中山大学管理学院

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1、中山大学管理学院MPM选修课课程介绍（2007年春季学期）第一部分：专业方向性选修课程课程编号：课程名称：会展经济学选修方向：会展方向选修班级：2006级MPM学 时：32课程介绍：本课程适用于MPM学员，计划授课时数为32学时。本课程目标：通过课程学习，让学生系统地掌握会展经济学的相关内容，并能就当今会展经济 发展的重点和难点问题进行深入的探讨与分析，使学生能在已有经济学的理论基础上与会展业的知 识有机结合。本课程的主要内容包括：1. 会展经济学的研究对象。包括：会展概述、会展产品以及会展经济学的研究对象及研究方 法等。2. 会展的需求理论。包括：会展需求机理、需求主体与动机、需求弹性以及影

2、响需求的因素 等。3. 会展的供给理论。包括：会展产品的供给主体、生产行为、价格形成要素、供给弹性、供 给结构、供给规模以及影响因素等。4. 不对称信息下的会展参与者决策行为。包括：不对称信息、交易费用、道德风险、博弈等 经济现象在会展中的发生和发展规律。5. 会展投资与效益分析。包括：会展的投资、策划、效益评价理论及方法等6. 会展产业组织与市场结构。包括：会展产业链、会展业的竞争与合作等。7. 会展与区域经济。包括：会展促进区域经济一体化发展的功能、国外会展强国的发展经验 等8. 会展业的政府行为与管理体制。包括：政府、企业与行业协会的职能界定及分工合作等。教学方法：教学语言：教材及重要参

3、考书目: 课程考核与评分： 教学进度安排：授课教师简介：岑成德教授中山大学管理学院教授、硕士生导师。兼任广东省统计学会理事、中天证券研究院兼职研究员。 主要学术研究方向和教学领域：统计学、市场研究方法、旅游市场调研、证券市场等。开设了“经 营管理统计学”、“数据、模型与决策”、“市场研究方法”、“旅游市场调研”和“电脑应用”等多门 课程。1988年以来，在系统工程理论与实践、统计研究、销售与市场、商业研究、消费经 济、中山大学学报（自然科学版及社会学科版）、南开管理评论、旅游研究与实践、旅游科 学、特区经济、统计与决策和科学中国人等刊物及国际学术会议上发表了 50多篇论文。 有20多篇论文被人

4、大复印报刊资料、全国报刊索引和中国数学文摘等收录，其中3篇 为人大复印报刊资料全文转载。与其他学者合著出版了服务性企业整体质量管理（第一版、 第二版）和智力型企业经营管理等5本著作。作为主要成员，完成了国家自然科学基金项目“服务性企业整体质量管理”和国家教委人文社 科“九五”规划专项任务项目“专业服务性企业经营管理”等项目。主持一项横向项目和一项教学 研究项目的研究。1995年，获“广东省19931994年度优秀统计论著”二等奖；1997年，获“广东省19951996 年度优秀统计论著”二等奖；2002年，获“广东省第四次优秀统计科研成果”一等奖。课程编号：课程名称： 会展（事件）管理选修方向

5、：会展方向选修班级：2006MPM学 时：32课程介绍：事件作为城市经济的催化剂，撼动着传统产业布局，其中蕴涵的众多商机已在企业战略层面上 得到高度重视。如何创造与制作对经济有巨大推动力的事件，解析其运作机制，把握其中商机，控 制和规避风险，是本课程关注的主要问题。会展（事件）管理课程将从事件管理（Event Management）的视角，就广义会展业（MICE Industry） 的中、微观管理层面，系统介绍会展管理的理论和实践。在有关会展的内涵和功能要素、会展项目 管理的层次性、组织体系和会展规则等基本理论阐述的基础上，对会展管理所涉猎的诸如会展所有 权、阶段性框架、选址及场馆规划、服务承

6、包商、法律义务、住宿交通及危机管理等重要问题进行 深入分析，结合典型案例分析，介绍国际会展企业及其国际性会展活动的经营管理模式和运行机制，从利益和政策的角度分析会展利益相关者的多元利益之争和基于利益均衡机制的方针政策，分析会展管理面临的挑战，探讨中国会展管理的热点问题。教学方法：本课程由刘静艳教授负责讲授。课程将采用教师授课、案例分析、小组讨论、与业界交流互动 等方式相结合的教学方法，要求学生课前阅读有关资料，鼓励独立思考和课堂发言，鼓励师生之间、 学生之间的建设性讨论。独创的课题提问和发言将作为平时成绩的重要依据。教学语言中文，或中英兼用。教材及重要参考书目：待定。相关期刊：会议和展览管理（

7、Journal of Convention & Exhibition Management）会议和节事旅游（Journal of Convention & Event Tourism）节事活动管理（Journal of Event Management）博览会（Expo），国际展览管理协会（IAEM）展览周刊（Trade Show Week）课程考核与评分本课程的考核由以下环节构成：1. 平时成绩（出勤率、课堂参与程度和表现水平）占30%。2. 考试方法：每小组3-5人，视小组为一个团队，以与本课程相关专题或案例为选题，组织文字材 料或案例分析报告（字数3000-5000字左右），届时将以书面

8、与口头表达的形式体现。其中主题演讲 时间为15分钟，答辩5分钟，老师评论为5-10分钟。考核内容为：选题、内容组织与表现形式、 团队分工和协作、表达能力、时间有效性等。其中书面成绩占30%，答辩成绩占40%。教学进度安排次教学内容重要事项提示讲课人1从系统的角度分析事件管理及其功能系统思考的方法论刘静艳2.会展的界定和透视及会展管理的核心内涵刘静艳3.会展的历史及国际专业会展公司简析案例分析刘静艳4.会展企业的组织结构和会展项目的运作案例分析刘静艳5.会展管理（会展所有权、会展举办的四个阶段、会 展选址、会展服务承包商、）案例分析刘静艳6.会展管理（会展场馆规划和设计、会展住宿与交通、会展危机

9、管理）案例分析；小组讨论确定专题刘静艳7.邀请会展业界资深专家与学生互动时间依具体情况，可能提前待定8.考试（主题演讲、答辩）提交书面报告刘静艳授课教师简介：1. 参考管院网站： 课程编号：课程名称：项目沟通与冲突管理选修方向：选修班级：2006MPM学 时：24课程介绍：本课程以两个大型跨国公司的项目沟通管理案例为主线，学习沟通与冲突管理的相关理论，探 讨在项目管理的环境下，沟通与冲突管理的方法。通过课堂小组讨论、案例练习，同学们能够分享 彼此在工作及项目管理实践中的宝贵经验。本课程的主要内容如下：1. 沟通理论与方法介绍2. 项目沟通管理过程的技术与工具：通过案例说明沟通计划、干系人分析、沟通矩阵的使用3. 冲突管理的理论与方法介绍4. 项目冲突管理的理论与案例教学方法教学语言教材及重要参考书目管理沟通：理论与实践的交融课程考核与评分教学进度安排授课教师简介：黄林军博士： 课程编号：课程名称：项目评估方法与案例选修方向：选修班级：2006MPM学 时：24课程介绍：教学方法教学语言教材及重要参考书目课程考核与评分教学进度安排授课教师简介：陈珠明副教授：