高级会计师评审业绩报告

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1、高级会计师评审业绩报告范文 最新推荐高级会计师评审业绩报告高级会计师评审业绩报告本人自1996 年 5月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格以来，单位和 工作几经变动，9697 年8 月，在中国*公司财务处，具体负责所属*房产公 司的财务管理和会计核算工作;97 年 9 月，经省级机关公务员公开招考并被录用， 进入浙江省*局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作;1999 年取得注 册会计师资格，期间被浙江*会计师事务所聘用为特约审计人员;1999年 9月初调 入浙江省*集团有限责任公司财务部工作，2000 年8 月始，本人受集团公司委派 担任浙江*公司财务部经理。不同的工作经历，给了

2、我很好的锻炼机会，丰富 了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知 识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任浙江*公司财 务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江*公司， 总资产超过4.2 亿，下辖六家分公司，两家全资子公1 / 4 范文 最新推荐司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的 经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入 了解的基础上，认为当时的制度已

3、不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理 上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审 计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体 系:1、拟定浙江*公司开支审批暂行办法，规范了审批权限和程序。要 求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财 务监督不力的状况。经过两年的运行，2003 年我又重新修订和完善了浙江 *公司开支审批办法，进一步明确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要 求，执笔修订了浙江*公司财务管理暂行办法和浙江*公司内部会 计核算暂行办法。并就“两个办

4、法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营 单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了 公司财务管理和会计核算行为。3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司 各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于 2003 年6 月重新起草了浙江*公司内部审计暂行办法，现正报公司审批，以切实加 强对国有资产的监管。二、抓管理，促效益。2 / 4 范文 最新推荐预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资 源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对 预算管理也作为工作考核的一项重

5、要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我 积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经 济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理 的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司 2001 年度、 2002年度和 2003 年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几 年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不 利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通 过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，积

6、极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡 导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作 用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对 外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，2001 年3 月和 2002年 1月，压缩 了公司长期银行贷款 4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使 用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。2000 年8 月上任始，公司帐面应收账款 2512.49 万元，占3 / 4 范文 最新推荐公司流动资产的 24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客

7、户的信 用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高 低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如*，尽管是集团内的兄弟单位， 管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力 度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。2003 年7 月止，公司账面应收款 1834.5万元，占公司流动资产的 12.14%，比三年前减 少了 677.99 万元，占流动资产比例下降了 12 个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。*是公司业务发展的重 点，而*经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入 调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好 基础。2002 年浙江省*招投标，公司投标中得 3 条*经营权;2003 年分别参加 省和市*招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了 2 条跨地区*经营权和 3 条地区*的经营权，*投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济 效益的不断提高，2000 年公司实现净利润118.2 万元，2001年实现净利润 925.25 万元，2002年实现利润 1896.42 万元，每年的利润增长都超过了 100%。4 / 4