10、认识到这一 原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和 各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好 地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度， 积极主动的搞好安全。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工 作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全 工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作 方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意 情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处

11、理安全和生产的关系，不能在口头 上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是 会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的 现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成 员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解，关心，信任组员，其中了解是最 重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，班组长要及时了 解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积 极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。只有班组长经常和职工 谈心，以诚相待，晓之

12、以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有 通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼 此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明 现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施 教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特 长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出 来的活质量不高，我没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象， 就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作 需要细

13、心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是 完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好， 也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要 大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给 大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想办法，竭尽全 力地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质， 处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能

14、，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违 纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以 理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。最后，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为一名班组长，要履行好自 己在安全生产中的职责，要有较高的思想政治素质。在今后的工作中，我会更加 刻苦学习、遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做 工作，就可以促进我们自身的本质安全和我们煤矿的本质安全。为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和 生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它

15、不光是一个学习的 过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑 是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不 知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把 老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提 高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的 人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于 沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足 够的技术技能

16、、与人共事的.人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班 组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己 的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标， 朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长 要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮 演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务， 在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发 扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成 工作的

17、过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班 组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取， 保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全 体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要 相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能， 只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困 乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益 的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明

18、 沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设， 以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技 巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样 工作就好开展多了。班组“ 5s ”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做 好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s” 管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则 摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的 行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一

19、个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点， 主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的 热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动 积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协 调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重 要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的实施质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产 者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到 位。这次学

20、习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中， 使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去， 从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。去年，我有幸参加了 XX供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技 能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组 长必须具备对绩效的管理能力、创新管理能力、目标与计划管理能力，对资源进 行分配，同时控制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电 所综合而科学的管理。提高对企业的管理能力，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理

21、与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、 以及设计流程做详细说明。2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的 权重、考核示例分别讲解。3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反 馈、结果评价、标准的确定作分解说明。二、创新管理1、创新理论及其作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典 论述和内涵进行表述，对法则、意义进行详细说明。2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型 组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详

22、解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面 做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理 图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方 为切入点进行论述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式一一微笑亲和、最经典的领导方式一一沟通交流、最精深 的领导方式一满足需求、最高超的领导方式一一情景服务、最精湛的领导方式一 一专业技能、最有影响力的方式一一行胜于言、最具创造力的方式一一时机艺术、 最具说服力的方式一一贴心顾问、最有张力的

23、方式一一授权管理、最有号召力的 方式 表达艺术。8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：HR战略管理的核心使命、确立 “四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解：创新最高境界和原则、技术 创新的基本方式、营销创新不能失去德。三、目标与计划管理决定企业成败的三要素：战略、执行、细节战略是：做正确事情的决定。执行：做正确的事情。细节：正确的做事情。起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策略、战略决定命 运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。依据自身的实际能力设定目标，制定良好的计划、利用先进的科学的理念、 对供电所进行精细的管理。通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高，各方面 的理念让我认识到了，在现代管理学中，一个领导人的管理能力对于一个企业、 一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理 知识的学习，用学到的管理知识运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相 结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。【班组长学习心得体会（通用5篇）】