高速公路养护管理工作总结

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1、养护管理工作总结第一局部 2021 年汇报篇2021年，在省交通厅、高管局、交投集团、省公司、分 公司各级领导的正确指导下，分公司养护部的各项工作开展 正常，并取得了较好的成效。今年的养护工作，我们任务艰 巨，面临的压力较大，主要表达在两个方面，一是今年涉及 到养护施工单位的招标更换，各绿化单位质保期到期，需接 手绿化管养工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一 次的“全国干线公路大检查时期，各项任务工作艰巨。为 处理好这两项艰巨任务，公司领导和养护部全体成员同心协 力，加班加点，已经取得了阶段性成效，现将根本工作情况 汇报如下一、完成工作产值情况2021年1-12月份完成养护费用暂估195

2、61796元，其中： 日常养护费用4173655元，绿化管养费用890908元，专项 费用6637742元，除雪抢险费用2328814元，水毁抢险费用 2828329元，日常监理费用1048873元，专项监理费用172581 元，路桥检测费用980894元，其他养护费用500000元。完成主要工程量：苗木修剪89689.12 m2，许禹互通区 苗木补栽4312棵；更换护栏板924m、立柱141根，清洗护栏 板2901.75km,清洗防眩网1665.89km,机械清扫路面 3656.09km，裂缝处理9403.47m,新泽西护栏涂装恢复 13800m2，桥梁墙式护栏涂装恢复5840 m2，跨线天

3、桥涂装 15527.5 m2，防眩网更换8832m，防抛网更换394块，路缘 石更换10700m，隔离栅刺丝补装5470m，烧伤路面处理299.76 m2,桥头跳车处置2处1250m2,新增护栏板2244m，立柱561m； 计日工2726工日，素土回填4990.09 m3，回填6%石灰土 359.4m3，回填 6%水泥土 540.26m?，圬工 4366.54m?等。二、工作成效1、日常保洁高效及时，为各项检查活动创造良好环境2021年，分公司接待任务重，除日常保洁外，重大节日、 庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业 243 次，养护部全力组织，确保外业畅洁绿美，经统计累计投入 养

4、护大小机械300余台次、养护人工3200余人次，按时保 质保量的完成了所有迎检任务，给途经的社会司乘人员、前 来参加会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、标准的高 速公路管理形象。2、路况病害调查、排除平安隐患养护监理、施工单位每月进行路况调查，并按照特殊天 气巡查制度要求，在雨雪风雾等天气下做好观测记录，做好 资料存档工作。期间养护部组织了春季路况徒步调查，对路 面、路基、桥梁、边坡、交安等内容详细登记，统一安排处 理病害，排除平安隐患。3、完成除雪保通工作2021年年末，郑州地区普降中到大雪，局部地区出现冻 雨现象，由于前期准备工作做的不到位，出现了除雪工作不 力的现象，并且受到了上级领导

5、的通报批评，养护部认真总 结经验教训，深刻反思，同时加强学习，完善除雪保通方案， 归纳好的除雪方法，为养护工作积累经验。在之后的 2021 年春节期间，郑尧高速郑许段屡次出现局部降雪，养护部经 过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路畅通。4、完成根底数据的统计录入工作根据监理、施工单位巡查结果，养护部认真将数据录入 全省路桥系统，同时与检测单位结合，对路面状况定期进行 检测诊断，及时发现平整度、弯沉等技术指标不达标路段， 尽快采取措施进行处理，为即将到来的国检提前进行自检、 复检，确保检查组检查时不出纰漏。5、标准管理工作，认真践行标准化管理、标准化作业养护部在往年制定的各项规章制度、施工

6、操作流程、施 工工艺的根底上，结合以往的工作经验，去粗取精，增遗补 漏，认真加以修订、整编，完善了各项标准化的制度，以通 知的形式下发到了所有养护单位，同时认真征求对方意见， 共同为实现标准化管理、标准化作业不懈努力。6、完成绿化移栽补种工作养护部抓住春季大好植树季节，组织多家单位对沿线枯 死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种，重点亮化工 作，补栽树种63种，共计26. 4万株；土壤改造3220 m?、 修剪71428 mW总计217万元。经过近一个月的绿化补栽工 作，创造了多处绿化风景点，提高了高速生态水平，给过往 司乘以美的享受，特别是隧道观景平台，不光在原有空地增 加点缀，而且聘请绿

7、化专家进行景观设计，对古槐周边，隧 道洞口周边重点修饰，增加了自动喷灌系统，有效地缓解大 槐树周圈岗地缺水，调整和改善了植被单一的局面，使之成 为郑尧高速对外展示的一处亮点窗口。7、加强员工思想教育，树立正确人生观、价值观 养护部结合公司开展的培养核心价值观活动，对全体员工重点进行人生观教育，建立积极的生活态度、培养高尚的 道德情操，树立高远的奋斗目标，创造安定团结的工作气氛 努力营造家的感觉，使大家热爱集体，热爱工作，乐于奉献 勇于上进，开心工作。大家通过谈心交流方式，讨论当前出 现的各类社会现象，彼此敞开心扉，了解对方思想动态，正 确疏导，舒解工作压力，增进了相互友谊，使养护部成为一 支团

8、结向上、精神强大的队伍。8、完成新施工单位进场及履约考核2021 年是养护新合同单位的开局之年，按照养护合同要 求，养护部积极组织监理、施工、绿化单位进场，屡次催促 对方提前完成进场工作，并帮助其选址、协调当地环境等问 题，同时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题， 帮助其提前解决了工人工资问题，为新单位顺利进场创造良 好环境。目前，监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期， 各项工作已经进入正规，养护部严格按照合同要求，屡次摸 底排查，对其施工机械、人员、物资认真核查，并与其单位 领导沟通，使进场单位真正实现进场承诺，根据履约检查结 果，各单位物资、机械、人员方面满足进场要求，各项工作

9、均按方案有序开展。9、完成主汛期水毁修复工作2021年主汛期里，分公司辖区出现局部不均匀强降雨， 造成路基、边坡多处出现了较大的水毁，影响道路的平安及 通行，养护部迅速组织养护施工单位对水毁点进行有效控 制，确保不再进一步开展，并联系设计部门进行了专项水毁 设计，为后期施工提供了技术支持。水毁治理点有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、 K19+800 上行、K19+800 下行、K27+020 上行、K30+050 上行、 K30+500 上行、K44+100 上行、K44+800 下行、K65+575 下行、 K65+900上行等，主要完成工程量：素土回填4990.09

10、m3 , 回填6%水泥土 899.69m3，圬工3960.77m3，累计完成投资 2828329.4元。目前该项工程已全部完成，有力确实保了道 路的平安和行车平安。10、全面做好迎国检和年底大检查的前期准备工作外业方面已完成，内业方面在 6 月初根本完成迎国检内 业准备，随着国检的推迟，目前全年的内业资料已全部整合 至 11 月份，具备装订的条件。另外，我们又通过与软件公 司合作开发了内业资料检索软件，实现了内业资料的电子化 快捷检索。11、完成今年冬季除雪保通准备工作在十一长假期间，范厅长对养护管理单位的冬季除雪准 备情况进行了检查，在领导高度重视、社会高度关注的大环 境下，分公司养护系统提

11、前准备，成立组织，建立制度，定 岗定责，分段管理。在十一月初完成了前期设备、物资的储 藏和除雪准备工作，并组织进行了除雪流程演练。目前，分公司储藏除雪设备推雪板 8 台，平地机 8 台， 撒盐机具 6台，融雪剂250吨，防滑砂及碎石 200立方米， 草帘 1000 米，编织袋 8000 条，汽车防滑链 20 套，汽油喷 灯 10 套。全部储藏在距离高速公路主线 1 公里范围内，具 备快速反响的条件和能力。12、严抓平安管理，强调文明施工我们严抓生产平安教育，通过平安培训、教育会等形式， 强化平安教育，做到警钟长鸣，预防为主。既抓施工现场平 安保障，又抓驻地平安防范，从平安生产、人身意外伤害、

12、用电平安、设备平安、防火防盗等多角度组织专项检查，落 实平安管理制度。2021 年平安生产责任“零事故，真正做 到“平安第一、“平安问题一票否决。三、工作中的措施及亮点1、采取机械化作业，运用经济的施工工艺处理病害 我们为提高工作效率， 2021 年我们加强了设备管理力 度，养护作业采用多种机械实施。保洁方面强调机械化，道路清扫车、护栏板清洗车、防 眩网清洗车、道路保洁大功率吹风机，既表达了工作效率， 又减少了平安隐患。在除雪保通方面，新增添了大功率融雪剂撒布机，能够 同步实施融雪剂、大砂、石子等多种材料的机械撒布。在路面病害处理方面，使用微波热再生车辆，对路面病 害采用集中处理的方式，既减少

13、了环境污染、又提高了质量 标准和工作效率、还有效的节约了养护本钱。2、建立内业电子管理档案养护部通过创新，联合专业软件开发公司共同开发利用 一种新的文档管理软件，现阶段已制作出养护内业资料专业 管理软件，使内业资料电子演示工作变得十分便捷，我们通 过联系软件开发公司，提出对于软件在利用中出现的种种问 题，进一步改良了软件的演示效果，也使软件运行更加稳定， 与此同时，我们将所有的电子资料文档进行收集、整理，并 将其导入管理软件，经过在中原高速内业资料观摩会上的演 示，反映热烈、效果良好。3、标准养护专项管理，编制专项维修图集养护部与相关专业设计、咨询单位合作，结合本路段各 类圬工砌体的具体情况，

14、参考原设计方案，根据当地材料特 色，因地制宜，就地就近取材，编制完成了【排水系统圬工 结构标准断面设计图集】，通过在实际工作中的应用，该套 图集表达了其方便、快捷、标准、便于管理等诸多特点，并 且，在以后的工作中，我们还将进一步完善和补充，使之正 真起到指导一线养护施工和管理的好工具。另外，我们还联 合工程咨询公司依据国家相关标准、标准，编制了【高速公 路桥梁养护施工手册】和【高速公路隧道养护施工手册】， 为公司养护一线员工更好的掌握桥梁、隧道的养护技术及方 法，为更好的做好桥梁、隧道养护工作提供了很大的帮助。第二局部 2021年方案安排篇四、工作思路2021年坚决服从省厅、高管局、交投集团、

15、省公司及分 公司等上级部门领导和指挥，结合本路段特点全面细致的完 成养护工程各项管理工作；坚决配合分公司各业务部室，提 高管理效劳水平，创新工作新思路，开拓工作新方法，强化 执行力的实现，突出工作高效率，为分公司各项工作继续走 在同行业前列，当好行业排头兵做出应有的奉献。2021年养护部抓住养护合同管理细化不放松，继续深入 摸索养护总承包的管理技巧和管理手段，加强日常养护过程 监督和管理，做好施工单位本钱核算与分析；标准养护管理 流程，继续高度关注日常养护和特情养护工作，通过检查、 考核等有效手段确保各项工作显现良好效果。做到既能养好 路，又能合理的有效地降低养护费用及本钱。抓好日常养护管理，

16、就是夯实养护管理工作的根底，就 是 2021 年养护部全年的工作中心。抓好特情养护管理，就是建立良好养护管理形象的前提，就是 2021 年养护部全年的工作重点。五、2021 年工作目标继续加强日常维修保养工作，按要求做好日常巡查工作 和桥涵的各项检查，巡查过程中一定要具有高度的责任心， 把效劳区及收费站出入口作为重点部位进行清理，保持路容 的整洁亮丽。采取有效措施，确保管辖路段保持畅洁绿美。加强内业资料管理。突出标准化，进一步实行细化操作 规程，并装订成册，促进工作标准化开展。严格考核制度， 确保日常性养护的经常性和主动性。力争在“国检中养护外业内业不扣分，在省内排名进 入前三名；力争在“年度

17、运营大检查中，进入养护前三名。六、拟采取的新举措、新方法、新亮点依托新的养护标准及“三册一法，优化细化郑州分公 司养护管理工作，从管理流程、工作职责、奖罚制度、人员 设备管理四个方面入手，简化量化工作目标，提高工作效率， 标准操作流程，使整体养护管理工作再上一个新的台阶。1、进一步完善数字化内业管理系统标准内业管理流程，建立数字检索程序，结合路桥管理 系统，建立一套郑尧高速公路数字化养护管理系统，采用多 级管理，共享信息，提高养护工作效率。2、亮化沿线景观景点 结合路段特点，对沿线绿化区域采取移栽、补栽补种等 手段进行局部亮化，使郑尧高速亮点更亮。重点抓住沿线 6 个收费站、2 个效劳区以及起点连接线 等重要部位，强化绿化效果的表达，打造展示郑尧高速的名 片，提升郑尧高速公路的社会形象和养护管理形象。3、标准养护管理，提升养护形象加强对养护施工单位的各项养护工作管理的同时，加强 养护形象管理力度，通过统一人员服装、工作日常流程、工 具车等施工用车的外观色调统一等方面的强制要求，提升养 护管理社会形象和标准路段养护管理。4、组织业务培训，提高养护管理人员业务水平组织养护人员进行业务培训，重点学习招投标文件及合 同内容、让各级管理人员熟知文件要求和具体条款，掌握考 核标准，使养护管理工作有依据、有标准。为提高学习效率 和强化学习成果，不定期进行进行业务知识考试。