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1、关于解决人员流淌和提升人员素养的建议思路由于国家经济的快速发展和生活水平的渐渐提高，企业在发展过程出现了珍贵病和思想病，环境改善让人发生了更大的思想变更，出现了人员危机。有很多企业出现了人员不够，人员流淌性过大的问题，这种现象成为了一种普遍现象，成了企业比较头痛的事情，甚至成为一块心病。这是为什么呢?怎么解决呢?很多企业用提高人员素养和工作实力的方式来解决，但是素养就那么好提高吗？有的企业在提高素养过程中走成了形式或，那么面对这种状况企业该怎么办呢?先从事情的根源来分析一下：一、 事情的根源分析：1、 人员流淌性大是社会现象，应由社会来解决，但是社会解决不是一年两年的事情，企业盼望但等不得，可
2、望而不行及。2、 为什么有的企业人员流淌性比较正常，那是什么企业？优秀企业，待遇好的企业，发展趋势良好的企业3、 人往高处走，水往低处流，这是自然规律。4、 人员流淌性大是因为：A人员不够用了，为人员流淌供应了条件B说明须要人的地方多，人员选择就业的机会和方式多了，这也是经济发展的象征，也是经济发展的负面现象C说明企业对人员的政策要变更，不变则人员流淌会给企业提示D说明企业给员工的待遇少了，人员留不住了E不是员工没有忠诚度，而是企业没建立起来。5、 人员流淌的 企业来担当（不担当也没有方法）不担当则退出舞台。6、 人员流淌是人员缺乏的象征，但是真的缺人吗？二、 人员缺乏的真正缘由是效率低下不是
3、人员不够，不是人员流淌造成企业经营困难管理困难，给企业带来成本增加或工期完不成。有很多企业把经营不善生产不完订单归为人员不够，有的企业说最大困难就是人员不够，假如能帮企业就给招人来，我无法给企业招人来，但是我能让企业的人够用。人员缺乏或流淌性过大只是现象，而本质是企业的工作效率不高，简洁分析一下为什么流淌，因为待遇问题，管理问题大多是待遇问题。1000元招不到工人，2000元可以吗？可以吗？不会招不到的，所以招不到人、人员流淌不是缘由，缘由是待遇不够，只要待遇好，重赏之下必有勇夫。为什么企业不能加薪？因为企业效率不高，效益不好，利润薄无法加薪，不加薪人员流淌大，招人难，又造成效率的不提升或效率
4、低，削减企业收益待遇会更糟，这样恶性循环出现了，企业被动了。但是假如待遇好，员工努力干，效率高则企业收益好，利润高而可能产出更多钱付与员工，员工越来越好，效率又提高，良性循环。三、 人员素养提升是一种希望人为用来提升人员素养是不行行的，这须要加大投入，要长期来做，企业负担不起，简洁投入一点则效果不好，等于无用，白奢侈了钱。因为人员素养提升是长期的工作，不是一朝一夕的，不是一下子来做的，特殊是人的素养，是文化的一部分，人员素养提升须要载体。人员素养是不行控的，随着很多不行控因素而变更，如心情，困难，工作强度，人员素养提升了，工作效率不肯定提升，这不是成正比的，这就是很多企业让管理人员上MBA，学
5、习后大多跳槽的缘由。四、 企业要时刻关注企业的利润点-效率稳定人员招收人员，提升素养都是为了企业发展，为了提升效率，人员流淌和招不上人来是会影响工作效率，但提升人员素养却不肯定能提升效率，有时会有后遗症的负作用。五、解决方法探讨：如何稳定人员，提升人员的实力进而提升企业的实力呢？只有围绕一个途径想方法-效率。只有效率提升了改善了，那么其他其他问题迎刃而解，分析如下：人员流淌，效率高了，收益好了，人员流淌就少了，这时就可以主动放弃不好的员工，则剩下的员工效率会更高，周而复始，良性循环，出现的现象是人员都争着来企业而企业为了效率严格管理留下的是最好的员工，更简洁管理，效率更简洁提升。人员素养在不断
6、提高状态中，人的素养是降低还是提升不言而喻，有了效率，管理睬正规，人员也统一，会形成良好的企业文化五、 怎样提升效率效率将是将来企业发展关键竞争力，如何提升，几种基本方法简洁介绍：1、是培训工作，培训可能变更人的观念，改善人的思维方法，但是这与培训方式有关，须要常常性的培训和训练，否则人们是无法接受和记住的,这须要依据实情来设计培训规划,哪些内容,什么形式，达到什么效果，怎样支配都是特别重要的。培训工作或许须要大量投入，这些投入一部分成为培训的效果，另一大方面，会经过放大几倍几十倍几百倍后进入企业的文化层次，形成企业的无形资产。 培训工作不会形成实际的有效行动，这与个人有关，而针对岗位操作技能
7、的培训没有进行仔细策划和设计也无法培训。2、是改善工作：这项工工作就是针对企业实际状况对企业存在的效率低下的环节方法和内容进行一项项的改善，并通过培训沟通训练练习的方法落实下来变成企业的一部分。 这种方式省心省时省力，但要付出金钱与精力，这对调整企业趋势 有很大好处，能促进企业的发展。 这项工作是管理分工的一项体现，企业是靠企业运转来挣钱，不只是打造企业工作方法和管理方式，而这项工作分工出来由询问机构来完成，帮助企业打造模式和进行改善，推动企业发展。 3、工作指导：顾名思义，就是对详细工作详细指导来提升效率，很多企业效率低是观念思想落后，工作方法落后，利用率不高造成的，而通过指导可以形成良好工
8、作和规划，快速推动企业发展，这三种工作方式可以选择运用也可以联合运用，特别敏捷。倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临许下一个愿望，不恳求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的沟通秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。间或，一片飘舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的雪白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
关于解决人员流动和提升人员素质的建议思路
