仓库管理程序

上传人:hh****0 文档编号:210381436 上传时间:2023-05-16 格式:DOC 页数:9 大小:36.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
仓库管理程序_第1页
第1页 / 共9页
仓库管理程序_第2页
第2页 / 共9页
仓库管理程序_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《仓库管理程序》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理程序(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、仓储管理制度物资收货程序良品入库1 目的本程序规定了物资验收入库的基本要求和方法。2 适用范围 本程序适用于供应商给仓储部供货。3 职责供应商:将物资送到指定地点,协作检验;供应商不能到厂的,选购员负责将物资送到仓库。验收单的填写:仓储部保管员填写验收日期、编号、供应单位名称、材料名称、型号、规格、单位、实收数量、验收仓库、保管员姓名;选购员填写验收凭证号、实际价格、安排价格、发票号和选购员姓名。品质检验部门:检验物资品质,出具检验报告。物资检验分工按入库物资品质检验规程执行。仓储部:填写验收单,点数、检查外包装和外观质量,入库定位,登帐。4 工作程序4.1 到货。供应商将物资送到仓储部仓库,

2、将收发清单或验收单交给仓库保管员。4.2 物资进库确认。保管员依据供应商供应的收发清单或验收单与物资订单、交货期进行核对,确认是否接收。若接收,告知供应商到品质检验部门检验;不能接收的,告知供应商不能接收的缘由。4.3 物资品质检验。供应商将收发清单或验收单交给品质检验部门,协作检验,对于检验合格的,检查员在品质检验栏或验收单的备注栏盖章(或签字)确认。质检报告由品质检验部门保管。对于检验不合格的外协件,检查员与保管员联系确认是否为紧急不足件。若是,由品保部通知供应商在仓库待检区选择,选购部门协作,供应商不能到厂的,由品保部负责选择,选购部门协作;若不是,退货。对于检验不合格的备件,不予收货。

3、4.4 物资数量验收。供应商将检验合格的物资收发清单或验收单交给保管员,保管员按物资验收规程进行验收,不符合要求的予以退货,并告知供应商退货缘由。4.5 保管员依据数量验收状况,在收发清单或验收单上填写实收数量,并签署姓名,对实收数量负责。4.6 原则上仓储部不代保管物资。4.7物资入库。将物资放置到规定的库位,做好到货时间标记,以便于先进先出。4.8物资入帐。按验收数量计入“良品入库”栏,并将表单分类。5 相关文件。入库物资品质检验规程、物资验收规程6 相关表单。外协件运用六联收发清单,备件运用四联验收单。7 流程图。见业务流程图一物资出库程序良品出库1 主要目的本程序规定了物资出库的基本要

4、求和方法。2 适用范围本程序适用于仓库对厂内运用单位的送货和取货。3 名词说明库改:因非正常缘由,须要将已经入库的发动机总成返送到装配车间进行换件,称为库改。库改须要拆件和换件,造成拆卸件的回库和换件的发出。4 职责安排选购部门:供应消耗指标和三天生产滚动安排。保管员:按领料单和滚动安排发放,登帐;填写内部材料领用单,包括材料名称、单位、规格、实领数量、领用日期、领用单位、单价、总价、编号、发料员姓名;制止非仓库人员进入仓库。领用人:向保管员供应材料名称、单位、规格,填写请领数量、用于什么产品、领料员姓名;没有消耗指标的,运用人需找审批单位领导签字。5 工作程序5.1 填单。要求字迹清楚整齐。

5、送货制由仓储部发送工填写收发清单。发送工对物资名称、规格、型号、发出数量、发出日期负责,收货人对实收数量负责。取货制由领用人填写内部材料领用单。内部材料领用单须加盖领用单位结算专用章。领用人对物资名称、规格、型号、请领数量、领用日期负责,保管员对实发数量负责。 特别物资(如民用品)须经费用主管单位审批,方可发放。 库改零件由发送工送货,送货依据为生产部的书面库改通知单。 临时更改当天生产滚动安排时,生产部应供应书面更改通知单。销售部提取外协件时凭发动机厂销售单,并且须经生产部安排员的确认(网上邻居或OA或签字)。售后服务部提取外协件采纳取货制,填写收发清单经生产部安排员确认后,方可发放。5.2

6、 物资交接。 送货制。发送工将物资送往生产线与装配工办理交接手续,无误后在收发清单签上各自的名字,并各自取回相应联单。 取货制。保管员与运用单位的取货人员办理交接手续,无误后在内部材料领用单签上各自的名字,并各自取回相应联单。5.3 保管员在发放物资时,应遵循先进先出的原则。5.4 仓储部原则上不办理借用业务。5.5 保管员不得向厂外人员发放任何物资。四九开发公司领料,按发动机厂有关规定执行。5.6 物资登帐。仓库保管员按实际发出数量,计入“良品出库”栏。5.7 表单的保存与分类。保管员将当天有关的单据分类整理并保存。 6 相关表单。收发清单、内部材料领用单。7 流程图。见业务流程图二物资退库

7、程序不合格品退库1 主要目的 本程序规定了不合格品退库的基本要求和方法。2 适用范围 本程序适用于运用单位退货。3 职责品质检验部门:检验物资品质状况。仓储部:验收,入库定位,入帐。运用单位:填写不合格品退料单,协作退库。4 工作程序4.1 退料汇总。外协件:物资运用单位将有缺陷的物资分类汇总后,填写不合格品通知单和收发清单,送至品质检验部门。备件:经运用单位试用发觉的不合格备件,运用单位填写物资退料单,送至技术部门检验。4.2 品质检验。外协件:品管检验后,确定物资的质量状况,并在物资不合格品通知单和收发清单上注明数量。对于错发物资、超发物资退料时,退料人员在收发清单上备注,不必经过品管干脆

8、退到仓库,该收发清单用红油笔和红色复写纸填写。 备件:原则上不退库。确需退库的,由选购部门和运用部门签字确认后,运用部门用红色油笔和复写纸填写退料单。4.3 物资退库。退料人员和保管员办理交接手续,无误后在收发清单或退料单签上各自的名字,并各自取回相应联单。4.4 物资定置摆放。保管员和发送工依据物资的类别和库位摆放,不合格品要醒目标识。4.5 登帐。保管员签字,计入台帐的“退料”栏。4.6 分发表单。保管员将当天有关的单据分类整理并保存,相应的联单由相关部门自取。5 相关表单。收发清单、退修品通知单、废品通知单、退料单。6 流程图。见业务流程图四物资退厂程序不合格品退厂1 主要目的本程序规定

9、了物资退厂的基本要求和方法。2 适用范围 本程序适用于将属于供应商责任的物资退给供应商。3 职责供应商:将不合格品取回。品质检验部门或运用部门:确认物资品质状况,出具不合格品通知单或退料单。仓储部:点数,出库,下帐。4 工作程序4.1 退厂物资确认。外协件:保管员依据不良品通知单核对退厂物资的名称、型号、规格、数量,开具物资收发清单。 备件:保管员核对退厂物资的名称、型号、规格、数量,填写退料单。 供应商可以用合格物资换回不合格物资。填写换货单,由选购员、品质检验部门、仓储部保管员、审计部同意后,办理换货和不合格物资出厂手续。4.2 物资交接。保管员、安排员和供应商办理交接手续,点数、核对后无

10、误后,各自签字,并各自取回相应联单。4.3 出厂证办理。供应商到审计部或审计部授权的单位办理出厂证。4.4 登帐。仓库保管员按实际发出数量,计入“不合格品退厂”栏。4.5 表单的分类与保存。保管员将当天有关的单据分类整理并保存。5 相关文件。5.1 不合格品处理6 相关表单。物资收发清单、不合格品通知单、退料单、换货单。7 流程图。见业务流程图三入库物资品质检验规程1 目的本程序规范了入库物资的检验要求。2 职责品保部:负责外协件的品质检验。杂件车间:负责机械备件的品质检验。设计部门:供应检验标准。外采钢材由选购部门检验。 技术部:负责油料、化工和钢材的品质检验。 其他物质由选购部门负责品质确

11、认。3 运用的单据:备件、油料化工、钢材类物资运用验收单,外协件运用产品收发清单。3 工作程序3.1 供应商送检。3.2 物资品质检验。 品质检验部门收到验收单或产品收发清单后,按相关检验程序进行检验。 经检验合格者,在验收单的备注栏或产品收发清单的检验栏签字或盖章确认,作好检验记录,并保存。 经检验不合格者,与仓库保管员联系是否为紧急不足件,若是,组织供应商选择;若不是,退货。物资收发存信息传递规程1 目的1.1 规定物资票据的传递路途,保管人,收发存信息的反馈方式。2 单据的类型、制单和保管 单据物资类型收 货发 货不合格品外协件六联收发清单三联收发清单不良品通知单+收发清单换货单备件、化

12、工钢材油料四联验收单五联内部材料领用单其中:砂轮库的发料单不变四联退料单2.1验收单共四联,由仓储部供应,供应商填写。第一联仓储部收货联,其次联财会部核对联,第三联供应商发货联,第四联安排员核对联。2.2 内部材料领用单共五联,运用单位供应和填写。第一联运用单位领用联,其次联财会部核对联,第三联仓储部发货联,第四联安排员核对联,第五联财会记帐联;运用单位须要出厂时,凭第一联到审计部或审计部授权的单位开出门证。2.3 退料单共四联。第一联退货单位联,其次联财会部核对联,第三联收货联,第四联安排员核对联。2.4 换货单共四联。第一联供应商留存,其次联仓储部存,第三联安排员存,第四联出门联,第四联需

13、到审计部或审计部授权的单位盖章确认。3 工作程序3.1 外协件。按计财200055号附件一执行。3.2 备件(含油料、化工、钢材,以下简称备件)。 四联验收单的第一联由仓储部留存,其次联由财会部到仓库自取,第三联由供应商留存,第四联安排员到仓库自取。五联内部材料领用单的第一联运用单位留存,其次联和第五联由财会部到仓库自取,第三联仓储部留存,第四联由安排员到仓库自取。3.3 库存报表。仓储部每日下午下班前30分钟报出当日外协件收发存日报表,对不足件进行提示。报表由各选购单位的安排员到仓库自取,或者由保管员通过OA传递。 每月向选购部门、财会部、审计部供应备件库存报表。验收单的更改程序1 目的:保证确需更改的验收单的有效性。2 职责。 选购员:提出更改申请,收回需作废的其他三联,交给保管员。 保管员:将收回的三联与仓库联对比验证无误后,盖作废章;开具新验收单。3 工作程序。3.1 安排员提出更改申请。3.2 选购单位领导、仓储部领导、审计部确认。3.3 作废原验收单。安排员收齐原验收单的财会联、安排员联、供应商联,保管员与仓库联核对无误后,盖作废章。3.4 开新验收单。3.5 更改申请、原验收单四联、新验收单的仓库联粘贴一起保存。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!