弱电工程监理工作手册

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1、弱电工程监理工作手册监理是工程工程建立的第三方通过协调甲方使用部门、设计部门、乙方开发、施行方的关系确保监理工作的公正、公平、公开进步工程建立效果实现对工程工程的控制、进度控制、质量控制到达或满足甲方的要求。作为弱电工程监理人员应当掌握有关监理的根底知识。l 监理的概念与特点；l 监理的目的与任务；l 监理的流程与重点；l 监理施行的组织；l 质量及质量控制；l 进度及进度控制；l 及控制。一、监理的概念和特点1、监理的概念工程建立监理是指监理部门受使用部门的委托根据批准的工程工程、有关工程建立的对工程建立施行的监视理。2、监理的特点弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理

2、应协助使用部门对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备系统选型等提供咨询效劳对系统的安装质量、系统性能、建立工、进展监理。二、监理的目的与任务1、监理目的工程工程建立监理的目的就是指监理部门所承当的工程工程的监理目的应以工程项木建立的、进度、质量为三大控制目的。1.1目的以 年为基价静态 万元合同承包价为 万元。1.2进度目的 个月或自 年 月 日至 年 月 日。1.3质量等级工程工程质量等级要求：优良或合格主要单项工程质量等级要求：优良或合格主要工程质量等级要求：优良或合格三大控制目的详细包括：1质量目的控制主要是通过审核技术设计方案监视的施行、检测工程是否符合要求等手段加以控制。2进度目的

3、控制主要是通过一系列手段运用运筹学、网络方案等措施使工程工程建立工控制在工程方案工以内。3本钱目的控制主要是通过核实外购设备系统、审核修改设计和设计变更等手段加以控制。4合同理是手段它是进展目的控制的有效工具。监理部门通过有效的合同理确保工程三个目的的实现。5信息理包含文档理在内也是做好监理的一项有效工具它是实现三个控制目的的根本前提。6为了到达上述目的监理部门在整个监理工程中应进展充分的协调。2、监理任务监理工作内容是按照“三控制、两理、一协调的原那么保证工程在规定的时间内完成并实现工程建立的目的主要内容包括：1在施行阶段的开工前审核设计方案、审批施行组织设计、审核进度方案、审核工程施行人员

4、。2在施行阶段的准备审批开工申请理解施工条件准备情况。3在施行阶段审核外购设备系统的质量监视施工过程。4在试运行阶段 记录系统的调试和运行情况记录系统运行数据定检测系统对出现的质量问题进展记录并责成有关部门解决。5在验收阶段在验收部门的主持下进展系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。 6在完毕阶段核实设备系统、软件、材料等交付使用部门监视同时移交相关文档。各阶段监理的任务如下：2.1规划设计阶段1帮助明确和提出系统工程建立总目的；2对系统的实现目的、规模、可行性做出综合评估分析；3按要求制定系统规划书或对设计的系统规划书做出评估分析；4对系统设计过程施行监理与提供技术咨询。2.2系统承包商原

5、那么与设备系统选型阶段1按要求制定或审核工程书；2协助组织施行招工作提供技术咨询；3审核系统承包商资质、资历、工程业绩；4作出系统方案、设备系统性能价格比分析；5为商务会谈提供技术咨询6审核设备系统供给和工程承包合同条款。2.3施行准备阶段1审核承包商施行方案设备系统供给方案；2审核承包商工程施行组织方案；3组织召开设计、安装、工程承包商、设备系统供给商协调会做好技术交底；4科学划分设计、安装、设备系统、调试工程界面；5审核设计、承包商的系统深化设计图；6监视完成相关系统施工报批手续；7审核系统调试、验收方案和相应方案；8审核人员培训方案。2.4施行安装阶段1定组织召开工程例会协调各方关系和进

6、度；2审核施工联络单技术审核单；3组织设备系统到货开箱、验收、移交；4按施工方案施行进度控制和工作量认可；5协助建立监理施行设备系统、线安装质量监理和隐蔽工程验收；6参与土建总包组织的工程例会协调系统集成工程和其他工程间的进度与关系。2.5系统调试阶段1线缆测试、单体设备系统性能测试监理签署认可测试；2单项系统调试监理签署认可调试；3系统联动调试监理签署认可调试；4调试方案进度控制；5组织施行系统阶段验收。2.6系统试运行阶段1组织施行系统试运行2协调与系统承包商间的关系明确职责界面；3审核系统技术培训资料和人员培训的监理；4审核系统操作规程、设备系统理制度；5审核与确认试运行记录。2.7系统

7、验收阶段1审核系统开工资料准确性、一致性、完好性；2按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进展审核；3分阶段、分步骤协助组织系统验收；4协助组织第三方测试与行业主部门验收；5监视落实系统保修责任制度；6按工程合同、设备系统供给合同、变更记录审核系统造价。三、监理的流程与重点工程工程建立过程各个阶段有不同的监理重点和根本措施。可以按监理阶段划分为：l 施工准备阶段l 施工阶段l 施工后l 验收阶段l 保修阶段1、施工准备阶段施工准备阶段的监理工作流程：1.1施工准备阶段监理的重点1审查施工施工资质；2审查集成商方案；3监理施工组织方案；4监理施工进度表；5审查开工。1.2施工准备阶段的主要监

8、理措施1对施工的营业执照、施工资质进展审查施工的营业执照经营范围要具备弱电工程施工要求施工资质要具有智能建筑施工资质；2对系统集成商的系统方案进展审查；3对系统集成商的施工组织方案进展审查并提出审查和建议；4对系统集成商的施工进度表进展审查确定是否符合进度要求；5要求系统集成提供施工人员、工种、安康证；6对系统集成商所提供的开工进展审查确定是否可以进场施工。2、施工阶段施工阶段的监理工作流程： 2.1施工阶段的监理重点1监理进入现场材料；2监理隐蔽工程；3对隐蔽工程验收；4监理进入现场设备系统；5监理设备系统安装。2.2施工阶段的主要监理措施1对集成商进入现场前的、线、槽运用一些技术进展抽检。

9、仔细核对到货材料的规格、合格证、数量、型是否符合。2为保证工程的顺利进展通过工程会议的方式协调几方之间的工作总结前的进展并安排下一阶段的工作方案。几方的主要负责人及详细任务的责任人必须参加有关的工程会议。工程会议完毕后将形成会议备忘录必要时双方负责人签字。3在隐蔽工程即槽施工过程中对集成商的施工进展监理并提出整改。4隐蔽工程的验收按照实际情况征得批准后可以分部、分项验收隐检手续。假设线缆敷设工序与设备系统安装工序相隔时间较长在设备系统安装前重新复测线缆的性能以保证系统的一次开通率和可靠性。安装完毕后应搜集好有关资料合格证、使用说明书等并应做好相应的调试和安装记录以备检查或复核。5运用一些技术对

10、集成商进入现场前的设备系统进展抽检。仔细核对到货设备系统的规格、合格证、数量、型如发现短缺或破损监理部门有权要求硬件设备系统提供商补发或更换部设备系统要现场加电自检确定是否符合和所签署的合同。6设备系统验收后监理集成商的接机培训方案和监视执行接机培训。接机培训包括主机系统硬件、网络、系统软件的培训。接机培训应在系统安装前进展以保证系统安装调试时工程技术人员已经具备相应的技术程度和才能。7在设备系统安装过程中对集成商的施工进展监理并提出整改。3、施工后3.1施工后的监理重点1监视布线系统的测试；2监视光缆的测试；3监视各子系统调试；4监视机房工程调试；5监视计算机网络系统调试；6监视整体系统的联

11、调；7监视系统试运行；8监视集成商对使用部门的使用培训。3.2施工后的主要监理措施1催促各分系统调试要求集成商将分系统调试提交给使用部门和监理部门。2监视整体系统的联调对试运行过程进展监控并对系统试运行的结果形成监理。3催促集成商做好每天的试运行记录对试运行过程中出现的问题及时、准确的进展记录并及时使用部门。4催促集成商对出现的问题进展整改并将整改结果及时使用部门。5审查集成商所编写的试运行是否客观、详细、准确对系统存在的问题是否提出理解决方案对系统试运行的结果形成监理。6审查集成商提交的培训方案监视集成商对使用部门进展的培训并检查培训的效果。7审查集成商必须提交的设备系统安装方案、综合布线系

12、统测试表、组网方案、IP分配方案、网络设备系统安装、配置方案、网络设备系统安装、配置详细说明、网络设备系统测试表、系统联调测试、系统试运行情况汇报等技术文档。4、验收阶段验收阶段的监理工作流程：4.1验收阶段的监理重点1监视工程预验收；2监视验收前的文档准备；3监视布线的工程验收；4监视网络设备系统及集成的验收；5协助进展工程资料的归整；7监视系统维护阶段的工作。4.2验收阶段的主要监理措施1监视合同各方做好开工准备工作按规定准备技术资料要求数据准确、种类齐全、文字精炼。2检查集成商提交的工程技术文档种类是否完好、齐备审查工程资料所列的内容是否完好、齐备并催促集成商把工程技术等文档移交使用部门

13、。3催促集成商制定验收方案审查集成商提交的验收规划。验收必须根据有关和规定进展不得擅自修改、伪造和事后补做验收记录。4监视并参与工程预验收。5参与各系统主节点的工程验收。6催促合同各方面执行等合同书中的各项内容；7催促集成商在系统维护阶段的工作；8协助进展工程结算。5、保修阶段保修阶段的监理工作流程：5.1保修阶段的监理重点1评审承建的效劳方案；2抽查承建在工程保修内履行效劳方案的情况；3抽查承建在工程保修内履行效劳方案的情况；4抽查承建在工程保修满后履行效劳方案的情况；5抽查承建在工程维护过程履行效劳方案的情况；6协助确定本工程设备系统承包商的设备系统备存情况；7协助确定承建的后续效劳才能；

14、8检查承建在整个保修内应提供效劳以纠正、修复或更换制造和设计上的缺陷由此引起的额外费用全部由承建负担；9抽查承建对效劳的响应时间使任何缺陷或故障都能在24小时内节假日也不例外修复。5.2为了加强本工程保修阶段的理监理部门将特别注意的几个方面1进步各方对系统保修理重要性的认识。要使各责任方认识到系统建立工程高、施工组织繁琐存在缺陷有时很难防止。保修内软件缺陷、质量隐患、运行适应等都有可能造成不良影响。积极加强对这一时的衔接收理单从技术使用层面讲就具有非常重要的意义。2明确各方责任依法理。系统开发建立应当用合同十清楚确的规定使用部门、承建和监理部门在保修的责任、义务。作为监理部门和使用部门从运行验

15、收通过之日起就必须采取措施进一步明确和强化这种责任不因工程已根本完工并交工就放弃对承建的监视。保修合同义务的履行更重要的在于及时改正缺陷恢复并进步优良的运行状况使之保持持久的技术状态。3亲联络加强沟通催促保修内建立、施行、监理加强与使用部门的联络沟通一方面由专人始终亲关注系统使用运行状况并定召开会议相关情况真正让各方对系统保修内的技术状况有一个较为全面的理解。另一方面当系统出现缺陷问题时相关责任应及时承建、监理部门等各方使之准确理解情况。4面对缺陷妥善处理。保修内出现的问题有时会包括使用过程中的人为因素、机械因素、电气因素和自然因素这就给区分责任带来争议。正确的面对问题积极的组织调查客观的分析

16、原因公正的区分责任妥善的予以处理这应是各方根本的合作态度。5.3保修阶段的主要监理1走访使用部门对保修出现的问题和及时解决的情况进展理解催促各方注重自己在缺陷的责任；2定召开会议对保修各方的工作情况进展检查、协调；3采取定性、定量的手段及时解决缺陷出现的争议；4现场监理承包商解决问题的全过程。四、监理施行的组织监理部门承受使用部门委托施行监理之前首先应建立与工程监理活动相适应的监理组织。根据监理工作内容及工程工程特点选择适宜的监理组织形式。每个工程都有自己的特点。工程规模情况、地理位置等不同工程监理部门的设计也不一样。1、建立工程监理组织的步骤监理部门在组织工程监理部门时一般按以下步骤进展：1

17、确定监理目的监理目的是工程监理组织设计的前提应明确划分分解目的。所有的监理活动都应该从“一切为了监理目的的实现出发要根据监理目的划分部门、设置机构、确定人员、划分层次因事而定岗、定职定责。2确定工作内容根据监理目的规定的监理任务明确出监理工作内容并进展分类归并和组合是一项重要的组织工作。对各项工作进展合并及组合应以便于监理目的控制为目的并考虑监理工程的规模、性质、工、工程复杂度等。3设计组织构造确定组织构造形式。由于工程工程规模、性质、建立阶段等的不同可以选择不同的监理组织构造形式以适应监理工作的需要。构造形式的选择应考虑有利于工程合同理有利于控制目的有利于信息沟通。合理确定理层次。监理组织构

18、造中一般应有三个层次：l 决策层。由总监理工程师和其助手组成。要根据工程工程的监理活动特点与内容进展科学化、程序化决策。l 中间层协调层和执行层。由专业监理筹划者和子工程监理工程师组成详细负责监理规划的落实、目的控制及合同施行理属承上启下的理层次。l 作业层操作层。由监理员检察院等组成详细负责监理工作的操作。制定岗位职责。岗位职务和职责确实定要有明确的目的性不可因人设事。根据职权一致的原那么应进展适当的受权以承当相应的职责。选派监理人员。根据监理工作的任务选择相应的层次人员除应考虑人员个人素质外还应考虑整体的合理性与协调性。制定工作流程与考核。为使监理工作科学、有序进展应按监理工作的客观规律制

19、定工作流程化的开展监理工作并应确定考核对监理人员的工作进展定考核包括考核内容、考核及考核时间。2、监理人员的职责监理人员通过自己丰富的弱电工程知识和工作经历可以减轻或化解工程中的风险或问题保证工程的质量与进度既确保了企业的利益又有力的支持了监理工作。监理人员的工作根据一定的行为准那么监理人员应具有良好的道德品质、人际关系要办事公正能听取不同的敬业爱岗并有充分的工作精力。各类监理人员应具备相应的根本职责：2.1总监理工程师1确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；2选择各部门负责人员并他们的任务和职能分工；3对监理人员的工作进展监理并根据工程施行的变化进展人员的调配；4主持

20、制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；5协助进展工程工作主持编写进展招人资格预审开标评标为定标提出决策；6采购合同会谈协助确定合同条款；7审核并确认分包；8主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；9在规定时间内及时对工程施行的有关工作做出决策如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等；10审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工材料、监理和等；11定及不定的巡视工地现场及时发现和提出解决问题并进展处理；12规定时间提交工程监理；13分阶段组织监理人员进展工作总结。2.2各专业或各子工程监理工程师1组织制定各专业或各子工程的监理施行方案或监理细那么经总监理工程

21、师批准后组织施行；2对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；3建立目的控制系统落实各控制系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；4协商确定各部门之间的协调程序为组织一体化主动开展工作；5定提交本目的和子工程目的控制例行；6根据信息流构造和信息要求及时、准确的做好本部门的信息理工作；7根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业工作；8审核有关的承包方提交的方案、设计方案、申请、证明、单据、变更、资料、等9检查有关的工作情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；10组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；11及时检查、理解和发现承包方的组织、

22、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；12及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；13参与有关的分部分项工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；14参加或组织有关工程会议并做好会前准备；15协调处理本部门理气氛内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；16提供或搜集有关索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；17检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度；18定做好本部门监理工作总结。2.3监理员1负责检查、检测并确认材料、设备系统、成品和半成品的质量；2检查施工人力、材料、设备系统、施工机械

23、投入和运行情况并做好记录；3负责工程计量并签署原始凭证；4检查是否按设计图纸施工、按工艺施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正；5检查确认工序质量进展验收并签署；6施行跟踪检查及时发现问题及时；7做好填报工程原始记录工作；8记好监理日志。五、质量及质量控制1、质量的含义质量是反映或效劳在满足合同、技术和图纸中做出的明确规定并对可描绘的属性有一个可度量的指标。质量是一个术语不具有表达意义如优良程度也不具有定量意义如技术评价只有在加上修饰词后才具有表达意义和定量意义。l 表达意义的质量用词如或效劳在互相比拟情况下的优良程度、质量程度；l 定量意义的质量用词如对质量进展准确的技术评价；质

24、量又可分为广义质量和狭义质量：广义质量是指除了和效劳质量外还含有着工序质量和工作质量。l 工序质量取决于人员素质、原材料、消费设备系统、工艺、加工工序、辅助材料、环境等因素。l 工作质量与工作人员的质量意识、责任心、业务程度有关在同样的工作平台下不同的工作人员产生的工作质量可能是不一样的。2、工程质量工程的质量是通过以下三个方面表达出来的：l 工程工程各阶段的质量l 工程建立工程的组成l 工程工程的功能和使用价值2.1工程工程各阶段的质量工程工程的质量是指工程建立过程中按过程、阶段给出的定量指标详细表达为：1工程可行性确定的质量。工程可行性确定是在调查研究、勘察的根底上对工程在技术上的可行性、

25、经济上的合理性、社会需要的必要性进展分析证通过多种方案的比拟分析从中选出最正确方案作为工程决策和设计的根据。工程可行性确定的质量直接影响到所确定工程的质量和程度。2工程决策阶段的质量。工程决策阶段是在工程建立书的根底上通过可行性确定和工程评估对工程的建立规模、建立布、建立、建立进度作出决策该工程建立按照使用部门的意愿符合当时、当地和开展程度。3工程设计阶段的质量。工程设计是根据工程决策阶段已确定的目的和程度通过设计解决如何到达工程目的和程度通过详细的设计表达出目的和程度。4工程施工阶段的质量。工程施工是通过方案设计书和工程图纸的要求通过施工手段把桌面上的材料变为工程实体。工程施工阶段的质量其主

26、要标志是方案设计书和工程图纸与工程实体的结合程度。5工程开工验收的质量。工程工程的开工验收是对工程施工质量的检查与评定、试运行检查该工程是否到达设计的技术指标是否到达设计目的和程度是否符合有关的、行业的、地方的和。6工程运行的质量。工程在交付运行后通过定和不定的检查以及日常的维护理能否使建立工程工程发挥其功能和效益能否正常运转是很重要的。2.2工程建立工程的组成工程建立工程是由各个部件和施工工序所组成。根据不同的部件或部位分别由不同的工程施工队伍进展作业。对工程建立工程的组成主要考虑以下几点：1工序质量；2分项工程质量；3建立工程质量；4安装工程质量；5设备系统质量。2.3工程工程的功能和使用

27、价值工程工程通常要求做到适用性、可靠性、经济性、美观性符合使用部门的意愿和要求。3、工程质量的特点工程质量的特点主要表现为工程工程的特点和工程质量的特点。3.1工程工程的特点1工程的单一性；2资源的高投入性；3建立周的长性；4消费的依次性和使用的长性；5理方式的特殊性；6工程建立的风险性；7施工的流动性。3.2工程质量的特点1环境的影响资源、水文、人员素质、理制度；2质量的实现难易度；3质量检查时的正确判断率；4检查手段的限性。4影响工程质量的因素1人员因素；2材料因素3机械因素4因素；5环境因素。5、质量特征的重要性等级工程质量特征的重要等级目前根本上划分为4个等级它们是A级、B级、C级和D

28、级。这四个等级评定的因素如下：质量特征的重要性等级评定因素对适用性的影响对平安性的影响对耐久性的影响对维修性的影响法规及对其要求的宽严程度返修可能造成的经济损失A级关键的严重影响使用功能或必然造成使用故障容易造成平安事故或人身伤害事故对耐久性有严重影响或经常进展检修不能返修或返修很困难较严格或中用词为“必须或“严禁的工程损失严重B级重要的影响使用功能或很可能产生使用故障有可能造成平安事故或人身伤害事故对耐久性有影响或短使用即需返修和加固返修困难较严格或中用词为“应或“不应的工程损失较大C级较重要的对使用功能有一定影响用户使用感觉不便或使用一段时间就会发生故障除特殊情况外一般不大可能造成平安事故

29、或人身伤害事故对耐久性稍有影响返修有一定困难不够严格或中用词为“宜或“不宜的工程有一定损失D级次要的不会影响使用功能可能仅影响外形、美观等要求不会造成平安事故或人身伤害事故对耐久性根本无影响返修容易有一定放宽程度或中用词为“应尽量或“可的工程损失较小6、质量控制工程工程的质量控制主要讨的内容有：l 工程设计阶段的质量控制l 工程施工阶段的质量控制l 工程验收阶段的质量控制6.1工程设计阶段的质量控制工程工程的设计对工程工程来说是非常重要的。据有关行业对我国一些工程设计的统计有这样的数据：“工程的前工作对工程经济性的影响达9095初步设计阶段的影响为7590技术设计阶段的影响为3575施工图纸设

30、计阶段的影响为1035施工阶段的影响为10。上述数字说明了工程工程设计阶段的质量控制是非常重要的。1该工程的社会效益、经济效益；2该工程对企业规划和企业开展的符合情况；3气象、地质、水文等自然条件对工程工程建立的影响；4建立费用的来源；5工程建立的周；6工程的建立各阶段所需人力、物力和资金；7工程的建立设计与施工方案。1根据工程可行性或工程评审的总目的要求编制设计大纲或设计方案；2协助组织或勘测设计；3拟订设计纲要；4协助编制工程工程或协助审查；5对参加招的设计进展资格审查选择设计；6组织设计监理队伍监理质量控制体系；7落实有关外部条件提供设计所需的根底资料。1审查设计根底资料的正确性和完好性

31、；2进展有关经济分析；3审查设计方案的适用性、合理性、先进性；4对有关资料、设备系统从型、规格、性能、厂家、价格进展分析对设备系统、材料选型；5审查设备系统、材料；6对设计的图纸进展审查确认是否符合有关法规和。1组织设计的评审和咨询；2组织设计图纸会审；3根据功能要求审核、概算所采用计算；4掌握设备系统、材料的质量、价格信息；5处理设计变更。6.2工程施工阶段的质量控制工程施工阶段质量控制的要点为：1按工程施行程序操作。2注意影响工程质量的因素：人的因素组织者、设计人员、技术人员；设备系统的质量；材料的质量；施工的工艺程度；、的理解程度；施工所用的机械、工具等。6.3工程验收阶段的质量控制工程

32、验收阶段质量控制的要点为：1单项工程或者工程只有在完毕时才能进展；2施工现场应清理完毕；3各种资料文档齐全；4系统应通过试运行；5验收组织应共同组织。六、进度及进度控制1、进度的概念在实际工作中进度也称方案进度理也称方案理并将二者合在一起称进度方案。不过二者还是有细微的差异。1.1方案方案是指对一个工程工程按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间、责任部门等要求进展分解并对分解后的工作规定互相之间的顺序关系及工通过进度计算在时间上对作业进展排列规定哪些作业何时开场何时完毕的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称为一份方案或一份进度方案。1.2进度进度有方案的含义。

33、它是指作业在时间上的排序强调的是一种作业进展以及对作业的协调和控制。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等处称谓。对于进度通常以其中的一项内容“工来代称。讲工也就是讲进度。进度理的目的是对工程工程进展方案、组织、指挥、协调、控制其具备了理的全部职能而方案只是其中的一个环节。2、进度控制工程建立工程的进度控制是指对工程工程各建立阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制方案。将该方案付诸施行在施行过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展对出现的偏向分析原因采取补救措施或调整、修改原方案直至工程开工交付使用。进度控制的最终目的是确保进度目的的实现。工程建立监理所进展的进度控制是指为使工程按方案

34、要求的时间动用而开展的有关监视理的活动。2.1监理工程师施行进度控制应明确目的采取综合性措施对进度施行全面的控制1明确进度控制的目的进度、质量是工程工程的三大目的它们之间有着工程依赖和互相制约的关系。进展进度控制应当在考虑三大目的对立统一的根底上明确进度控制目的包括总目的和各阶段、各部的分目的。监理工程师应科学、合理确实定控制目的。2进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调的是实现有效进度控制的关键。与建立工程进度有关的较多假如不能有效的与这些做好协调进度控制将非常困难。3全面的进度控制既然工程建立监理进度控制的总目的贯穿整个工程的施行阶段那么监理工

35、程师在进展进度控制时就要涉及建立工程的各个方面需要施行全面的进度控制。工程建立全过程的控制。进度控制不仅包含施工阶段还要包含设计阶段、施工准备阶段等它涵盖了工程建立的全过程。整个工程构造的控制。监理工程师进展进度控制必须实现全方位控制也就是对组成工程的所有构成部的进度都要进展控制。影响进度的因素控制。影响进度的因素很多要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素施行控制采取措施减少或防止这些因素的影响。2.2监理工程师施行设计进度控制应重点做好的几方面工作工程设计工作涉及众多因素设计工作本身又是多专业的产物为了对这些因素。各个方面进展综合考虑工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段特别复杂的工

36、程设计还要增加技术设计阶段这样工程设计的周往往很长。因此控制设计进度不仅对工程建立总进度的控制有着重要的意义同时通过确定合理的设计周也使工程设计的质量得到保证。监理工程师施行设计进度控制应重点做好以下几方面工作：1确定合理的设计工目的在设计阶段监理工程师施行设计进度控制的主要任务是根据工程总工要求协助确定合理的设计工目的。设计工目的包括初步设计、技术设计工目的施工图设计工目的设计进度控制分目的。初步设计、技术设计工目的除了要考虑设计工作本身及进展设计分析和评审所花的时间外还要考虑设计的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段其工作进度将直接影响工程工程的施工进度必须合理确实定施工图设计交付时间

37、目的以确保工程设计进度总目的的实现。为了进展有效的设计进度控制还应把各阶段设计进度目的详细化将它们分解为分目的以有利于各阶段、各专业的设计进度控制。2提供设计根底资料和数据监理工程师应按合同要求及时、准确、完好的提供设计所需要的根底资料和数据。3优选设计协助签订设计合同优选设计、签订设计合同对保证设计质量、降低设计费用、缩短设计工有重要的意义。4审查设计设计进度方案并监视执行合同中应明确设计进度方案。进度方案应包括设计总进度控制方案、阶段性设计进度方案、设计进度作业方案。监理工程师应认真审查各种设计进度方案以及设计进度控制体系和措施并根据设计合同规定进展监视。5做好协调工作监理工程师应协调各设

38、计的工作是各设计能一体化的开展工作保证设计能按进度方案要求进展。监理工程师还应与外部有关部门协调相关事宜保障设计工作顺利进展。6加强设计变更的理设计变更对设计进度有很大的影响监理工程师应加强对设计变更的理。七、及控制1、控制建立工程控制就是在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等工程施行全过程合理使用人力、物力、财力把建立工程的发生控制在批准的限额以内并随时纠正发生的偏向保证工程目的的实现。监理工程师在进展控制时应注意以下问题。1.1控制不是单一目的控制控制是针对整个工程目的系统所施行的控制活动的一个组成部在施行控制的同时需要考虑质量和进度目的。因此不能简单的把控制理解为将工程工程实际发

39、生的控制在方案的范围内。监理工程师在证或确定控制目的时应综合考虑整个目的系统的协调统一不仅使目的满足工程的整体要求做好、进度和质量三方面的反复协调工作力求优化的实现各目的之间的平衡。在进展控制过程中要做到三大控制的有机配合。在采取某项控制措施时要考虑这项措施是否对其他目的控制产生不利的影响。1.2全面的控制建立工程一般是指进展某项工程建立花费的全部费用即该工程工程有方案的进展固定资产再消费和形成最低量流动资金的一次性费用总和。监理工程师是对总进展控制所以应该把在工程建立过程发生的全部费用都纳入控制的范围。由于工程是“全部费用它发生在工程建立全过程的各个环节各个方面所以监理工程师对工程要施行多方

40、面的综合控制。全面的对工程进展控制是工程建立监理控制的重要特点之一。1.3技术与经济相结合是控制的有效手段要进展全面的控制应从组织、技术、经济、合同与信息理等多方面采取措施。这些措施应互相配合互相支持尤其应特别注意技术与经济的有机结合。无单纯从技术还是单纯从经济角度都难以有效的控制工程。在工程建立控制中要把技术与经济有机结合通过技术比拟、经济分析和效果评价正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系力求在技术先进条件的经济合理在经济合理根底上的技术先进把控制工程观念浸透到工程建立的各个环节各个方面中。弱电工程监理文档监理文档是监理工作信息的重要载体也是重要的工作内容和工作成果对监理部门和使

41、用部门来说都和重要。监理工程师应当熟悉各类监理工作文档的作用和填写并在弱电工程工程施行过程的不同阶段、不同场合灵敏应用以形成系统的工程监理文档体系。组成监理文档的三类监理文档及其填写包括：l 工程开工和施工过程正常情况使用的文档；l 工程施工过程中非正常情况使用的文档；l 工程检查、日志所使用的文档。一、工程开工和施工过程正常情况使用的文档1.1、工程开工报审表工程开工报审表的主要内容有：监理部门对承包的开工进展审查提出审查在报审时承包应加盖公章并由工程经理签字。总监理工程师应对报送的资料进展认真核实根据现行法规和本地区地方要求确认应当具备的各种报建手续已办妥检查承包劳动力是否已按方案进场机械

42、设备是否已进场且处于良好状态各岗位的理人员是否已全部到位。对可以在开工后再完善、满足要求且又需先开工时应要求承包在指定的限内完善开工条件。对不能按完善开工条件的可下停工至具备条件为止。对涉及构造平安或对工程质量产生较大影响的分包分包应获得总包签署并报总监理工程师批准。本文档填写格式参见表11.1.2、工程开工施工组织设计方案报审表施工组织设计方案报审表的主要内容有：监理部门对承包的施工组织设计方案进展审查提出审查。承包应在表中加盖公章并由工程技术负责人和工程经理签字。监理部门应在熟悉设计文档的根底上根据监理内容要求有针对的审查施工组织设计方案的有关内容由专业监理工程师提出审查由总监理工程师签署

43、审查。施工组织设计方案是承包提出的指导施工的纲领性技术。总监理工程师应首先根据本工程的情况和现行建立理相关法规的要求审查施工工程经理部的组织机构、理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别检查承包是否有完善质量保证体系并能正常运行工程监理部门人员是否到位且能保证连续施工的需要。总监理工程师还应当仔细审查施工进度方案是否符合实际和合同要求相应的施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求网络方案中的关键线路是否正确施工工段流水段的划分是否合理进度方案的检查是否有操作性以及审查施工平安技术措施是否得当等。各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当装备的施工机械是否能保证工程质量和进度的

44、要求采用新工艺、。新材料的技术材料是否完备承包是否有实际施工经历等。本文档填写格式参见表12.1.3分包资格报审表分包资格报审表的主要内容有：根据合同条款填写分包工程的名称、工程量、部位、分包工程总造价及其占有总包合同的百分率；主要审查分包的资质条件是否齐全、合格、有效并据此签署“符合分包要求或“不符合分包要求。由专业监理工程师进展审查后签署再由工程总监理工程师签认。本文档填写格式参见表13.1.4工程施工进度方案调整方案报审表工程施工进度方案调整方案报审表的主要内容有：监理部门对承包所报送的工程施工进度方案或者调整方案进展审批答复。审批可作为工程施工进度方案执行或者进展调整的根据。承包填写编

45、制说明和方案表编制人、工程经理签字。监理工程师根据工程施工进度方案的审查结果签署“同意、“不同意或者“应补充的。由监理工程师进展审查后再由工程总监理工程师签认。本文档填写格式参见表14.1.5施工测量放线报审表施工承包的工程测量放线后绘制图纸送报监理工程师审查再由工程总监理工程师签认。本文档填写的格式参见表15.1.6工程材料报审表主要内容工程材料在进场时所填写的报审表须经专业监理工程师审查认可。填写要求1材料名称应准确所列各项应完好填写不得缺漏；2当材料来源为非消费直供时相应栏内加添产地；3用处一栏应分别填写用于构造的部位或应用的地方、类型；4规格和种类应分项填写；5试样来源应分别填为抽样。

46、见证抽样或送样；6试验日栏内应填写实验人员；7专业监理工程师栏中应有明确表态“同意或“不同意未填写内容空白竖向划去；8签字及签章应及时日应准确。本文档填写格式参见表16.1.7、主要工程设备选型报审表主要内容组成工程实体的永久设备在订货前要确认两点：1所列设备是设计图纸所要求的；2拟选设备的技术参数能满足设计规定的要求。必须填写的内容1设计编即选型的根据；2设备的型、规格及主要技术参数3拟选设备的消费厂家。填写要求1设备名称应为列入的正式名称不用简称或俗称；规格、型应准确、完好；技术参数应为满足设计要求且最接近于设计计算值的参数；消费厂家为意向订货且有供货能路的制造商。2承包填写应编；负责人签

47、字、盖章；审核人应明确、详细签字齐全。3由专业监理工程师审查后再报工程总监理工程师审查签认。本文档填写格式参见表17.1.8、工程构配件报审表主要内容承包对拟进场的工程构配件报专业监理工程师审核、签认。合格者才能进场使用不合格者应限运出现场。填写要求1数量：包括物件名称、规格、型、数量等。2质量证明：包括准用证明、出厂合格证有关实验资料；新应经有关部门鉴定、确认的证明；对进口物配件应有进口商检证明。3自检结果：承包应按有关规定对构配件进展自检并将自检结果附上。监理审查假设是“符合设计和要求、准许进场、同意使用拟订部位等那么将表中“不符合、“不准许、“不同意画掉；反之那么将“符合、“准许、“同意

48、画掉。本文档填写格式参见表18.1.9、复工申请表主要内容在工程暂停施工之后由于造成停工的因素已经消除具备复工条件时由承包填写该报审表格。经工程监理部门审查同意后由总监理工程师签署指承包可以继续施工。填写要求本表附件具备复工条件的情况说明由承包填写并提出证明已具备复工条件的相关资料分以下两种情况：1工程暂停是由于非承包的原因引起的如使用部门自身问题只是说明引起停工的这些因素已经消除具备复工条件。2过程暂停是由于承包的愿意引起的如因承包理不到位、质量或平安出现问题或存在重大隐患等承包应针对这些问题提出整改措施并进展整改证明引起停工的原因已经消除。总监理工程师审定1工程暂停是由于承包以外的原因引起

49、的总监理工程师只需审查确认这些原因确定已经消除便可签发复工表。2工程暂停是由于承包的原因引起的总监理工程师应重点审查整改措施是否正确有效还应确认承包在采取这些措施后不会再发生类似的问题。3工程监理部门应注意合同规定的时限。根据施工合同范本总监理工程师应当在48小时内答复承包以书面形式提出的复工要求。监理工程师未能在规定的时间内提出处理或收到承包复工要求后48小时内未给答复承包可自行复工。1.10、工程变更费用申请表工程变更费用申请表填写要求：1变更理由要充分、属实；2变更涉及工程数量增减计算要仔细、正确；3由承包填写填表人及工程经理签字专业监理工程师审核总监理工程师签认后报使用部门审定。本文档

50、填写格式参见表110.1.11、费用索赔申请表费用索赔申请表的主要内容有：当工程有索赔发生承包有索赔意向时应详细填写索赔理由证明材料要求充分、属实索赔金额要仔细、正确费率计算有根据、合情理。承包要加盖公章并由工程经理签字。1.12、延长工申请表延长工申请表的主要内容有：由于非承包原因造成的工拖延承包提出延长工的要求。工延的根据、因素、限等要明确写明。工程监理部门收到申请表后根据工程进度方案进展分析在施工合同约定限内及时与使用部门、承包进展协商做出工延长的。1.13、整改复查报审表整改复查报审表的主要内容有：施工过程中出现质量平安隐患承包对专业监理工程师下达监理工程单的回复。承包整改完毕并自检全

51、部合格后填写本表一式三份报工程监理部门。工程监理机构在审查确认该表时要深化现场检查掌握承包整改情况：要求整改的内容是否完成整改结果是否符合相关、要求或图纸要求。经确认后签署监理复查返回承包、使用部门各一份。本文档填写格式参见表113.1.14、技术核定报审表技术核定报审表的主要内容有：本技术核定报审的内容不应涉及设计工艺方案的变动和已审定的平安及环保内容。承包应填写以下主要内容：变更原因说明、变更要求、工变更的变更、费用的变更等。监理工程师在审核时是否从质量、工和费用综合进展评估。本文档填写格式参见表114.1.15、工程开工报验表工程开工报验表的主要内容有：分部子分部工程完工和工程开工时承包

52、提出报验申请。承包在提交时必须自检合格附自检记录并完成工程资料的整编工作。工程开工时必须由承包盖章分部子分部工程开工交验可由承包工程部盖章。总监理工程师在批准报验单后签字认可。总监理工程师不予批准时应在审查栏中列出工程需整改的各项内容由承包在完成以上内容整改后另行申报。本文档填写格式参见表115.1.16、工程质量问题事故单工程质量问题事故单的主要内容有：承包在施工质量问题事故发生后及时提交并采取必要措施防止事故扩大。工程监理部门签收后建立、设计、承包各留一份报质监站。承包应将质量问题事故的详细经过情况、原因初步分析、性质、造成的经济损失员伤亡情况、补救措施及初步处理全面如实的填写。本文档填写

53、格式参见表116.1.17、工程质量问题事故处理方案报审单工程质量问题事故处理方案报审单的主要内容有：承包在施工质量问题事故发生后向使用部门、监理部门提交的处理方案。该方案经使用部门、监理部门审查批准前方可施行。本文档填写格式参见表117.1.18、月完成工程量报审单月完成工程量报审单是承包每月一次向监理部门申报工作量时所填写的报表。有关内容以审定的为参考使用部门、监理部门以此作为按月审核工程进度的根据可作为进度款付款根据但不作为的根据填写的内容为当月完成的并且是合格的工程量。监理依此计算月进度。本文档填写的格式参见表118.1.19、工程进度款付款报审单工程进度付款报审单是承包向监理部门申报

54、工程进度款的报审表依此向甲方申请工程进度款。填写的内容为工程造价和合同规定的比例支付的进度款。监理工程师应对完成的工程量进展核算、现场检查前方可签字认可。本文档填写的格式参见表119.1.20、工程变更单工程变更单是承包根据使用部门、设计部门或者施工现场的需要向监理提出的工程变更申报表。该单填写的内容为变更的原因、变更的工程、要求变更的根据等。经使用部门代表、设计部门代表、工程监理部门一直同意前方可变更。次变更作为开工验收和工程结算的根据。本文档填写的格式参见表120.二、工程施工过程中非正常情况使用的文档2.1监理备忘录主要内容建立备忘录是监理部门对工程建立过程中的相关问题与建立、承包进展联

55、络的一种书面方式。当与承包进展联络时应抄报给使用部门。填写要求1应有明确针对的事由写明造成该事由的责任方。2应写明监理对事由处理的的以及应说明监理部门对事由的态度。3备忘录假如与承包联络的应抄报使用部门；假设与使用部门联络的一般不必抄报。4由专业监理工程师对事由的状况、处理进展阐述最后由总监理工程师进展签认。本文档填写的格式参见表21.2.2、监理工程师单监理工程师单是监理工程师对工程施工中存在质量及平安隐患或者事故时给施工方提出要求整改的书面并交付给乙方技术负责人或工程经理承受并签字表示认可填写时要讲清“事由、存在的问题和整改的要求应由总监理工程师认可。本文档填写的格式参见表22.2.3、工

56、程暂停“工程暂停的主要内容有：监理部门根据施工中所出现的必须实行暂时停工处理情况向承包下达指。监理部门下达“工程暂停的理由原因和要求承包在接到“工程暂停后完成的各项工作。监理部门在下达“工程暂停时应有充分的理由并考虑由于停工可能带来的索赔。监理部门在施工工程中发现承包有严重违背承包合同的行为或工程发现质量事故或有重大平安隐患继续施工将造成更大或不可挽回的损害时应果断下达“工程暂停。监理部门在下达“工程暂停前向使用部门说明情况获得一致。本文档填写的格式参见表23.2.4、主要内容召开会议是工程建立监理过程中协调工作、解决问题的常用。在施工过程中召开的各种会议有设计交底会、施工组织设计方案审查会、

57、第一次工地会议、第二次工地会议、工地例会、各种专题会等。对需要解决的问题有关和人员一起开会共同协商在充分讨的根底上达成共识使问题得到解决对会议讨的结果形成以便检查落实互相监视防止互相推诿、责任不行。填写要求1括中填写会议名称如“设计交底会议、“第X次工地会议等。2会议主要议题即准备在本次会议上讨、研究解决的问题。3签到栏应由参会人员本人按表格内容填写清楚。4表后附经过整理的会议记录或对会议议定事项应归纳整理逐条列出对会议确定要或解决的问题应明确由谁负责时候完成等对未能达成一致的问题或暂时不能解决的问题也应列出留待以后解决。5较重要的应经有关方面审阅签字盖章后再发送有关防止扯皮的事情发生。本文档

58、填写的格式参见表24.2.5、专题专题是针对工程存在的影响质量、速度、等较大问题或隐患时使用的专题表。该表填写时应实事求是根据填写。该由监理部门填写总监理工程师签发监理部门归档并抄送使用部门。本文档填写的格式参见表25.2.6、不合格分项工程不合格分项工程是工程中经检验或验收不符合有关或由监理要求施工、承包进展处理的。处理的方式可分为撤除更换、修补、返工、检测等视不合格的程度选择其中一种或多种并请乙方技术负责人签认。本文档填写的格式参见表26.2.7、工程最终延审批表工程最终延审批表是监理工程师对承包提出的延长工申请的批准所用表申请应写明延长工的事由操作程序按合同的约定监理工程师做出的根据经总

59、监理工程师签字认可。本文档填写的格式参见表27.2.8、费用索赔审批表费用索赔审批表是监理部门对承包报送的表111费用索赔申请表的审批答复表。应明确表态同意或不同意索赔费用并对需合同有关各方协商一致的条款给予认可。并经总监工程师签字工程监理盖章生效。判断时注意四点：1索赔理由正确；2索赔有根据；3索赔措施适当及时；4索赔金额计算符合有关。本文档填写的格式参见表28.三、工程检验、日志所使用的文档3.1、质量保证资料检查记录表质量保证资料检查记录表是工程施工方填写用表抄送给监理工程师。工程中使用的材料、设备均要把好质量关。本文档填写的格式参见表31.3.2、实测工程检查记录表实测工程检查记录表是

60、监理工程师在监理工作中进展的实测检查时填写的。本文档填写的格式参见表32.3.3、施工监理日志主要内容监理日志是现场监理人员的工作日记是工程施工过程中重要的工作证据之一为今后追溯问题、分清责任提供资料根据并为撰写监理月报、监理工作总结积累素材同时也是考核监理部门和监理人员的重要材料。填写要求1监理日志由专业监理工程师填写由工程总监理工程师签阅。总监理工程师可逐日审阅也可集中每周审阅一次。2内容应、准确、全面、力求详细严谨认真书写工整用语简洁明了。3准确记录时间和天气情况：因为时间是构成工的重要因素。4施工情况：当天施工内容工地会议主要材料、机械、劳动力出场情况。5存在问题：对工程质量和工程进度方面存在的问题及影响质量和进度的因素如实、详细的记录。6对问题的处理情况及结果：签发的证书和单据备忘录、监理单等、现场协调内容。7其他：包括平安、停工情况及合理化建议等。本文档填写的格式参见表33.3.4、工程建立监理月报表工程建立监理月报表使工程监理向使用部门、监理部门一个月监理工作简况。本