安全研讨会准备材料

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1、细心整理附关于做好平安研讨会准备工作的通知各部门中心、单位：为进一步深化公司平安文化建立，更好地引领和指导平安生产实践，确保公司平安生产的长治久安，公司将于近期召开平安研讨会。这次平安研讨会是在前期进展平安理念梳理、总结的根底上，重点探究探讨如何搞好公司的平安管理文化和行为文化建立。公司要把“以平安文化建立为引领，探究规律、夯实根底、强化监控，建立平安风险管理的常态化机制”做为今后平安管理上长期坚持的一个根本做法。详细事宜通知如下：一、总结和提炼公司的平安管理文化公司平安管理文化的核心就是平安风险管理，公司的平安风险管理要围绕以下五种机制进展充溢和完善。各部门、单位要结合本部门、本单位、本系统

2、实际，探究应当从哪些方面建立、完善和落实以下“五个机制”，加强平安管理文化建立。1、平安风险的预警教化机制以预想、预警工作为基点，建立提示式管理、警示性教化、预防式平安风险预警管理的常态化机制。各部门、单位要广开思路、探究探究公司平安预警的做法，丰富健全平安预警教化机制。2、平安风险的识别机制各部门、各单位要对公司现有的80个平安风险点进展重新明确和补充，重新确定公司的平安风险点，对随时发生的新状况要进展识别，重点问题要列入平安风险源进展识别。3、平安风险的防控机制要从五个方面探究形成公司的平安风险防控机制：一是从制度上进展防控。二是对季节性和现场作业风险点的防控。三是现场检查问题的整治上防控

3、。四是干部包保工作要常态化。五是日常设备检修、检查的常态化。4、平安风险的应急处置机制对现有应急处理预案和经验进展不断学习的根底上，在实践中不断地分析和总结，进一步补充和完善，随时纳入公司的平安应急预案体系。5、平安风险的保障机制。党、政、工、团各部门要围绕平安生产供应支持和保障，着力从以下五个方面开展工作：一是如何强化平安第一的思想保障。二是如何强化平安生产的组织保障。三是如何在体制上的保证。四是如何在员工素养上的保证。五是如何在平安根底上的保证如何加强班组建立。二、总结和提炼公司的平安行为文化平安行为文化建立的目的就是用公司的平安管理理念、制度来影响和制约职工行为，使职工将公司的平安管理目

4、标变成自己的自觉行动。详细来说，就是抓平安工作要接受哪些详细的行为，主要分为管理层的行为文化和员工层的行为文化。例如：管理层的行为文化就是要做到“盯问题、抓整改、转作风、重落实、严考核”的十五字方针；员工层的行为文化，就是要不断加强职业道德建立，提升职业岗位技能，标准职工作业行为，发挥激励导向作用，传承开展帮带文化等。如：“让标准成为习惯”等。各部门中心、单位要高度重视此项工作，结合本单位、部门、系统实际，围绕“五个机制”，重点探究、总结提炼应当从哪些方面来充溢、完善“五个机制”，使其成为公司落实平安风险管理的常态化抓法和做法。平安文化研讨会召开时间另行通知，请各部门中心、单位做好发言准备。X

5、X有限责任公司2013年X月X日平安研讨会发言材料各位领导、同志们：为了贯彻2013年平安1号文件精神，强化平安生产工作，有效限制和削减各类事故的发生。我车间谨慎贯彻执行港航系统有关规定，落实路局平安生产会议精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实科学开展观，坚实树立“大平安”思想格局，全面落实平安生产责任制，广泛深化进展平安生产传播教化和培训，踊跃开展平安标准化车间的创立达标工作。通过对平安工作的经验总结和梳理，现对车间面临的平安形势和须要探究的平安道路进展一次全面深化的探讨。一、 详细做法和成效1、日常平安管理平安生产关系到广袤职工的生命和公司的财产平安，同时平安也是企业最大

6、的效益。日常平安管理工作主要是提升员工日常平安生产责任，提高员工在平安生产中的自我爱惜意识，明确平安责任主体的责任，保证公司的效益。在平安生产的环节中不出过失，时时刻刻把日常平安生产管理工作记在心中，常抓不懈，警钟长鸣。彻底做好人员平安思想状况、平安制度落实、现场隐患排查、劳动纪律遵守、平安措施是否到位、刚好做好平安教化和培训，使员工持证上岗；特别将紧急危害因素辨识和预防、三品的检查、标准作业和防辐射泄露作为日常平安管理的重中之中。通过以上日常平安工作的坚持，杜绝了“三违”现象，使车间员工的平安生产意识得到了进一步加强，使大家懂得了平安就是生命，平安就是效益，平安生产就是企业开展的永恒主题。同

7、时员工逐步将所学学问运用到实际的平安生产中去，确保平安运输长治久安。2、 坚持按规章制度标准作业科学而肃穆的规章制度是维持企业生产秩序，保障企业正常运营的根本条件。铁路运输和生产企业每个岗位、每个工种、每项作业都有详细的工作标准，这些标准源于日常生产的详细实践，有的甚至是血的教训，成为提高生产效率、确保产品质量，实现平安生产的根本行为准那么。实现标准化作业，必需要熟悉作业标准化的流程和要求，娴熟驾驭规章制度；必需要树立按标作业意识，深刻相识简化作业程序就是增加平安隐患，用“高标准、讲科学、不懈怠”检验和衡量自己的作业行为。但是，在日常作业中，总有些职工图省事，怎么顺手就怎么干，无意中简化作业程

8、序，久而久之，埋下了平安隐患。我们能否按标作业，关系着旅客的生命财产平安，同样也关系着自身的人身平安，往往一个环节的疏漏，一道作业程序的简化，就可能酿成事故，我们要引以为戒。 让标准化作业的理念深深植根于职工心中，贯穿于日常生产的每一个环节，才能实现平安生产的持续稳定。3、设备日常检查修理，消退平安隐患车间各工种、各岗位人员应熟知本工种技术操作规程及岗位责任制，熟悉本职范围内的设备性能。按时参加培训，不定期对各工种、各岗位人员进展平安技术操作规程、职责、紧急危害因素、岗位责任制等方面的抽考，以到达防微杜渐的效果。通过日常设备检查来逐步完成设备周期性的更新。制定详细的平安措施，作业前期准备有序、

9、平安措施到位，提高班组成员的工作责任心，保证设备不出现重复发生故障的状况。加强平常的设备巡检工作，特别针对重点设备和重点区域，做好设备的监测，驾驭设备运行状况，刚好消退设备隐患，保障设备的平平稳定运行，幸免设备事故的发生。 4、节假日平安检查坚持不懈的抓好队节假日前平安检查，围绕查生产、查平安、查思想、查制度、查管理、查隐患、查落实，全面开呈现场平安自检自查。解除一切担忧全因素，确保节日期间各项工作平稳运行。主要针对生产过程中的关键要害部位、薄弱环节和生产中表现出的的不稳定因素进展拉网式的全面排查和有针对性重点检查，实现节日期间平安生产。检查人员在发觉问题的同时，帮助指导修理班组解决问题、整改

10、问题，能现场整改的当场整改，不能现场整改的限期整改，确保无平安隐患。检查人员每到一处都严格按标准排查，不放过任何一个微小环节、任何一点漏洞，发觉问题刚好指出并解决。经过检查整改效果显著，有效提升了现场的标准化管理，刚好消退了平安隐患，确保了“元旦、春节、五一、中秋节、国庆节”期间的生产平安平稳。5、以“平安生产月、平安生产年”活动为契机，踊跃开展平安标准化车间创立工作。踊跃开展平安标准化车间创立工作，特别是今年来结合“平安生产月、平安生产年”活动，围绕“平安责任、重在落实”为主题踊跃创立。我队的指导思想是：坚实树立平安开展的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻平安标准化创

11、立会议精神，强化各级人员的平安生产责任制，进一步夯实平安生产工作根底，突出重点，狠抓关键，全面提高车间平安水平和平安管理实力。实现平安生产目标。相应的详细作法是：6、加大考核力度，推动平安工作的开展和凸现平安工作的重要性 针对提升运输系统平安管理的重要性，结合员工平安意识、设备设施了解驾驭程度、运行操作水平和平安责任心等方面存在的问题，通过对平安工作不到位、隐患整改不刚好、防范措施不到位、不深刻吸取事故教训的班组和个人严格要求和考核，使平安根底管理工作逐步走向正轨。同时由于对平安长期不懈的加强管理，加大平安检查和考核力度，使车间平安工作有起色，逐步凸现出平安工作在客运车间的重要地位。二、存在的

12、问题和缺乏平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作是永无止境的。通过一系列传播教化和扎实工作，客运车间平安工作虽然得到了必需程度的提高，但还有很多缺乏之处。1、平安管理制度、应急救援预案更新不刚好，平安检查制度、紧急审批制度没有细化。制定了8个应急救援预案，没有第9个应急器材的运用。2、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原那么性坚持不够，高度不高，个别管理人员和个别班组长管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决；平安防护不到位，个别岗位人员平安技术操作规程等不太娴熟，为平安生产留下了隐患。3、在平安技术学问驾驭方面有欠缺，在平安管理上存在缺乏。工作不够深

13、化细致，监视检查还不到位，没能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。4、平安培训教化工作做的还不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经验主义错误存在，员工“三违”现象仍比拟普遍，这都表达出平安教化、平安管理不到位。三、 今后的平安措施和解决的方法1、 完善各项管理制度，健全监管体系，进一步落实平安生产责任制，要进一步建立健全以平安生产责任制为核心的各项平安管理制度，加强根底工作，形成自我约束，不断完善平安生产工作机制，

14、依据现场实际状况合理补充完善修订平安管理制度。2、 加强班组平安建立。要把平安生产作为基层建立的重要内容，完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位平安学问和遵守劳动纪律的教化；落实“反违章、查隐患、促整改”的各项要求；定期开展班组平安活动，坚持每天排班会讲平安，自查自纠“三违”行为；发扬优良传统和作风，推动各班组把平安建立的各项工作落到实处。3、 进一步加强平安管理。常常深化生产现场监视检查，刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。杜绝平安管理应付检查，无视重大关键环节的思想，使平安工作到达员工生命安康、无重大设备事故发生的目的。今后仍须要利用各种形式有

15、针对性的加以培训教化，强化全员平安技术培训，开展平安培训，特别要做好班组长、安检人员的技术培训，提高平安管理水平；强化操作人员，尤其是新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关平安生产学问、操作技能以及事故预防和应急处理的实力。 5、平安激励机制。为提升车间各班组平安工作踊跃性，提高根底管理水平，对平安工作做的好的班组和个人进展嘉奖。首先在车间6个班组班组平安管理手册根底资料进展评比，对优胜者赐予考核嘉奖。平安先进班组和个人由全队各班组互评比报队上，经队平安领导小组探讨审核后，对获得平安先进班组和平安先进个人个赐予考核嘉奖。 总之，平安工作永无止境，需不断总结和完善，更需持之以恒、常抓不懈才能到达平安的预期目的。 客运车间2013年8月