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1、A.G服装有限责任公司小组成员：吴冬燕 1216414006 任丽萍1216414073 郭佩茹 1216414090 顾菲菲 1216414027 严静怡 1216414018 臧端芳 1216414023 张颖秋 1216414092 储天娇1216414185 季科宇1216414047 企业法人营业执照 注册号名 称 苏州A.G服装有限责任公司 住 所 江苏省苏州市吴江区松陵镇22号大街注 册 资 金四千万元整经 营 范 围 设计、加工、销售：服装针 对 人 群青少年为主 成 立 日 期营 业 期 限 年 月 日 公司组织架构总经理设计部销售部生产部 战略研究部采购部工厂财务部客户服务
2、部市场部运营部人力资源部公关部策划部 董事长 环境分析经济环境随着苏州经济环境的发展，苏州市居民家庭人均可支配收入的持续增长，基本与香港人均GDP相当。当今苏州人用于平日消费支出的钱以每年8%到10%的速度增长。综合上述数据，苏州的消费水平正节节高升，人们对服饰的需求也提出了更加严格的要求。我们的公司正是以此为基础对服饰进行设计和改变，适合广大爱美女性的需求。 政治法律环境随着社会的日益发展，服装业的秩序越来越不稳定，这就需要强而有力的法律制度来规范服装行业的秩序。在苏州常住人群中，女性群体占49%，比重还是较大的，但我们的公司主要针对16-28岁为主体的年轻女性群体，比例需要打折扣。此外，其
3、他女性品牌的存在对我们公司来说也是一个巨大挑战。“品牌战”可能随时爆发，这就需要苏州政府运用法律制度加强对服装产业的约束。 内部环境分析我们公司内部有一个专业的设计群体，熟练把握服装的最新动向。我们的商品款式新颖繁多，但价格适中，适合年轻女性群体。我们公司所拥有的设计群体是成功的一半，可以让它随时改变自己和跟随自己所在的市场潮流，既有利于自己的深入发展同时也能增强自己的竞争力。 面对的问题发展现实与市场定位方面存在加工能力与议价能力不匹配加工数量与品牌数量不匹配产业规模与市场影响能力不匹配产品生产能力与科技创新能力不匹配 SWOT战略分析优势（S） 劣势（W）机会(O)利用高技术力量与高产品质
4、量的优势抓住中国服装市场需求量大的优势抓住中国市场需求量大的优势克服服装市场不景气，经济衰退 等困难威胁(T)利用高质量的优势避免强大竞争对手的威胁扩大规模，增强企业形象，避免对手的威胁内部因素外部因素 发 展 战 略 （1）人才战略 （2）创新战略 （3）品牌战略 （4）进军小城市计划 （ 1)在 2014年 获 得 总 销 售 收 入 2000万 元 。 （ 2） 两 年 内 ， 经 过 市 场 的 推 广 ， 品 牌 在 国 内 得 到 迅 速 发 展 扩 张 。 全 国 各 大 商 场 起 码有 100家 品 牌 形 象 店 。 (3)建 立 科 学 管 理 体 系 和 销 售 系 统 营 运 平台 。 （ 4） 建 立 分 工 明 确 能 协 同 作 战 的 营 销 团队 。（ 5） 在 2014年 净 利 润 达 到 1060万 元 。20122014年的发展目标：
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