研发开发管理制度

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1、细心整理研发管理制度第一章 总 那么第一条 为了加速我公司新技术开发及推广应用，促进公司经济效益提高，结合公司实际状况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发工程管理，标准工程立项管理程序，提高工程管理效率。其次条 研发工程立项管理根本原那么是科学管理、标准权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发工程立项管理标准性和有效性，建立工程管理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定原那么下，由公司相关部门负责人即技术研发部对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过必需程序公开发布。2. 报告制度。工程担当小组、工程责任人应定期报

2、告工程执行状况，并依据要求按期照实填报有关报表。3. 监视检查及审计评价制度。工程担当小组和工程责任人在工程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定范围内，享有充分自主权。同时，工程担当小组和工程责任人有义务主动承受技术研发管理委员会监视检查、绩效审计等跟踪管理。其次章 工程调研第四条 工程调研工作由技术部完成。第五条 工程调研主要任务：1. 论证该领域技术产品技术开展方向和动向。2. 论证该领域技术产品市场动态及开展该领域技术产品技术优势。3. 论证开展该领域技术产品资源条件可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第六条 工程调研完毕供应工程立项可行性探究报告。该报告应包

3、括：1.工程概况，国内外同类探究状况包括技术水平；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要探究内容、技术关键；4.预期目标要到达主要技术经济指标；学问产权申请状况；5.现有技术学问产权状况及自主学问产权拥有设想；6.已有条件分析包括原有根底、技术力气投入、科研手段和探究成果生产或应用去向；7.实施方案包括进度支配；8.工程预算包括经费来源及用途；9.预料工程主要参加人员及其简历。第三章 工程审查第七条 技术部提交工程立项可行性探究报告和立项申请报告由公司技术研发工程管理委员会完成。第八条 技术研发工程管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可

4、外聘专家担当参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发工程管理全部文件必需会签方可生效。第九条 审查完毕，出具书面综合审查报告。第四章 工程立项第十条 依据技术研发工程管理委员会综合审查报告，符合立项条件，即可立项。第十一条 技术研发工程管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发工程立项合同书，合同期限不得超过一年。第五章 监视管理第十二条 技术研发工程管理委员会在工程实施管理中职责是:1. 全程监视、检查工程合同执行状况；2. 审查工程季度执行报告、工程完成后总结报告和工程经费决算；3. 对工程进展中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对季度准备执行状况进展分析总结，提出改良看法。第十三条

5、 工程担当小组在工程实施中责任是:1. 严格执行合同书，完成工程目标任务；2. 保证工程经费专款专用；3. 按工程管理部门要求照实填报工程年度完成状况和经费年度决算以及相关统计调查表；4. 承受技术研发工程管理委员会对工程执行状况监视检查；5. 承受并协作区科技局对工程进展中期评估、验收以及绩效评估，精确供应相关数据和资料；6. 刚好报告工程执行中出现重大事项；7. 报告工程执行中学问产权管理状况和提出学问产权爱惜建议。第十四条 工程实施中必需建立季度执行状况报告制度，如遇目标调整、内容更改、工程负责人及场地变更、关键技术方案变更、不行抗拒因素等对工程执行产生重大影响状况，工程担当小组必需刚好

6、向技术研发工程管理委员会报告。第十五条 工程执行期内，假设确需变更合同书内容，工程担当小组应提出书面报告并说明缘由，经技术研发工程管理委员会审查批复前方可变更。第六章 工程验收第十七条 工程完成后，由技术研发工程管理委员会组织对工程进展验收。第十八条 工程验收以工程合同书约定内容和确定考核目标为根本依据，对工程产生科技成果水平、应用效果和对经济社会影响、实施技术路途、攻克关键技术方案和效果、学问产权形成和管理、工程实施组织管理经验和教训、科技人才造就和队伍成长、经费运用合理性以及所产生效果等做出客观、实事求是评价。第十九条 对全部工程验收均接受现场验收和书面验收二种方式。其次十条 工程验收遵照

7、以下程序进展:1. 工程验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进展验收，工程实施单位组须向技术研发工程管理委员会提出延迟验收申请报告；2. 工程组，在完成技术研发总结根底上，向技术研发工程管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 技术研发工程管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发工程管理委员会一个月内批复工程验收结果。其次十一条 工程担当者申请验收时应供应以下验收文件、资料，以及必需形式成果 (样机、样品等):1. 1.工程合同书或准备任务书；2. 技术研发工程管理委员会对工程批件或有关批复文件；3. 工程验收申请报告；4. 工程实施工作总结报告;5. 工程实施技术

8、报告；6. 有关产品测试报告或检测报告及用户运用报告；7. 购置仪器、设备等固定资产清单；8. 涉及经济指标有关证明材料；9. 工程经费决算表；10. 其他有关工程完成状况证明材料。其次十二条 被验收工程存在以下状况之一者，不能通过验收:1. 完成合同书任务不到80%；2. 预定成果未能实现或成果已无科学或管用价值；3. 供应验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改对合同或准备任务书考核目标、内容、技术路途；5. 超过合同或准备任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明。其次十三条 未能通过验收工程，其担当单位可在接到通知后15日内提出复查申请。其次十四条 工程产生科技成果后，应按规定进展科技成果登记。第七章 附那么其次十五条 技术部、综管部应遵照国家有关规定，对公司立项每个工程建立档案，妥当保存。 其中工程合同文本及其重要附件、工程验收报告等文档须长期保存。其次十六条 本方法自发布之日起实施。