办公用品集中采购管理办法

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!办公用品集中采购管理办法为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料一集中采购和管理的原则1.保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。2.保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。3.集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作，4.财审部负责核算并制订各单

2、位的预算费用和考核指标。5.人力资源部根据考核指标对各单位实施考核。二、审批权限购置办公用品、维修配件等、500元以下的由保卫物业部征得板块、门店、部室主管领导同意进行购置。500元以上的一律写书面请示，相关部室会签后，报总经理审批。三、办公用品集中采购的范围办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及集团范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。四、集中采购程序1.各部室、门店根据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标，使用统一表格物品领用计划表编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月20日

3、送达保卫物业部。2.保卫物业部根据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报主管副总经理审批。3.保卫物业部根据领导批准的内容，对价值在5万元以上的成批大宗物品以招标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。4.保卫物业部采购用品后，由各企业、机关各部室到保卫物业部一次性登记领用。五、实施中注意事项1.计划内采购须填制物品领用计划表见附表2.购置计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管部长、店长审核签字。3.各门店、机关各部室临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报总经理审批，由保卫物业部负责采购，或由保卫物业部委托该部门自行采购。4.书面请示需写清楚原

4、因、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。5.电脑、耗材、零部件的申请，按照集团京东集办字20051号执行。6.部分特殊专业用品原则上由保卫物业部购置，保卫物业部委托相关部门自行采购的，自采购后3日内需到保卫物业部办理相关登记报销手续。7.各部部长、门店店长为实物负责人。六、具体要求1.各单位的计划要依据实际需求和费用预算编制，不得虚做冒估超预算。2.按照先审批后购置的原则，未经审批购置的将不予报销。3.当月计划当月有效。本月未购置须次月重做计划。4.各单位和个人对管理的物品不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。5.保卫物业部采购所需用品时，须本着质优价廉的原则，经招标或审批同意，逐步建立

5、资信度高的采购基地，建立互惠合作伙伴关系，长期合作。本办法适用于集团所属各企业，机关各部室。本办法由保卫物业部负责解释。1在百度搜索:办公用品集中采购管理办法篇2：公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：、

6、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25，每升降1奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。3、货款回收率为100，每升降1奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。1、成品合格率为75，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂

7、内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。加工一车间利润率为1、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5、机修车间利润率为2。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。、对x

8、x分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7.5，每升降0.5奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、材料利用率为68，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。4、货款回收率为100，每升降1奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。5、冲压产品运费收入比率1，收割机产品运费收入比率2，按当月收入和运费计算。每升降0.1奖罚分公司100元

9、，由分公司分解到责任人。、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。三、其它事项1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。4、本

10、办法由公司财务部负责解释，自2006年8月起执行。篇3：办公室内部人员岗位职责及考核办法办公室内部人员岗位职责及考核办法一、岗位职责（一）主任岗位职责1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。2、督促抓好全行安全保卫工作。3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。5、负责全行性重要会议的组织。6、抓好增收节支和后勤服务。7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（二）副主任岗位职责分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的

11、日常工作。2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。7、领导交办的其他工作。分管人事、文秘工作副主任岗位职责1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。3、全行性的文件起草、来文的处

12、理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。4、抓好全行的档案管理工作。5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（三）、人事干事职责1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。3、负责“两证”年检和机构管理工作。4、抓好全行妇女及计划生育工作。5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（四）、文书岗位职责1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。2、管理全行公文传输工作。3、做好档案管理工作。4、做好全行报刊的分发工作。（五）、后勤管理员岗位职责1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。2、做好职

13、工食堂的管理工作。3、负责全行的物业管理。4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。5、做好来人接待工作。6、做好各种会议的后勤工作。7、负责机关的卫生管理。（六）、押运（守库）人员岗位职责1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。2、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。3、不得违反押运、守库规定和操作规程。（七）、运钞驾驶员岗位职责1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习；2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。3、不得违反对运钞车使用的各项规定。4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的

14、职责分工。二、考核办法（一）主任岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。5、负责全行性重要会议的组织。（10分）如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。6、抓好增

15、收节支和后勤服务。（10分）如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）如出现延误工作现象扣3-5分。（二）副主任岗位考核办法分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到100%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时

16、该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分；未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分；对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分；在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。3、负责案件查

17、防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）分管人事、文秘工作副主任考核办法1、负责全行劳动人事计划管

18、理和人事政策的落实兑现。（20分）如出现工作失误扣3-5分。2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）如考察不实造成影响的扣3-5分。3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）如把关不严出现问题扣5-10分。4、抓好全行的档案管理工作。（10分）如出现工作失误，扣3-5分。5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）如出现工作失误，扣3-5分。（三）、人事干事考核办法1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）如出现工作失误，一次扣3-5分。12下一页在百度搜索:办公室内部人员岗位职责及考核办法篇4：镇委员会

19、机关干部工作目标管理考核的试行办法为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下：一、考核内容及标准机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料（一）机关日常工作考核（300分）1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工

20、一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。（具体考勤制度仍按莘王发20052号文件*镇关于加强工作纪律的若干规定执行。）2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天

21、扣10分。4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。（二）经济工作考核（300分）1、招商引资(100分)（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。（2）年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分；完不成任务的按完成任务比例计分。（3）任务完成情况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济发展中心负责考核。2、信用社存款（100分）（1）党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元；人大主

22、任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元；管区书记及副科级以上干部每人10万元；一般干部每人5万元。（2）资金必须在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分；完不成任务的按完成任务比例计分。（3）此项工作由分管副书记负责考核。3、劳保扩面征缴（100分）（1）全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。（2）年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。（3）任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。4、全体机关干部的工资

23、按工资总额的80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。（三）包村工作考核（300分）1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特殊情况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。2、下村工作的同时作好村情日记(包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。4、每次的计生查体以每次的完成

24、比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。5、每出现一次集体越级上访事件扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分；由三类上升为一类的加100分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。（四）年终民主测评（100分）1、镇领导评议50分。优

25、秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。（五）增减分因素1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责

26、任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分；被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。二、考核的实施1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。三、考核结果及运用考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励；考核得分后10名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。附：*镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单1在百度搜索:镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法【办公用品集中采购管理办法】 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!