阿米巴控股集团董事长

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1、阿 米 巴 團 隊 创 始 人 潘 爱 珠 经 营 企 业 就 是 经 营 “ 人 ”三 个 人 的 需 求“ 需求 ” 员 工客 户老 板 下 一 页 ： 人 对 了 ， 世 界 就 对 了 人 对 了 ， 世 界 就 对 了如 果 人 错 了 ， 再 好 的 产 品 、 项 目 、 仪 器 、装 修 ， 再 好 的 体 系 、 系 统 ， 都 等 于 零 ！ 下 一 页 ： 领 导 者 、 管 理 者 领 导 者 、 管 理 者做 对 的 事 情把 事 情 做 对是 做 ：做 事 不 由 东 ， 累 死 也 无 功 ！人 读 不 懂 ， 事 情 做 的 再 漂 亮 也 没 有 用 ！ 下

2、一 页 ： 经 营 人 、 读 懂 人 性 经 营 人 ， 就 是 读 懂 人 ， 读 懂 人 性中 国 人 最 看 重 的 是 感 觉 和 面 子案 例 ： 早 晨 上 课 眉 、 眼 、 唇 会 议先 处 理 心 情 ， 后 处 理 事 情处 理 心 情 ， 比 处 理 事 情 更 重 要 下 一 页 ： 老 板 VS员 工 老 板 VS员 工 高 层 道 中 层 儒 基 层 墨 老 板 ：有 谁 知 道 老 板 和 员 工 到 底 是 什 么 关 系 ？他 们 具 体 有 哪 些 不 同 ？就 让 我 们 从 不 同 层 面 ， 去 探 讨 一 下 吧 。 下 一 页 ： 不 同 点 一

3、 不 同 点 一 ：老 板 ： 清 晰 目 标 ， 清 晰 就 是 力 量 ， 做 好 战 略 与 规划高 管 ： 读 懂 了 解 老 板 想 要 什 么 ， 目 的 是 什 么 明 确 自 己 的 责 任 ， 怎 样 与 老 板 一 起 实现 梦 想中 层 ： 明 确 自 己 的 目 标 ， 坚 定 不 移 的 实 现 她基 层 ： 明 确 自 己 的 指 标 ， 行 动 行 动 立 即 行 动 ！ 下 一 页 ： 不 同 点 二 不 同 点 二 ：老 板 ： 明 确 企 业 的 战 略 与 定 位高 管 ： 关 注 企 业 战 略 ， 明 确 自 己 的 目 标中 层 ： 关 注 战 术基

4、 层 ： 关 注 技 术 下 一 页 ： 不 同 点 三 不 同 点 三 ：老 板 ： 胆 商 加 德 商(例 孟 洛 川 )高 管 ： 智 商 （ 邹 正 毅 ）中 层 ： 情 商 下 一 页 ： 一 个 有 德 行 的 人 一 个 有 德 行 的 （ 董 事 长 ）有 智 慧 的 人 有 智 慧 的 人做 事 的 人 做 事 的 人 做 事 的 人 下 一 页 ： 不 同 点 四 不 同 点 四 ：老 板 ： 有 成 就 感高 管 ： 价 值中 层 ： 心 情基 层 ： 薪 水 下 一 页 ： 老 板 与 员 工 关 系 老 板 与 员 工的 关 系 不 同 点 ：基 层 ： 利 益 共

5、同 体中 层 ： 荣 誉 共 同 体高 层 ： 精 神 共 同 体 下 一 页 ： 定 位 定 位企 业 定 位 （ 定 位 决 定 地 位 ）定 位 的 精 髓 是 先 缩 小 再 放 大定 位 就 是 （ 做 少 、 做 小 、 做 专 、 做 精 、做 透 ， 持 续 的 投 入 ， 不 受 任 何 干 忧 ，把 它 做 到 极 致 ） 下 一 页 ： 企 业 人 员 定 位 企 业 的 人 员 定 位 ：定 位 、 定 岗 、 定 人 、 定 责 、 定 薪（各就各位，各尽其责，分工明确，紧密合作） 下 一 页 ： 老 板 要 清 晰 目 标 各 位 老 总 ， 您 在 企 业 当 中

6、 ， 您有 明 确 的 定 位 和 目 标 吗 ？老 板 清 晰 目 标 ， 给 企 业 和自 己 一 个 明 确 的 定 位 和 目 标 。 下 一 页 ： 目 标 分 类 二 种 目 标 导 向 性 目 标实 质 性 目 标 下 一 页 ： 导 向 性 目 标 使 命愿 景导 向 性 目 标 下 一 页 ： 使 命 使 命 ：1、 是 这 辈 子 用 灵 魂 工 作2、 让 所 有 人 知 道 为 什 么 在 一 起3、 使 命 是 支 持 我 们 的 灵 魂 ， 净 化 我 们 的 心 灵4、 使 命 不 是 用 来 完 成 的案 例 ： 佛 祖 的 使 命 阿 米 巴 團 隊 的 使

7、命 下 一 页 ： 愿 景 愿 景一 、 是 未 来 干 到 什 么 程 度 ， 干 好 了 对 我 们有 什 么 好 处 ？二 、 让 所 有 人 知 道 ， 在 一 起 有 什 么 样 的 自豪 感 。三 、 愿 景 就 是 企 业 的 希 望案 例 ： 阿 米 巴 團 隊 的 愿 景 。 使 命 是 团 队 的 动 力 之 源 ， 谁能 跟 您 战 斗 到 最 后 ， 一 定 是 相 信 公 司 愿 景 的 人 。 下 一 页 ： 愿 景 陈 述 为 客 户 提 供 优 质 的 产 品 和 专 业 的 服 务（ 客 户 价 值 最 大 花 ）为 同 仁 搭 建 增 值 的 平 台 和 成

8、 长 的 空 间 为 股 东 创 造 持 续 的 收 益 和 道 义 的 形 象为 社 会 实 现 和 谐 的 发 展 及 整 体 的 提 升愿 景 陈 述 下 一 页 ： 你 们 还 有 目 标 吗 ？ 各 位 亲 爱 的 老 板 们 ， 随 着 企 业 的 发 展 ，随 着 您 和 您 的 企 业 经 历 的 风 风 雨 雨 ，面 对 太 多 的 坎 坷 和 困 惑 ， 你 们 现 在 还有 坚 定 的 目 标 吗 ？有 的 话 目 标 够 明 确 吗 ？ 下 一 页 ： 实 质 性 目 标 实 质 性 目 标财 务 目 标 业 绩利 润客 户 满 意 度服 务 ： （ 客 户 回 店 率

9、 、 销 卡 、 新 客 进 店率 、 成 单 率 ）盈 利 流 程 ： 标 准员 工 学 习 、 提 升 、 创 新 、 工 作 环 境 、 氛 围 ， PK度 ， 对 公 司 评 价下 一 页 ： 用 人 、 分 钱 老 板 一 生 中 最 重 要 的 二 件 事机 制 + 人（ 如 何 用 人 和 分 钱 ） 下 一 页 ： 高 管 的 责 任 CEO、 总 经 理 、 高 管 的 责 任一 、 明 确 责 任 与 目 标 ， 明 确 就 是 动 力 1、 读 懂 老 板 ， 了 解 老 板 想 要 什么 ， 知 道 老 板 的 意 图 。 2、 我 用 什 么 样 的 方 法 、 战

10、略 实现 它 3、 如 何 把 老 板 的 想 法 变 为 现 实 。 下 一 页 ： 高 管 的 三 大 系 统 CEO、 总 经 理 、 高 管 的 三 大 系 统目 标 系 统干 什 么 ， 干 到 什 么 程 度动 力 系 统为 什 么 干 ， 干 好 了 有 什 么 好 处管 控 系 统管 理 、 控 制 （ 六 常 法 管 控 系 统 ） 下 一 页 ： 高 管 的 五 种 品 质 CEO、 总 经 理 、 高 管 必 须 具 备 的 五 种 品 质孙 子 认 为 ： 一 个 好 的 将 帅 必 须 具 备 （ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 严 ）智 ： 即 智 慧 ， 指 谋 划 战 争 ， 运 筹 帷 幄 。信 ： 即 信 实 ， 即 说 到 做 到 ， 言 而 有 信 ， 敬 天 爱 人 ， 知 行 合 一 。仁 ： 即 仁 爱 ， 仁 者 无 敌 大 爱 无 疆勇 ： 即 勇 敢 果 断 ， 即 当 机 立 断 ， 无 所 畏 惧 。严 ： 即 严 格 就 是 大 爱 ， 对 同 事 的 宽 容 ， 就 是 对 她 最 大 的 侮 辱 ，严 肃 军 纪 ， 坚 决 执 行 ！ 下 一 页 ： 结 束 THANKS谢 谢