约束理论的观点

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1、约束理论的观点约束理论的观点企业的目标企业的目标只有一个：现在和将来都赚钱现在和将来都赚钱To Make Money Now and in the Future企业的目标（续）有人会认为企业的目标应该是：现在与将来都满足客户需求提高员工满意率与安全感企业的目标（续）三者是相互关联的，选定一个，其它两个成为其必要条件企业现在将来都赚钱提高客户满意率提高员工满意率和安全感所有的活动服从于目标企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企业的整体目标在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现企业的所有活动都应该围绕

2、企业的目标进行，与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止企业的财务指标评价企业是否赚钱净利润（Net Profit，简称NP）投资收益率（Return on Investment，简称ROI）-资产Assets现金流量（Cash Flow，简称CF）如何评价车间的目标？车间的作业指标1.有效产出（有效产出（Throughput，T）2.库存（库存（Inventory，I）3.营运费用（营运费用（Operating Expenses，OE）传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率TOC提出：提出：有效产出（有效产出（Throughput）通过实现产品销售来获取

3、盈余的速率 只计算对系统的贡献增加，不包括原材料T=（销售价格总变动成本）/时间没有实现销售的成品库存不是有效产出系统在单位时间内所赚的钱系统在单位时间内所赚的钱库存（库存（Inventory)系统内当前占用的资金，包括：原材料库存、在制品库存(WIP)、成品库存扣除折旧后的固定资产（厂房、设备、土地等）这里的库存部分是负债，而不是资产。以上资源占用资金，产生机会成本和维持库存的费用当前系统内占用的钱当前系统内占用的钱营运费用（营运费用（Operating Expenses）系统将库存转化为有效产出的所有费用直接间接人力成本（操作时间、休息时间、生病、休假等）期间费用、管理费用、销售费用将库存转化为有效产出所花费的钱将库存转化为有效产出所花费的钱